晁艷云

從世界范圍來看，集團化、大型化是出版業(yè)發(fā)展的趨勢，在上世紀50年代，出版集團化趨勢日益增強，進入90年代末期，出版集團紛紛進行兼并和擴張，取得了相應的經(jīng)濟效益和社會效益。我國在上世紀八十年代開始探索轉型模式，本文主要以國際大型出版集團為例，從多個角度出發(fā)，探索適合我國出版集團的發(fā)展之路。

一、出版集團的歷史沿革

1.建立在自愿基礎上，跨地區(qū)的松散聯(lián)合體。1990年以前，我國出版業(yè)的集團建設開始起步，該時期的出版聯(lián)合體特點主要有以下幾個方面：首先它是由企業(yè)自發(fā)組織形成的；其次是多個行政區(qū)共同合作的；再其次主要是以銷售圖書為目的。以地方文藝出版社聯(lián)合發(fā)行集團為例，該集團是由花城出版社、江蘇文藝出版社等多家出版社組成。該集團章程規(guī)定：全體成員社在各自管轄范圍內(nèi)掛牌，設立相應的圖書經(jīng)銷處，并開展定期的交流活動，進行選題討論等活動。這一時期的主要作用力量是市場，在市場的推動下逐漸形成發(fā)展規(guī)模，因此又被稱為市場主導型階段。但是通過分析發(fā)現(xiàn)，這一時期缺乏系統(tǒng)的管理，集團成員之間比較分散，很難維持長遠的發(fā)展。

2.以行政區(qū)劃為基礎，由地方政府批準的聯(lián)系緊密的企業(yè)集團。上世紀九十年代，隨著企業(yè)集團的不斷發(fā)展，我國對企業(yè)集團的組織形式提出了更高的要求，并以試點集團的形式，逐漸形成一個核心集團，堅持統(tǒng)一的領導標準。以四川出版集團公司為例，該集團首先確定了核心企業(yè)，主要是以四川教育出版社、印刷公司、物資公司為主，下設多個經(jīng)營部門，根據(jù)集團的統(tǒng)一規(guī)劃進行管理和發(fā)展。在這一時期中，主要特點是以地方政府批準為主，開始逐步探索政企分開的模式，但是還未完全獨立，因此又被稱為政府主導型集團。由于許多出版社對該模式采取觀望態(tài)度，沒有采取積極的應對措施，許多觀念尚未深入出版社經(jīng)營發(fā)展之中，因此這一時期的發(fā)展也不成熟。

3.中央政府批準的，以資產(chǎn)為紐帶的國家試點集團。當進入21世紀之后，我國大型企業(yè)集團開始嘗試新的發(fā)展模式，許多以母子公司的形式進行上市管理，將現(xiàn)代企業(yè)制度運用到集團管理中，實行自負盈虧的自主經(jīng)營模式。其中以廣州日報報業(yè)集團為例，該集團的成立標志著開始進行試點階段。在這一時期中，主要是國家的推動作用，擴大了集團的類型，在圖書的基礎上，增加了報業(yè)集團，許多集團改變了傳統(tǒng)的發(fā)展模式，開始進行創(chuàng)新發(fā)展。

二、中外出版集團發(fā)展階段的比較

從上述分析中可以看出，我國出版集團的發(fā)展經(jīng)歷了三個時期，主導力量由最初的政府管理，逐漸過渡到集團自主發(fā)展，逐漸形成今天的專業(yè)化經(jīng)營模式。國外的出版集團發(fā)展與我國有很大不同，國外主要是由于外部競爭引起的，是自發(fā)進行改制，因而競爭實力、創(chuàng)新能力都比較強，值得我國學習和借鑒。

三、出版集團的上市情況及對策

1.出版集團的上市基本情況。通過對國外出版業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多著名的出版集團主要依靠上市，在出版行業(yè)中獲取一定的地位，比如哈珀·柯林斯出版公司、朗文出版公司等。此外，一些出版集團還拓寬海外市場，在其他國家上市，以湯姆森集團為例，它不僅在紐約上市，還在多倫多、倫敦等地區(qū)上市發(fā)展，占據(jù)很大的市場份額。通過對目前我國出版集團的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國的出版業(yè)發(fā)展還存在一些問題，在產(chǎn)品機構和布局上還缺乏科學的規(guī)劃，而且缺乏核心競爭力，許多國外集團紛紛在中國成立分社，對國內(nèi)本土集團產(chǎn)生了極大威脅。我國為應對這一情況，在2006年鼓勵集團上市，探索新的發(fā)展出路。以上海新華傳媒有限公司為例，該公司主要是通過借殼上市的形式，也為其他出版集團樹立了榜樣。

