麻蓉莉

摘要：近年來(lái)，機(jī)電安裝企業(yè)（Mechanical and electrical installation enterprise）的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)明顯下滑發(fā)展趨勢(shì)。機(jī)電安裝企業(yè)是將電子技術(shù)和機(jī)械技術(shù)融合為一體，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)電安裝企業(yè)定會(huì)取得更大的經(jīng)濟(jì)成果，再加上機(jī)電安裝企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，所以需要對(duì)機(jī)電安裝企業(yè)成本的管理問題進(jìn)行分析。為了清楚了解機(jī)電安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑的基礎(chǔ)狀況，筆者將根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，分析如何提高機(jī)電安裝企業(yè)的整體管理水平，以期能夠增長(zhǎng)機(jī)電安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益下滑；解決對(duì)策

機(jī)電管理在企業(yè)的成本管理過(guò)程中占據(jù)重要地位，成本核算是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)一段時(shí)期之內(nèi)的企業(yè)成本進(jìn)行成本管理能夠達(dá)到成本最小化的目標(biāo)。隨著我國(guó)機(jī)電安裝企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，機(jī)電安裝在施工過(guò)程中能夠更好地控制成本。要控制好機(jī)電安裝施工過(guò)程中的成本問題，必須對(duì)機(jī)電安裝的現(xiàn)狀進(jìn)程分析。一旦沒有對(duì)機(jī)電安裝企業(yè)的成本進(jìn)行管理和控制，勢(shì)必會(huì)使得我國(guó)的諸多機(jī)電安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑情況。

1機(jī)電安裝行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和主要作用

1.1發(fā)展現(xiàn)狀

在工業(yè)機(jī)電安裝中，主要集中在以下幾個(gè)方面：一是廠房鋼結(jié)構(gòu)；二是變配電站；三是工業(yè)儀表。在民用建筑機(jī)電安裝中，主要集中在以下幾個(gè)方面：一是中央空調(diào)；二是保安監(jiān)控；三是消防報(bào)警。與此同時(shí)，建設(shè)單位對(duì)于機(jī)電安裝的工程質(zhì)量廣泛關(guān)注。在選定建筑單位之前，建設(shè)單位通過(guò)工程業(yè)績(jī)能夠?qū)ο嚓P(guān)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，從而判斷施工單位的工程質(zhì)量整體水平。除此之外，由于機(jī)電安裝的市場(chǎng)較為激烈，所以催生了更多的機(jī)電安裝施工企業(yè)。面對(duì)此種狀況，機(jī)電安裝企業(yè)需要控制好低價(jià)標(biāo)價(jià)戰(zhàn)略措施。在機(jī)電安裝工程施工成本管理中，市場(chǎng)上普遍認(rèn)為機(jī)電安裝工程能夠獲得比較大的利潤(rùn)，從而使得更多的人投入到機(jī)電安裝企業(yè)中。此種情況下，使得機(jī)電安裝企業(yè)逐漸進(jìn)入了新的市場(chǎng)發(fā)展中，安裝市場(chǎng)的未來(lái)不夠明顯，因此也就意味著機(jī)電安裝施工企業(yè)無(wú)法僅僅依靠著專業(yè)水平獲得利潤(rùn)，而需要不斷利用好優(yōu)秀的管理方式和管理理念。

1.2主要作用

在機(jī)電安裝施工過(guò)程中，機(jī)電成本管理的主要作用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是成本管理系統(tǒng)必須要有計(jì)算機(jī)設(shè)備的支持，能夠進(jìn)一步保證安裝市場(chǎng)更為透明化；

二是成本控制能夠使得機(jī)電安裝企業(yè)的內(nèi)部管理更為科學(xué)化和規(guī)范化；

三是根本管理能夠使得機(jī)電安裝施工過(guò)程中的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)等更為精細(xì)化；

四是機(jī)電安裝工程的成本管理方法需要更多專業(yè)工作人員做好自己分內(nèi)之事，讓決策過(guò)程變得更為簡(jiǎn)單，從而降低機(jī)電安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑幾率；

五是利用好成本管理系統(tǒng)，能夠減少管理環(huán)節(jié)過(guò)程中出現(xiàn)的諸多不可控因素；

六是機(jī)電安裝工程成本管理中的數(shù)據(jù)能夠保證數(shù)據(jù)更具有可靠性和真實(shí)性，也能夠幫助管理人員更好地控制成本；

七是為機(jī)電企業(yè)提供更多的其他方面的服務(wù)，從而在企業(yè)內(nèi)部中形成良好的循環(huán)。

2機(jī)電安裝行業(yè)中存在的基本問題

2.1管理方法不夠先進(jìn)

隨著我國(guó)機(jī)電企業(yè)的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，因此需要投入大量的技術(shù)和工藝。我國(guó)工業(yè)時(shí)代的出現(xiàn)追求更為靈活性的服務(wù)，但是部分機(jī)電企業(yè)在產(chǎn)品的研究方面比較落后，無(wú)法和新時(shí)代的工業(yè)時(shí)代相互連接，繼而無(wú)法滿足機(jī)電安裝企業(yè)的基本發(fā)展需求。

