郭海彬

（吉林省新華書店集團有限責(zé)任公司，長春 130022）

[摘 要] 現(xiàn)階段國有企業(yè)財務(wù)管理最關(guān)鍵的任務(wù)在于，在降低成本的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。國有企業(yè)要高度重視財務(wù)管理的作用，發(fā)揮其效能，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強其競爭力。本文首先對財務(wù)管理的相關(guān)概念進行介紹，闡述其與經(jīng)濟效益之間的關(guān)聯(lián)性，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對策，以有效提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，供相關(guān)人士參考。

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)濟效益

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 027

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）05- 0047- 04

0 引 言

在國有企業(yè)管理體系中，包括多項管理活動，其中財務(wù)管理是非常重要的組成部分，其伴隨著企業(yè)的發(fā)展而存在，對企業(yè)的發(fā)展與壯大有著深遠的影響。尤其是近幾十年，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭程度越來越大，其生存與發(fā)展也日益困難。在這樣的形勢下，國有企業(yè)迫切需要采取措施適應(yīng)惡劣的競爭環(huán)境。因此，加強財務(wù)管理，推動企業(yè)發(fā)展，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，成為我國國有企業(yè)重點要關(guān)注和解決的問題。

1 國有企業(yè)財務(wù)管理的基本概念

所謂財務(wù)管理，是指針對國有企業(yè)的資產(chǎn)進行的相關(guān)活動與管理，包括購置、融資、資金流動以及利潤分配等等。其依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)及政策，按照相應(yīng)的財務(wù)管理原則進行的有效的財務(wù)活動，正確處理國有企業(yè)的財務(wù)關(guān)系，是國有企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

從管理主體來分，財務(wù)管理可分為多項內(nèi)容，包括宏觀、部門、公司以及家庭等等。財務(wù)管理的主要目的是根據(jù)已有的經(jīng)濟數(shù)據(jù)對財務(wù)進行分析、預(yù)測以及決策，諸如成本與利潤等相關(guān)數(shù)據(jù)。通過財務(wù)分析，國有企業(yè)可以得到較為科學(xué)的數(shù)據(jù)。國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)容相對較為復(fù)雜，受到諸多因素的影響，因此在這個過程中需注意下列問題：首先，需重視綜合管理。國有企業(yè)的管理具有權(quán)力逐級分化的特點，各個部門或?qū)哟畏止げ煌?，其關(guān)注的重點也會不一致，有些重視價值管理，而有些又會重視勞動要素管理，因而要運用綜合管理的方法來進行財務(wù)管理。其次，要重視企業(yè)與財務(wù)管理間的聯(lián)系。財務(wù)部門需重視企業(yè)的收支并需要有一定的權(quán)限，以便更好地進行財務(wù)管理。第三，企業(yè)要重視管理的效能，逐步加大管理力度，以便實時了解和調(diào)整企業(yè)的相關(guān)活動與決策。

2 國有企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 缺乏足夠的財務(wù)管理意識

現(xiàn)階段大多國有企業(yè)的管理者財務(wù)管理的意識不強，沒有真正看到財務(wù)管理能發(fā)揮的重要作用，認為加強財務(wù)管理并不能給企業(yè)帶來較大的利潤，只有通過鼓勵和鞭策員工，提高員工的業(yè)務(wù)量來提高經(jīng)濟效益。因此，財務(wù)管理人員本身也缺乏積極性，只是開展日常工作，記錄相關(guān)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，沒有真正發(fā)揮其應(yīng)有的職能。管理者意識不強，財務(wù)管理體系不夠完善，內(nèi)容也相對不規(guī)范，這都不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 財務(wù)管理體制落后

有效的財務(wù)管理離不開科學(xué)規(guī)范的管理體制，確保管理活動的標準化和規(guī)范化，才能真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用。然而，我國大多國有企業(yè)財務(wù)管理體制都相對落后，并不能規(guī)范管理活動，也無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。有些中小型國有企業(yè)，都沒有完整的財務(wù)管理體制，其財務(wù)管理的情況更加混亂。

2.3 財務(wù)管理人員水平較低

財務(wù)管理人員水平的高低也影響著財務(wù)管理的效能，目前很多國有企業(yè)的管理人員積極性不強，沒有主動去提高自身的專業(yè)素質(zhì)，實踐經(jīng)驗也相對缺乏，知識功底不夠扎實，這大大影響了國有企業(yè)財務(wù)管理活動的開展，因而也不利于企業(yè)的發(fā)展。部分管理人員工作的展開都是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿，在上級的約束下采用傳統(tǒng)的方式開展工作，無法跟上先進的管理理念，也沒有主動建議領(lǐng)導(dǎo)去建立完善的信息化財務(wù)管理體系。

