孫可東

摘 要： 文章由建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性出發(fā)分析，并根據(jù)相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題制定相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞： 建筑工程 施工現(xiàn)場(chǎng) 重要性 措施

1、建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

在整個(gè)建筑工程施工中，加強(qiáng)整個(gè)建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)施管理的現(xiàn)場(chǎng)工程管理控制，對(duì)于提高整體建筑工程的施工安全質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，樹(shù)立施工單位的良好形象具有重要的影響。

1.1 有利于提高整體建筑工程的施工安全與質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié)的建筑工程質(zhì)量管理和控制，是保證整體建筑工程質(zhì)量、安全的重要內(nèi)容，在建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過(guò)加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制、建筑工人的施工管理、建筑機(jī)械的合理科學(xué)操作等幾個(gè)方面，可以有效的保證整體建筑工程建設(shè)的整體質(zhì)量及施工過(guò)程中的安全問(wèn)題。

1.2有利于提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度隨著城市居民對(duì)人們生活質(zhì)量要求的不斷提高，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求更為迫切，居住的安全性可以說(shuō)成為了人們非常關(guān)心的話(huà)題，因此，在建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中，加強(qiáng)施工工程現(xiàn)場(chǎng)的控制和管理，提高整體建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全，從而有效的提高建筑使用者的滿(mǎn)意度，隨著建筑使用方滿(mǎn)意度的提升，必然可以促進(jìn)建筑施工方形象的提升，客觀上有利于施工方樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

在加強(qiáng)建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中，由于各個(gè)原因的存在，使得整體建筑施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理還存在很多問(wèn)題，具體包括： （ 1） 建筑單位、施工方的工程現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)不夠強(qiáng)，不能夠有效的組織相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)控制和管理人員進(jìn)進(jìn)行管控，相關(guān)的工程現(xiàn)場(chǎng)管理和控制措施不能有效的保證落實(shí)； （ 2） 在施工前期，缺乏對(duì)整個(gè)工程詳細(xì)的施工現(xiàn)場(chǎng)控制規(guī)劃，不能針對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的管控； （ 3） 有一些施工方缺乏完善的施工資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，不能夠安排足夠?qū)I(yè)的技術(shù)人才進(jìn)行相關(guān)的施工工作，從而導(dǎo)致施工不專(zhuān)業(yè)而引起施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題； （4） 施工單位沒(méi)有制定統(tǒng)一有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制體系，在施工工程的現(xiàn)場(chǎng)的管控中沒(méi)有相關(guān)的制度依靠，從而給施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理中造成了嚴(yán)重的影響； （ 5） 建筑施工方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控工作不能有效的落實(shí)、執(zhí)行造成的工程施工管理問(wèn)題； （ 6） 建筑施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織混亂，不能有效的組織施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

3、加強(qiáng)崗位建筑施工工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理的措施分析

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，為了保證施工的質(zhì)量需要從各個(gè)施工方面入手，加強(qiáng)施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，比如，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作、提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、完善施工現(xiàn)場(chǎng)管控體系、增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的能力等方面入手。

3.1 提高施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)

在相當(dāng)一部分施工單位中，由于工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制意識(shí)不重視而造成一系列的工程施工問(wèn)題，從而給建筑單位帶來(lái)極大的損失，因此，加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量，首先就是要提高建筑施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理和控制意識(shí)。但是，在實(shí)際的建筑單位施工中，有些現(xiàn)場(chǎng)施工人員缺乏對(duì)質(zhì)量的正確認(rèn)識(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管控工作產(chǎn)生的價(jià)值認(rèn)識(shí)不到位，因此，對(duì)相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理和控制工作，并沒(méi)有很好的落實(shí)，從而造成了施工工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一系列的管理問(wèn)題，影響了施工單位的形象。比如，施工安全問(wèn)題、施工工程質(zhì)量問(wèn)題等等。

3.2 做好建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作

在建筑工程施工之前，需求做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。一方面，要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)狀管理和控制方案進(jìn)行評(píng)審分析，要結(jié)合具體的施工現(xiàn)場(chǎng)條件及現(xiàn)狀，做好建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管控方案，同時(shí)根據(jù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的評(píng)審結(jié)果，結(jié)合具體施工人員的建議，進(jìn)行必要的修改工作，讓建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案得到合理科學(xué)的優(yōu)化。另一方面，再根據(jù)比較完善的設(shè)計(jì)方案，組織相關(guān)施工工程的參與人員，擬定相應(yīng)的具體施工計(jì)劃，進(jìn)行反復(fù)的討論、論證，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中需要特別注意的事項(xiàng)，進(jìn)行必要溝通規(guī)劃，以保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，例如，在施工工作進(jìn)行之前，有必要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工人員的宣講，可以有效的避免施工人員進(jìn)入不必要的施工誤區(qū)，影響施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與質(zhì)量。

3.3 提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

在整個(gè)建筑工程施工進(jìn)行中，施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接影響了整個(gè)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，因此，對(duì)于加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)很有必要，首先，加強(qiáng)建筑施工和管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新興的技術(shù)將會(huì)極大的改善了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，對(duì)于新建筑技術(shù)的培訓(xùn)，有助于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員運(yùn)用，從而提高整個(gè)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的工作效率，其次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督，對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，要根據(jù)具體工作要求，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督激勵(lì)措施，提高管理施工現(xiàn)場(chǎng)人員的積極性，極大的改善施工工程的質(zhì)量。最后，明確建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施責(zé)任。在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工中，明確各方施工人員的責(zé)任歸屬，有利于提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任感，從而更好的保證整體工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與質(zhì)量。

3.4 完善建筑工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理和控制體系

對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問(wèn)題，需要制定相應(yīng)的制度、體系加以規(guī)范，這是為提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的另一重保障，制定相應(yīng)的工程現(xiàn)場(chǎng)管理和控制體系，可以更好的明確各施工管理人員的責(zé)任，有利于規(guī)范各個(gè)施工人員的行為，提高施工人員的積極性，主動(dòng)性。例如，在完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理和控制中，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)先進(jìn)，懲罰落后，可以提高施工人員的活力、創(chuàng)造力，從而有利于施工工程現(xiàn)場(chǎng)施工的控制、管理。

3.5 增強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的能力

在建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理能力對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的影響極為深遠(yuǎn)，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力可以管理到每個(gè)建筑工程施工的環(huán)節(jié)，對(duì)每一道工序的都有明確的管理目標(biāo)，可以很從容的處理每一個(gè)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中的突發(fā)問(wèn)題，從而有效的保證整個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了整個(gè)建筑工程施工的效率，為施工單位樹(shù)立良好的專(zhuān)業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理形象。

4、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)于保證施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量與安全至關(guān)重要，需要從現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和控制制度體系、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)、建筑工程材料的選擇等幾方面加以重視，只有這樣才能有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量與安全，促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的改善。

參考文獻(xiàn)

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