周繼軍

隨著國有企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，筆者認(rèn)為國有企業(yè)基層黨建思想政治工作要突出以抓促帶，在融合上下功夫，在協(xié)調(diào)上想辦法，在和諧上做文章，從而有效提升工作成效，助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

抓思想帶作風(fēng)，提升戰(zhàn)斗力

思想政治工作要消除不良思潮的影響，有效增強(qiáng)員工責(zé)任觀念、拼搏意識和奉獻(xiàn)精神，提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

增強(qiáng)責(zé)任觀念，培養(yǎng)員工勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R。一方面要緊抓思想教育不放松。在員工隊(duì)伍中開展思想政治教育，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神。另一方面要緊抓責(zé)任意識培養(yǎng)不松勁。把員工的訴求和企業(yè)發(fā)展的需求有機(jī)結(jié)合起來，互為統(tǒng)一、互為作用、互為促進(jìn)，形成“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的共融共興觀念。

增強(qiáng)拼搏意識，培養(yǎng)員工迎難而上的作風(fēng)。在企業(yè)深化改革的新挑戰(zhàn)下，發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”等石油會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)員工群眾振奮精神，保持積極向上的態(tài)度，樹立直面困難、攻堅(jiān)克難的精神，錘煉“困難面前有我們，我們面前無困難”的鐵軍擔(dān)當(dāng)。

增強(qiáng)奉獻(xiàn)精神，培養(yǎng)員工心系企業(yè)的情懷。教育引導(dǎo)員工明白“大河無水小河干”的依存道理，學(xué)會奉獻(xiàn)，懂得付出。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部努力營造“不讓奉獻(xiàn)者吃虧”的良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的局面。

抓學(xué)習(xí)帶技能，提升創(chuàng)新力

國有企業(yè)要始終把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)放在更加突出的位置，常抓不懈。

突出知識積累，提升創(chuàng)新意識。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能競賽等多種途徑，促進(jìn)員工多學(xué)多練，拓展員工隊(duì)伍學(xué)習(xí)的廣度和深度。使他們既熟練掌握崗位知識，又要涉獵相關(guān)知識和經(jīng)驗(yàn)，為建立提升創(chuàng)新意識和增強(qiáng)創(chuàng)新成效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化技能培養(yǎng)，豐富創(chuàng)新載體。引導(dǎo)廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技能。廣泛開展技術(shù)比武、崗位練兵、技能競賽等活動，鼓勵(lì)員工立足崗位工作革新、創(chuàng)新，努力營造創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍，不斷提升企業(yè)整體創(chuàng)新能力。

大膽探索實(shí)踐，完善創(chuàng)新機(jī)制。建立一個(gè)創(chuàng)新光榮、創(chuàng)新實(shí)惠的環(huán)境和氛圍。實(shí)施獎(jiǎng)金激勵(lì)，評優(yōu)激勵(lì)，輿論激勵(lì)等多種形式，對創(chuàng)新先進(jìn)典型和成果進(jìn)行廣泛深入宣傳，擴(kuò)大影響力，讓積極投身創(chuàng)新的員工有“面子”。

抓典型帶全員，提升向心力

用先進(jìn)典型的高尚情操、榜樣力量，鼓舞和引導(dǎo)廣大員工群眾愛崗敬業(yè)，形成推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動力。

精心選樹典型。一是突出時(shí)代性。選樹的典型要與時(shí)俱進(jìn)，反映時(shí)代要求，展現(xiàn)時(shí)代風(fēng)貌。二是注重先進(jìn)性。選樹的典型，在政治素質(zhì)、道德水準(zhǔn)、精神風(fēng)貌、工作能力等方面有突出的表現(xiàn)和成績。三是立足群眾性。要把目光投向基層，聚焦群眾，讓推出的典型可信、可親、可學(xué)。

有效宣傳典型。第一，應(yīng)強(qiáng)化典型的說服力，讓人感到信服，內(nèi)心愿意學(xué)。第二，要著眼典型的感染力，必須有生動的典型事例，鮮活的人物形象。第三，要著眼典型的影響力，使靈魂受到震動，最終積極學(xué)。

放大典型效應(yīng)。一是通過多種形式和手段，讓員工群眾直接參與活動，更深刻地認(rèn)識先進(jìn)典型的時(shí)代意義和豐富內(nèi)涵。二是組織力量，對先進(jìn)典型進(jìn)行理論研討。三是發(fā)揮各級組織能動性，深化員工群眾對先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)識和感悟，進(jìn)而不斷趨同廣大員工群眾對社會主流思想的認(rèn)同感。

抓服務(wù)帶親情，提升凝聚力

服務(wù)員工的“疑”，讓員工順心。企業(yè)形勢任務(wù)教育要突出前瞻性、預(yù)判性和針對性，讓員工心情舒暢地認(rèn)識、理解和支持企業(yè)的決策。不斷拉近教育者和被教育者的距離，打通企業(yè)與員工的思想通道，實(shí)現(xiàn)組織和員工的認(rèn)識統(tǒng)一、步調(diào)一致。

服務(wù)員工的“難”，讓員工暖心。面對員工的各種困難，企業(yè)要放在“心”上，迎“難”而上。在解決職工群眾看得見摸得著的問題上下功夫，在員工與員工之間、員工與企業(yè)之間建立相互關(guān)心、相互幫助、互敬互愛的和諧氛圍、親情氛圍，真正得人心、暖人心、穩(wěn)人心。

服務(wù)員工的“需”，讓員工開心。企業(yè)思想政治工作應(yīng)該盡最大可能滿足員工群眾自我發(fā)展、文化提升、價(jià)值實(shí)現(xiàn)等方面的客觀需求。通過薪資傾斜方式，建立基層親情“家”文化，開展豐富多彩的文體活動等。讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和真情，從而激發(fā)員工群眾樂于做好本職工作、樂于參與企業(yè)發(fā)展的深厚情感。

抓文化帶管理，提升執(zhí)行力

構(gòu)建具備核心競爭力的企業(yè)文化。塑造符合本企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，打造先進(jìn)、獨(dú)特的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工成為企業(yè)文化的塑造者和落實(shí)者，積極發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)力、助推力和凝聚力，把文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。

依托企業(yè)文化開展?jié)B透性教育。企業(yè)文化可以利用群體價(jià)值觀將思想教育覆蓋員工的工作與生活空間，有效地同化員工的思想，影響員工的行為。用共同價(jià)值觀的指引，將文化、思想、知識、興趣相互融合，在滲透性教育中強(qiáng)化管理效果，提升管理效率。

夯實(shí)執(zhí)行力提升的文化基礎(chǔ)。在企業(yè)文化的引導(dǎo)下建立支持員工執(zhí)行工作的管理制度。發(fā)揮文化的引導(dǎo)作用和協(xié)調(diào)作用，引導(dǎo)其按照標(biāo)準(zhǔn)自覺而負(fù)責(zé)地工作。促進(jìn)其對企業(yè)進(jìn)行參與式的管理，提高員工的認(rèn)同感，有利于執(zhí)行體系的構(gòu)建。

（作者單位：大慶油田井下作業(yè)分公司）

（責(zé)任編輯：胡 正）