探討建筑施工全過(guò)程質(zhì)量管理

趙成

摘 要：建筑施工過(guò)程質(zhì)量的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、信譽(yù)及企業(yè)存亡的問(wèn)題。做好建筑工程質(zhì)量控制工作需要有一定的技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。以下本文對(duì)建筑施工全過(guò)程質(zhì)量控制的影響因素與方法作簡(jiǎn)要論述，希望與同行共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工過(guò)程 質(zhì)量管理

1、建筑施工的全過(guò)程質(zhì)量控制的影響因素

影響建筑工程質(zhì)量的因素有很多，既有內(nèi)部的因素也有外部的影響，而影響建筑工程質(zhì)量的內(nèi)部因素具體為以下幾個(gè)方面。

1.1 人員素質(zhì)。人是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，在建筑工程中，是工程的實(shí)施者、決策者、管理者、審查者。在具體的建筑活動(dòng)中，建筑項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程包括建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)者、建筑工程管理者、建筑工程的技術(shù)人員、項(xiàng)目工程的工作人員和服務(wù)人員等。這些人的素質(zhì)是高還是低，其心中的質(zhì)量意識(shí)是強(qiáng)還是弱，直接影響和決定這建筑工程質(zhì)量以及質(zhì)量管理的全過(guò)程。因此， 建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵影響因素包括：建筑管理人員的文化水平和專(zhuān)業(yè)水平、管理決策能力、組織協(xié)調(diào)能力；建筑工作人員的施工作業(yè)能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)和職業(yè)道德；建筑監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)、專(zhuān)業(yè)水平等。

1.2 材料因素。建筑材料是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，高水平和高質(zhì)量的建筑一定離不開(kāi)高質(zhì)量的建筑材料。所以，對(duì)建筑工程全過(guò)程的質(zhì)量控制影響的另一個(gè)重要因素就是建筑材料。這包括：建筑材料本身的質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，其是否是殘次品或劣等品；建筑材料的選取是否適合，采購(gòu)和試檢檢驗(yàn)是否按要求進(jìn)行；建筑材料的運(yùn)輸保管是否合理；在建筑施工時(shí)，是否“材”盡其用。另外，在建筑施工時(shí)，不免會(huì)采用一些新材料，施工人員對(duì)這些新材料的了解程度有多少，是否會(huì)使用和加工新材料，新材料的選取和使用是否恰當(dāng)，也是影響建筑工程質(zhì)量的一個(gè)不可忽視的一環(huán)。

1.3 工藝方法因素。這里的工藝方法主要指出實(shí)際施工操作外的技術(shù)方案、標(biāo)準(zhǔn)、文件，組織設(shè)計(jì)，技術(shù)檔案和資料等。這需要在施工的全過(guò)程中重視符合技術(shù)規(guī)范的工藝流程和操作規(guī)程的建立。圖紙的設(shè)計(jì)是否合理和符合規(guī)范，對(duì)技術(shù)信息的掌握是否靈活，信息儲(chǔ)備是否豐富、使用，檢驗(yàn)、計(jì)量等技術(shù)服務(wù)工作是否做得好：這些多是影響建筑工程全過(guò)程全過(guò)程控制的重要方面。

1.4 管理因素。一個(gè)建筑工程的整個(gè)過(guò)程是否能順利進(jìn)行，管理層起著確定性作用。因此，其實(shí)際上也是建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素。全體參與工程項(xiàng)目管理的工作人員是否樹(shù)立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，管理職責(zé)是否明確，管理的方法是否可取和得當(dāng)，質(zhì)量管理計(jì)劃是否周全，管理人員是否有明確、統(tǒng)一、清晰的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理制度和保證措施是否合適和到位，這些均影響著建筑工程質(zhì)量控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

2、質(zhì)量監(jiān)管工作是建筑工程全過(guò)程的核心和重點(diǎn)

影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，但其中最關(guān)鍵最核心的部分是建筑施工監(jiān)管，即在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和檢查。施工活動(dòng)是建筑工程的核心，它是指建筑施工者按照建筑圖紙的設(shè)計(jì)要求和說(shuō)明，通過(guò)有效組織的建筑活動(dòng)，將建筑藍(lán)圖建造為建筑物實(shí)體的過(guò)程。這一過(guò)程影響到建筑工程質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，影響到建筑物是否有安全性、穩(wěn)定性、實(shí)用性、耐久性。因此，對(duì)建筑施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管是建筑工程全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管的核心和重點(diǎn)。

