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      提升水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化發(fā)展水平 助推精準(zhǔn)扶貧

      2017-06-24 13:27:30安仁縣農(nóng)機(jī)局鐘衛(wèi)東
      時(shí)代農(nóng)機(jī) 2017年4期
      關(guān)鍵詞:安仁縣全程機(jī)械化

      ■ 安仁縣農(nóng)機(jī)局 鐘衛(wèi)東

      提升水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化發(fā)展水平 助推精準(zhǔn)扶貧

      ■ 安仁縣農(nóng)機(jī)局 鐘衛(wèi)東

      安仁縣星亮現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社,最初建于安仁縣平背鄉(xiāng)平背村橫街組,于2015年6月正式成立,注冊(cè)資金300萬(wàn)。2016年11月,響應(yīng)縣委、縣政府產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商的號(hào)召,星亮現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社前期投入資金1200萬(wàn)元在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園注冊(cè)成立了鑫亮糧油發(fā)展有限公司,計(jì)劃投資5億元分步做好工廠化育秧、統(tǒng)防統(tǒng)治、秸稈綜合利用、物流、倉(cāng)儲(chǔ)糧和糧油深加工六個(gè)子項(xiàng)目。星亮現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社也隨公司遷到湖南郴州農(nóng)業(yè)科技示范園,合作社水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化水平不斷提高,為群眾脫貧致富插上了騰飛的翅膀。真正在實(shí)踐著“讓農(nóng)民輕松種田、讓貧困戶輕松賺錢(qián)”的理念。

      1 主要做法

      (1)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,構(gòu)筑現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展平臺(tái)。星亮合作社為激發(fā)合作社發(fā)展活力,做大做強(qiáng)糧油產(chǎn)業(yè),制訂了“以緊緊圍繞精準(zhǔn)扶貧和為“三農(nóng)”服務(wù)這個(gè)中心,堅(jiān)持服務(wù)質(zhì)量第一、富民增收的宗旨,帶動(dòng)本地農(nóng)民實(shí)現(xiàn)脫貧致富”的戰(zhàn)略目標(biāo)。2016年底,星亮現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社將具有一定農(nóng)機(jī)資源和輻射帶動(dòng)能力的13家農(nóng)民農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社整合起來(lái),組建了廣紅種植農(nóng)業(yè)專業(yè)合作聯(lián)合社,登記入社成員1780戶,輻射帶動(dòng)農(nóng)戶5000戶,其中未脫貧農(nóng)戶2013戶、未脫貧人口6987人,總承包耕地2411.93 hm2(36179畝)。經(jīng)過(guò)有效整合,星亮現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社已擁有現(xiàn)代化的辦公設(shè)施,辦公、培訓(xùn)和管理用房達(dá)3000m2,擁有一支專業(yè)的管理、培訓(xùn)隊(duì)伍、農(nóng)機(jī)維護(hù)技術(shù)人員和操作機(jī)手,現(xiàn)有管理人員20人,生產(chǎn)技術(shù)人員42人。2017年2月合作社已經(jīng)建成了16000m2的現(xiàn)代化智能化育秧工廠,并大力推廣農(nóng)機(jī)“三減量”行動(dòng)新機(jī)具、新技術(shù),今年已購(gòu)買(mǎi)多旋翼遙控飛行植保飛機(jī)40架,計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)插秧同步精準(zhǔn)施肥機(jī)6臺(tái),秸稈打捆機(jī)5臺(tái)。合作社擁有大型拖拉機(jī)110臺(tái),小型拖拉機(jī)50臺(tái),收割機(jī)26臺(tái),直播播種機(jī)30臺(tái),步進(jìn)式插秧機(jī)40臺(tái),高速插秧機(jī)10臺(tái),大型烘干機(jī)10組,地磅3臺(tái),拋糧機(jī)2臺(tái),大型殺蟲(chóng)機(jī)10臺(tái),小型自動(dòng)噴霧機(jī)1200臺(tái),聯(lián)合社生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域分布在安仁縣13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。2017年星亮現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社計(jì)劃進(jìn)一步吸納周邊農(nóng)戶、尤其是建檔立卡的貧困戶入社,不斷擴(kuò)大基地規(guī)模,三年內(nèi)基地規(guī)模達(dá)到666.67hm2(10000畝)以上,實(shí)現(xiàn)生物菌肥、有機(jī)肥自給有余,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、綠色、有機(jī)、無(wú)公害糧油產(chǎn)品。原糧儲(chǔ)備10萬(wàn)t以上,深加工能力達(dá)到4 萬(wàn)t。加快推進(jìn)農(nóng)機(jī)“三減量行動(dòng)”,有效為減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本、增加農(nóng)民收入以及促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、為打造“幸福安仁”多作貢獻(xiàn)。

