章焱

摘 要 隨著社會(huì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用十分重要。其能夠使得財(cái)務(wù)管理的效率得到全面性的提高。本文主要針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部審計(jì) 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：G251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)的過程中，其需要采用多種不同的形式讓財(cái)務(wù)管理的效率得到顯著性的提高。但在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，其依舊會(huì)面臨諸多的財(cái)務(wù)管理困難。因此，采用多種不同的形式優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)體系，并使得財(cái)務(wù)管理效率得到顯著性的提升十分關(guān)鍵。

1財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)性

在進(jìn)行公司財(cái)務(wù)管理的過程中，內(nèi)部審計(jì)與其具有一定的聯(lián)系，但是二者之間也存在著一定的差異性。其相關(guān)性主要可以從這幾個(gè)方面來進(jìn)行分析，二者的目標(biāo)是相同的，都是對(duì)企業(yè)中的各個(gè)部門的資源進(jìn)行合理的調(diào)控與分配，并進(jìn)行一定的審計(jì)工作，使公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)處于一個(gè)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，從而達(dá)到提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。而其所具備的差異性，主要在于，二者之間進(jìn)行審計(jì)的對(duì)象以及主要內(nèi)容有所差別，財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)公司內(nèi)部的整體財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)其中的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一定的規(guī)范化管理，其工作貫穿著整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的過程；而審計(jì)則是對(duì)公司中的收支情況，進(jìn)行一定的評(píng)價(jià)，從而使其中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠得到更進(jìn)一步地完善。我們?cè)趯?duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行分析的過程中，也可以針對(duì)其中的一些問題進(jìn)行綜合的分析，使公司的財(cái)務(wù)預(yù)算更加準(zhǔn)確。

2目前財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

在現(xiàn)在的很多單位中，其財(cái)務(wù)體系并不夠完善，甚至一些單位的財(cái)務(wù)體系還非常陳舊。但是在現(xiàn)在告訴發(fā)展的時(shí)代下，這些陳舊的管理系統(tǒng)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的工作效益帶來一定的影響，從而使給企業(yè)帶來一定的損失。在整體的財(cái)務(wù)管理過程中，其需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行較為明確的分析，并對(duì)制度體系進(jìn)行相應(yīng)的完善，從而有效地提升財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)的效率。

2.2財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度

現(xiàn)在一些單位的財(cái)務(wù)體系中，本身的體系還不夠健全，其財(cái)務(wù)制度還有很多不夠健全之處 。大多數(shù)時(shí)候，都是通過人為的主觀意識(shí)來進(jìn)行相應(yīng)的管理，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中的制度不能夠真正落到實(shí)處，發(fā)揮出其真正的作用。在這種情況下，其相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理也會(huì)比較混亂，其基本的信息也就會(huì)失去相應(yīng)的效益。

2.3財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，其中的部分財(cái)務(wù)管理管理主要是通過財(cái)務(wù)人員來進(jìn)行的，那么在日常工作的過程中，就對(duì)相關(guān)的工作人員提出了更高的要求。需要他們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，能夠做到更加地細(xì)致熟練，并不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)，并進(jìn)行不斷地自我完善。從而使得財(cái)務(wù)管理的效率大幅度下降。

3內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

3.1從管理者的角度自我察覺

在進(jìn)行公司內(nèi)部審計(jì)的過程中，可以使相應(yīng)的管理人員非常清楚地意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。通過內(nèi)部審計(jì)的方式，可以使決策者對(duì)公司的整體財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)更加清晰的了解，以制定出更加合理的決策計(jì)劃。而在進(jìn)行相應(yīng)科目財(cái)務(wù)管理的過程中，內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用，可以使其中的數(shù)據(jù)更加規(guī)范化，而且還可以達(dá)到保護(hù)其中各種經(jīng)濟(jì)安全的目的。

3.2提升財(cái)務(wù)執(zhí)行能力

通過內(nèi)部審計(jì)的方式，可以非常迅速地查找到財(cái)務(wù)管理過程中，所存在的一些問題。在進(jìn)行財(cái)務(wù)體系的執(zhí)行過程中，其需要對(duì)各種財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行實(shí)際的審查，加強(qiáng)其審計(jì)執(zhí)行能力。從而使得財(cái)務(wù)管理的效率得到全面性的提升。

3.3提高管理人員的綜合素質(zhì)

內(nèi)部審計(jì)是一種相對(duì)比較新的一種模式，那么在進(jìn)行實(shí)際工作的過程中，對(duì)其中的工作人員也有著非常嚴(yán)格的要求，其不僅僅要求相關(guān)的工作人員能夠具備足夠的專業(yè)素質(zhì)，還需要其具備足夠的職業(yè)道德修養(yǎng)，這樣才能夠從真正意義上改善企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作。

3.4管理薄弱環(huán)節(jié)中具有特殊性

在對(duì)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，一般在一些比較薄弱的環(huán)節(jié)，最容易出現(xiàn)一些問題。而通過內(nèi)部審計(jì)的使用，能夠?qū)ζ渲械谋∪醐h(huán)節(jié)進(jìn)行有效的制約，從而保障財(cái)務(wù)管理過程中，資運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性。除此之外，還需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的監(jiān)管，并進(jìn)一步提高其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4結(jié)語

財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用十分重要，其能夠使得財(cái)務(wù)管理體系得到全面性的優(yōu)化。在進(jìn)行管理的過程中，其首先需要從管理者的角度進(jìn)行自我覺察。然后不斷提升財(cái)務(wù)執(zhí)行能力，最后還要不斷提高管理者的素質(zhì)，對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。最終使得內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的效果全面性的發(fā)揮出來。

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