徐維友

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，困擾我們的是，戰(zhàn)略確定了，工作部署了，制度到位了，執(zhí)行力缺失會(huì)導(dǎo)致一個(gè)詳密的戰(zhàn)略變?yōu)橐患埧瘴摹?zhí)行力黑洞會(huì)吞噬企業(yè)的人力、物力、財(cái)力而難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是戰(zhàn)略、制度、執(zhí)行三要素的匹配程度，匹配度越高，核心競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。所以，沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力提升是培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。下面筆者就如何提升企業(yè)執(zhí)行力提出淺見。

執(zhí)行力在企業(yè)中的作用

決定一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的首要問(wèn)題是戰(zhàn)略，縱觀當(dāng)前中國(guó)企業(yè)，無(wú)一不在屬于自己的藍(lán)圖上描繪著具有美好前景的企業(yè)戰(zhàn)略。其中的成功者讓我們津津樂道，如華為的集中化營(yíng)銷戰(zhàn)略、騰訊的大平臺(tái)戰(zhàn)略等。當(dāng)然，更多的企業(yè)則是把那張白紙涂抹得一塌糊涂，被無(wú)情地揉成一個(gè)紙團(tuán)拋棄在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的字紙簍里。

問(wèn)題的關(guān)鍵在于，我們天天在談?wù)搼?zhàn)略，年年在制定規(guī)劃，有時(shí)候卻忽視了作為企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重——執(zhí)行力。很多時(shí)候，不是我們工作沒布置，而是沒有執(zhí)行；有些工作也不是沒有執(zhí)行，而是沒有執(zhí)行到位。所以，在我們實(shí)施管理的過(guò)程中，最大的障礙就是執(zhí)行力不強(qiáng)，最大的課題就是如何提升執(zhí)行力。所以，如何通過(guò)不斷提升執(zhí)行力，持續(xù)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在困境中把握機(jī)遇，在艱難中探索發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施管理職能過(guò)程中的一個(gè)永恒的主題。

執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力由以下要素構(gòu)成：一是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)；二是與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相配套的制度保證體系；三是確保制度保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施的執(zhí)行機(jī)制。歸納起來(lái)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是戰(zhàn)略、制度、執(zhí)行三要素的匹配程度，匹配度越高，核心競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，反之越弱。

由于行業(yè)差異和企業(yè)自身定位的選擇不同，一個(gè)企業(yè)對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)核心的確定也會(huì)不同。但是，無(wú)論是哪一種類型的企業(yè)，要打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，都應(yīng)該從核心競(jìng)爭(zhēng)力三要素的匹配度來(lái)考量?？捎靡韵鹿絹?lái)表述：

（戰(zhàn)略+制度）×執(zhí)行力=核心競(jìng)爭(zhēng)力

在這一公式里，戰(zhàn)略與制度受外因制約，執(zhí)行力受內(nèi)因驅(qū)動(dòng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是外部和內(nèi)部?jī)煞N因素相互作用的結(jié)果。顯而易見，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略確定了，與之相配套的制度體系建立了，核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱就全靠執(zhí)行力了。

進(jìn)一步深入探討，我們?yōu)槿齻€(gè)要素各設(shè)定分值：戰(zhàn)略0～10分、制度0～10分、執(zhí)行力（-10）～（+10）分；之所以執(zhí)行力設(shè)定為負(fù)數(shù)，是因?yàn)樵趹?zhàn)略和制度落地的過(guò)程中，組織內(nèi)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)部門內(nèi)耗、責(zé)任心缺失等反向的、負(fù)面的力量。把相應(yīng)分值代入上述公式，做一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)算，就會(huì)得到一個(gè)令人驚訝的結(jié)果。

1.（5+5）×5=50；

2.（8+8）×（-5）=（-80）。

在第一個(gè)公式的計(jì)算結(jié)果里，戰(zhàn)略、制度、執(zhí)行均為中等，得到了中等的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在第二個(gè)計(jì)算結(jié)果里，戰(zhàn)略、制度均為上乘，而執(zhí)行力較差，最終得到了一個(gè)負(fù)數(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就是那些死掉的企業(yè)殘骸上銘刻的秘密。