      (2)實(shí)行六個(gè)統(tǒng)一,推進(jìn)“公司+合作社+貧困戶”農(nóng)機(jī)規(guī)?;?jīng)營(yíng)管理,讓貧困戶受益。聯(lián)合社投資1200萬(wàn)元興建了湘南最大的現(xiàn)代化智能集中育秧工廠,致力于發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),提升水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化服務(wù)水平。同時(shí)組建了機(jī)耕隊(duì)、機(jī)插隊(duì)、機(jī)防隊(duì)、機(jī)收隊(duì)和設(shè)備維護(hù)、技術(shù)服務(wù)等專業(yè)組織,安排農(nóng)機(jī)技術(shù)人員和操作手62人,保障有開(kāi)展近6666.67hm2(10萬(wàn)畝)水田的農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)能力。聯(lián)合社對(duì)托管土地和流轉(zhuǎn)土地實(shí)行“六個(gè)統(tǒng)一”的管理服務(wù)和訂單作業(yè)。一是統(tǒng)一生產(chǎn)資料采購(gòu)供應(yīng),二是統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,三是統(tǒng)一品種搭配布局,四是統(tǒng)一農(nóng)機(jī)生產(chǎn)服務(wù),五是統(tǒng)一技術(shù)服務(wù),六是統(tǒng)一保價(jià)收購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)。鑫亮合作社工廠化育秧,因秧苗質(zhì)量高,節(jié)省了勞力、時(shí)間和資金,機(jī)插秧苗迅速成為搶手的商品,飛入尋常百姓家,進(jìn)一步加快了全縣水稻全程機(jī)械化生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)進(jìn)程,也徹底解變了“面朝黃土背朝天”的落后農(nóng)耕模式,使農(nóng)民真正成為體面的職業(yè),貧困戶也通過(guò)合作社享受到了產(chǎn)業(yè)扶貧的益處。開(kāi)展訂單作業(yè)解決了貧困戶的農(nóng)機(jī)作業(yè)問(wèn)題,早稻插秧期間,合作社對(duì)已確定的貧困戶簽訂“代育代插”全程幫扶合同,為貧困農(nóng)戶墊付種子、化肥、作業(yè)費(fèi),對(duì)部分特困戶減免種子和化肥款,按每畝85元減免作業(yè)服務(wù)費(fèi)進(jìn)行幫扶,解決了他們的后顧之憂。合作社還吸納9名本村貧困戶在工廠長(zhǎng)期務(wù)工,切實(shí)保障他們有相對(duì)穩(wěn)定的收入,這些措施,為貧困戶每戶增收約2300元左右,深受農(nóng)戶的歡迎。

