探討建筑施工管理現(xiàn)狀及其完善創(chuàng)新研究

何小敏

摘 要：隨著我國綜合實力的提高以及經濟建設不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭也顯得也非常激烈，很多建筑業(yè)由于管理不當，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，而想要在這激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，將挑戰(zhàn)變成機遇，就要不斷的加強和完善建筑施工管理，不斷的創(chuàng)新，在建筑行業(yè)中脫穎而出。從而更好的建設我們的美好家園，同時為縮小我國建筑行業(yè)與國外建筑行業(yè)之間的差距做貢獻。

關鍵詞：建筑施工 管理現(xiàn)狀 完善創(chuàng)新

引言

經濟建設飛速發(fā)展的同時，建筑工程項目也在日益增多，對建筑工程施工質量的要求也越來越嚴格，所以必需要做好建筑工程施工項目中的施工管理工作。目前，我國的建筑工程施工管理仍然存在非常多的問題和隱患，也有非常大的提升空間。下面，簡單敘述我國當前建筑施工的管理現(xiàn)狀，并對未來建筑施工管理的加強和完善做相關的詳細介紹，希望對建筑行業(yè)有一定的幫助，使更多的建筑工程項目能夠保質保量地完工交付使用，早日實現(xiàn)我國建筑行業(yè)與世界建筑行業(yè)比肩的目標。

一、我國目前建筑施工管理的現(xiàn)狀

中國經濟的發(fā)展離不開建筑行業(yè)所做出的巨大貢獻和努力，與改革開放時相比，我國的建筑行業(yè)管理水平已經是突飛猛進了，但是與國外一些發(fā)達國家相比較，我國的建筑施工管理體系還相對不成熟，還是存在非常大的差距和問題，主要表現(xiàn)下列幾個方面：

1.1 管理體制不完善

管理體制的完善和健全在建筑施工管理中有著非常重要的意義，是施工管理的關鍵和依據(jù)。建筑行業(yè)中，管理部門相對比較多，建筑施工管理涉及到各個施工環(huán)節(jié)的細節(jié)，對管理體制的建立就顯得相對復雜和繁瑣。由于很多建筑企業(yè)為了降低管理成本，增加自身的經濟利益，不重視或忽略對建筑施工管理方面的問題，撤銷管理職能部門，減少管理人員是數(shù)量，對國家的管理條例視而不見，對管理政策敷衍了事，很多由于管理體制不健全發(fā)生的安全事故屢見不鮮，所以，必須嚴格遵照國家相關的法律法規(guī)，制定完善的管理體系和制度，對各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的建筑施工管理工作進行分析研究，保質保量的完成對建筑工程的施工。

1.2 管理方式的缺陷

在建筑施工的實際工程中，存在非常多的不確定性因素，從而增加了施工管理的難度。在建筑施工的管理過程中，要充分調動人員的主觀積極性，制定相關的獎懲制度，著重地對施工現(xiàn)場的情況進行實際考察，確保每一項工作落實到位，保證實際施工進度與計劃相吻合，親自到現(xiàn)場做好施工質量的控制和檢查，確保管理工作落實到位。

1.3 工作方式不科學

當前建筑行業(yè)里普遍存在施工人員的素質偏低、文化程度不高的現(xiàn)象，主要是建筑的承包商為了降低工人工資成本造成的。施工人員對機械化操作不熟悉或者根本不會操作，浪費了機械化資源，導致機械化施工沒有顯著的成果，更甚者降低了建筑施工的質量。

二、完善和創(chuàng)新發(fā)展建筑施工管理的重要意義

我國目前在建筑施工管理方面依然存在不少的弊端，完善和創(chuàng)新發(fā)展建筑施工管理工作意義重大，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

2.1 滿足我國當前社會發(fā)展的需求

在競爭如此激烈的時代，建筑行業(yè)的發(fā)展前景面臨更加嚴酷的考驗，同時發(fā)展前景也更廣闊。對于很多建筑企業(yè)而言，要想在行業(yè)內占有一席之地。就必須對建筑施工管理加以重視，不斷的完善和改革創(chuàng)新，對建設施工更好的管理，不斷提高施工技術含量，優(yōu)化施工設備等，這樣才能夠具備良好的競爭力，在諸多建筑企業(yè)中立足于不敗之地，為促進我國社會經濟發(fā)展添上濃墨重彩的一筆。

