孫志勇

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)面臨的生存環(huán)境也越來越惡劣。為增強企業(yè)市場競爭力，建筑企業(yè)需要在工程項目施工過程中實施精細化管理，有效提高項目工程施工管理效率和管理水平。

關鍵詞：建筑工程施工 精細化 施工管理

精細化管理是建筑企業(yè)根據(jù)系統(tǒng)化、精品化、細節(jié)化的要求，采取標準化、程序化、數(shù)據(jù)化措施，確保建筑工程各環(huán)節(jié)準確、高效、按時保質(zhì)地實施。建筑工程管理精細化可總結(jié)為精、準、細、嚴等特點。實施精細化管理能夠全面細致地對工程成本、施工進度、施工質(zhì)量以及施工安全等各個部分進行管理標準控制。

1、建筑工程項目施工精細化管理過程中存在的問題

1.1施工監(jiān)理落實不到位

建筑工程施工監(jiān)理工作對于提升建筑工程施工質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實意義。然而在實際操作過程中，很多施工單位無法按照預期來完成驗收工作，實施工程交付，這與建筑工程施工監(jiān)理工作的不到位有著密切的聯(lián)系。近年來，我國雖然制定了相關的工程施工監(jiān)理條例，但是嚴重缺乏專業(yè)水平較高的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，導致在具體施工過程中極易出現(xiàn)監(jiān)督管理失效的情況，施工問題也無法得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，給工程項目施工質(zhì)量埋下安全隱患。

1.2施工管理技術水平較低

新時期，我國的建筑行業(yè)要想在全球化的市場競爭中贏得一席之地，必須提升自身施工工藝和施工技術，提升市場競爭力。然而，在實際操作過程中，我國建筑工程項目施工精細化水平比較低，也沒有及時引進新技術、新材料和新產(chǎn)品，建筑工程施工質(zhì)量和施工效率也就無從談起。

1.3施工隊伍的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)較低

當前，很多建筑工人來自農(nóng)村，且年齡普遍比較高，他們所具有的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)較低，不能夠及時的掌握新技術、新工藝，這樣就會給建筑工程項目施工管理帶來一定困難。通常情況下，這些農(nóng)民工隊伍均沒有通過嚴格以及專業(yè)的崗位技術培訓工作，加上當前很多施工企業(yè)也沒有對他們的技能培訓予以高度重視，導致施工人員對自身工作的重要性也沒有一個充分的認識，并且所具有的施工技能也無法滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，對建筑工程施工質(zhì)量帶來嚴重影響。此外，這些綜合素質(zhì)相對較低的施工隊伍所具有的施工安全意識也不高，違規(guī)操作的情況時有存在，給建筑工程施工安全埋下巨大的隱患，對人們生命財產(chǎn)安全構(gòu)成巨大威脅。更為重要的是，他們無形中也將會拉低建筑單位的市場競爭力和企業(yè)形象，對企業(yè)的健康、長遠發(fā)展造成阻礙。

2、建筑工程精細化管理實施策略

2.1完善管理機構(gòu)建設

為確保施工項目能夠有效落實精細化管理措施，需要以完善的管理結(jié)構(gòu)為支撐，構(gòu)建起以項目經(jīng)理為主導，其他相關部門協(xié)同配合的管理體系，由總工程師來負責整個項目的施工管理，并組織專人進行日常管理以及質(zhì)量檢查，不斷優(yōu)化施工組織管理結(jié)構(gòu)。建筑工程項目施工中，聘請專業(yè)的監(jiān)理人員對工程項目加以監(jiān)督，積極推動工程項目規(guī)范化施工，確保材料質(zhì)量，保證各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量。

2.2加強施工管理

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)所面臨的競爭強度不斷增強，為確保企業(yè)經(jīng)濟效益，強化施工管理是必要的舉措。在開展施工前，應結(jié)合項目實際認真分析工程特點，細化施工管理責任，編制科學合理的施工方案，依照施工要求，采取分項目、分階段的管理方式，多方人手，切實提升工程項目管理質(zhì)量。要嚴格規(guī)范各施工細節(jié)的標準，尤其是嚴格把好材料管控，認真做好材料采購、供應、使用等環(huán)節(jié)的工作，切實做好材料質(zhì)量驗收，減少施工過程中不必要的材料浪費，根據(jù)施工設計方案，有序落實各施工環(huán)節(jié)，減少施工變更，確保建筑工程能夠合理規(guī)范的實施。此外，應積極借助信息化網(wǎng)絡技術，加強財務、資料以及項目管理，全面提升項目技術和管理水平。

