李國鋒++石常舉

摘 要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，同時(shí)，也對(duì)建筑工程的管理提出了更高的要求。文章分析了影響建筑工程管理的因素，探討了提高建筑工程管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了高速發(fā)展時(shí)期。建筑行業(yè)在擁有巨大的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在建筑行業(yè)中要想實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)步的發(fā)展，就需要進(jìn)一步地去完善建筑工程管理的制度。

一、建筑工程管理的重要性

1.是建筑行業(yè)發(fā)展的需要

隨著社會(huì)的不斷不發(fā)，建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，工建筑工程管理工作中還會(huì)有一些新問題的出現(xiàn)。建筑工程管理工作，要緊跟建筑行業(yè)的發(fā)展，時(shí)刻抓緊改進(jìn)，從而在面對(duì)新問題的時(shí)候，有足夠的能力去解決，從而，保證建筑行業(yè)穩(wěn)步、健康的發(fā)展。

2.有助于降低建筑企業(yè)的成本

建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。要最大限度完善和修改施工組織設(shè)計(jì)，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，合理安排施工中的每個(gè)階段，在組織上強(qiáng)化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費(fèi)的管理。在建筑工程中，材料的費(fèi)用在整個(gè)工程項(xiàng)目費(fèi)用支出占有的額度很大，節(jié)約材料是降低成本的有效途徑。在材料方面，要盡可能地采用節(jié)約型材料的使用和采購，加強(qiáng)對(duì)材料的管理。對(duì)材料的使用情況要嚴(yán)格地進(jìn)行記錄，禁止對(duì)材料的浪費(fèi)，材料費(fèi)用的支出一定要保持在成本規(guī)定范圍之內(nèi)。

3.工程質(zhì)量、安全的保證

在建筑工程施工中，工程質(zhì)量和工程的安全，是工作中的重中之重。在施工中，要嚴(yán)格按安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織進(jìn)行施工，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及時(shí)進(jìn)行處理。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，減少安全事故的發(fā)生，也可以很多大程度上減少對(duì)成本的支出。因此，建筑施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)工作人員的施工技術(shù)，保證施工中安全第一，要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，減少不必要的人力和物力浪費(fèi)。

二、影響建筑工程管理發(fā)展的因素

1.人的因素

人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。人對(duì)建筑工程起關(guān)至關(guān)重要的作用。

2.管理者的綜合素質(zhì)欠缺

管理者在建筑工程質(zhì)量管理工作中發(fā)揮著主動(dòng)性的作用，其要具有創(chuàng)新的思維管理模式，要形成質(zhì)量管理意識(shí)，還需要有較高的職業(yè)素質(zhì)。但是從當(dāng)前的情況來看，管理者的質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，沒有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)于規(guī)定中指出的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的流程認(rèn)識(shí)不清，造成現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)混亂的局面，質(zhì)量事故頻發(fā)，安全隱患存在較多。加上很多管理者只是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，沒有行之有效的質(zhì)量控制措施，綜合素質(zhì)不高，對(duì)建筑質(zhì)量方面的要求了解不深入，這樣很難對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量進(jìn)行管理。

3.施工因素

施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

4.設(shè)備因素

工程建設(shè)質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機(jī)械化程度，機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個(gè)不同的施工方案來合理選擇不同的機(jī)械類型和性能參數(shù)。

5.缺乏完善的建筑工程質(zhì)量管理體系

加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，最為關(guān)鍵的是要具有完善的管理體制。我國當(dāng)前的質(zhì)量管理體制是在舊模式下經(jīng)過改革完善而形成的，其中還存在著一些傳統(tǒng)因素，不能夠和當(dāng)前的實(shí)際情況相適應(yīng)，出現(xiàn)局部封閉管理的現(xiàn)象，加之內(nèi)部管理工作的監(jiān)管體系不完善，很難進(jìn)行公正公平和公開的質(zhì)量管理。

三、加強(qiáng)建筑工程管理的措施

1.對(duì)工程質(zhì)量的管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高建筑工程質(zhì)量管理水平是我們必須加以思考的重點(diǎn)。首先可以建立質(zhì)量自檢制度，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。其次要加強(qiáng)第三方質(zhì)量監(jiān)督。

2.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

作為一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，施工企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。所有進(jìn)人工程現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，都要佩戴施工現(xiàn)場(chǎng)工作胸卡，施工人員要服從現(xiàn)場(chǎng)的管理人員指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)志、標(biāo)語，以及隔離標(biāo)志。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，做到工完料清場(chǎng)地清。

3.強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平

科學(xué)發(fā)展觀對(duì)指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵(lì)建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工。新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用，能大大減少建筑工程工作工期，使工作順利完成，還可以有效節(jié)約成本。

4.建筑工程的成本管理措施

成本管理是為降低建筑產(chǎn)品、作業(yè)等的成本，而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。進(jìn)行成本管理要制定各項(xiàng)消耗和費(fèi)用定額，編制成本計(jì)劃；擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項(xiàng)措施；進(jìn)行成本預(yù)油預(yù)控、檢查分析和改善；編制成本報(bào)表；建立健全有關(guān)規(guī)章制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財(cái)力，降低成本，增加利潤。

四、結(jié)語

建筑工程的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)。只有加強(qiáng)各方面的管理，才能做好施工這項(xiàng)復(fù)雜的工作，才能滿足市場(chǎng)的需要。

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