淺談建筑工程造價管理實施中存在的問題

趙成

摘 要：社會經(jīng)濟高速發(fā)展，人們生活水平不斷提高的新時期背景下，建筑行業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。隨著近年來市場經(jīng)濟體制的逐步發(fā)展完善，建筑工程在我國的需求程度也在不斷增加。在實施建筑工程時，常常要面對工程造價管理中存在的一系列問題。當(dāng)前，我國關(guān)于建筑工程造價管理方面的研究還不夠深入，許多問題還沒能得到解決。因此需要加強研究，尋找出解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價管理 問題

1、工程造價的重要意義

1.1實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展

在建筑企業(yè)發(fā)展中，通過工程預(yù)算不僅可以實現(xiàn)對準備工作的檢查，而且也可以評價技術(shù)水平、管理水平等。在工程造價中，可以對施工的材料進行選擇，節(jié)約人工費用的支出，實現(xiàn)相關(guān)工程資金的合理計算，保證工程資金管理的精細化，有效節(jié)約了建筑工程中的人力及物力支出，優(yōu)化了施工環(huán)境，從而使建筑項目的經(jīng)濟效益得到全面提升。

1.2提升工程造價控制的管理水平

通過對建筑工程造價控制工作的分析，通過造價管理、進度管理以及質(zhì)量管理可以實現(xiàn)建筑工程管理工作的穩(wěn)定執(zhí)行。通過工程造價控制可以在不影響工程質(zhì)量的前提下，以最小的成本實現(xiàn)企業(yè)最大的收益，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供有效支持。同時，在造價管理中，通過對工程進度的科學(xué)規(guī)劃，能夠充分保障施工的質(zhì)量，為建筑企業(yè)工程施工水平的提升奠定基礎(chǔ)。

1.3工程造價提高施工企業(yè)的競爭力

通過對工程項目投標及報價內(nèi)容的分析可以發(fā)現(xiàn)，工程造價是建筑施工中較為重要的內(nèi)容，其項目內(nèi)容充分體現(xiàn)了建筑企業(yè)的綜合實力。因此，通過工程造價制度管理制度的構(gòu)建，可以強化建筑企業(yè)的核心競爭力，使建筑企業(yè)在良好的環(huán)境下展現(xiàn)自身的優(yōu)勢，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供良好支持。

2、工程造價管理中存在的問題

2.1“三超”現(xiàn)象依然普遍存在

所謂“三超”，即設(shè)計概算超估算，工程預(yù)算超預(yù)算，竣工決算超預(yù)算，責(zé)、權(quán)、利不清等?！叭爆F(xiàn)象的產(chǎn)生通常是由于項目環(huán)境具有不確定性，項目行為主體的缺乏，以及工作造價信息的缺失等引起的，導(dǎo)致了在混沌不清的狀態(tài)下，不斷盲目擴大投資規(guī)模，最終使得生產(chǎn)成本與收益嚴重失衡，無法實現(xiàn)預(yù)期的項目效益。

2.2工程造價管理系統(tǒng)不夠完善，缺乏相關(guān)法規(guī)政策扶持

受國情特點影響，我國工程造價管理體系最主要的弊端就在于多層次、多部門的政府管理，管理的多層次使得各層級溝通困難，多部門間缺乏有效的協(xié)調(diào)機制，導(dǎo)致工程造價管理效率極低，管理成本增加，企業(yè)的市場機制無法充分發(fā)揮調(diào)控作用。同時，我國在工程造價管理方面的法律法規(guī)還不夠完善，不能對目前的工程造價管理行為進行有力的監(jiān)管和約束，為不法分子提供了可乘之機。

2.3管理觀念落后，管理素質(zhì)不足

相對于國外的管理理念，我國的工程造價管理觀念長久未更新，存在著諸多不足之處，已無法適應(yīng)現(xiàn)下的經(jīng)濟環(huán)境。很多項目單位對工程造價管理缺乏明確的概念和準確的認識，在管理過程中基本照搬其他項目的管理方式，導(dǎo)致管理計劃不具備應(yīng)有的合理性和有效性，形成被動管理。

2.4工程造價管理與項目實施的各個環(huán)節(jié)脫鉤

項目工程的實施包含眾多環(huán)節(jié)，工程造價管理應(yīng)貫徹于項目建設(shè)的整個過程。然而就現(xiàn)狀而言，在大多數(shù)項目工程的造價管理過程中，各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系不夠緊密，各管理層之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，甚至存在脫節(jié)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程造價管理活動無法真正有效進行。

