王衛(wèi)力挺馬化騰：我的一念之差，造成順豐和騰訊今天2千億與2萬億之別

6月20日，騰訊承辦的首屆粵港澳大灣區(qū)論壇在香港召開，正值香港回歸20周年之際。作為緊鄰港澳的廣東省，在過去20年的時間里，已經(jīng)與這兩個特別行政區(qū)產(chǎn)生了千絲萬縷的關(guān)系。騰訊董事會主席兼CEO馬化騰一直致力于促進粵港澳區(qū)域的進一步發(fā)展，今年兩會期間，馬化騰的提案就包含打造粵港澳大灣區(qū)的內(nèi)容。

今年的論壇上，馬化騰請到了王衛(wèi)、董明珠等人來站臺。在上午的開幕演講中，馬化騰還特別感謝了王衛(wèi)。他說王衛(wèi)是一個極其低調(diào)的企業(yè)家，幾乎沒有參加過公開的論壇活動。這次他也是花了很大精力才將他請來。

馬化騰還說：“順豐超過20年的發(fā)展過程，完全見證了整個粵港澳大灣區(qū)的成長，是典型代表，不來不行。"

而在下午的分論壇，難得在媒體面前露面的王衛(wèi)也公開承認，昨晚練習(xí)了一晚上演講?！耙幌伦右姷竭@么多媒體，我這下以往低調(diào)的形象一掃而空了?！蓖跣l(wèi)對馬化騰說到。

王衛(wèi)在下午主題為“創(chuàng)新棲息地”的論壇上，語出驚人。鈦媒體現(xiàn)場發(fā)回報道。以下是王衛(wèi)的現(xiàn)場發(fā)言。

大灣區(qū)給我們創(chuàng)造了更好的人才空間、互相學(xué)習(xí)的機會和更多以前區(qū)域局限沒有的條件，現(xiàn)在跨界更加暢通無阻。

開放的一念之差，短時間看不出來，十年之后差別非常大。十年前我就留意了馬老板的騰訊，當時我理解騰訊是 QQ，我就說這是泡妞的，認為沒什么，但我在思考 10 年下來，差別咋這么大呢？

我一直在馬總身上尋求答案。（答案是）因為一念之差。所謂“一念”，是指我在于打造內(nèi)部生態(tài)環(huán)節(jié)、專注自己產(chǎn)品；馬總除了打造內(nèi)部環(huán)節(jié)，還在于打造外部環(huán)節(jié)。更開放模式、更多不同合作伙伴給到開放合作，很不一樣。

打個比方，這就好像星期六我一個人騎自行車，但馬老板每天三十人一起爬山，圈子就不一樣了。

我之前認為是自己內(nèi)部產(chǎn)品做好（就夠了），但十年下來，是兩千億（鈦媒體注：順豐市值）與兩萬億（騰訊市值，鈦媒體注）的區(qū)別。

現(xiàn)在我告訴大家：念頭的區(qū)別很重要。開放和保守是很大的差別。如果現(xiàn)在老板固步自封，認為自己很了不得、不和人合作交流，我認為未來這個企業(yè)會被邊緣化。

我更認為，大灣區(qū)是互贏、互通、共贏、不同角色分工，最后做成大贏家的是大灣區(qū)所有企業(yè)。

所有大灣區(qū)企業(yè)應(yīng)該有這個理念，學(xué)校，政府都有這個理念。我有個意見：學(xué)校定期合作開放項目，政府人員相互交流，讓政府來企業(yè)做做，知道企業(yè)怎么難；我也去做做省長，我去騰訊管管，你來順豐管管（開玩笑）。

每個企業(yè)應(yīng)該開一個“X 部門”，專門是和每個企業(yè)對接頭腦、互相開會。員工可以去對面上上班，去騰訊、董總（董明珠）上上班，工資由馬化騰出，他最有錢，這個方向是對的。我們和大專院校、企業(yè)大灣區(qū)里共同打造 X 部門，集合頭腦風(fēng)暴，讓整個大灣區(qū)創(chuàng)造出更新的企業(yè)。endprint