淺析建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策

趙婷婷

摘 要：工程造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中必不可少的工作，它不僅決定了建筑工程項(xiàng)目的投資成本和經(jīng)濟(jì)效益，而且直接影響了建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量。伴隨建筑工程項(xiàng)目的增多，人們對(duì)于建筑施工質(zhì)量的關(guān)注度也越來(lái)越高，因此，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要探討了建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)狀及所存在的問(wèn)題提出了改善對(duì)策及建議，進(jìn)而能夠有效地控制工程造價(jià)，促進(jìn)建筑業(yè)健康有序的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià)管理現(xiàn)狀 完善對(duì)策

引言

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在快速的向前發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也取得很大的成績(jī)，隨著人們對(duì)建筑質(zhì)量要求不斷的提高，工程造價(jià)管理工作對(duì)建筑質(zhì)量及進(jìn)度的作用越來(lái)越重要，企業(yè)如何做好工程造價(jià)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益的最大化，并使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一直處于領(lǐng)先的位置。針對(duì)于建筑工程的整體項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，對(duì)于工程造價(jià)管理工作的作用及意義是不容忽視的重要問(wèn)題，科學(xué)合理高效的進(jìn)行工程造價(jià)管理，是能夠進(jìn)一步對(duì)建筑工程在整體的進(jìn)度及效益上做出有效的保證的。

1 建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程中造價(jià)管理的意識(shí)夠強(qiáng)

當(dāng)前，建筑工程的造價(jià)管理普遍是看重了對(duì)于大項(xiàng)目的施工預(yù)算，忽視了對(duì)于小工程的施工預(yù)算，對(duì)于建筑工程的造價(jià)管理意識(shí)方面存在不足，這將會(huì)直接導(dǎo)致在建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理中施工之前和竣工之后銜接會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題。另外，針對(duì)于建筑工程中所涉及到的建筑單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位根據(jù)監(jiān)督單位來(lái)說(shuō)，針對(duì)于工程造價(jià)方面并沒(méi)有形成統(tǒng)一的工程造價(jià)管理機(jī)制，而且各單位之間更是欠缺良好的溝通和交流。監(jiān)督單位更多關(guān)注的就是在施工中的工期時(shí)間，建筑工程的完成質(zhì)量，一般都是不參與到造價(jià)管理的工作之中的。然而，設(shè)計(jì)單位則是沒(méi)有形成較為統(tǒng)一的造價(jià)管理指標(biāo)，對(duì)此，所做的工程造價(jià)管理及預(yù)算并非合理。在工程的招標(biāo)過(guò)程之中，預(yù)估標(biāo)底及標(biāo)價(jià)這與工程的造價(jià)會(huì)存在一定的差異。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，建筑資金出現(xiàn)缺失以及項(xiàng)目管理出現(xiàn)失誤，這都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的管理會(huì)超出人力所能控制的范疇之中，從而項(xiàng)目不能夠按照預(yù)期所規(guī)定的工期完成竣工。

1.2 建筑工程造價(jià)管理人才匱乏

當(dāng)前，在國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域之中，能夠完全勝任建筑工程造價(jià)管理工作高水準(zhǔn)的人才其實(shí)并不多，擁有高級(jí)造價(jià)工程師職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)性人員更是微乎其微。另外，還存在購(gòu)買(mǎi)及偽造專(zhuān)業(yè)證書(shū)的情況，這使得大部分具備工程造價(jià)師的相關(guān)證書(shū)的人，但是并非能夠完全的勝任建筑工程的造價(jià)管理相關(guān)工作。在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，有的造價(jià)工程師只是依照國(guó)家的規(guī)定，不知道變通，也不考慮工程的實(shí)際情況以及當(dāng)前建筑工程所面臨的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題等等，最終使得建筑工程在造價(jià)管理方面存在非常大的不合理性，往往都是與現(xiàn)實(shí)存在非常大的出入。還有一部分造價(jià)工程師缺乏一定的職業(yè)操守和底線，在進(jìn)行造價(jià)管理的工作之中，濫用自身的職權(quán)，謀取私利，存在違法行為不及時(shí)治理的情況，這些種種行為都給建筑工程在造價(jià)方面的管理帶來(lái)不好的影響，最終導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作不能夠高效準(zhǔn)確的竣工。

1.3 建筑工程造價(jià)管理欠缺完善的監(jiān)督體系

一直以來(lái)，建筑工程的造價(jià)管理始終都沒(méi)有受到社會(huì)的充分認(rèn)識(shí)和關(guān)注，在實(shí)踐中更是沒(méi)有制定完善的體制，欠缺科學(xué)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范來(lái)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的管理。面對(duì)這樣的情況，會(huì)導(dǎo)致大部分的建筑工程在施工中出現(xiàn)資源浪費(fèi)以及環(huán)境污染、質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題等等諸多情況，這對(duì)整體的建筑工程進(jìn)一步開(kāi)展工作帶來(lái)極為嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2 建筑工程造價(jià)管理的相應(yīng)措施

2.1 科學(xué)合理控制建筑工程的施工造價(jià)