      (3)多形式入股,將貧困戶集聚到產(chǎn)業(yè)鏈上,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧。為讓更多農(nóng)民受益,尤其是為了更好地帶動(dòng)建檔立卡的未脫貧人口脫貧致富,星亮農(nóng)機(jī)合作社以入股經(jīng)營(yíng)形式調(diào)動(dòng)群眾入社的積極性。廣大農(nóng)戶既可以農(nóng)機(jī)具入股,也可以資金入股,每位農(nóng)民交100元押金即可辦理社員證成為社員。鼓勵(lì)貧困戶以“帶土地入股”、“帶勞動(dòng)力入社”等形式入社,引導(dǎo)他們流轉(zhuǎn)土地,從事規(guī)?;鳂I(yè),通過(guò)勤勞脫貧。目前社員中有38個(gè)合同工,人均年收入不低于3萬(wàn)元,有5個(gè)建檔立卡的幫扶對(duì)象不但脫了貧,還成了小有名氣的種田能手或小老板。

      (4)以技術(shù)培訓(xùn)為手段,增強(qiáng)貧困戶自身“造血”能力。星亮合作社擁有大量的農(nóng)機(jī)設(shè)備,包括智能化農(nóng)機(jī)設(shè)備,需要大量的農(nóng)機(jī)維修和操作機(jī)手,合作社結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),最大限度在資金、技術(shù)、培訓(xùn)等方面給予貧困戶扶持,增強(qiáng)了貧困戶自身“造血”能力,助推了貧困戶盡快脫貧。今年來(lái),積極與生產(chǎn)廠家和農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)部門(mén)聯(lián)系,邀請(qǐng)技術(shù)專家和技術(shù)人員,采取理論與實(shí)踐相結(jié)合,課堂教學(xué)與田間示范相結(jié)合,農(nóng)機(jī)農(nóng)藝相結(jié)合等形式,重點(diǎn)對(duì)水稻種植大戶、農(nóng)機(jī)大戶和科技示范戶、貧困戶進(jìn)行培訓(xùn),提高種糧大戶和貧困戶的產(chǎn)業(yè)參與度和受益度,發(fā)展產(chǎn)業(yè)、增加就業(yè),實(shí)現(xiàn)資金、技術(shù)、生產(chǎn)等互助合作,實(shí)施產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧,不斷增強(qiáng)“造血”功能,水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化“耕種收”作業(yè)一條龍服務(wù)有了質(zhì)的飛躍。目前,培訓(xùn)3期水稻育插秧機(jī)技術(shù)人員和插秧機(jī)操作手共150人次。其中培訓(xùn)了3名女性插秧機(jī)操作手,和21戶貧困戶,讓受訓(xùn)貧困戶掌握了實(shí)用技術(shù),切實(shí)幫助貧困戶實(shí)現(xiàn)了就業(yè)和致富。

      2 取得的成效

      (1)整合農(nóng)機(jī)資源,降低了投資成本。由于農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備一次性投入比較大,效益回收周期較長(zhǎng),一方面靠一家一戶很難依靠購(gòu)買(mǎi)農(nóng)機(jī)去擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),另一方面農(nóng)機(jī)設(shè)備使用率低,生產(chǎn)效益不高。星亮農(nóng)機(jī)合作社因其合作主體產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確,農(nóng)戶和貧困戶以耕地、資金或機(jī)具入股合作經(jīng)營(yíng),實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利益共享,降低了農(nóng)戶購(gòu)機(jī)成本。服務(wù)面積擴(kuò)大,服務(wù)空間拓展,提高了農(nóng)機(jī)設(shè)備的使用效益,有利于調(diào)動(dòng)合作社的積極性,進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

