趙焰

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要 人力資源管理六大板塊中薪酬管理是其中非常重要的內(nèi)容，良好的薪酬管理制定對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)，有利于企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在制定薪酬管理制度時(shí)首先要考慮到企業(yè)的運(yùn)營，然后根據(jù)員工對(duì)企業(yè)帶來的價(jià)值和在企業(yè)工作的內(nèi)容來綜合評(píng)定，人力資源部門在制定企業(yè)薪酬制度時(shí)要站在企業(yè)的發(fā)展和員工工作的實(shí)際情況來綜合考察。本文主要從電力企業(yè)薪酬管理體系的作用來探究供電企業(yè)薪酬管理體系對(duì)企業(yè)的影響。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 薪酬管理 作用 影響

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)我國電力的發(fā)展越來越開放，供電企業(yè)之間的競爭越來越大。現(xiàn)階段，我們已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是人才競爭的時(shí)代，供電企業(yè)之間的競爭逐漸演變成人才的競爭。因此，供電企業(yè)留住人才就要加強(qiáng)人力資源的管理，通過人力資源對(duì)人才的激勵(lì)來挖掘其巨大的潛力，通過薪酬制度體系的不斷優(yōu)化，不斷激勵(lì)人才的發(fā)展，為供電企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、薪酬管理

薪酬管理是企業(yè)通過制定合理的工資發(fā)放體系，對(duì)不同等級(jí)的員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、基本工資、績效工資、補(bǔ)助工資、工資發(fā)放時(shí)間、工資發(fā)放原則、工資考評(píng)制度和員工工作評(píng)價(jià)制度等部分內(nèi)容的明確。當(dāng)然，薪酬管理是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的戰(zhàn)略，通過人力資源管理制定、完善和實(shí)施的過程，最大限度的發(fā)揮薪酬管理的職能，帶來一定的激勵(lì)作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)薪酬管理是企業(yè)管理制度的重要組成部分，沒有制定合理的薪酬管理體系就很難激發(fā)員工的內(nèi)在潛能、工作熱情和工作效率；更不能帶動(dòng)企業(yè)的健康良好的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來影響。

二、供電企業(yè)薪酬管理體系的作用

人力資源管理的重要組成部分是薪酬管理體系，是企業(yè)進(jìn)行員工管理的重要手段，對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展有很大的作用。

（一）激勵(lì)作用

薪酬管理體系中最基本的內(nèi)容是員工的基本工資、績效工資、補(bǔ)助工資和獎(jiǎng)金等等，薪酬管理體系對(duì)供電企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)有著很大決定作用，滿足著員工在生活中對(duì)物質(zhì)的追求。因此，薪酬管理體系對(duì)員工的激勵(lì)作用是非常顯著的，直接影響著員工的工作熱情和工作積極性，供電企業(yè)制定出科學(xué)合理的薪酬管理體系，對(duì)員工工作有很大的激勵(lì)作用；相反，供電企業(yè)忽視員工薪酬管理體系的完善和優(yōu)化，會(huì)降低員工工作的熱情和積極性，會(huì)失去激勵(lì)作用。

（二）保障作用

員工是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的和核心部分，員工在企業(yè)中通過自己的工作獲得勞動(dòng)報(bào)酬，來維持家庭的日常開銷，為自己的生活增添精神財(cái)富。因此，員工通過自己的工作對(duì)自己的家庭帶來?xiàng)l件的滿足，對(duì)員工來說，薪酬管理體系是對(duì)員工生活的基本保障。

（三）凝聚作用

供電企業(yè)通過人力資源部門制定的科學(xué)的薪酬管理體系，對(duì)員工的工作帶來了很大的積極性和創(chuàng)造力，員工在供電企業(yè)中激發(fā)了自身的潛能，并得到了企業(yè)的肯定，有利于員工對(duì)供電企業(yè)的依賴性增加，并產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感，產(chǎn)生一種與企業(yè)共同成長的感情，提高了員工度企業(yè)的凝聚力，并盡最大的努力為供電企業(yè)貢獻(xiàn)自己薄弱的力量。

（四）調(diào)節(jié)作用

薪酬管理體系是人力資源部門對(duì)企業(yè)員工的物質(zhì)保障，人力資源部門通過制定不同等級(jí)的薪酬管理體系來實(shí)現(xiàn)人才的合理分配。在供電企業(yè)薪酬管理體系的差異制定，是對(duì)電力企業(yè)資源的內(nèi)部調(diào)整，又是吸引優(yōu)秀人才的重要手段；通過科學(xué)的薪酬管理體系的建立來實(shí)現(xiàn)資源的調(diào)節(jié)；相反，如果不能制定合理的薪酬管理體系就不能帶來良好的調(diào)節(jié)作用。