建筑施工階段的質(zhì)量監(jiān)管具體有以下三個(gè)內(nèi)容。第一，在具體的實(shí)施過(guò)程中，施工單位首先做好檢查和審查施工圖紙的工作，尋找出圖紙中可能存在的質(zhì)量不足或漏洞，熟悉圖紙的各個(gè)部分，并按照?qǐng)D紙編制和組織施工技術(shù)方案，保證在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)要求和施工設(shè)計(jì)方案來(lái)完成。并且要制定好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度，實(shí)施責(zé)任制，將質(zhì)量控制的各個(gè)部分落實(shí)到人。其次，對(duì)建筑施工的材料、設(shè)備、機(jī)器、產(chǎn)品進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，保證這些硬件設(shè)施的安全性。建筑單位內(nèi)部需要有一套完整的建筑質(zhì)量保證體系和自檢體系，對(duì)這些硬件設(shè)備、構(gòu)配件、施工材料進(jìn)行逐一檢查，保證其質(zhì)量過(guò)關(guān)，不摻假摻雜。第三，具體是施工過(guò)程要做好施工技術(shù)安排工作，在具體實(shí)施中，能保證每道環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照涉及圖紙的要求和技術(shù)規(guī)范來(lái)實(shí)施。施工者和施工管理人員對(duì)每道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查，并做好檢查記錄。對(duì)于隱藏工程和建筑的重點(diǎn)部位的質(zhì)量監(jiān)管一定要到位，做到不留隱患，不進(jìn)行返工。當(dāng)某一道工序出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)候，及時(shí)處理。在確保這一道工序的質(zhì)量過(guò)關(guān)后，在進(jìn)行下一道工序的施工。

3、建筑施工的全過(guò)程質(zhì)量控制的方法

怎樣進(jìn)行建筑施工中的質(zhì)量管理，能使企業(yè)更科學(xué)、嚴(yán)格、合理、高效地對(duì)工程進(jìn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的質(zhì)量控制？具體可以從以下這幾個(gè)方面入手：

3.1 健全質(zhì)量管理制度。形成健全的建筑工程質(zhì)量管理制度是規(guī)范個(gè)人行為，形成標(biāo)準(zhǔn)化，避免失誤，提高質(zhì)量效率的最好形式。制度的健全需要循序漸進(jìn)，但落實(shí)則需要嚴(yán)格和切實(shí)。建筑企業(yè)首先要建立一套全面細(xì)致、行之有效的質(zhì)量管理體系和制度，闡明質(zhì)量為本的宗旨，明確工作職責(zé)。另外，企業(yè)要做好員工的培訓(xùn)工作，提高建筑生產(chǎn)工作人員和服務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)。最好能建立一套類(lèi)別清晰、層次分明、重點(diǎn)突出、針對(duì)性強(qiáng)的質(zhì)量培訓(xùn)體系?？梢圆捎枚ㄆ谥v課和班前技術(shù)交底、班后質(zhì)量總結(jié)相結(jié)合的方式。對(duì)建筑行業(yè)出現(xiàn)的新產(chǎn)品、新工藝要及時(shí)掌握其信息，派專(zhuān)人學(xué)習(xí)。對(duì)外單位做出的精品建筑，可以觀摩學(xué)習(xí)，集中討論，提高自身建筑的質(zhì)量。

3.2 開(kāi)工前精心編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)方案，做好技術(shù)交底工作。各個(gè)建筑在施工建設(shè)的過(guò)程中要采用不同的施工方案。在工程開(kāi)工前，施工企業(yè)要根據(jù)不同工程的特點(diǎn)，編制有針對(duì)性的全過(guò)程施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)方案。這些指導(dǎo)工程進(jìn)行的綱領(lǐng)性文件的編制，要重點(diǎn)突出，對(duì)特殊或薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵的施工過(guò)程，制定盡可能詳盡的施工方案和質(zhì)量控制措施。對(duì)于分項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，做好各個(gè)工程的書(shū)面作業(yè)技術(shù)交底工作，講清楚作業(yè)對(duì)象、操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。

3.3 把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。首先在原料的選購(gòu)上，要采購(gòu)質(zhì)量過(guò)關(guān)的原材料以及構(gòu)配件。將所需的所有可選擇原材料以及構(gòu)配件進(jìn)行列表，將各原料優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較，再與實(shí)際結(jié)合選擇最優(yōu)種類(lèi)。因?yàn)橛行┰峡赡苁艿斤L(fēng)雨、光照等影響，對(duì)原料的運(yùn)送和管理也十分重要。

3.4 實(shí)行上崗證制度。在建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，難免會(huì)有特殊工種的人員進(jìn)行作業(yè)。這些人的管理，需要執(zhí)行嚴(yán)格的上崗證制度。特殊工種的工作人員是經(jīng)過(guò)特殊培訓(xùn)的，其經(jīng)過(guò)考評(píng)，合格后才能拿到上崗證書(shū)，獨(dú)立上崗進(jìn)行操作。另外，在實(shí)際施工過(guò)程中，要對(duì)這部分人群做特殊的關(guān)照和管理。管理人員最好注意這類(lèi)人的精神狀態(tài)、工作熱情和質(zhì)量意識(shí)。定期召開(kāi)質(zhì)量總結(jié)或質(zhì)量表彰大會(huì)，對(duì)優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行表彰。以形式多樣的方式不斷提高管理者和操作者的質(zhì)量意識(shí)，使其自覺(jué)地為企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3.5 在工程的竣工和使用維修階段進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)符合驗(yàn)收條件的工程， 有關(guān)單位應(yīng)以可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、施工圖等為主要依據(jù)， 對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。在維修保養(yǎng)階段，工程竣工驗(yàn)收后對(duì)地基基礎(chǔ)， 主體結(jié)構(gòu)， 屋面防水及其它土建工程，等項(xiàng)目，勘察質(zhì)量缺陷，負(fù)責(zé)維修。

4、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量的好壞，不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象，更重要的是其影響到居住者的生命和財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán)。因此，對(duì)建筑施工進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制十分重要。