2.2機(jī)電企業(yè)管理信息化水平比較低

現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)諸多企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算電算化的計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理，僅僅只有少數(shù)企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。但是，從智能制造的發(fā)展要求來(lái)看，仍然存在巨大的差距。企業(yè)應(yīng)該從研發(fā)環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和售后環(huán)節(jié)等互聯(lián)，再采取科學(xué)有效的措施從大數(shù)據(jù)環(huán)境之中挖掘出成本改善方法?；诖耍瑱C(jī)電安裝企業(yè)能夠靈活地根據(jù)產(chǎn)品的基本發(fā)展?fàn)顩r，綜合制定好企業(yè)的基本發(fā)展戰(zhàn)略，使得企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

2.3機(jī)電企業(yè)成本管理機(jī)制不夠完善

機(jī)電制造企業(yè)的核心工作是對(duì)其成本進(jìn)行管理，由于機(jī)電安裝企業(yè)在售后過(guò)程中所遇到的問題也比較多，再加上機(jī)電企業(yè)成本管理機(jī)制不夠完善，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑現(xiàn)象。

2.4機(jī)電企業(yè)的信息管理水平過(guò)于落后

現(xiàn)階段來(lái)看，自動(dòng)化的計(jì)算機(jī)處理程序不夠先進(jìn)，未緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐。除此之外，機(jī)電安裝企業(yè)未完全實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的科學(xué)化和管理化，機(jī)電企業(yè)之間未實(shí)現(xiàn)好資源共享。因此，從總體來(lái)看，機(jī)電企業(yè)的信息管理水平呈現(xiàn)落后發(fā)展趨勢(shì)。

機(jī)電安裝企業(yè)需要對(duì)研發(fā)過(guò)程、設(shè)計(jì)過(guò)程和后續(xù)的包裝服務(wù)過(guò)程等進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，再找到降低企業(yè)成本的基本途徑，使得機(jī)電安裝企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌。

2.5勞資矛盾日益突出

機(jī)電安裝企業(yè)是一種勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)環(huán)境比較差，危險(xiǎn)性比較高，是農(nóng)村剩余勞動(dòng)力最為集中的一項(xiàng)行業(yè)。由于從事機(jī)電安裝行業(yè)的工作人員綜合素質(zhì)不夠高，因此對(duì)薪資水平也要求不高。隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)的老齡化越來(lái)越嚴(yán)重，再加上新生勞動(dòng)力補(bǔ)充不夠及時(shí)，導(dǎo)致建筑行業(yè)的人工成本顯著上升，降低了機(jī)電安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，需要保證好工作人員的基本薪資水平，再提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為主要的勞資矛盾。

2.6缺乏集約化的管理能力，質(zhì)量問題比較嚴(yán)重

由于機(jī)電安裝企業(yè)的施工隊(duì)伍水平不夠高，所以使得企業(yè)呈現(xiàn)粗放經(jīng)營(yíng)管理模式，諸多企業(yè)沿用的是傳統(tǒng)的思維方式，造成勞動(dòng)生產(chǎn)效率低下和材料浪費(fèi)嚴(yán)重的情況出現(xiàn)。企業(yè)在舍不得投入大量的管理情況下，勢(shì)必會(huì)使得企業(yè)的綜合管理水平低下，缺乏集約化管理能力，造成比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

3解決對(duì)策

3.1降低企業(yè)的人工成本

為了降低企業(yè)的人工成本，企業(yè)必須采取以下幾種方式：（1）將部分機(jī)電安裝工程包給有資質(zhì)的施工隊(duì)伍，提高其責(zé)任意識(shí)，降低違章作業(yè)的情況發(fā)生；（2）聘用大量高素質(zhì)的工作人員來(lái)彌補(bǔ)施工力量不足問題。上述方式降低了質(zhì)量安全發(fā)生率，提高了機(jī)電安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2提高自主創(chuàng)新能力

在企業(yè)內(nèi)部積極倡導(dǎo)創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷建立健全創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新性行為，將提高自主創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展的核心，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作能夠從點(diǎn)到面的發(fā)展。

3.3加強(qiáng)企業(yè)在成本管理過(guò)程中的控制

機(jī)電安裝企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)，分析客戶的基本需求，從用戶的角度來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，占據(jù)市場(chǎng)份額。對(duì)于部分不是很受歡迎的產(chǎn)品，要做好相關(guān)改善。與此同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格加以調(diào)整，以期能夠減少成本損失。在機(jī)電生產(chǎn)過(guò)程中，盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化的程序，充分引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，顯著增加企業(yè)的成本。

3.4提高機(jī)電安裝工程的整體質(zhì)量

機(jī)電安裝企業(yè)要制定好嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量關(guān)，從根本上來(lái)提高客戶對(duì)于產(chǎn)品的整體滿意度。企業(yè)要提高全員質(zhì)量意識(shí)，始終保持“質(zhì)量第一”的觀念，不受外部環(huán)境變化的影響，將質(zhì)量管理作為其中最為重要的工作。定期組織相關(guān)工作人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，及時(shí)貫徹新的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)等。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的機(jī)電安裝企業(yè)也得到了很大的發(fā)展。基于此，制定好明確的計(jì)劃，管理好企業(yè)的整體成本，對(duì)成本管理系統(tǒng)中的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)。利用計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)來(lái)對(duì)機(jī)電安裝工程企業(yè)進(jìn)行明確設(shè)計(jì)，解決機(jī)電安裝工程過(guò)程中的諸多問題。