礦建施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的措施分析

黃舒鴻

【摘 要】 隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，各個(gè)礦建施工企業(yè)既面臨著機(jī)遇，也面臨著挑戰(zhàn)。作為礦建施工企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中最為重要的環(huán)節(jié)之一，財(cái)務(wù)管理水平直接影響了礦建施工企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況。良好的財(cái)務(wù)管理能夠幫助礦建施工企業(yè)建立強(qiáng)大的財(cái)務(wù)保障，提升礦建施工企業(yè)在市場中的競爭力，確保礦建施工企業(yè)的長久發(fā)展。本文通過筆者在礦建施工企業(yè)中多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對提高財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行深入的分析與探討。

【關(guān)鍵詞】 礦建施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 措施

1.礦建施工行業(yè)性質(zhì)及企業(yè)施工特點(diǎn)分析

礦建施工行業(yè)所涉及的面廣，集建筑施工建設(shè)，建筑設(shè)計(jì)，建筑安全評估于一體，主要負(fù)責(zé)民用建筑與工業(yè)建筑的施工建設(shè)，工程建設(shè)的可行性分析，土石方工程、交通道路、市政建筑等工程的施工建設(shè)，提供建設(shè)工程設(shè)備安裝工作，提供建設(shè)工程的監(jiān)理工作及建設(shè)安全性評價(jià)以及建筑施工技術(shù)分析。

由于礦建施工行業(yè)的特殊性，使得礦建施工行業(yè)具有以下特點(diǎn)：

①礦建施工企業(yè)所提供的業(yè)務(wù)普遍利潤較低，難以滿足企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需求。雖然礦建工程的施工項(xiàng)目擁有著高于安裝、鑿井等土建項(xiàng)目的毛利率，但由于不同項(xiàng)目之間毛利率差異過大，且整體利潤偏低，導(dǎo)致礦建施工企業(yè)難以獲得可供企業(yè)發(fā)展的資金，從而導(dǎo)致礦建施工企業(yè)發(fā)展速度普遍較慢。

②礦建施工具有企業(yè)規(guī)模較小的特點(diǎn)。在我國，大多數(shù)的礦建施工企業(yè)的規(guī)模都比較小，難以獲得大企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)支持。在目前的建設(shè)階段，很少有合同金額達(dá)到5億元以上，而大部分的合同金額集中與1000萬元左右，使得礦建施工行業(yè)發(fā)展緩慢，缺乏中央支柱企業(yè)。③礦建施工行業(yè)存在著項(xiàng)目分散的特點(diǎn)。我國主要的礦建工程大多分布在上海、北京、新疆、山西、內(nèi)蒙等地，這些地區(qū)不是特大城市便是資源富集城市，導(dǎo)致我國的礦建施工項(xiàng)目地區(qū)發(fā)展不平衡。

④部分的礦建施工企業(yè)存在著由于工程結(jié)算時(shí)間較長而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)虧損的問題，該問題的主要原因是因?yàn)槲蟹接捎诮Y(jié)算批復(fù)不及時(shí)導(dǎo)致的現(xiàn)金流短缺，或由于一些小型項(xiàng)目工程缺乏清晰的成本規(guī)劃導(dǎo)致的資金延遲到賬的問題。同時(shí)，還有部分礦建施工企業(yè)由于項(xiàng)目管理不到位、業(yè)務(wù)承接規(guī)劃不足以及工程成本控制不當(dāng)導(dǎo)致的虧損。

2.制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的因素

2.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

礦建施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為是根據(jù)既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而進(jìn)行的，但是在大部分的礦建施工企業(yè)中，存在著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確的現(xiàn)象，導(dǎo)致礦建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為無法明確，財(cái)務(wù)管理人員無法了解企業(yè)需要的具體信息，從而使得礦建施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率低下。

有一些礦建施工企業(yè)由于沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，只是盲目地追求利潤最大化，而沒有充分考慮礦建施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，從而使得礦建施工企業(yè)的長期發(fā)展能力受到損害。

2.2 部分礦建施工企業(yè)缺乏必要的財(cái)務(wù)管理制度

礦建施工企業(yè)能否開展科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，直接取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是否完善。如果礦建施工企業(yè)能夠建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，則可以使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)規(guī)范化，可以有效的提高礦建施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。現(xiàn)階段，我國大部分的礦建施工企業(yè)缺乏這必要的財(cái)務(wù)管理制度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)缺乏規(guī)劃，沒有明確的規(guī)章制度加以整頓。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，只是單純的憑借財(cái)務(wù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)處理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的主觀隨意性提升，極大程度地阻礙了理性高效的財(cái)務(wù)管理水平建設(shè)。

3.礦建施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的主要問題分析

3.1 在我國，大部分的礦建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式仍然是傳統(tǒng)的粗放式管理，缺乏集約化的財(cái)務(wù)管理制度，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下，使得礦建施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平難以滿足企業(yè)對其的需求。雖然近些年來，各個(gè)礦建施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有一定程度的提高，但是由于我國傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響以及礦建施工行業(yè)自身存在的問題，導(dǎo)致礦建施工企業(yè)管理人員沒有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)盈利的重要性，沒用重視財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度過于粗放化，極大程度的限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的真正用途。