2.5投資決策上的失誤

現(xiàn)今階段，我國的建設(shè)項目基本上都存

在者過度投資的問題，其大大提高了工程造價，并且降低了施工方成本控制的能力。而這方面的困境主要是因為在工程的前期建設(shè)階段，施工方并沒有制定出較為有效的造價預(yù)算，大多是根據(jù)經(jīng)驗式的估算，人們習(xí)慣用計劃的思想來處理造價管理中的各種問題，在造價之中大量存在估算、概算等不精確的計價方法，阻礙了工程造價管理發(fā)展的速度。再加上無法預(yù)知因素的干擾，這就造成了建筑工程造價虛高的現(xiàn)象。

2.6缺少高素質(zhì)專業(yè)型人才

針對于造價的管理，絕不只是控制價格這么簡單，涉及到工程的方方面面，需要的是既具備一定的理論基礎(chǔ)，又具有豐厚的實踐經(jīng)驗的高技術(shù)人員，雖然我國有很多的管理方面的人才畢業(yè)于各大高校，但是這些人員大都具備豐厚的理論基礎(chǔ)，沒有實踐經(jīng)驗；另外，很多企業(yè)習(xí)慣采用自己家的親戚或者是值得信任的朋友作為企業(yè)的造價管理人員，以免出現(xiàn)貪污或者是徇私的現(xiàn)象，但是由于這些人員的專業(yè)素質(zhì)都差一些，有的人員有相關(guān)的管理經(jīng)驗，有的人員基本上是什么都不懂、不明白，進而導(dǎo)致企業(yè)針對于工程造價的管理存在很多的問題。

3、建筑工程造價管理對策

3.1設(shè)計階段

設(shè)計階段是建設(shè)項目造價控制的關(guān)鍵與重點，只有在設(shè)計階段切實做好工程項目建設(shè)的造價控制，才能為以后工程建設(shè)各階段的造價控制打好基礎(chǔ)，確保工程造價控制目標的實現(xiàn)。由美國的查克·伊斯曼博士提出的建筑信息模型（BIM）為工程造價在工程設(shè)計環(huán)節(jié)階段精細管理提供了途徑，它是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。因此，在設(shè)計階段設(shè)計師根據(jù)決策者所提供的資源，用數(shù)字建模的形式將工程流圖、完整的建筑信息以參數(shù)化、數(shù)字化的形式構(gòu)建，涵蓋了建筑物的所有構(gòu)件信息、項目信息、造價信息，利用BIM模型的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，能夠快速、準確地獲取設(shè)計過程中工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)拆分實物量，為限額設(shè)計提供及時、準確的數(shù)據(jù)支持。

3.2項目招投標階段

建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)通過數(shù)值建模的形式體現(xiàn)出來，涵蓋了建筑物的構(gòu)件信息、項目信息、造價信息等信息，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合項目所需要的材料費、機械使用費、人工費、管理費和利潤，并考慮一定的價格波動，在這樣的前提下，建筑工程項目的基本費用就可以實現(xiàn)量化。杜絕“價低”中標帶來的后患。

3.3項目實施階段

BIM的數(shù)據(jù)傳承到施工階段，承建公司用來做工程量化、進度編排、工程造價等動工前的準備，用以安排采購、下包、后勤等工作任務(wù)。通過四維施工模擬與施工組織方案的結(jié)合，能夠使設(shè)備材料進場、勞動力配置等各項工作的安排變得最為有效、經(jīng)濟。設(shè)備吊裝方案及一些重要的施工步驟，現(xiàn)在都可以用四維模擬的方式很明確地向業(yè)主、審批方展示出來。在施工過程中，將BIM與數(shù)碼設(shè)備相結(jié)合，實現(xiàn)數(shù)字化的監(jiān)控模式，更有效地管理施工現(xiàn)場，監(jiān)控施工質(zhì)量。

3.4項目竣工階段

在此階段，由于對建筑工程項目建設(shè)意圖、技術(shù)規(guī)范、實際施工條件（工程現(xiàn)場的場地、用房、交通等施工條件和水文、地質(zhì)、氣象等自然條件）、現(xiàn)場施工工藝、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等相關(guān)信息進行數(shù)值儲存，做到了對建筑工程全過程的監(jiān)控，數(shù)值化地對工程造價在匯總、核算、分析方面進行分析，確保了最終工程量的精確，為項目竣工結(jié)算階段造價控制提供了精準的判定。

結(jié)束語

現(xiàn)在，我國的建筑業(yè)正日漸興旺。但是，在建筑工程造價管理中存在的問題，卻很容易損害建筑市場在社會上的聲譽，影響國民經(jīng)濟的正常發(fā)展。對此，我們應(yīng)當(dāng)積極采取措施，盡可能地避免建筑工程造價管理中存在的問題。

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