李靜

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加多樣化與復(fù)雜化，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理難度。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，通過(guò)建立與完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出相關(guān)的預(yù)防措施，有利于企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；問(wèn)題；措施；

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)與收益是相輔相成的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，一旦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，無(wú)法及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)影響到企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。所以說(shuō)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重大的意義。

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的概念與必要性

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的概念

一般來(lái)說(shuō)，所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指的是企業(yè)管理者為了能夠降低與控制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，在分析財(cái)務(wù)報(bào)告等資料的基礎(chǔ)上，能夠預(yù)先發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的措施，來(lái)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，改善財(cái)務(wù)狀況，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而保障企業(yè)的利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

1.2建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的必要性

企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是來(lái)自于多方面經(jīng)營(yíng)的共同需求。首先，從企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)對(duì)復(fù)雜外部環(huán)境的需要。隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)面臨著十分嚴(yán)峻且復(fù)雜的外部環(huán)境，經(jīng)濟(jì)、政治、法律、技術(shù)及文化等不可控制環(huán)境因素的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生極大的影響，企業(yè)管理者一旦對(duì)外部環(huán)境的判斷存在稍許偏差，就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不可挽回的損失，導(dǎo)致企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，面臨著在盈利指標(biāo)方面的壓力，企業(yè)生存的重要目的之一就是要獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，這就要求企業(yè)增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高其市場(chǎng)地位。因此，企業(yè)就需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，來(lái)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，從企業(yè)內(nèi)部管理與控制的角度來(lái)說(shuō)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是做好內(nèi)部控制與管理的重要途徑與手段。通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外的百年企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，要想促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展就需要不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)一定的市場(chǎng)地位。而保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要途徑之一就是需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，致力于尋找企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源，并采取有效的手段來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)程序與經(jīng)營(yíng)手段，避免由于內(nèi)部管理的不科學(xué)而引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作能夠促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理與控制工作的進(jìn)一步完善，及時(shí)給企業(yè)管理者發(fā)出預(yù)警信號(hào)，讓他們能夠及時(shí)采取措施解決問(wèn)題，從而保障企業(yè)的良性發(fā)展。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警存在的問(wèn)題

2.1分析能力不足

目前的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系雖然發(fā)展比較迅速，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的分析能力還存在不足之處。主要是不管是單一指標(biāo)法還是多指標(biāo)法，其最終獲取的結(jié)果都是一組數(shù)據(jù)，以此作為分析的依據(jù)，只能對(duì)企業(yè)自身處于瀕臨破產(chǎn)狀況或者運(yùn)營(yíng)良好狀況進(jìn)行判斷，所得到結(jié)論的科學(xué)性以及有效性都不全面，難以滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需求。如果企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力不足，很容易導(dǎo)致企業(yè)處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，使得企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)受阻，造成非常嚴(yán)重的影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。這樣看來(lái)企業(yè)需要對(duì)所有方面的狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，例如企業(yè)的投資方面、生產(chǎn)方面、融資方面以及經(jīng)營(yíng)方面，不僅要給予正面影響的評(píng)價(jià)，還要給予負(fù)面影響的評(píng)價(jià)，從而便于企業(yè)管理人員找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警功能，必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系進(jìn)行完善，從而獲取更多的企業(yè)狀況信息，這樣做有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以此達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.2管理機(jī)制不健全

據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)可知，目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系在管理組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)警信息體系、預(yù)警處理機(jī)制、預(yù)警管理機(jī)制、預(yù)警體系調(diào)整等方面還不夠完善。一部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員片面地認(rèn)為只要做好前期預(yù)警工作，建立相應(yīng)的流程以及系統(tǒng)就能夠達(dá)到預(yù)期效果。這些企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員沒(méi)有對(duì)“預(yù)警”進(jìn)行深入理解，他們所做的只是將一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)完結(jié)，而忽略了財(cái)務(wù)預(yù)警的真正含義，沒(méi)有吸取這一次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并對(duì)其進(jìn)行總結(jié)與歸納。當(dāng)再有類似風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)仍然不能在最短的時(shí)間內(nèi)采取解決措施，因此體現(xiàn)出管理機(jī)制不健全的現(xiàn)狀，這不僅加大了企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作量，同時(shí)也帶來(lái)了更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于管理機(jī)制的不健全導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所提高，使得企業(yè)財(cái)務(wù)處于風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，其具體表現(xiàn)為管理的疏漏使得企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，且找不著相應(yīng)的職能部門，延長(zhǎng)了處理的時(shí)間，從而造成非常嚴(yán)重的影響，影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的措施

3.1創(chuàng)建預(yù)警管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該組織相關(guān)人才建立預(yù)警管理組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的警惕性。企業(yè)建立的預(yù)警管理組織機(jī)構(gòu)不能直接干涉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，它是一個(gè)相對(duì)較為獨(dú)立的專屬機(jī)構(gòu)，服務(wù)對(duì)象只有一個(gè)，那就是單位的負(fù)責(zé)人。該機(jī)構(gòu)的職能為對(duì)方案進(jìn)行研究、對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行收集、對(duì)預(yù)警的對(duì)象進(jìn)行分析以及對(duì)一些預(yù)警問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理等。主要組成人員包括外聘管理咨詢專家、技術(shù)管理人員、經(jīng)營(yíng)管理人員以及企業(yè)管理工作人員，需要及時(shí)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，提出一些可供采納的方案，并對(duì)其進(jìn)行處理。保證財(cái)務(wù)預(yù)警工作的正常進(jìn)行，從而更好地體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的價(jià)值。

3.2加強(qiáng)預(yù)警管理機(jī)制、完善內(nèi)部管理制度

對(duì)于企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，僅僅依靠預(yù)警體系的創(chuàng)建還不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，所以必須加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)警管理，同時(shí)對(duì)其內(nèi)部的管理制度也要進(jìn)行不斷完善，使得各項(xiàng)制度之間可以有效銜接，達(dá)成一致，從而有助于企業(yè)通過(guò)制度建設(shè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以更好地體現(xiàn)預(yù)警的價(jià)值。

3.3創(chuàng)建財(cái)務(wù)預(yù)警信息體系、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息

以財(cái)務(wù)資料信息為基礎(chǔ)，創(chuàng)建一套有效的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警信息體系。為了進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行完善，高效率的信息處理體系是不可缺少的。首先需要通過(guò)各種途徑對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行收集，然后對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理與研究分析，從中挖取一些可用的隱藏信息，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面可以獲得一些啟示，從而有效分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要將原始的財(cái)務(wù)管理體系以及會(huì)計(jì)信息體系作為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)體系之間的數(shù)據(jù)共享，提高部門之間溝通的流暢性，形成整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制，避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.4對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系進(jìn)行合理調(diào)整

財(cái)務(wù)預(yù)警體系具有動(dòng)態(tài)分析的功能，不但可以對(duì)現(xiàn)有的資料進(jìn)行有效分析，還可以對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。但是預(yù)警體系會(huì)遭受外部環(huán)境因素的影響，所以需要不斷對(duì)該體系進(jìn)行調(diào)整，不斷完善預(yù)警指標(biāo)的內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)預(yù)警體系可以正常運(yùn)行，所得到的信息具有一定的科學(xué)性和有效性。