2.出版集團的上市原則和思路。出版?zhèn)髅綐I(yè)由于自身性質(zhì)比較特殊，雖然具備一定的商業(yè)屬性，但是自身文化屬性也比較強，具有獨特的意識形態(tài)，對國家精神文化發(fā)展具有重要意義。因此推動出版集團上市的過程中，要注意以下原則，首先要堅持黨的正確領導，堅持馬克思主義，堅持科學的文化發(fā)展方向。其次要根據(jù)國家的文化發(fā)展要求，約束集團自身的發(fā)展行為，制定科學的發(fā)展目標。最后還要根據(jù)證監(jiān)會的相關要求，利用正規(guī)的手段進行上市。根據(jù)企業(yè)集團的上市經(jīng)驗來看，主要通過兩種方式進行公司上市，其一是整體上市，其二是分立上市。在出版?zhèn)髅叫袠I(yè)中，出版集團通過借鑒企業(yè)的上市經(jīng)驗，學習這兩種上市模式，均取得了一定成果。其中時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰就ㄟ^借殼上市，成為我國第一家整體上市的出版集團。中國出版集團公司則采用第二種模式，將集團旗下的部門進行改制，組建不同的公司，進行分立上市。

四、出版集團多元化經(jīng)營思路

出版集團自身產(chǎn)品比較豐富，除了基本的圖書、報刊、電子出版物外，還在廣播媒體等行業(yè)投入一定的資本，擴大發(fā)展規(guī)模。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的集團還涉足一些不相關行業(yè)，比如房地產(chǎn)行業(yè)等，由此可以看出出版集團實施多元化經(jīng)營模式。這種經(jīng)營模式具有一定的好處，可以有效規(guī)避經(jīng)營風險，防止出版集團過分投資一個行業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)利益多元化。但是這種模式也存在一定弊端，由于出版集團的經(jīng)營能力有限，對房地產(chǎn)等不相關產(chǎn)業(yè)缺乏科學管理的經(jīng)驗，如果出現(xiàn)投資失敗的情況，有可能造成資金鏈的斷裂，很可能影響出版集團的核心業(yè)務。

對此，在開展多元化經(jīng)營時，我國出版集團應該看到其中的利弊，對相關多元化和不相關多元化進行全面認識，首先要堅持自己的核心品牌，進行科學定位，其次還要重視市場的作用，避免政府的過度干預，運用外部環(huán)境的作用，激發(fā)集團的競爭潛力，同時放寬政策，吸引諸多的投資者，為出版集團的發(fā)展奠定基礎。

五、出版集團專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略

通過對國外著名出版集團的分析發(fā)現(xiàn)，許多大型出版集團均具有自己的核心優(yōu)勢，專業(yè)性較強，比如麥格勞·希爾公司，主要以科技書籍為生，而且出版質(zhì)量比較高，在世界范圍內(nèi)具有很高的權威性。迪斯尼出版公司也是國內(nèi)外著名的企業(yè)，在兒童讀物方面做得非常出色。其中培生集團在專業(yè)化方面最具代表性，它主要是以教育類為主，并將教育范圍擴大到人的一生中，即不僅有兒童、青年讀物，還開發(fā)了專門適合老年群體的讀物等，“一個人一生的學習，用培生的教材就足夠了”，這是該集團的口號，也是該集團專業(yè)化的重要體現(xiàn)。

我國出版集團也要學習培生集團的專業(yè)化發(fā)展模式，根據(jù)集團的實際發(fā)展情況，找出自己優(yōu)勢，打造核心競爭力，同時進行積極推廣，形成具有特色的品牌優(yōu)勢。此外，在集團收購方面，也要重視揚長避短，選擇適合集團需要的產(chǎn)品或者服務，不可進行盲目擴張。以湯姆森集團為例，該集團的信息服務在國際范圍內(nèi)占據(jù)領先優(yōu)勢，為提高自身的專業(yè)化程度，該集團將湯姆森學習集團出售，購買了路透社，為集團開展更專業(yè)化的“信息服務”奠定了基礎，根據(jù)市場份額表明，該集團的并購計劃是有效的。但是目前我國的集團并購等行為還缺乏科學的規(guī)劃，很少從長遠目標出發(fā)，對集團的專業(yè)化發(fā)展認識不足，因此需要學習這些國家的先進經(jīng)驗，綜合考慮我國各個出版集團的特色，制定有針對性的專業(yè)化發(fā)展策略。

我國出版集團的發(fā)展經(jīng)歷了漫長的時期，雖然取得了一系列成果，但是目前還存在許多制約因素，與國際其他大型出版集團相比還存在許多不足，因此要積極學習其他國家的先進經(jīng)驗，充分考慮出版集團的專業(yè)化、多元化經(jīng)營，制定科學的發(fā)展模式，推動我國出版集團的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：黑龍江大學信息管理學院）