探討建筑工程項目管理的優(yōu)化策略

班建原

摘要：當(dāng)前工程項目建設(shè)的難度不斷增加，項目管理的難度也日益增加，只有本著科學(xué)合理、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)效益的原則，不斷優(yōu)化建筑工程項目管理，建筑企業(yè)才能贏得市場，獲取穩(wěn)定增長的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；優(yōu)化

一、建筑工程項目管理概述

當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)及城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模日益增大，項目開發(fā)速度加快，管理內(nèi)容也日益繁雜，這對建筑工程項目管理提出了更高的要求。建筑工程項目管理的水平及成效，直接影響到工程項目的安全、質(zhì)量，也決定了施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制，涵蓋了項目開始、項目策劃、項目控制到項目完成等全過程。隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，各種先進(jìn)的工程項目管理理念及模式被積極引用，對規(guī)范建設(shè)市場，提高企業(yè)投資效益起到積極地作用，然而建筑業(yè)管理機(jī)制中存在的一些弊端仍不可忽視，建筑行業(yè)中存在較為嚴(yán)重的投資三超、工期長等現(xiàn)象，建筑工程項目管理仍有待進(jìn)一步提高。當(dāng)前工程項目建設(shè)的難度不斷增加，項目管理的難度也日益增加，建筑企業(yè)要在日益激烈的行業(yè)競爭中贏得市場，獲取穩(wěn)定增長的經(jīng)濟(jì)效益，打造核心競爭力，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)高度重視建筑工程項目管理，本著科學(xué)合理、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)效益的原則，不斷優(yōu)化，從而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

二、建筑工程項目管理的優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化管理模式

建設(shè)工程項目工期長，涉及面廣，規(guī)模龐大，工作量巨大，過程繁瑣，且極易受到時間、季節(jié)等諸多因素的影響，只有采取合理可行積極有效的管理模式，將工程責(zé)任貫穿于項目的全過程，采用有效實現(xiàn)項目目標(biāo)，保證建筑工程的管理水平、投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項目管理模式由經(jīng)營觀念、管理技術(shù)、組織形式與管理體制四大元素構(gòu)成，這幾個元素缺一不可。當(dāng)前建筑工程項目中采用的管理模式主要有非對稱矩陣型模式、PMC模式、直線型模式、直線型模式等，各管理模式有其各自的優(yōu)勢及特點，在應(yīng)用的過程中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際情況科學(xué)使用，遵循科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，理清項目管理工作的各項內(nèi)容及因素，合理規(guī)劃項目工程，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系，制定嚴(yán)格的管理制度及管理程序，突出重點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證工程項目方面的有序?qū)嵤?。為進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程項目管理的管理模式，提高管理工作效率，還應(yīng)酌情精簡工程程序，改變傳統(tǒng)的金字塔管理模式，引入新型扁平管理模式，完善項目經(jīng)理責(zé)任制度，合理授權(quán)，充分監(jiān)管，保證項目工程責(zé)任的明晰。在互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景下，建筑工程項目管理模式也應(yīng)積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改善編制技術(shù)，繪制項目工作網(wǎng)絡(luò)圖，開展網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)化管理工作。社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要求建筑工程項目管理模式朝著更深更廣更為細(xì)化的方向發(fā)展。

（二）做好工程項目控制

做好工程項目控制涉及是多方面的，包括進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和成本控制三個方面。首先是進(jìn)行控制，進(jìn)行控制是在項目的實施過程中，讓計劃的目標(biāo)或者讓項目規(guī)劃能夠順利進(jìn)行實現(xiàn)，進(jìn)度控制分為事前、事中和事后控制三個方面。事前控制是在項目實施前做的一個準(zhǔn)備工作，讓整個項目在一個計劃控制之中，確定每個階段需要做什么，還包括什么時間做好材料審核的供應(yīng)采購，以確定工期的完成時間。事中控制該階段就是在工程項目實施后，對工程的進(jìn)度狀況進(jìn)行監(jiān)督，并詳細(xì)分析研究這樣的進(jìn)度是否可以按照預(yù)期完成任務(wù)等。事后控制又叫做被動控制，事后控制主要是依據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果和計劃目標(biāo)做比較研究，對相關(guān)的問題進(jìn)行調(diào)整更改，解決存在的問題，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式，讓后面的工作進(jìn)度控制在預(yù)計范圍內(nèi)。其次是質(zhì)量控制，質(zhì)量控制也分為事前、事中和事后控制三個方面。質(zhì)量的事前控制是關(guān)鍵，尤其是各個工程單位企業(yè)中的人員素質(zhì)參差不齊，在工程建設(shè)過程中不規(guī)范行為的現(xiàn)實狀況，做好質(zhì)量事前控制工作就表現(xiàn)得很重要，質(zhì)量的事前控制就是要在以技術(shù)為基礎(chǔ)來保證質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量的諸因素及環(huán)節(jié)，制定措施和計劃，從組織、技術(shù)等方面為工程的順利實施做出質(zhì)量的一系列舉措。如做好圖紙會審，測量復(fù)核與材料檢查任務(wù)等。質(zhì)量的事中控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。該階段就是對工程建設(shè)過程中施工工藝、交接工作，工程監(jiān)督，審查任務(wù)等進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)不按照規(guī)定的就需要立刻進(jìn)行整改管理，以確保工序質(zhì)量合格，避免質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量的事后控制，主要是指當(dāng)質(zhì)量問題已經(jīng)發(fā)生，就應(yīng)該采取控制的方法，如全部進(jìn)行檢驗，選出不合格品放行合格品。達(dá)到彌補(bǔ)的措施。最后是成本控制，成本控制分為事前、事中和事后控制三個方面，事前做好成本控制計劃和措施，主要是做好成本的分析，分析后制定相關(guān)的計劃和目標(biāo)，已經(jīng)把成本用在什么地方做好詳細(xì)的計劃。事中檢查落實情況和目標(biāo)值對比，分析統(tǒng)計以后采取糾偏措施。也就是對已經(jīng)產(chǎn)生的成本中進(jìn)行監(jiān)控調(diào)節(jié)，把成本控制在一個計劃范圍里面，事后總結(jié)經(jīng)驗，尤其是分析研究導(dǎo)致成本有高有低的問題所在，并做好解決辦法。

（三）加強(qiáng)人員管理

建筑工程項目管理人員是關(guān)鍵，人員是其活動的關(guān)鍵要素，要做到以人為本。首先要創(chuàng)新人員的管理，可以設(shè)置明確的項目管理目標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)。如設(shè)置多個具體目標(biāo)，并圍繞該目標(biāo)構(gòu)建一套執(zhí)行機(jī)構(gòu)，確保每個部門的目標(biāo)責(zé)任，以此建立有效的監(jiān)管、考核機(jī)制，保證每一項工作的順利實施和目標(biāo)的如期達(dá)成。同時還要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，怎么樣高效使用資源，要在最小成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)最大化的效，就需要對每種資源的組織、協(xié)調(diào)、運用。其次是對要提升員工的整體素質(zhì)，提升員工的整體素質(zhì)就要做到嚴(yán)格要求員工，一方面要對管理人員嚴(yán)格要求，另一方面要對被管理人員進(jìn)行監(jiān)督。對于工程單位要選擇有責(zé)任心的人做管理工作，同時要不定期的加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)工作，才能提升員工的整體素質(zhì)。

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