馮彬

（濟(jì)寧市傳染病醫(yī)院，山東 濟(jì)寧 272031）

[摘 要] 進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度在不斷的加快，醫(yī)療事業(yè)也取得了很大的進(jìn)步，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施投入也在不斷增加，這也要求醫(yī)院基建的時(shí)候做好管理工作，解決后勤基建管理中存在的問題，更新觀念，進(jìn)行管理制度的制定，將后勤基建管理的作用發(fā)揮出來(lái)。

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院；后勤基建；管理；問題

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 055

[中圖分類號(hào)] R197.3；TU246.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）05- 0106- 02

0 引 言

醫(yī)院進(jìn)行后勤基建管理的目的便是為了幫助醫(yī)院擴(kuò)大醫(yī)療業(yè)務(wù)、增強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療保證的設(shè)備設(shè)置，做好科研工作。所以，我們必須真正的認(rèn)識(shí)到醫(yī)院后勤基建管理的重要性，并分析其中存在的問題找到策略解決問題。

1 醫(yī)院基建管理過程中存在的主要問題

（1）基建管理人員的綜合素質(zhì)較差。建設(shè)工程項(xiàng)目管理本身對(duì)專業(yè)性的要求比較高，而在建筑中醫(yī)院建筑工程項(xiàng)目本身便是復(fù)雜多樣的，不但需要建設(shè)管理人員本身的專業(yè)技術(shù)技能比較高，還要求其職業(yè)道德素養(yǎng)比較高。但是就現(xiàn)在而言，基建管理人員往往都不是專業(yè)出身，專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備方面較差，在醫(yī)院基建的過程中，不但無(wú)法將管理的作用發(fā)揮出來(lái)，甚至很難勝任自己的職位，想做到專業(yè)化管理更是無(wú)從談起。并且在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，由于管理人員本身的問題，直接導(dǎo)致了醫(yī)院基建項(xiàng)目在工程進(jìn)度、資金投入以及安全質(zhì)量等方面控制的力度較差，直接導(dǎo)致了醫(yī)院基建無(wú)法實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

（2）基建財(cái)務(wù)管理比較薄弱。首先，醫(yī)院基建資金投入和資金短缺存在一定的矛盾?，F(xiàn)在很多醫(yī)院都存在就診難和住院難的問題，這也將這種矛盾很好的體現(xiàn)了出來(lái)，醫(yī)院環(huán)境設(shè)置無(wú)法很好的滿足患者的實(shí)際需要，所以，醫(yī)院在基建方面的投入也需要加大。 其次，醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，很多醫(yī)院對(duì)其不夠重視，不但基建財(cái)務(wù)管理人員比較少，其業(yè)務(wù)能力也比較差，沒有真正的認(rèn)識(shí)到完整基建財(cái)務(wù)管理制度建立的重要性。比如，很多醫(yī)院沒有正確的認(rèn)識(shí)到管理工作，僅僅將其看成成本會(huì)計(jì)核算，并且在使用基建項(xiàng)目資金的時(shí)候，計(jì)劃欠缺，資金周轉(zhuǎn)受限等。

（3）對(duì)基建工程設(shè)計(jì)不夠重視。工程設(shè)計(jì)對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)是非常重要的，不但會(huì)影響到項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還會(huì)直接決定工程的質(zhì)量。所以，我們必須重視醫(yī)院基建工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟。就現(xiàn)在的工程設(shè)計(jì)而言，絕大多數(shù)的設(shè)計(jì)方案并沒有引起醫(yī)院的重視。往往在選定設(shè)計(jì)方法后便進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。而初步設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目而言是非常重要的，需要考慮的因素較多，但是我國(guó)醫(yī)院基建設(shè)計(jì)單位往往會(huì)選擇招投標(biāo)的方法，這也導(dǎo)致了最終選擇的設(shè)計(jì)方案不夠公平和公正。

2 優(yōu)化醫(yī)院后勤基建管理的策略

（1）重視管理人員專業(yè)素質(zhì)提高。首先，在選拔管理人員的時(shí)候，必須嚴(yán)格，不但要求其能夠掌握基本的建筑專業(yè)知識(shí)和相關(guān)的理論，還需要其能夠?qū)⑷嗣竦睦娣旁谑滓奈恢?，只有這樣才能夠切實(shí)做好管理工作。其次，基建管理涉及到的學(xué)科比較多，這便要求基建管理人員必須提高自身的專業(yè)水平。所以，必須重視管理人員的教育培訓(xùn)，定期進(jìn)行培訓(xùn)，給管理人員提供機(jī)會(huì)進(jìn)行溝通，切實(shí)提高管理人員的素養(yǎng)，確保其在掌握專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，能夠抵抗不良風(fēng)氣，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)做事。

（2）做好財(cái)務(wù)管理工作。醫(yī)院后勤基建財(cái)務(wù)管理是非常重要的。首先，需要重視后勤基建工程審計(jì)，嚴(yán)格根據(jù)法律法規(guī)辦事，確保最后的審計(jì)報(bào)告真正的合理科學(xué)。其次，在基建項(xiàng)目竣工后，需要及時(shí)返還履約保證金，返還時(shí)間是合同約定時(shí)間或者是項(xiàng)目驗(yàn)收合格的時(shí)間。若是一再的不還，不但會(huì)導(dǎo)致相關(guān)單位出現(xiàn)損失，還會(huì)增加收回的難度，為了確保履約保證金能夠及時(shí)地收回，便必須及時(shí)地清理賬目。

（3）重視基建工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的優(yōu)化。首先需要嚴(yán)格要求管理人員，確保其能夠很好的掌握設(shè)計(jì)的工作，只有這樣才能夠全面的了解整個(gè)工程，將自己的監(jiān)督作用發(fā)揮出來(lái)。其次，需要重視工程設(shè)計(jì)。不但需要分類整理工藝、功能布局以及相關(guān)的工程數(shù)據(jù)，還需要在方案完成后，邀請(qǐng)專業(yè)人員來(lái)研究其可行性，確保得出的方案是最優(yōu)的。最后，在設(shè)計(jì)結(jié)束后，還應(yīng)該選擇水平比較高的團(tuán)隊(duì)來(lái)施工，并做好技術(shù)性的符合，確保所有項(xiàng)目都是合理科學(xué)的。

3 結(jié) 語(yǔ)

醫(yī)院后勤基建管理對(duì)于醫(yī)院基建是非常重要的，需要所有人的共同努力。所以，在進(jìn)行醫(yī)院后勤基建管理的時(shí)候，必須真正的了解其中存在的問題，才能夠有針對(duì)性的采取策略解決問題。此外，相關(guān)工作人員，還應(yīng)該重視經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，不斷的提高工程管理和財(cái)務(wù)管理的有效性，切實(shí)提高醫(yī)院基建管理的水平。