林琳+解秋

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)為了更好地適應經(jīng)濟全球化的時代背景，企業(yè)必須時刻保持科技創(chuàng)新，從而為企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)良的產(chǎn)品，與此同時，企業(yè)想要屹立于經(jīng)濟之林，贏得更多的市場空間，就必須清楚的認識到打造具有自己特征的企業(yè)文化的重要性?；谶@一點，該文主要針對現(xiàn)代企業(yè)科技創(chuàng)新和文化建設之間的關系進行了分析，同時針對如何雙向推動企業(yè)文化和科技創(chuàng)新的發(fā)展提出了幾點見解。

關鍵詞：科技創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè) 文化建設

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）04（a）-0252-02

1 企業(yè)文化建設與科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)文化是企業(yè)全體成員肩負的使命，努力奮斗的愿景。它是一種價值觀，在企業(yè)的生產(chǎn)實踐中逐步形成，具體體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營、融入到企業(yè)的各項管理制度、不僅內化在每個成員中同時也體現(xiàn)在企業(yè)的外在形象中。企業(yè)通過企業(yè)文化建設實現(xiàn)對企業(yè)的人力資源的優(yōu)化配置，增強團隊合作意識，作為制度方面的企業(yè)核心競爭力。科技創(chuàng)新則是企業(yè)的生產(chǎn)方面的企業(yè)核心競爭力，企業(yè)能夠不斷提供優(yōu)秀的產(chǎn)品離不開科技創(chuàng)新所研發(fā)的成果。優(yōu)秀的企業(yè)文化將會助力企業(yè)的科技創(chuàng)新，企業(yè)文化通過塑造企業(yè)形象、企業(yè)精神，培育技術創(chuàng)新的氛圍，促進技術創(chuàng)新的成功。科技創(chuàng)新和企業(yè)文化建設已成為企業(yè)發(fā)展壯大的必備要素。

2 企業(yè)文化對科技創(chuàng)新有促進作用

以人為本是企業(yè)發(fā)展具有特色的企業(yè)文化的核心思想，企業(yè)文化的建設能夠充分調動企業(yè)人員工作的積極性、自主性，能夠為員工激發(fā)自身潛能提供良好的氛圍，并樹立團隊意識。通過企業(yè)文化的建立，引導企業(yè)員工樹立正確的職業(yè)觀念，培養(yǎng)高尚的道德情操，以企業(yè)利益為重遵守團隊協(xié)作的準則，最終形成了具有企業(yè)特色的共同價值觀和理想追求，從而建立起企業(yè)文化?；谶@一點，我們可以發(fā)現(xiàn)，對于參與企業(yè)科技創(chuàng)新的員工，通過企業(yè)文化可以對其進行價值觀、理想、行為的引導，使之塑造出符合企業(yè)整體發(fā)展的行為準則以及價值追求，良好的企業(yè)文化可以為員工的科技創(chuàng)新提供有力的精神動力支持，從而令員工在行為上產(chǎn)生積極的主觀能動性。試想企業(yè)形成一種追求創(chuàng)新和先進的企業(yè)文化，是不是每一位員工都會從心底產(chǎn)生對創(chuàng)新的渴望和不斷前進的動力？如此一來，企業(yè)內部就能形成對科技創(chuàng)新渴望的氛圍。與此同時，在形成企業(yè)文化的過程中，企業(yè)會通過培訓以及教育的方式加深企業(yè)內部人員的交流學習，通過這種方式不但能夠快速提升企業(yè)員工的專業(yè)技能，更能夠有效實現(xiàn)企業(yè)對整體研發(fā)的統(tǒng)籌規(guī)劃。

企業(yè)文化是企業(yè)的制度構建的一部分，其提綱挈領的指導著比如企業(yè)的人事制度、報酬分配制度和人事升遷制度等，這些都關乎每一位企業(yè)員工的切身利益，可以說也是從物質分配上掌控著整個企業(yè)員工的積極性。很多時候一個企業(yè)缺乏科技創(chuàng)新，正是因為這些管理制度和分配制度并不能滿足科技創(chuàng)新的需求。于是可見企業(yè)的管理方式等先進的經(jīng)營理念、經(jīng)營哲學作為企業(yè)文化的重要組成部分是和科技創(chuàng)新有著十分密切的關系的。企業(yè)文化如果推崇自主創(chuàng)新就不會去山寨和模仿甚至外包，這就會讓企業(yè)傾注更多的心血以培養(yǎng)自己的科技創(chuàng)新團隊。如果企業(yè)文化中認識到科技創(chuàng)新的重要性，就會愿意為科技創(chuàng)新投入更多、有更多的耐心、不畏懼失敗，最終鍥而不舍直至成功。如果企業(yè)文化中能夠以人為本，企業(yè)才會真正意識到人才對于企業(yè)發(fā)展的價值，才能夠在不斷的發(fā)展、科技創(chuàng)新中為人才鋪墊更多有力的條件。