①在建筑工程的施工前期需要及時(shí)的落實(shí)造價(jià)管理體系，在設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程中，做到對(duì)造價(jià)工作的全面管理，不斷的優(yōu)化及完善工程的設(shè)計(jì)方案，保證建筑工程造價(jià)在合理的范疇之中，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。②作為施工單位需要在造價(jià)管理方面通過(guò)一定的手段及方式來(lái)控制對(duì)于建筑工程的造價(jià)。施工單位是需要保證設(shè)計(jì)方案科學(xué)性及實(shí)用性的，并且還能夠滿(mǎn)足造價(jià)的相關(guān)要求。③為了能夠進(jìn)一步的完善造價(jià)管理方案體系，單位還需要通過(guò)將多個(gè)造價(jià)管理的方案進(jìn)行對(duì)比，不能盲目的就采用一種管理方案實(shí)施。這樣做最為本質(zhì)的目的就是為了對(duì)造價(jià)管理方案逐步地進(jìn)行完善，待各個(gè)環(huán)節(jié)和層面都完善以后再采用。在你對(duì)工程造價(jià)管理方案進(jìn)行選擇的過(guò)程中，單位還需要通過(guò)其實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、領(lǐng)先性等方面來(lái)進(jìn)行全面綜合的考慮，正確做到謀求利益的最大化。

2.2 提高工程造價(jià)管理人員的全面素質(zhì)

想要進(jìn)一步的將建筑工程造價(jià)管理工作做到最好，造價(jià)的專(zhuān)業(yè)人員是需要掌握和具備管理法規(guī)及經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)等等多方面知識(shí)的，具備比較高的財(cái)務(wù)預(yù)算水平，這是在建筑施工中必須具備的。此外，作為建筑工程造價(jià)管理人員，還需要掌握相關(guān)工程方面的知識(shí)，比如說(shuō)材料及施工等相關(guān)知識(shí)。在滿(mǎn)足上述的要求以后，作為一名造價(jià)人員才能夠?qū)⒆罨A(chǔ)的建筑工程造價(jià)管理工作做好，避免在造價(jià)管理過(guò)程中出現(xiàn)原則性和錯(cuò)誤性的問(wèn)題。與此同時(shí)，作為一名建筑工程造價(jià)管理人員還需要具備良好的職業(yè)素質(zhì)及道德，有足夠的責(zé)任心，能夠做到在造價(jià)管理中盡心盡責(zé)。對(duì)此，工程造價(jià)管理人員還要做到及時(shí)對(duì)建筑工程相關(guān)的新的知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷的提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及水平，提高自身的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步的提高在建筑工程造價(jià)管理領(lǐng)域中的水平及素養(yǎng)，成為一名優(yōu)秀合格的工程造價(jià)管理師。

2.3 完善建筑工程造價(jià)管理體系

建筑工程的造價(jià)管理工作之所以一直都成為一個(gè)問(wèn)題，其中最關(guān)鍵的因素就是沒(méi)有能夠形成一整套完善的建筑工程造價(jià)管理體系，如果形成統(tǒng)一的建筑工程造價(jià)管理體系，將造價(jià)管理工作落實(shí)和貫穿到全面的管理之中，讓各不同的管理部門(mén)形成明確的管理意識(shí)，保證部門(mén)之間的配合銜接，那么會(huì)提高建筑工程的造價(jià)管理的實(shí)效性，以此來(lái)減低工程造價(jià)，對(duì)于建筑項(xiàng)目的進(jìn)一步的科學(xué)完善及管理監(jiān)督來(lái)說(shuō)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，保證建筑工程的造價(jià)管理工作能夠有序的開(kāi)展和進(jìn)行。

2.4 項(xiàng)目招標(biāo)上控制造價(jià)

項(xiàng)目招標(biāo)是在設(shè)計(jì)階段完成后通過(guò)招標(biāo)的方式選擇合適的施工單位和材料供應(yīng)商，所以工程招標(biāo)包括施工招標(biāo)和設(shè)備、材料采購(gòu)招標(biāo)。工程招標(biāo)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資、工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度有著重要影響。從項(xiàng)目招標(biāo)上控制造價(jià)需從以下幾個(gè)方面做起：①以公平、公正、公開(kāi)以及誠(chéng)信為原則進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)。招標(biāo)前需要對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免出現(xiàn)作弊、違規(guī)等現(xiàn)象，這樣也會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制帶來(lái)嚴(yán)重的不利影響。②招標(biāo)管理者需對(duì)各類(lèi)有價(jià)值信息、數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行分析、鑒別、預(yù)測(cè)、評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上制定招標(biāo)文件，并對(duì)招標(biāo)文件中的費(fèi)用條款的進(jìn)行反復(fù)推敲。③在保證質(zhì)量、以及工程進(jìn)度的條件下實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)，不可盲目追求低價(jià)中標(biāo)。④合同雙方明確合同條款，對(duì)工程工期、結(jié)算方式等重要條款都應(yīng)明確。

3 總結(jié)

建筑工程造價(jià)管理不僅關(guān)系到施工成本節(jié)約，而且對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全性控制等方面也具有重要的意義，所以建筑工程造價(jià)管理一直受到建設(shè)單位的高度重視，但由于建筑工程通常規(guī)模較大、耗時(shí)較長(zhǎng)、施工過(guò)程不確定因素較多，造價(jià)管理一直存在較大的困難。針對(duì)于建筑工程的整體項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，對(duì)于工程造價(jià)管理工作的作用及意義是不容忽視的重要問(wèn)題，科學(xué)合理高效的進(jìn)行工程造價(jià)管理，是能夠進(jìn)一步對(duì)建筑工程在整體的進(jìn)度及效益上做出有效的保證的。對(duì)此，分析建筑個(gè)工程的造價(jià)管理現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的完善管理對(duì)策是十分有必要的。