      (2)提高農(nóng)機(jī)作業(yè)效率,降低了生產(chǎn)成本。通過(guò)訂單作業(yè),固定作業(yè)地點(diǎn),實(shí)現(xiàn)規(guī)?;鳂I(yè),減少機(jī)械盲目性流動(dòng)。另外合作社通過(guò)流轉(zhuǎn)土地后進(jìn)行了規(guī)模化經(jīng)營(yíng),成為社會(huì)化、專業(yè)化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位,作業(yè)面可以覆蓋各個(gè)缺勞力、缺技術(shù)、缺資金的農(nóng)戶和貧困戶,避免了農(nóng)業(yè)機(jī)械的重復(fù)購(gòu)置和閑置浪費(fèi)。星亮農(nóng)機(jī)合作社充分利用全縣農(nóng)機(jī)資源分布和自然條件,善于利用地區(qū)生產(chǎn)季節(jié)差,積極開(kāi)展農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè),統(tǒng)一進(jìn)行成方連片作業(yè),減少和避免了機(jī)械設(shè)備的閑置,提高了農(nóng)機(jī)裝備的使用效益。

      (3)有利于勞力轉(zhuǎn)移,促進(jìn)了城鄉(xiāng)加快發(fā)展。農(nóng)機(jī)合作社通過(guò)土地承包托管、訂單作業(yè)解決了無(wú)機(jī)戶、貧困戶的農(nóng)機(jī)作業(yè)問(wèn)題,通過(guò)水稻全程機(jī)械化生產(chǎn)代替人工插秧,減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,徹底改變?nèi)罕姟懊娉S土背朝天,彎腰曲背幾千年”的繁重體力勞作模式。促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,推進(jìn)農(nóng)村城市化的進(jìn)程。今年星亮農(nóng)機(jī)合作社承包土地2345.26hm2(36179畝)。有近9000農(nóng)戶從原來(lái)半務(wù)工半務(wù)農(nóng)中解放出來(lái),轉(zhuǎn)移到二、三產(chǎn)業(yè),全身心投入非農(nóng)產(chǎn)業(yè),既消除了農(nóng)村企業(yè)的季節(jié)性民工荒,又大大增加了農(nóng)民收入,促進(jìn)了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。

      (4)明確分工負(fù)責(zé),提高了農(nóng)機(jī)全程生產(chǎn)效益。按照水稻全程機(jī)械化生產(chǎn)的需要,從集中育秧、機(jī)耕機(jī)插、統(tǒng)防統(tǒng)治、機(jī)收烘干和倉(cāng)儲(chǔ)加工幾個(gè)重要環(huán)節(jié)入手,明確分工和職責(zé),核算經(jīng)濟(jì)成本,細(xì)化工作方案,提高農(nóng)機(jī)效益。星亮農(nóng)機(jī)合作社按照農(nóng)機(jī)作業(yè)市場(chǎng)需求開(kāi)展產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)、規(guī)范化管理、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)?;?jīng)營(yíng),明確分工、各負(fù)其責(zé)、互幫互助、自我服務(wù),克服了單機(jī)獨(dú)戶作業(yè)的困境,以組織的形式,集聚合作互助的力量,最大限度抵御了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

      (5)拓展服務(wù)領(lǐng)域,加快了農(nóng)機(jī)推廣步伐。過(guò)去農(nóng)機(jī)服務(wù)主要集中在機(jī)耕和機(jī)收兩個(gè)方面,從去年開(kāi)始,星亮農(nóng)機(jī)合作社將農(nóng)機(jī)服務(wù)向水稻、油菜生產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈拓展。有步聚、有計(jì)劃地開(kāi)展了集中育秧、機(jī)插施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、綠色防控、烘干倉(cāng)儲(chǔ)等領(lǐng)域的機(jī)械化生產(chǎn)試驗(yàn)示范,逐步掌握了水稻、油菜全程機(jī)械化生產(chǎn)的方法和要領(lǐng)。今年將配合優(yōu)質(zhì)稻高產(chǎn)高效綠色創(chuàng)建活動(dòng),進(jìn)一步探索水稻、油菜全程機(jī)械化生產(chǎn)高產(chǎn)栽培新技術(shù),為加快農(nóng)機(jī)推廣步伐奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種新技術(shù)通過(guò)合作社提供的農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù),在安仁縣得到示范、輻射和快速大面積推廣應(yīng)用,提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和土地利用率,促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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