2.2 滿足施工科學管理的需要

將建筑施工管理科學化，在管理模式是上不斷的創(chuàng)新，科學合理的在施工管理中實際應用，真正提高建筑企業(yè)完成施工的完整度。要科學利用機械化操作施工，提升工程的進度，節(jié)省人力和資源。將先進的科學管理技術轉化成為企業(yè)發(fā)展的動力，為建筑企業(yè)謀求更好的發(fā)展前景。

2.3 滿足優(yōu)化資源配置的需要

要提高建筑施工人員的整體素質和安全意識，做到不帶情緒、不疲勞等要求上崗，對特殊施工技術必須培訓持證上崗，更好的保障建設施工人員的安全，優(yōu)化人員的配置，調動建設施工關人員的積極性，提高建設施工人員的工作效率。

三、創(chuàng)新發(fā)展建筑施工管理的舉措

3.1 創(chuàng)新組織機構

建筑企業(yè)要成立相關的管理機構，不能再遵照傳統(tǒng)的建筑工程施工過程。要建立相關的職責部門，對整個建筑施工的進度進行掌控，實施掌握施工進度與設計進度是否一致，對建筑施工所用的材料進行抽檢，必須保證達到建設施工設計標準要求，對施工質量進行相互監(jiān)督，采用自檢和互檢模式保證施工的質量。對施工資源進行科學合理的調配，做到施工資源不浪費，保證過程的質量和安全性。要創(chuàng)新組織機構，才有利于建筑企業(yè)的長期健康發(fā)展，為建筑企業(yè)謀得更廣闊的前景和未來。

3.2 創(chuàng)新管理理念

要從根本上進行思想的轉變，加強管理人員的培養(yǎng)力度，注重提高建設施工人員的素質，優(yōu)化施工隊伍，讓建設施工人員意識到管理工作的重要性和必要性，制定相關的獎懲條例，提高施工人員的積極性。從而提升建筑企業(yè)的整體素質和形象，讓企業(yè)走的更遠更長。

3.3 創(chuàng)新管理技術

在整個的建筑施工過程中，先進的管理技術和先進的施工技術一樣，都非常的重要。要利用高科技技術手段建立管理體制，例如計算機，建立大數(shù)據(jù)工程管理信息服務平臺，對施工進行實施掌控，在施工過程中如果出現(xiàn)問題時，能夠第一時間發(fā)現(xiàn)問題，并及時準確的找到解決問題的方法，所以不僅能夠提高管理效率，還能夠積累企業(yè)內部的管理經驗，更好的提高管理水平，促進建筑施工的管理水平的發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新施工安全管理

建筑施工存在很多不安全因素，具有事故多發(fā)性和高危險性等特點。安全是完成建設施工的前提，所以在建筑施工過程中要加強對施工安全的管理。建設施工人員安全意識低增加了管理的難度，同時由于施工環(huán)境復雜、施工設備的多樣性等因素，也使管理難度大幅度提升，諸多不利因素影響了施工安全的管理，從而影響到整個工程的建設。在創(chuàng)新施工安全管理方面，建議從以下三個方面進行優(yōu)化：

3.4.1根據(jù)國家法律法規(guī)，建立健全完善的施工安全管理制度，使安全管理在建設施工實施過程中有章可依，做到獎懲分明，嚴格遵守規(guī)章制度。

3.4.2讓建設施工人員簽訂安全施工責任書，并嚴格貫徹落實安全生產責任制度。同時加強管理人員的安全責任意識的培養(yǎng)，安全問題不僅與建設施工管理人員息息相關，還影響到整個工程建設，必須做到安全問題人人有責任，防范安全事故的發(fā)生。

3.4.3加強安全技術的培訓，建筑施工過程中很多施工項目都是在高空進行危險作業(yè)，一定要加強技術培訓，每一位建設施工人員必須經過培訓、考核，持有國家承認的特種技能操作證書才能上崗，熟練掌握如高架設作業(yè)這一項工作技術，更好的保障自身的安全，從而保證建設施工項目的安全建成。

結語

不斷的完善和創(chuàng)新建設施工管理，結合先進的管理理念，融入先進的管理手段，在建設施工過程中不斷的積累經驗，打造屬于自己的建設施工企業(yè)優(yōu)勢和亮點，讓企業(yè)在競爭如此激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，讓發(fā)展的路走的更長更遠，從而更好的推動我國經濟建設發(fā)展的步伐，縮小與國外發(fā)達國家建設施工管理的距離，實現(xiàn)建設施工管理國際化的目標。