2.3定期開展專業(yè)技能培訓

為進一步提升建筑施工管理水平，應組織相關管理人員進行選拔培訓，有經(jīng)驗豐富、技能嫻熟的管理人員負責各階段管理任務，管理人員需全面掌握建筑施工內(nèi)容及要求，處理好施工成本、進度、質(zhì)量以及安全等幾個方面的關系，做好管理控制工作，同時為確保施工質(zhì)量，對于施工和技術人員也必須要做好專業(yè)技能培訓，提高其綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能水平，不斷提升其主體責任意識，促使其掌握各項專業(yè)技能以及技術規(guī)范要求，減少施工中的不規(guī)范行為，有效落實精細化管理措施。

2.4加大施工監(jiān)管力度

施工單位要結(jié)合企業(yè)自身情況以及項目實際特點，制定和完善管理責任制度，明確各崗位及人員職責，確保施工和技術人員都能夠清楚的了解自身所肩負的責任，從而切實履行好自身職責，規(guī)范的進行各項管理工作，加強施工隊伍之間的交流和溝通，加強自檢程序，完善互檢機制，盡量減少不同施工工藝間的不良影響。另外，要建立和完善獎罰制度，并將其貫徹落實到實際的施工管理工作當中，以提升管理人員的積極性和主動性，積極就施工當中的相關問題提出指正并加以處理，從而高效的完成整個建筑項目施工過程，充分發(fā)揮精細化管理的重要作用和優(yōu)勢。

2.5加強施工安全管理

百年大計，安全第一。只有施工安全性得到了保障才能打造出質(zhì)量、效益、安全性兼?zhèn)涞墓こ?。因此，施工單位應該高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格控制每一道施工程序，適當加大投資力度，增加現(xiàn)場檢查的次數(shù)，加強設備與材料的進場管理和使用管理。管理人員要改變觀念，將眼光放長遠，不要只注重眼前利益，在保證安全的前提下如期交付工程，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

2.6加強設備管理

設備進場前要嚴格對其性能和質(zhì)量進行測試，保證滿足施工要求，防止不合格的設備進場使用。同時定期對設備進行檢修，檢修人員應該熟悉設備的正常運作情況，包括設備的各項指數(shù)、機器運作時發(fā)出的聲音以及溫度等等，不僅可以利用簡單的機器就能對設備進行普通檢查，還可以根據(jù)工作經(jīng)驗判斷出設備是否有異常。同時做好設備日常的維護，定期進行清潔。對于施工現(xiàn)場的各種物品，明確固定的擺放位置，按照使用頻率合理擺放整齊。

2.7加強施工進度管理

在施工開始之前結(jié)合當?shù)氐牡刭|(zhì)條件、氣候條件等制定合理的施工計劃，并實時跟進、監(jiān)督工程進度計劃進行情況，保證施工進度計劃方案的實施可以良好地滿足工程最初預定的管理目標。施工人員要定期對每段時間的工程完成量和累計完成量進行檢查，對工程的實際完成情況和計劃進度進行實時跟蹤、對比，加強對相關資源的嚴格把控，對可能影響施工進度的外在原因進行分析，必要時根據(jù)現(xiàn)實的施工情況及時調(diào)整施工進度計劃。合理控制施工進度，使每一道工序按計劃實施，合理安排施工時間，降低不良因素的影響，確保施工順利開展。同時，根據(jù)實際情況適當調(diào)整計劃，保證工程如期交工，減少企業(yè)不必要的成本開支。

總之，對于建筑工程來說，科學的施工管理直接關系著整個工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，施工企業(yè)必須要將其列為工作重點，做好多方面分析，全面實施精細化管理，彌補傳統(tǒng)粗放型管理存在的缺陷，保證工程質(zhì)量、安全管理再上新臺階，不斷促進建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻

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