沈顯君

摘 要：工期長短與工程經(jīng)濟(jì)收益具有密切聯(lián)系，工期會(huì)影響建筑工程開展與實(shí)施狀況。因此，建筑工程單位需要加強(qiáng)進(jìn)度管理。在保證建筑質(zhì)量的狀況下，確保施工能在規(guī)定的期限內(nèi)完成，這有利于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化。因此，對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理中進(jìn)度管理進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；重要性

1工程進(jìn)度管理解讀

工程進(jìn)度管理在施工中起著重要的管理作用，貫穿在整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)程之中。工程的施工進(jìn)度管理的目的就是為了保證建筑施工的效益，促進(jìn)建筑施工高效地完成，降低施工成本和縮短施工工期，發(fā)揮重要的是施工管理租用。

（1）通過將施工工期進(jìn)行合理的安排，將建筑施工單位中的工程管理進(jìn)行難易程度的劃分，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，然后，將問題進(jìn)行擺明，如施工人員操作的問題，人力資源的評(píng)估的問題，建筑材料的評(píng)估的問題，天氣的影響問題等等，將工程全局進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，以縮短工期的方式保障施工進(jìn)度，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失的發(fā)生。

（2）通過對(duì)工程的合理控制，降低工程施工的成本，增加人力物力財(cái)力等，將工程進(jìn)度進(jìn)行促進(jìn)，增加投資的成本，確保工程的質(zhì)量。當(dāng)質(zhì)量不合格發(fā)生的時(shí)候必須返工。但是這樣一來，就形成了惡性循環(huán)，成本增加后工程進(jìn)度管理也容易失控，損失更大，因此資金管理必須作為成本管理中的重要環(huán)節(jié)加以運(yùn)營。

（3）為了保證施工單位的投資運(yùn)營效益，要將施工的時(shí)間的長短，規(guī)模的大小等進(jìn)行深入的掌控。建筑施工單位施工期間的工程項(xiàng)目進(jìn)度，必須克服很多的客觀困難，將工程的日期合理的加以安排，減少資金的投入，促進(jìn)工程按照計(jì)劃進(jìn)行完工，保證投資的效益。

（4）加強(qiáng)工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理是保證工程管理的重點(diǎn)。工程進(jìn)度的管理擁有很多細(xì)節(jié)，包括有效的管理控制，提升管理水平，為企業(yè)效益服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)盈利和可持續(xù)發(fā)展等。科學(xué)合理的工程進(jìn)度管理能夠不斷提升建筑管理的水平以及建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2建筑工程管理中進(jìn)度管理的影響因素分析

2.1設(shè)計(jì)因素

建筑工程施工過程中，施工圖紙的設(shè)計(jì)是影響施工進(jìn)度的一個(gè)重要因素，施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到工程能否順利施工。然而，在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)前，沒有進(jìn)行相應(yīng)的勘察工作，或是勘察資料不準(zhǔn)確，地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏，使得建筑工程設(shè)計(jì)圖紙存在缺陷或漏洞，與建筑工程施工的實(shí)際情況不符，這樣就無法保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，就會(huì)嚴(yán)重影響到建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，延誤施工進(jìn)度，從而影響建筑工程質(zhì)量。

2.2施工材料因素

在建筑工程施工過程中，施工材料的質(zhì)量及材料、設(shè)備的供應(yīng)對(duì)施工效率和工程質(zhì)量有重要影。但是，在實(shí)際的建筑工程管理過程中，往往由于施工材料、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)存在供應(yīng)不及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等不能滿足建筑工程正常施工的實(shí)際需求，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的施工進(jìn)度。此外，由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備不配套、機(jī)械設(shè)備故障、老舊等，這些都會(huì)影響到建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。

2.3技術(shù)因素

在建筑工程施工過程中，由于施工單位缺乏專業(yè)技術(shù)人員，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生突發(fā)應(yīng)急事件，技術(shù)人員總是束手無策，無法及時(shí)制定相應(yīng)的整改方案，這樣就會(huì)延誤建筑工程的施工進(jìn)度，也無法保障建筑工程的施工質(zhì)量。

3施工進(jìn)度管理的具體措施

3.1分工明確，責(zé)任到人

施工進(jìn)度管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)細(xì)部工序的具體特點(diǎn)，將進(jìn)度管控任務(wù)分配到具體責(zé)任人身上，確保工程項(xiàng)目建設(shè)整體中的各個(gè)分部工程、分項(xiàng)工程均有專人對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制。施工方在對(duì)周度、月度計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)申報(bào)相關(guān)責(zé)任人在施工進(jìn)度目標(biāo)方面的執(zhí)行情況，配套建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)進(jìn)度管控達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的責(zé)任人應(yīng)當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)進(jìn)度管控未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的責(zé)任人，應(yīng)追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任。

