李偉

摘要：本文針對建筑工程中造價動態(tài)管理與控制的基本概念和具體環(huán)節(jié)，分析建筑工程中造價動態(tài)管理與控制中存在的不足之處，提出了提升建筑工程中造價動態(tài)管理與控制質(zhì)量的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；管理；控制

在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也取得了很大的發(fā)展，而在一個建筑工程中其工程造價的動態(tài)控制和管理質(zhì)量對于建筑工程的建筑質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)性都有著很大的影響，因此在新時期有必要對建筑工程中造價動態(tài)管理與控制展開細(xì)致的探討。在此背景下，文章圍繞建筑工程中造價動態(tài)管理與控制為中心，首先介紹了建筑工程中造價動態(tài)管理與控制的基本概念和具體環(huán)節(jié)，進(jìn)而分析而來目前在建筑工程中造價動態(tài)管理與控制中存在的不足之處，最后提出了提升建筑工程中造價動態(tài)管理與控制質(zhì)量的措施。

一、建筑工程中造價動態(tài)管理與控制的基本概念

一項建筑工程的順利開展、施工和竣工，其中工程造價工作的正確合理是其前提，同時也是工程降低建筑成本，提升建筑經(jīng)濟(jì)效益的重要影響因素。工程造價的動態(tài)管理和控制工作，指的是在建筑工程中，各項開展的活動都必須符合社會的現(xiàn)狀，在此前提下采用合理、科學(xué)的方式開展工作造價的工作，進(jìn)而實現(xiàn)造價工作和實際情況之間的協(xié)調(diào)，從而達(dá)到控制和管理質(zhì)量指標(biāo)。

二、建筑工程中造價動態(tài)管理與控制的具體環(huán)節(jié)

在建筑工程中設(shè)備、人工費以及施工材料的浮動其并不是建筑工程中造價動態(tài)管理與控制的所有內(nèi)容，但是在工程中由于設(shè)計的變化會造成很大的成本影響，因此對于建筑工程的造價動態(tài)控制管理而言，必須貫穿于工程的全過程中。

（一）建筑工程項目的可行性研究階段

首先在決策階段必須對工程的影響因素進(jìn)行綜合化的評估，進(jìn)而制定出最為合理的投資方向和方案，具體而言可行階段的造價控制內(nèi)容主要包括建筑工程項目規(guī)模的確定以及建筑區(qū)域確定兩方面。

（二）設(shè)計階段

在設(shè)計階段的造價動態(tài)管理與控制主要包括三個部分，其一為初步設(shè)計階段，該階段是工程中影響最大的階段，同時也是最重要的階段；其二為技術(shù)設(shè)計階段，該階段主要是招標(biāo)文件以及基本設(shè)計的準(zhǔn)備工作，根據(jù)實際工程數(shù)據(jù)表明，在該階段的設(shè)計工作對于工程總造價的影響率整體上達(dá)到了75%左右；其三為施工圖紙的設(shè)計階段，該階段是工程實施的前提條件，也是工程驗工的主要依據(jù)文件，因此在該階段的造價動態(tài)管理與控制需要將可能存在的成本增加降至最低。

（三）施工階段

在施工階段的造價動態(tài)管理與控制主要包括三個方面的內(nèi)容，其一為施工進(jìn)度計劃階段的造價動態(tài)管理與控制，再者是在施工過程中的計劃變更；最后是在招標(biāo)階段的造價動態(tài)管理與控制。

三、目前在建筑工程中造價動態(tài)管理與控制中存在的不足之處

（一）企業(yè)管理機(jī)制區(qū)別

在建筑工程中造價動態(tài)管理與控制中存在的不足之處首先是對于不同企業(yè)而言，在管理機(jī)制上存在著一些區(qū)別，進(jìn)而致使造價動態(tài)管理與控制工作銜接存在著一些問題。例如對于一些大型的建筑企業(yè)而言，其在自身的管理機(jī)制上十分復(fù)雜，進(jìn)而和市場存在著一些差異之處，靈活性不足，創(chuàng)新力度也不足，影響著造價動態(tài)管理與控制對的整體質(zhì)量；對于小企業(yè)而言，其在自身的管理體制上十分簡易，因此面對市場上的變動難以實現(xiàn)快速的適應(yīng)，進(jìn)而在造價動態(tài)管理與控制中，質(zhì)量也難以保障。

（二）審批控制存在問題

對于建筑工程而言，其工程一般都十分龐大，因此在施工過程中的管理工作其涉及面也十分多。并且對于同一個工程其不同環(huán)節(jié)的操作內(nèi)容也存在諸多不同，因此在建筑施工中的各個環(huán)節(jié)都有其相對應(yīng)的審批管理流程。但是就目前大多數(shù)的建筑企業(yè)而言，其在自身各個環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)上，均沒有給以足夠的重視，整體性的管理能力也偏低。除此之外，還可能存在著審批環(huán)節(jié)的疏忽，致使建筑工程項目其實際的實施和設(shè)計出現(xiàn)相?，F(xiàn)象，造成整體性的施工資金浪費。

四、提升建筑工程中造價動態(tài)管理與控制質(zhì)量的措施

（一）實現(xiàn)建筑工程中造價動態(tài)管理與控制的多方關(guān)注

首先需要實現(xiàn)建筑工程中造價動態(tài)管理與控制受到多方的關(guān)注，工程行業(yè)、政府以及相關(guān)人士都需要制定出合理的措施，提升對造價動態(tài)管理與控制的認(rèn)知度。對于建筑企業(yè)本身而言，需要深刻地認(rèn)知，造價動態(tài)管理與控制對于提升自設(shè)市場競爭力的重要作用，通過動態(tài)化的管理不斷提升自身的市場地位。

（二）不斷完善建筑工程中造價動態(tài)管理與控制制度

造價動態(tài)管理與控制對于大多數(shù)企業(yè)而言，都是一項較新的管理措施，因此在切實的實施中必須注意不斷完善管理、控制制度，不斷優(yōu)化制度。需要通過制度約束施工人員的施工行為，同時也需要通過制度提升施工水平和施工質(zhì)量。

（三）多角度分析建筑工程中造價動態(tài)管理與控制的影響因素

在切實的造價管理工作中，需要從多方面切入，綜合化考慮，對于潛在的影響因素給以科學(xué)分析，多角度分析建筑工程中造價動態(tài)管理與控制的影響因素，保障造價動態(tài)管理和控制的質(zhì)量和效果。

結(jié)語

對于一個建筑企業(yè)而言，其自身的造價管理和控制措施是整個建筑行業(yè)中極其重要的組成部分，對于整體的建筑工程效益有著很大的影響。因此對于企業(yè)而言，要在造價管理和控制中給動態(tài)化的管理，在建筑施工的各個環(huán)節(jié)中均給以動態(tài)化控制，進(jìn)而取得最佳的控制效果，通過造價管理實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

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