邢超

摘 要：企業(yè)在發(fā)展中面臨著各種不同類別的財務風險，財務風險作為風險模式的綜合體現，在企業(yè)的各個生產決策中始終貫穿，也就是說財務風險管理工作的質量對于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，對此在實踐中要增強對企業(yè)財務風險管理工作的重視，利用內部控制的手段提升財務風險管理的整體質量，進而在根本上推動財務風險對于企業(yè)的始終參與在整個生產經營過程中。對此本文對企業(yè)的財務風險管理過程中企業(yè)內部控制的相關內容進行了簡單的探究分析。

關鍵詞：企業(yè)內部控制；財務風險管理；運用實踐

在社市場經濟的實際發(fā)展過程中，企業(yè)要想提升自身的核心競爭能力，就要利用內部控制手段與手段加強對風險管理的重視，解決各種存在的作經營風險以及財務問題，進而為企業(yè)的長足發(fā)展奠定夯實的基礎。其存在的風險問題與企業(yè)財務管理以及內部控制有著直接的聯系，對此下文主要基于內部控制以及財務風險管理的角度對其企業(yè)的財務風險問題進行了探究。

一、企業(yè)財務管理工作開展過程中存在的問題

1.企業(yè)中的財務管理目標具有缺乏長期目標。企業(yè)在發(fā)展過程中制定企業(yè)的發(fā)展目標與發(fā)展計劃中缺乏必要的前瞻性，在目標制定過程中缺乏內控意識，對于短期利益較為重視，但是對于企業(yè)的為長期發(fā)展缺乏足夠的重視，直接導致企業(yè)在發(fā)展過程中各種財務風險問題的產生。同時在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)沒有對于內部控制起到足夠的重視，在各種活動決策制定的過程中，單純的依據企業(yè)現階段的采礦狀況開展，對于復雜的經濟狀況沒有進行系統(tǒng)的分析，在激烈的市場競爭中就會暴露出自身存在的各種財務風險問題，進而導致企業(yè)產生各種財務風險以及危機問題。

2.企業(yè)發(fā)展規(guī)模導致的財務風險問題。在激烈的市場競爭中，多數企業(yè)實際的資產能力以及技術水平具有一定的制約性，導致在實踐中其無法對于市場競爭起到足夠的重視，缺乏必要的市場抵抗能力，在實踐中因為經營活動的開展導致其存在各種風險問題，對此在實踐中企業(yè)要具有一定的內部控制管理意識，有針對的開展各種業(yè)務活動，根據企業(yè)的內控工作適當的拓展企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，進而避免各種財務風險問題的產生。

3.企業(yè)財務制度缺乏必要的規(guī)范性。在企業(yè)的自身發(fā)展中，并沒有制定系統(tǒng)地地財務制度與規(guī)范，缺乏對財務管理制度的重視沒有嚴格的內控管理制度，在相關財務報表賬冊的制定過程中存在各種財務風險問題，在企業(yè)的發(fā)展中并沒有對于各種財務信息披露，起到足夠的重視，缺乏系統(tǒng)的監(jiān)督以及管理，導致其產生各種財務管理問題。

4.企業(yè)投資決策缺乏內控管理意識，導致各種財務風險問題的產生。在經濟全球化的發(fā)展過程中，企業(yè)的競爭越來越激烈。企業(yè)管理人員為了提升企業(yè)的發(fā)展，在實踐中對于自身的實力以及市場并沒有進行系統(tǒng)的分析，在企業(yè)的相關投資活動中存在一定的盲目性，導致企業(yè)為產生投資失敗等相關財務風險與問題，嚴重的甚至會導致更為嚴重的財務危機狀況。

二、企業(yè)內部控制在財務風險管理中的運用實踐手段之研究

財務風險會產生在企業(yè)的發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)之中，在企業(yè)的不同環(huán)節(jié)中會產生各種財務風險問題，對此要想加強對企業(yè)財務風險管理，提升風險管理工作的有效性，在實踐中就要在財務風險管理中融入一定的內部控制思維，進而提升其整體管理效果與質量。

1.增強內部控制意識，提升企業(yè)財務決策的系統(tǒng)地化綜合水平

（1）在企業(yè)的籌資環(huán)節(jié)融入必要的內部控制意識。在企業(yè)自身的發(fā)展中，企業(yè)會利用各種有效的籌資的手段，保證企業(yè)各種工作的穩(wěn)定運行與開展。對此在籌資環(huán)節(jié)的存在的財務風險問題就是因為企業(yè)的自身的籌資手段相對較為單一，缺乏必要的內控管理意識，對此企業(yè)在通過內部控制思維與方式，對于自身的發(fā)展狀況以及模式進行系統(tǒng)分析，對實際的生產狀況、企業(yè)的整體發(fā)展中的相關資金使用量進行系統(tǒng)的分析，利用財務杠桿增強企業(yè)的整體收益水平；同時要通過各種方式與手段增強企業(yè)的自身的財務信譽度，進而有效的避免各種財務風險問題的產生，也就是說，在企業(yè)的發(fā)展過程中，開展相關籌資決策的時候，要具有一定內部控制意識，整合企業(yè)的現有資源，根據企業(yè)實際狀況為基礎開展相關籌資活動，進而在實踐中有效的提升企業(yè)的財務風險工作的質量，規(guī)避存在的各種財務風險問題。