3.2定期檢查

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在建筑工程項(xiàng)目施工期間對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行定期檢查，估計(jì)實(shí)際完成工程量，并以百分比格式表示進(jìn)度計(jì)劃的完成比例。通過對(duì)實(shí)際進(jìn)度完成情況與預(yù)計(jì)進(jìn)度完成情況的對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管控中存在的問題，分析進(jìn)度超前或滯后的原因，提出相應(yīng)的整改措施。項(xiàng)目管理人員還應(yīng)引入“三循環(huán)滾動(dòng)”的理念對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查與控制，以確保進(jìn)度控制計(jì)劃的時(shí)效性與動(dòng)態(tài)性。

3.3編制施工進(jìn)度計(jì)劃

施工計(jì)劃的編制作為施工進(jìn)度管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，若計(jì)劃控制不當(dāng)可能導(dǎo)致各項(xiàng)工作的開展受到影響。但當(dāng)前部分建筑工程項(xiàng)目承包商對(duì)施工進(jìn)度編制工作并不重視，所編制施工進(jìn)度計(jì)劃難以結(jié)合施工實(shí)踐，流于形式，僅在滿足業(yè)主方要求后擱置起來，無法為施工作業(yè)的開展提供指導(dǎo)。因此，施工進(jìn)度管理人員在編制撰寫施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須以建筑工程項(xiàng)目中的合同工期以及計(jì)劃安排為主導(dǎo)，制定與施工進(jìn)度安排相契合的勞動(dòng)力供應(yīng)、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配、材料調(diào)配、質(zhì)量安全計(jì)劃，要求施工人員嚴(yán)格按照施工進(jìn)度施工。施工進(jìn)度計(jì)劃編制中應(yīng)當(dāng)遵循如下基本工作流程：第一步，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，依據(jù)整體目標(biāo)將工程劃分為不同分部工程；第二步，對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，確定機(jī)械臺(tái)班以及勞動(dòng)量需求量；第三步，確定工程建設(shè)整體中各個(gè)分部分項(xiàng)工程的開展順序、起止時(shí)間、進(jìn)度安排以及搭接關(guān)系；第四步，用網(wǎng)格圖或橫道圖形式編制初步進(jìn)度管控計(jì)劃；第五步，對(duì)初步編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，第六步，形成最終進(jìn)度計(jì)劃并在施工期間加以執(zhí)行。

3.4合理控制工程進(jìn)度

采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法來制訂計(jì)劃和控制實(shí)施情況，可以有效抓往關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財(cái)力、施工機(jī)械等資源。采用網(wǎng)絡(luò)法的一個(gè)重點(diǎn)工作是確定本工程關(guān)鍵線路。用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查每項(xiàng)工程完成情況時(shí)，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。

3.5借助現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理

近年來，現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于工作中，信息化是未來社會(huì)各個(gè)行業(yè)發(fā)展的最終趨勢(shì)。因此，建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中也可以采用信息化管理的方式，提升信息化利用的程度。想要進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要采用現(xiàn)代管理技術(shù)。①建筑企業(yè)需要向外引進(jìn)相對(duì)先進(jìn)的技術(shù)，建構(gòu)起相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，在平臺(tái)中劃分出進(jìn)度管理模塊，促進(jìn)建筑施工信息共享。在進(jìn)度管理中會(huì)存在著一系類的問題，相關(guān)人員需要尋找正確的對(duì)策，提高信息的流暢性，進(jìn)一步提升管理效率與質(zhì)量。②信息技術(shù)人員需要進(jìn)一步研究信息化技術(shù)。因此，建筑企業(yè)需要引進(jìn)信息技術(shù)人才，在資金投入方面向技術(shù)研究領(lǐng)域傾斜，使得技術(shù)人員能有效地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，研究出適合企業(yè)建筑發(fā)展的信息應(yīng)用管理，進(jìn)一步推動(dòng)建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效性。進(jìn)一步降低進(jìn)度管理的成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4結(jié)語

當(dāng)前工程進(jìn)度管理的立法和措施在不斷地發(fā)展，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步，今后應(yīng)該進(jìn)一步地系統(tǒng)地加以研究，強(qiáng)化工程領(lǐng)域的進(jìn)度管理，將建筑工程管理中的重要作用充分發(fā)揮出來，通過管理制度的健全和完善，做好技術(shù)和人員的各項(xiàng)管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

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