海信集團(tuán)CEO周厚健說(shuō)：“既然企業(yè)方向沒有偏離，那么企業(yè)再出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力不足或者企業(yè)破產(chǎn)，只能說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：執(zhí)行力差。”也就是說(shuō)，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。而企業(yè)執(zhí)行力差，將會(huì)直接導(dǎo)致在貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上大打折扣，更重要的是削弱了團(tuán)隊(duì)的斗志，破壞了工作氛圍，喪失了企業(yè)根本競(jìng)爭(zhēng)力，影響了企業(yè)的整體利益和員工的切身利益。沒有執(zhí)行，企業(yè)再美好的戰(zhàn)略都是空中樓閣；執(zhí)行不到位，我們更看不到企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)的持續(xù)性。

正如馬云所言：“寧要一流執(zhí)行加二流策略，不要一流策略加二流執(zhí)行?！庇谑?，我們得到了這樣的判斷——執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

流程是執(zhí)行力的關(guān)鍵

什么是執(zhí)行力？筆者認(rèn)為，執(zhí)行力是指企業(yè)的各個(gè)管理層次、各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、各個(gè)崗位的員工貫徹執(zhí)行經(jīng)營(yíng)者制定的戰(zhàn)略決策、方針政策、制度措施、方案計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度，是通過(guò)一系列的流程結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

流程是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力效率低下，首先應(yīng)檢查：企業(yè)的流程是否合理，是否簡(jiǎn)捷和高效，能否有改進(jìn)的地方，改進(jìn)的可能性有多大。這一系列的流程主要包括三方面：人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。這三大流程是執(zhí)行力的重點(diǎn)和關(guān)鍵，執(zhí)行力不足多數(shù)也是體現(xiàn)在這三個(gè)方面。

執(zhí)行力的三大流程是緊密相連的，三者之間互相結(jié)合、互相關(guān)聯(lián)、密不可分，而人員流程是執(zhí)行力三大流程的核心。在很多情況下，企業(yè)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)多數(shù)跟員工存在很大的關(guān)系，可能是用錯(cuò)人，與戰(zhàn)略和制度本身關(guān)系不大。戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程靠人員流程支撐，同時(shí)，人員流程也與戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)流程相匹配。一個(gè)有效的人員流程包括合理的崗位設(shè)置、人員的選拔與配置、人員激勵(lì)和人才儲(chǔ)備培養(yǎng)。

崗位設(shè)置要合理。必須根據(jù)企業(yè)制定好的戰(zhàn)略來(lái)設(shè)置合理的崗位，有了合理的崗位設(shè)置才能清楚企業(yè)應(yīng)該選用什么樣的人來(lái)匹配這一個(gè)崗位，也才能根據(jù)這個(gè)崗位的要求對(duì)員工進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估。

人才選用要適用。必須與戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)流程聯(lián)系起來(lái)，正確評(píng)估員工，為員工安置合適的工作崗位，量才適用是整個(gè)人員流程的關(guān)鍵。

激勵(lì)機(jī)制要到位。員工激勵(lì)是對(duì)企業(yè)執(zhí)行力提升起到重要作用的一種方法，在平衡各方利益的基礎(chǔ)上積極對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)，激發(fā)員工的熱情對(duì)執(zhí)行力有一定的優(yōu)勢(shì)。

人才儲(chǔ)備要與時(shí)俱進(jìn)。保證人才的儲(chǔ)備在質(zhì)量上和素質(zhì)上都能配合企業(yè)在未來(lái)執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)所需要，對(duì)人才的培養(yǎng)也必須符合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要。

由此可見，人力資源管理貫穿于人員流程的始終，人力資源部門不僅要做好人員的選拔、培訓(xùn)與評(píng)估工作，也要建立激勵(lì)機(jī)制，不斷提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。

提升企業(yè)執(zhí)行力的途徑

執(zhí)行力是企業(yè)獲取結(jié)果的行動(dòng)能力，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力，對(duì)部門和組織來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)在組織管控能力，對(duì)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)在工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力。企業(yè)執(zhí)行力的培育，要從提升領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和員工個(gè)體執(zhí)行力三個(gè)方面來(lái)提升。