（2）在投資環(huán)節(jié)中財務風險管理過程中融入一定的內部控制思想。在實踐中，企業(yè)自身的投資決策對于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，如果企業(yè)產生各種投資決策問題，就會直接導致各種財務風險問題的產生，對此在在實踐中要根據財務風險管理以及內部控制思想構建系統(tǒng)地投資決策系統(tǒng)，只有這樣才可以在根本上提高企業(yè)的自身的實際決策能力，有效的規(guī)避企業(yè)的各種財務風險問題。對此在實踐中，一方面，企業(yè)要提高對相關投資項目的操作可行性的探究分析，通過財務風險管理以及內部控制管理模式加其對項目投資的控制與管理；另一方面，企業(yè)根據內部控制意識，加強對自身發(fā)展的分析與探究，整合各種資源，對于企業(yè)在發(fā)展過程中的規(guī)劃以及存在的問題進行系統(tǒng)分析，進而有針對的開展財務風險控制工作，在根本上推動企業(yè)的長足發(fā)展。例如，企業(yè)在實際的發(fā)展中，要利用多元化的發(fā)展與經營模式，分散相關投資資金，進而分散存在的投資風險問題。

2.建立系統(tǒng)地財務風險預警與跟蹤機制

企業(yè)在實踐中要構建完善的財務風險預警系統(tǒng)，提升其時段性以及層次性，在實踐中可以通過定量分析方法對于企業(yè)存在的各種財務風險進行系統(tǒng)的控制與識別，在實踐中對于各種風險問題進行識別，對于企業(yè)整體的財務狀況進行系統(tǒng)地監(jiān)控與預測，進而在財務風險工作的事前、事中以及事后中融入內部控制管理意識，進而在最大程度內控制企業(yè)整體的財務風險能力，為企業(yè)的經營活動的開展奠定基礎。

（1）建立系統(tǒng)地風險管理組織，完善企業(yè)現有的內部控制制度。企業(yè)在實踐中要持續(xù)地優(yōu)化自身的各種治理結構與模式，持續(xù)的健全現有的產權以及各種系統(tǒng)關系，進而實現企業(yè)財務管理的內部控制，開展各種有效地決策，構建完善的決策以及管理制度，進而增強企業(yè)的自身的財務風險控制能力。

（2）要完善系統(tǒng)控制管理機制的建立，提高企業(yè)的自身的監(jiān)督以及管理職能，進而提升企業(yè)的自身的財務管理職能，加強財務監(jiān)督、預算管理等相關財務工作的有效性，提升企業(yè)的抗風險能力，進而不斷的優(yōu)化完善企業(yè)現有的各種財務運行機制。

（3）要增強對企業(yè)財務風險控制的系統(tǒng)監(jiān)督與審計工作，增強企業(yè)內部審計結構以及工作人員的自身作用，系統(tǒng)地開展內部控制審計以及風險估計等工作。

3.科學匹配內部控制重點

（1）加強企業(yè)的資金管理。要加強對企業(yè)的現金流量預算以及現金流表進行系統(tǒng)的編制與分析通過系統(tǒng)的管理，全面實現對企業(yè)的資金的為管理；

（2）全面開展企業(yè)預算管理活動。要加強對企業(yè)的現金流量的合理控制，明確具體的目標成本管理工作，對于財務工作的預算執(zhí)行跟進工作以及各種績效考核工作的重視，明確具體的工作重點，進而開展各種有效的內部控制管理活動，根據預算執(zhí)行情況對企業(yè)內部的控制與相關財務風險管理目標之間存在的差距進行系統(tǒng)的調整、補充以及修正，通過經營責任書提高約束力，保障全面預算管理工作的整體嚴肅性。

4.提高對企業(yè)的風險管理以及文化建設工作的重視

在企業(yè)中產生財務風險問題的主要原因就是因為企業(yè)自身缺乏必要的內部控制管理制度以及各種必要的文化理念，對此要構建完善地企業(yè)風險管理控制制度，文化是促進企業(yè)長足發(fā)展的重要內容，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的軟環(huán)境之一，系統(tǒng)地的管理控制與文化可以有效的提高企業(yè)財務風險控制的整體效果與質量，這對于企業(yè)的發(fā)展有著促進性的作用。

三、結束語

對此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，相關管理者要具備一定的風險管理意識以及內部控制意識，在企業(yè)的各項內部控制工作開展過程中，合理的融入內部控制以及財務風險管理意識，對其進行系統(tǒng)地的規(guī)劃，有效的開展各種內部控制以及財務風險活動，在公司內部以及員工中始終貫穿內部控制以及財務風險意識，進而在實踐中提升整體員工財務風險管理以及內部控制意識，進而形成系統(tǒng)地企業(yè)風險管理與內部控制文化，有效的保證企業(yè)財務風險工作的控制和防范，在實踐中有效的推動企業(yè)的長足發(fā)展。

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