3 國有企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系

國有企業(yè)的經(jīng)濟效益的影響因素主要有以下幾個方面：第一，科學(xué)有效的財務(wù)管理方法；第二，要實時了解市場的實際發(fā)展情況，要對市場進行充分的調(diào)研，根據(jù)得來的數(shù)據(jù)及時調(diào)整財務(wù)管理方法；第三，要仔細核算數(shù)據(jù)，能否精確了解數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行計算和分析，關(guān)系到企業(yè)的決策與發(fā)展；第四，建立與維護良好的企業(yè)形象，在交易過程中，財務(wù)管理人員一定要合法經(jīng)營，通過建立良好的企業(yè)形象來推動企業(yè)的發(fā)展。

國有企業(yè)的經(jīng)濟效益與財務(wù)管理的有效性有著直接的關(guān)系，財務(wù)管理水平高可以提高企業(yè)的利潤水平，利潤越多企業(yè)發(fā)展就越好，這也是企業(yè)的發(fā)展目標。通過有效的財務(wù)管理，國有企業(yè)能夠科學(xué)合理地確定股份盈利，根據(jù)股東的投入與企業(yè)的利潤進行分配，同時兼顧員工的利益，維護好債權(quán)人與股東以及企業(yè)之間的關(guān)系，以推動企業(yè)發(fā)展。財務(wù)管理水平越高，國有企業(yè)的資金利用效率也就越高，能夠讓企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 通過財務(wù)管理提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑

4.1 管理層面

（1）推行預(yù)算管理。預(yù)算管理能夠有效提高企業(yè)的利潤水平，通過設(shè)定合理的目標，根據(jù)目標來制定相應(yīng)的管理計劃，這樣能夠確保企業(yè)的有效運行，合理利用和分配企業(yè)的資源。通過推行有效的預(yù)算管理，實現(xiàn)一個一個的小目標，進而逐步實現(xiàn)國有企業(yè)的計劃于戰(zhàn)略規(guī)劃。當然，要推行預(yù)算管理，還需要了解實際的市場情況，根據(jù)科學(xué)的數(shù)據(jù)，以盈利的目的，制訂成本控制計劃，確保企業(yè)能夠正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)利潤最大化的目標。

（2）加強資金管理。對國有企業(yè)的財務(wù)管理來說，資金管理是必不可少的重要內(nèi)容。資金管理的效率直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)來規(guī)范資金的使用，將錢花在關(guān)鍵的地方，嚴格把控各項資金的流動，避免企業(yè)產(chǎn)生資金使用的風(fēng)險，造成不必要的損失，完善企業(yè)的財務(wù)管理制度。

（3）建立財務(wù)信息化管理。實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，也能夠有效提高國有企業(yè)的財務(wù)管理水平，從而推動企業(yè)的發(fā)展。目前，有少數(shù)國有企業(yè)采用一些信息化技術(shù)，改變了原有的人工管理方式，發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)管理的階段，最終逐漸實現(xiàn)資源共享的目標。首先是應(yīng)用一些生產(chǎn)經(jīng)營類軟件，通過數(shù)據(jù)顯示，已經(jīng)取得了較為明顯的效果。要建立財務(wù)信息化管理，需要將國有企業(yè)的各個方面進行聯(lián)結(jié)，包括供應(yīng)、生產(chǎn)以及銷售等各個環(huán)節(jié)，以期提高經(jīng)濟效益。借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行財務(wù)管理，能夠有效實現(xiàn)財務(wù)資源共享，大大提高財務(wù)管理工作人員的工作效率，也能夠降低人工成本。通過建立財務(wù)信息化系統(tǒng)，財務(wù)管理人員能夠有效分析國有企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果來為決策者提供有價值的信息，做出正確的決策，適時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

4.2 人員層面

（1）財務(wù)管理人員應(yīng)當有較強的效益觀念。企業(yè)管理者要充分認識到市場競爭的殘酷性，不僅自身要具備很強的效益觀念，還需要給員工灌輸這一理念，尤其是財務(wù)管理人員。國有企業(yè)開展任何生產(chǎn)經(jīng)營活動，都是以經(jīng)濟效益為目的的，財務(wù)管理工作也需要滿足這個要求，因此，從事財務(wù)管理的工作人員需要有較強的效益觀念。企業(yè)要加強財務(wù)管理工作，首要的便是財務(wù)管理人員，通過培養(yǎng)和教育等方式來轉(zhuǎn)變其理念，確保其高效開展財務(wù)管理活動。