提升領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)管理的組織者、實(shí)踐者和推動(dòng)者，其執(zhí)行力狀況直接影響到各項(xiàng)工作的實(shí)施、推進(jìn)和完成度。領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力，就是領(lǐng)導(dǎo)者貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問(wèn)題的能力，就是狠抓落實(shí)、堅(jiān)決完成任務(wù)的能力。提升領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力主要方面：

強(qiáng)化執(zhí)行觀念。觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結(jié)果。觀念是行動(dòng)的基礎(chǔ)，有好的觀念才會(huì)有好的執(zhí)行。觀念不同于一般的方法，方法只能解決一招一式的具體問(wèn)題，但是觀念能從根本上改變一個(gè)人的素質(zhì)，改變一個(gè)人的行為方式。相同的客觀條件，由于人的觀念的差異，會(huì)有不同的主觀能動(dòng)性、不同的行為方式。所以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)干部要有效執(zhí)行，要抓好執(zhí)行，首先就得從轉(zhuǎn)變觀念入手，樹立強(qiáng)烈的執(zhí)行觀念。

提高自身素質(zhì)。首先，要提高學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)、勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)在要求和必經(jīng)之路。只有學(xué)習(xí)才是領(lǐng)導(dǎo)干部增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。所以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)就是工作，就是必須承擔(dān)的責(zé)任和使命。其次，要樹立創(chuàng)新思維。面對(duì)形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)的要求，領(lǐng)導(dǎo)者必須充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，善于創(chuàng)新觀念、思路、體制機(jī)制和方式方法。三是塑造團(tuán)隊(duì)精神。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才有強(qiáng)大的執(zhí)行力。也只有執(zhí)行力得到不斷提升，才能培育出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。四是發(fā)揮引導(dǎo)作用。應(yīng)注意以身作則，率先垂范，身體力行。領(lǐng)導(dǎo)者能夠發(fā)揮較強(qiáng)的示范帶頭作用，才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，否則整個(gè)組織就會(huì)軟弱渙散，執(zhí)行力低下，貽誤工作，危害事業(yè)。

運(yùn)用科學(xué)方法。做任何事情都有多種途徑和方法，關(guān)鍵看選擇。要達(dá)到事半功倍不妨在執(zhí)行前考慮清楚，有沒有更多的方法？有沒有更好的方法？相同的目的，不同的方法，執(zhí)行的效果會(huì)大相徑庭。所以說(shuō)，提高執(zhí)行力，關(guān)鍵要得法。執(zhí)行是方法的表現(xiàn)，方法是執(zhí)行的載體和手段；執(zhí)行只有依靠方法才能實(shí)現(xiàn)，方法只有通過(guò)執(zhí)行才起作用。因此，加大執(zhí)行力度，提高執(zhí)行效果，必須熟練掌握科學(xué)的執(zhí)行方法。

強(qiáng)化執(zhí)行精神。唯有堅(jiān)忍不拔，堅(jiān)定信心，才能無(wú)往而不勝。大凡事業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，都擁有頑強(qiáng)的意志和堅(jiān)忍不拔的毅力；而頑強(qiáng)的意志和堅(jiān)忍不拔的毅力，又來(lái)自堅(jiān)定的信心和必勝的信念。

提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度和速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力?？梢赃@樣說(shuō)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，往往是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”；是企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因之一；是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距；它不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。在培育團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的過(guò)程中，要注重以下幾個(gè)方面：

確立目標(biāo)。目標(biāo)是指引企業(yè)前進(jìn)的旗幟，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力。樹立明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可以得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，激發(fā)他們努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。另外，目標(biāo)還需要細(xì)化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

人盡其才。每個(gè)人的能力和興趣不是完全相同的，所適合的崗位和工作也是有差異的。這就要求團(tuán)隊(duì)掌握每個(gè)人的能力和特長(zhǎng)，對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。既不能“大材小用”，也不能“小馬拉大車”，要做到“人盡其才”。這樣才能充分利用每個(gè)人的能力和興趣，發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)工作熱情和積極性，幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