三、薪酬管理體系對(duì)供電企業(yè)的影響

薪酬管理體系對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，下面主要從四個(gè)方面進(jìn)行探究。

（一）薪酬管理體系對(duì)工作的影響

員工在企業(yè)的工作是供電企業(yè)薪酬管理體系中要重的一部分工作內(nèi)容，是人力資源管理的主要工作之一，人力資源部門在制定薪酬管理體系時(shí)，對(duì)員工工作進(jìn)行分析的必備的工作，各個(gè)部門的工作內(nèi)容、性質(zhì)、職責(zé)和相關(guān)的崗位要求等是不同的，要讓員工對(duì)自己工作崗位的主要內(nèi)容和具備相應(yīng)的資格條件等，這些都是人力資源優(yōu)化和完善薪酬管理體系的前提條件。對(duì)員工工作的分析是對(duì)崗位評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容，通過崗位的分析是人力資源部門建立薪酬管理體系的重要步驟，在一定程度上對(duì)激勵(lì)性、公平性薪酬有很大的影響，通過對(duì)員工工作的分析能夠更直接的發(fā)揮薪酬管理體系的激勵(lì)、保障、凝聚和調(diào)節(jié)的作用，提升企業(yè)員工的工作熱情和積極性，促進(jìn)供電企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）薪酬管理體系對(duì)企業(yè)績效考核的影響

績效考核是供電企業(yè)薪酬管理體系中的重要內(nèi)容，是人力資源部門的工作之一，員工在日常工作中，人資資源部門通過對(duì)員工的定期或者不定期進(jìn)行績效考核，進(jìn)行績效考核的目的是通過績效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，將加薪、升職、培訓(xùn)等等內(nèi)容與績效考核相聯(lián)系，通過這樣的方式來激勵(lì)員工，最終達(dá)到企業(yè)和員工的利益共同提升的目的，并提升供電企業(yè)的競爭力。因此，在供電企業(yè)薪酬管理體系中，績效考核和薪酬管理體系是不可分隔的整體，通過績效考核對(duì)薪酬管理體系有直接的影響，并充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。

（三）薪酬管理體系對(duì)企業(yè)留人的影響

留人是供電企業(yè)對(duì)薪酬管理體系合理程度的判斷依據(jù)，在生活中聽到最多的是：我離開某供電企業(yè)，因?yàn)楣べY太低了，與我日常的工作內(nèi)部不符，并且看不到發(fā)展空間等等。因此，薪酬管理體系的制定是供電企業(yè)留人的關(guān)鍵，科學(xué)合理的薪酬管理體系能有效的穩(wěn)定員工，并提升員工的工作積極性；不合理的薪酬管理體系不利于員工的穩(wěn)定和工作熱情的激發(fā)。薪酬管理體系的科學(xué)性、靈活性和合理性關(guān)系到供電企業(yè)是否能夠留著優(yōu)秀人才。

（四）薪酬管理體系對(duì)企業(yè)招聘的影響

制定出科學(xué)合理的薪酬管理體系對(duì)供電企業(yè)在招聘人才方面有很大的優(yōu)勢，能夠吸引大量的優(yōu)秀人才，并形成公平競爭模式，有利于供電企業(yè)核心競爭力的提升，在供電行業(yè)占有很大的優(yōu)勢?，F(xiàn)階段，員工關(guān)心的首要問題就是薪資待遇，薪酬的高低直接決定了優(yōu)秀人才是否愿意進(jìn)入某企業(yè)的關(guān)鍵因素。因此，制定科學(xué)合理的薪酬管理體系有利于優(yōu)秀人才的吸引并留住大量優(yōu)秀人才，能夠有效提升供電企業(yè)的核心競爭力，供電企業(yè)意識(shí)到薪酬管理體系對(duì)員工招聘的影響，從而建設(shè)科學(xué)合理的薪酬管理體系。

四、結(jié)語

綜上所述，薪酬管理體系是供電企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，科學(xué)合理的薪酬管理體系能帶來激勵(lì)、凝聚、保障和調(diào)節(jié)作用，通過科學(xué)合理的薪酬管理體系的制定能有效的提升員工的工作熱情和積極性，能夠吸引大量的優(yōu)秀人才，能夠有效保證人才的內(nèi)部穩(wěn)定，最終實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)提升核心競爭力，有利于供電企業(yè)的健康、良好、可持續(xù)發(fā)展。

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