（2）提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。財務(wù)管理人員是財務(wù)管理各項工作的執(zhí)行者，其個人素質(zhì)高低直接決定著財務(wù)管理活動的效率，進而也影響著財務(wù)管理水平的高低。我國的會計工作正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時候，由傳統(tǒng)的核算型為主轉(zhuǎn)向管理型為主。在這個過程中，財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的高低至關(guān)重要。因此，企業(yè)要重視對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，要制定相應(yīng)的培養(yǎng)計劃。首先，要對其進行教育和培訓(xùn)，并且將培訓(xùn)結(jié)果考慮進績效考核。企業(yè)的培訓(xùn)要注重專業(yè)知識的更新，讓工作人員能夠及時了解最新的管理理念和技能，提高會計核算的效率。其次，要注重培養(yǎng)財務(wù)管理人員的管理能力，讓其能夠具備及時分析現(xiàn)有的市場情況的能力，能夠應(yīng)對變化多端的市場。最后，要努力培養(yǎng)財務(wù)管理工作人員的信息技術(shù)水平，讓工作人員能夠借助現(xiàn)代先進的信息技術(shù)來開展工作，并且為信息技術(shù)高的人員提供較為重要的崗位，以便其能夠更好地進行財務(wù)管理，確保能夠有效進行合理合法的經(jīng)濟活動，提高財務(wù)管理效率，推動企業(yè)發(fā)展。

4.3 其他層面

（1）正確處理會計管理與會計核算的關(guān)系。能否正確處理會計管理與會計核算的關(guān)系，直接影響著會計工作效率的高低。作為會計的基本職能，會計管理與核算都能讓企業(yè)的經(jīng)濟活動得到反映，這是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。會計核算與管理都是從企業(yè)的經(jīng)濟活動與會計活動中產(chǎn)生，也是企業(yè)管理活動的重要內(nèi)容。從本質(zhì)上來說，這二者是一致的，其最終目的都是想實現(xiàn)國有企業(yè)的利潤最大化，提高其經(jīng)濟效益和企業(yè)的綜合實力。通過開展會計工作，實時記錄各項經(jīng)濟活動的數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)對其進行分析與核算，能夠有效監(jiān)督企業(yè)的資金流動和各項經(jīng)濟活動。在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，會計管理與會計核算都密不可分，并且貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。很多時候財務(wù)人員都需要對會計核算信息進行加工處理，以此來作為會計管理的依據(jù)。但是，很多企業(yè)在很長一段時間內(nèi)都是將會計管理與會計核算結(jié)合起來使用，尤其是在進行全面預(yù)算的階段，這兩者的融合體現(xiàn)得更加明顯。因此，為了能夠更好地跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)能夠發(fā)展壯大，就需要將會計管理與核算職能有效結(jié)合起來，確保高效開展會計管理活動。

（2）科學(xué)選擇企業(yè)融資方式，減少風(fēng)險。目前大多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中都過于依賴銀行貸款，甚至有些企業(yè)的利潤已不足以支付貸款利息，這讓企業(yè)面臨較大的風(fēng)險和壓力。國有企業(yè)要擺脫目前的困境，需要充分了解我國的相關(guān)政策，盡可能減少負債的壓力。尤其是在選擇融資方式時，要極為慎重，考慮多方面的影響因素，可以通過改革適當給員工一點股份，以此來推動員工積極工作。除此之外，國有企業(yè)還可以選擇其他融資方式，通過發(fā)行股票向外籌集資金，在提高企業(yè)資本的同時，也能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程中避免諸多風(fēng)險。

（3）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制機制。要確保企業(yè)能夠正常有序地運行，就必要要有科學(xué)健全的內(nèi)部控制機制，這就需要從以下幾個方面入手：首先，要有完善的資金使用審核審批制度，不管是內(nèi)部審計，還是報賬撥款，都必須建立相應(yīng)的規(guī)章制度。其次，要充分認識到財務(wù)會審、業(yè)務(wù)會審與重要決策會審的重要性，并為此建立完整的制度，將其作為內(nèi)控系統(tǒng)的內(nèi)容來推行管理。最后，要強化會計信息披露的作用。適當增加會計信息披露程度，能夠有效體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控機制，也能夠真正反映企業(yè)財務(wù)管理活動的情況以及財務(wù)管理工作的效率，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)得到真實有效的會計信息，以便能夠做出科學(xué)合理的決策，壯大企業(yè)的實力。

5 結(jié) 論

總之，國有企業(yè)財務(wù)管理水平高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，也制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該重視發(fā)揮財務(wù)管理的職能，通過強化財務(wù)管理水平來提高經(jīng)濟效益。在當前的形勢下，企業(yè)需加強財務(wù)管理方面的改革，不管是管理者還是財務(wù)管理人員，都應(yīng)該有很強的財務(wù)管理的意識，跟隨先進的財務(wù)管理理念，完善國有企業(yè)財務(wù)管理體制，以此來提高國有企業(yè)的綜合實力，讓其能夠在競爭激烈的市場中得以生存和發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。

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