加強(qiáng)溝通。通過(guò)溝通，可以促進(jìn)彼此間的交流，實(shí)現(xiàn)技能和能力的互補(bǔ)；可以統(tǒng)一思想，增進(jìn)協(xié)作和配合；可以了解情況，反饋執(zhí)行，有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

強(qiáng)調(diào)速度。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)，速度決定一切，快慢決定成敗。機(jī)會(huì)人人都能看見，反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)。因此，執(zhí)行，就是要堅(jiān)定決心，毫不猶豫，快速行動(dòng)。

形成激勵(lì)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊(duì)建立完善的激勵(lì)體系，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力拼搏。激勵(lì)的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、職位晉升、情感激勵(lì)等。另外，科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹立雙贏思維，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的彼此促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與成員的共同發(fā)展。

培育文化。團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能統(tǒng)一員工的思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

培育個(gè)人執(zhí)行力

個(gè)人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。管理的真諦不是束縛人，而是激勵(lì)組織中的每個(gè)人創(chuàng)造效益和價(jià)值，只有立足企業(yè)自身的實(shí)際，把執(zhí)行力的價(jià)值體現(xiàn)在整個(gè)組織的每個(gè)鏈條中，執(zhí)行才能體現(xiàn)效率，體現(xiàn)出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何培養(yǎng)員工個(gè)人的執(zhí)行力呢？

提高計(jì)劃能力。工作千頭萬(wàn)緒，如何保證按時(shí)完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計(jì)劃，掌握關(guān)鍵?？茖W(xué)的計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)有效管理，提高工作效率。計(jì)劃，保證員工明確工作的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。

加強(qiáng)過(guò)程控制。對(duì)執(zhí)行過(guò)程的檢查監(jiān)督，既能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)?？刂频倪^(guò)程，既是抓落實(shí)、講考核的過(guò)程，又是增進(jìn)溝通、統(tǒng)一思想的過(guò)程。

培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。個(gè)人的執(zhí)行力，只有建立在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，才有存在的意義和價(jià)值。引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實(shí)現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間互相理解，緊密合作。通過(guò)實(shí)行捆綁式管理，培養(yǎng)每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)為核心。

培養(yǎng)授權(quán)能力。授權(quán)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，是提高責(zé)任感、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有效方式。因此，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，都擅長(zhǎng)授權(quán)，善于調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性和責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

培養(yǎng)判斷能力。人不僅要看到眼前，還要看到未來(lái)，要看到隱藏的問(wèn)題和機(jī)會(huì)。人要有預(yù)見性，才能看到機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，才能看到隱憂和危機(jī)，才能夠未雨綢繆，有充足的時(shí)間和精力去化解危機(jī)。

培養(yǎng)創(chuàng)新能力。唯有創(chuàng)新，才能生存。許多老字號(hào)的消亡，正是一味地保守，缺乏創(chuàng)新，沒有跟上時(shí)代的變化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。

結(jié) 語(yǔ)

核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)改進(jìn)與提升始終貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略、制度與執(zhí)行之中，隨著客觀環(huán)境和形勢(shì)的發(fā)展，今天的成功經(jīng)驗(yàn)有可能演變成明天阻礙企業(yè)發(fā)展的核心障礙，甚至成為被淘汰的關(guān)鍵因素。所以，執(zhí)行力的提升必須是動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的。在謀求健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的道路上，成功只是階段性的，波峰浪谷，榮辱興衰，都是自然法則。每個(gè)企業(yè)特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻警醒自己，我們正處在什么階段，當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略、制度與執(zhí)行是否匹配，特別要解決好執(zhí)行什么、為什么執(zhí)行、如何去執(zhí)行以及用什么來(lái)保障執(zhí)行等一系列問(wèn)題。唯有如此，才能不斷提升企業(yè)執(zhí)行力。

（作者系廣西大唐電力檢修有限責(zé)任公司總經(jīng)理）

（責(zé)任編輯：郝幸田）