賀利

摘要：隨著信息時(shí)代的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展都實(shí)現(xiàn)了信息化和現(xiàn)代化，企業(yè)在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中必須要加強(qiáng)對傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)市場的發(fā)展與變化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新方法進(jìn)行分析和探討，旨在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；信息化管理；問題；對策

中圖分類號：F20 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-00-01

引言

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)形勢變得越來越復(fù)雜，對企業(yè)的挑戰(zhàn)越來越多，為了在市場環(huán)境中更好地存活下去，很多企業(yè)在努力加強(qiáng)對管理模式的改進(jìn)，積極制定企業(yè)管理的規(guī)章制度，對企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，很多企業(yè)對管理創(chuàng)新改革的認(rèn)識程度逐漸提高，但是由于當(dāng)前很多企業(yè)日常管理還面臨著很多問題，比如管理理念比較落后，管理方式比較陳舊等，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響，因此進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新改革是一個(gè)十分必要的過程。例如在醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)過程中對安全與質(zhì)量問題的關(guān)注程度很高，安全問題是對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響的因素，在企業(yè)生產(chǎn)過程中要改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，加強(qiáng)對綠色管理理念的應(yīng)用，提高醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展水平，更好地適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化相關(guān)表現(xiàn)的形式

經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢制定的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范，可以對經(jīng)濟(jì)管理過程中的各種問題加以解決。主要包括兩個(gè)方面，第一，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性以及主觀能動(dòng)性，企業(yè)要緊跟時(shí)代的發(fā)展，無論是從觀念上還是制度體系上，都要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。第二，經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化以及自動(dòng)化，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)應(yīng)該要吸取更多先進(jìn)的技術(shù)成果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升，例如借助計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、信息技術(shù)建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理過程的全面監(jiān)控，以提高經(jīng)濟(jì)管理的水平。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化面臨的問題

（一）管理理念陳舊

管理理念是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，傳統(tǒng)的管理理念明顯不適用。落后的管理理念對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)帶來很大影響，尤其是在信息時(shí)代背景下，必須要積極加強(qiáng)對企業(yè)的信息化管理制度的創(chuàng)新，當(dāng)前很多企業(yè)發(fā)展過程中面臨的嚴(yán)重問題就是管理體制的缺陷，使得信息化管理很難推廣。

（二）管理人員工作水平不高

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題越來越多，因此給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員帶來了更大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該要引入先進(jìn)的管理技術(shù)，當(dāng)前很多企業(yè)的管理人員的綜合能力水平還不能滿足新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的各種現(xiàn)實(shí)問題，沒有掌握太多實(shí)用的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)、分析技術(shù)，因此導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平受到影響。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化程度不高

信息化是未來企業(yè)發(fā)展的方向和趨勢，信息化程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該要加強(qiáng)對信息化管理的重視，但是當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，對信息化技術(shù)的應(yīng)用不足，因此導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率不高，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都不斷增加，為了獲得更多的市場份額，企業(yè)要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理過程中的危機(jī)意識和戰(zhàn)略管理意識的培養(yǎng)，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理意識，用一種更加長遠(yuǎn)的目光去看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中遇到的各種問題。例如對于醫(yī)藥企業(yè)而言，在不斷發(fā)展的過程中必須要積極加強(qiáng)對行業(yè)形勢的分析，要結(jié)合我國的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境形勢，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，比如醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的環(huán)境污染問題是企業(yè)發(fā)展過程中必須要加以重視的方面，在綠色節(jié)能經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念下，醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也應(yīng)該要結(jié)合綠色管理理念，對醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，對生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染問題進(jìn)行有效防范。

（二）制度創(chuàng)新

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，應(yīng)該要對傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行改革，要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代的特征，對企業(yè)的管理制度進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平得到有效提升。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，一方面要積極加強(qiáng)對人力資源管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理者要意識到人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中的重要意義，對當(dāng)前企業(yè)人員綜合水平不高的問題進(jìn)行解決，對員工激勵(lì)政策進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，從而積極發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，還應(yīng)該要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的監(jiān)督制度的完善，要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和管理制度的建立，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，尤其是要加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和安全監(jiān)督管理，防止一些不規(guī)范的行為出現(xiàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)水平。

（三）加強(qiáng)信息化管理

企業(yè)必須要將信息化管理當(dāng)做改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要途徑，在企業(yè)內(nèi)部要完善信息化管理制度，推廣各種信息化技術(shù)手段，并且要引導(dǎo)員工改變觀念，加強(qiáng)對這些技術(shù)的使用。在企業(yè)生產(chǎn)過程中可以建立信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種問題進(jìn)行監(jiān)控，例如自動(dòng)化控制系統(tǒng)可以對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常現(xiàn)象，技術(shù)人員要及時(shí)對生產(chǎn)車間的情況進(jìn)行查看，確保生產(chǎn)車間環(huán)境保持正常，防止外界環(huán)境改變對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。再比如在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，對于各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的單據(jù)實(shí)現(xiàn)信息化管理，可以有效地減少經(jīng)濟(jì)管理過程中的會(huì)計(jì)信息失真問題，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效，及時(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展能夠促進(jìn)企業(yè)管理人員掌握更多先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，并且對企業(yè)發(fā)展過程中的各種問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。在當(dāng)前市場環(huán)境下必須要加強(qiáng)企業(yè)管理的創(chuàng)新，從理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面著手，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)水平。

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作者簡介：賀 利（1969-），女，四川仁壽人，工作單位：太極集團(tuán)有限公司，大學(xué)專科，中級會(huì)計(jì)師，主要從事經(jīng)濟(jì)管理研究。