3.2 由于礦建施工企業(yè)的建設(shè)款交付傳統(tǒng)方式中普遍存在著工程款延遲到賬的問題，導(dǎo)致礦建施工企業(yè)的應(yīng)收款回收成本增大，壞賬可能性也隨之提升，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流短缺，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)沟矛F(xiàn)金流斷裂，造成礦建施工企業(yè)虧損的現(xiàn)象發(fā)生?，F(xiàn)階段，由于經(jīng)濟(jì)形勢較為低迷且煤炭價(jià)格走勢不良等原因的影響，導(dǎo)致礦建施工企業(yè)應(yīng)收款回收成本進(jìn)一步提升，給各個(gè)礦建施工企業(yè)的現(xiàn)金流帶來更大的壓力。同時(shí)，由于礦建施工工程的預(yù)付款普遍較少、業(yè)主惡意拖欠工程款等原因也普遍存在，導(dǎo)致礦建施工企業(yè)的現(xiàn)金流面臨著巨大的挑戰(zhàn)。另外，應(yīng)付外購材料款較多，部分新購材料繼續(xù)靠賒欠，價(jià)格普遍較高，加大了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。由于資金不足，舊賬無法歸還，影響了企業(yè)信用，物資招標(biāo)采購不能正常進(jìn)行，增加了采購工作的難度。

3.3 現(xiàn)階段，我國的信貸政策融資條件愈加苛刻，導(dǎo)致礦建施工企業(yè)難以從外界獲取融資。雖然我國的礦建施工企業(yè)都有著較為良好的發(fā)展勢頭與公司業(yè)績，能夠?qū)①Y產(chǎn)負(fù)債率控制在正常的水平中。但是，由于我國的礦建施工企業(yè)普遍存在著企業(yè)規(guī)模較小的現(xiàn)象，只擁有著較少的凈資產(chǎn)，導(dǎo)致礦建企業(yè)能夠獲得的貸款額度較少，無法滿足礦建施工企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金需求。

3.4 由于我國目前的房地產(chǎn)行業(yè)、冶金產(chǎn)業(yè)及鋼鐵產(chǎn)業(yè)普遍處于低迷水平，市場逐漸萎縮，導(dǎo)致礦建施工企業(yè)難以向其他行業(yè)進(jìn)行發(fā)展，從而進(jìn)一步加劇礦建施工市場的競爭。同時(shí)，由于礦建施工市場建設(shè)不完善，導(dǎo)致投標(biāo)過程中時(shí)常出現(xiàn)惡意壓低價(jià)格競標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致礦建施工企業(yè)的獲利能力普遍下降，極其不利于礦建施工行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3.5 租賃設(shè)備較多，成本負(fù)擔(dān)重。礦建施工企業(yè)目前有大量的施工設(shè)備還依靠外租，設(shè)備更新改造緩慢，外租設(shè)備每年租金支出是折舊的三倍左右，成本負(fù)擔(dān)較重，在一定程度上阻礙了企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的步伐。另外，部分企業(yè)還存在少數(shù)國家禁止使用的設(shè)備，如改造后繼續(xù)使用尚需大量改造資金，企業(yè)裝備欠賬普遍較大。

4.提升礦建施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的具體措施

4.1 推進(jìn)財(cái)務(wù)核算及管理建設(shè)

礦建施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)集中制度，圍繞施工建設(shè)項(xiàng)目去完善財(cái)務(wù)的核算與管理。由于礦建施工行業(yè)存在著地域分散的特點(diǎn)，只有礦建施工企業(yè)做到財(cái)務(wù)集中化管理，加強(qiáng)中心化控制，才能夠有效降低財(cái)務(wù)管理成本，提升礦建施工企業(yè)的盈利水平。

礦建施工企業(yè)可以采用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將各個(gè)地區(qū)的財(cái)務(wù)信息加以匯總，通過中央調(diào)配降低各個(gè)地區(qū)的建設(shè)施工成本，并對各個(gè)地區(qū)的財(cái)務(wù)信息加以考核，確保各地區(qū)財(cái)務(wù)信息的安全可靠性。

4.2 應(yīng)當(dāng)控制各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

面對著企業(yè)現(xiàn)金流短缺的風(fēng)險(xiǎn)，礦建施工企業(yè)必須加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制，在源頭處對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。應(yīng)該樹立良好的企業(yè)現(xiàn)象，并加強(qiáng)對企業(yè)工程質(zhì)量的宣傳，從而提升優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的接取率，并仔細(xì)分析各個(gè)項(xiàng)目的利潤率，避免接受到毛利率低的工程項(xiàng)目。同時(shí)，應(yīng)該提升各個(gè)工程項(xiàng)目的施工效率與施工科學(xué)性，有效開展項(xiàng)目建設(shè)的成本投入，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，降低為建設(shè)工程所投入的成本。

4.3 增加設(shè)備投資，提升企業(yè)長期發(fā)展水平

礦建施工企業(yè)應(yīng)該樹立長期發(fā)展觀，積極合理地提升設(shè)備支出比例，提升礦建施工企業(yè)的長期發(fā)展能力。在現(xiàn)階段，大部分的礦建施工企業(yè)采用的是租賃建設(shè)設(shè)備的方式，每年都需要想設(shè)備出租方支付大量的設(shè)備使用費(fèi)。礦建施工企業(yè)應(yīng)該權(quán)衡租用設(shè)備和購買設(shè)備中的利害關(guān)系，并選擇能夠節(jié)約成本的方式進(jìn)行投資。

4.4 建立規(guī)范及時(shí)的財(cái)務(wù)管理程序

礦建施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家法律的相關(guān)規(guī)定，對財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)程序進(jìn)行規(guī)范化，并建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)反饋制度，確保財(cái)務(wù)管理信息能夠?yàn)槠髽I(yè)所運(yùn)用。財(cái)務(wù)管理的根本目的便是提升企業(yè)的資金運(yùn)作水平，提升企業(yè)的獲利能力。只有及時(shí)地將財(cái)務(wù)管理信息運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)作中，才能夠最大化地提升企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。