李祖平

摘要：在城市化快速發(fā)展的背景下，我國房屋建筑工程日漸增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大，也隨之出現(xiàn)了“三超”問題，提升了房建造價(jià)的成本，不利于房建工程項(xiàng)目的開展。因此，建筑企業(yè)需要重視造價(jià)常見問題，積極探索成本控制方法，以保證自身的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：房建；工程；造價(jià)；常見問題；成本控制

引言

房建工程涉及的投資額大、涉及領(lǐng)域多元、回報(bào)較為遙遠(yuǎn)，建造利潤(rùn)容易受到周期、市場(chǎng)、管理等的多方面影響。尤其是在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，房地產(chǎn)市場(chǎng)較為低迷的今天，相關(guān)項(xiàng)目利潤(rùn)正不斷降低。分析房建造價(jià)常見問題，尋求成本控制的新突破，對(duì)房建工程項(xiàng)目的實(shí)施具有重要的作用。

1房建工程造價(jià)過程中的常遇問題

1.1缺乏靈活度與創(chuàng)新

我國房建工程造價(jià)的管理體制還處于完善階段，雖然一些地方政府已經(jīng)出臺(tái)了各類調(diào)價(jià)政策，但一些建筑企業(yè)缺乏靈活度與創(chuàng)新，依舊沿用老套路的房建造價(jià)模式，容易導(dǎo)致自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失。由于很多房建工程的總造價(jià)是由政府統(tǒng)一定價(jià)的，而且相關(guān)的調(diào)控權(quán)也歸屬于政府，一些建筑企業(yè)對(duì)政府形成了一定程度的依賴，缺乏房建造價(jià)整體能力，這在很大程度上限制了企業(yè)的利潤(rùn)空間。

1.2設(shè)計(jì)階段疏于控制

一般而言，房建工程的施工環(huán)節(jié)需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，而管理、檢測(cè)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的投入相對(duì)較少，一些企業(yè)在未進(jìn)行設(shè)計(jì)概預(yù)算的情況下，就開展了施工建設(shè)，這就增加了虧損的風(fēng)險(xiǎn)，既不利于企業(yè)自身的發(fā)展，也會(huì)影響建筑行業(yè)整體的進(jìn)步。例如有些企業(yè)在施工完成后，才著手處理設(shè)計(jì)概預(yù)算和補(bǔ)齊圖紙，出現(xiàn)了實(shí)際投入大于工程預(yù)算的局面，使工程未經(jīng)使用就進(jìn)入虧損期，極大地影響著企業(yè)的規(guī)劃。工程造價(jià)的控制措施較多，包括事前控制、事中控制等，但一些項(xiàng)目建設(shè)方忽視了相關(guān)控制措施，也沒有將造價(jià)控制系統(tǒng)納入規(guī)范化管理流程，這種缺乏宏觀調(diào)控的建設(shè)工程，很容易出現(xiàn)虧損甚至停工的問題。

1.3工程造價(jià)人員專業(yè)性不足

房建工程造價(jià)人員在整體工程造價(jià)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前建筑造價(jià)資質(zhì)的審查較為嚴(yán)厲，十分重視從業(yè)人員的理論知識(shí)，但一些沒有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的群體也能考取相關(guān)資質(zhì)，而一些企業(yè)為了擴(kuò)大利潤(rùn)空間，選擇低薪聘用這類缺乏工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐經(jīng)歷的人員，就容易造成風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。雖然這類人員具有一定造價(jià)能力，以及較為豐富的理論知識(shí)，但是并不具備實(shí)際工程造價(jià)所需的綜合能力。此外，由于房建工程涉及的投資額大、工期漫長(zhǎng)，企業(yè)更愿意將整體工作移交給老資歷的造價(jià)人員，而缺乏對(duì)年輕人才的實(shí)踐培養(yǎng)和支持，以至于整體行業(yè)實(shí)際高端人才較為匱乏。

1.4施工缺乏有效管理措施

在房建工程的建設(shè)階段，個(gè)別施工企業(yè)為了獲取高額利益，無視社會(huì)責(zé)任，選擇通過設(shè)計(jì)變更增加工程量，干擾了整體工程造價(jià)，這不僅可能導(dǎo)致有效設(shè)計(jì)方案的流失，還容易影響工程的質(zhì)量安全。同時(shí)，管理人員在施工材料用量、存放方面管理的疏忽，或者未能使用正確的施工組織方法，也是影響整體工程造價(jià)的因素。