最后，當一個企業(yè)形成良好的文化氛圍時，企業(yè)員工自然而然的就會產(chǎn)生一種歸屬感，這種歸屬感對于企業(yè)而言至關重要?？萍紕?chuàng)新不可能一蹴而就，也不可能順風順水，在研發(fā)過程中必然會存在挫折和失敗，這個時候很多員工會選擇退縮和放棄，但如果一個企業(yè)對于一個員工而言是自己的“家”，員工從內心深處就對企業(yè)有著深深的認可，那么員工就會將企業(yè)的科技研發(fā)同自身的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，員工在對自身未來發(fā)展進行規(guī)劃的過程中就會將企業(yè)的愿景包含在內，如此一來即便在科技創(chuàng)新過程中遇到挫折和失敗，他們也不會輕言放棄，在研發(fā)團隊之間也會更加的和諧，甚至摒棄個人利益，以大局為重。這種精神和意愿并不是企業(yè)管理者通過物質刺激可以實現(xiàn)的，這是一種來源于員工內心的精神動力。

3 科技創(chuàng)新對企業(yè)文化建設的推動作用

對于社會整體發(fā)展而言，科技創(chuàng)新是最基礎的動力來源。同樣，對于一個企業(yè)來說，想要實現(xiàn)不斷的進步和發(fā)展、立于激烈的競爭之流，就必須依賴于企業(yè)的科技創(chuàng)新。但是科技創(chuàng)新并非一朝一夕可以完成的，而是需要企業(yè)員工以堅定的信念和不懈的努力共同完成的，這一過程中必須保證整個科技研發(fā)團隊具有一致的價值觀和信念。對每一個成功的科技研發(fā)隊伍進行分析我們可以發(fā)現(xiàn)，他們所在的企業(yè)核心的文化精神都源自最初的科技研發(fā)團隊，并且這種精神在后期企業(yè)的發(fā)展中得以傳承，最終形成了具有特色的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化的形成是在企業(yè)科技創(chuàng)新團隊統(tǒng)一價值取向的過程中、對創(chuàng)新方案的構建過程中以及推進創(chuàng)新目標的過程中所實現(xiàn)的。

企業(yè)所面對的市場需求在一定程度上決定了企業(yè)科技創(chuàng)新的目標，而企業(yè)發(fā)展則決定了企業(yè)必須通過科技創(chuàng)新提高企業(yè)產(chǎn)品質量及生產(chǎn)效率，最終通過創(chuàng)新研發(fā)實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)化。與此同時，企業(yè)精神也會應時而生。這是因為，科技創(chuàng)新的過程中是從確立目標到研發(fā)到量產(chǎn)再到市場推廣的過程，這一過程中需要研發(fā)團隊的每一個人都無私的發(fā)揮拼搏精神，并以實現(xiàn)集體價值為目標團結合作。對于科技創(chuàng)新，這種個人拼搏奉獻精神是創(chuàng)新靈感和技術突破的動力來源，但是對于一些大型的研發(fā)項目，只有個人奉獻精神遠遠不夠，還需要團隊協(xié)作和交流，于是就會形成以團隊核心成員為中心的團隊精神。因此在科技創(chuàng)新過程中的這種個人精神以及團隊精神就會在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中積淀下來，最終形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。

除此之外，企業(yè)品牌的打造也是在科技創(chuàng)新過程中完成的。企業(yè)的品牌歸根結底來源于企業(yè)的產(chǎn)品品質。而產(chǎn)品的品質是不可能依賴于復制別人的創(chuàng)意、工藝得到，也無法通過千篇一律的外包裝得到?，F(xiàn)代企業(yè)想要打造自己的品牌，就必須從產(chǎn)品入手，只有好的產(chǎn)品才能真正樹立屬于企業(yè)自身的品牌。而產(chǎn)品的與眾不同就需要企業(yè)不斷的科技創(chuàng)新。從易到難，企業(yè)可以先從產(chǎn)品的設計以及外觀包裝入手，哪怕是點滴的新穎，也能給消費者帶來不同的消費體驗，就能夠給企業(yè)帶來意想不到的效益。但僅依賴于外包裝、產(chǎn)品造型的新穎、創(chuàng)新是遠遠不夠的，無法真正得到消費者的認可。這就需要企業(yè)對制造工藝進行改良，通過盤活存量，精益求精，穩(wěn)抓產(chǎn)品質量的同時，不斷尋找提高生產(chǎn)效率的途徑，如此一來消費者才能從心底認可這個企業(yè)，并在不斷的驗證中形成企業(yè)品牌。單憑上述兩點，企業(yè)可以得到市場的認可，但想要形成家喻戶曉的知名企業(yè)還遠遠不夠。企業(yè)必須通過不斷的科技創(chuàng)新做到獨創(chuàng)性的生產(chǎn)工藝、功能品質的革新，實現(xiàn)成本的降低和品質的提升，讓消費者在購物中獲得物美價廉的購物體驗，如此才能真正將企業(yè)自身的品牌和產(chǎn)品打出去，獲得更大的市場份額。而且獲得了社會的認可，擁有了自身的品牌后，企業(yè)員工就會自然而然的產(chǎn)生一種歸屬感，企業(yè)內部凝聚力就會加強。而對外企業(yè)員工會因自己的企業(yè)而自豪，主動維護企業(yè)的形象和口碑，從而形成一種良性的企業(yè)文化建設。

4 結語

通過上述分析可以看出，企業(yè)的科技創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的基礎動力，而企業(yè)文化建設也會對企業(yè)科技創(chuàng)新帶來源源不斷的力量，二者相輔相成、關系密切。一個企業(yè)想要真正獲得市場領先地位，就必須實現(xiàn)科技創(chuàng)新與文化建設雙向推動。

參考文獻

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