2房建工程造價(jià)的成本控制舉措

2.1確保市場(chǎng)資料的全面性和科學(xué)性

市場(chǎng)價(jià)格資料的收集，是進(jìn)行房建成本控制的首要環(huán)節(jié)。因此，建筑單位必須確保資料的全面性和科學(xué)性，以增強(qiáng)造價(jià)的準(zhǔn)確性與針對(duì)性，尤其是在編制投資估算階段，一定要綜合多種資料，包括場(chǎng)地生活設(shè)施、地質(zhì)地形地貌資料、相關(guān)工程對(duì)比圖、設(shè)備價(jià)格等，都要進(jìn)行全面深入的研究與分析。此外，還應(yīng)重點(diǎn)參考那些可靠程度高、較為具體化的資料，使基礎(chǔ)工作落到實(shí)處，而非盲目開展。

2.2增強(qiáng)投資估算編制的合理性

編制的投資估算必須兼具合理性和真實(shí)性，才能保障項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)契合當(dāng)前的建筑企業(yè)造價(jià)管理要求。在投資估算編制中，建筑企業(yè)必須始終堅(jiān)持實(shí)事求是原則，嚴(yán)格杜絕修改、調(diào)換、捏造反映項(xiàng)目包含的一切內(nèi)容，并確認(rèn)相關(guān)內(nèi)容完整通過資料收集、優(yōu)先方案和論證分析環(huán)節(jié)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在相關(guān)內(nèi)容達(dá)到技術(shù)和質(zhì)量要求的前提下，合理擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

2.3采取限額設(shè)計(jì)手段

房建工程造價(jià)管理與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)密不可分，且主要集中于建設(shè)決策和設(shè)計(jì)階段。尤其是在項(xiàng)目投資決策環(huán)節(jié)完成后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)將成為造價(jià)管理的重心。當(dāng)前我國一些建筑企業(yè)通常采取限額設(shè)計(jì)手段，并實(shí)現(xiàn)了對(duì)建設(shè)資本的支出、使用的合理控制。因此，中小建筑企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)限額設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)。而在實(shí)際房建工程建設(shè)中，企業(yè)必須以已獲批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算為依據(jù)，合理控制初步設(shè)計(jì)，并依據(jù)其總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。隨后，企業(yè)應(yīng)將審定的資金、工程量等分配至各專業(yè)、單位工程與分部工程，同時(shí)確保每個(gè)分配環(huán)節(jié)的落實(shí)。而具體執(zhí)行中，各專業(yè)必須依照限定資金、工作量開展施工，嚴(yán)防不合理變更的出現(xiàn)。

2.4合同管理

房建工程的周期較長(zhǎng)，管理容易受到工程變更等因素的影響。為了提升造價(jià)管理水平，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要進(jìn)行合同管理，尤其是針對(duì)一些工程量大、投資額高的房建項(xiàng)目工程，必須保證合同管理過程的進(jìn)行。企業(yè)在合同管理中，應(yīng)嚴(yán)格遵循合同中的協(xié)議，確定工期、明確結(jié)算方式及違約處理。而在發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件不確定、設(shè)計(jì)存在疏漏的合同內(nèi)容時(shí)，企業(yè)可以采取談判方式，盡量爭(zhēng)取低成本且合理性高的合同，以節(jié)約成本。此外，企業(yè)需要對(duì)可能導(dǎo)致索賠的因素進(jìn)行分析，充分預(yù)測(cè)到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，避免盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的行為出現(xiàn)。在預(yù)測(cè)不利因素的同時(shí)，還應(yīng)考慮好工程擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)等措施，力求在最大限度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)增強(qiáng)造價(jià)控制效果。

3結(jié)束語

總之，房建工程的成本控制，關(guān)乎施工的安全、建設(shè)的質(zhì)量乃至企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)通過明確造價(jià)目標(biāo)、采取限額設(shè)計(jì)手段、合同管理等方式，不斷提升造價(jià)控制效果，為我國房建事業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。