工程管理的范疇及工程管理的重要性

紀(jì)波

摘 要：工程管理工作對整個(gè)工程的建設(shè)和投入使用以及整個(gè)建筑工程的資金投入及成本消耗具有十分重要的作用，在整個(gè)工程管理中，必須要明確工程管理范疇，然后要對整個(gè)工程管理的重要性進(jìn)行科學(xué)分析，為整個(gè)工程的科學(xué)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工程管理 范疇 重要性 研究分析

整個(gè)工程管理工作對整個(gè)工程的建設(shè)和投入使用具有重要作用，所以必須要注重對工程的管理，本文首先分析了工程管理的前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、建設(shè)環(huán)節(jié)和實(shí)際投產(chǎn)過程的分析，并對工程管理中的成本管理和質(zhì)量管理以及安全管理重要性進(jìn)行分析，希望對工程管理工作有所啟發(fā)。

一、工程管理的范疇

進(jìn)行建筑工程管理，必須要明確整個(gè)建筑工程的管理要素，整個(gè)建設(shè)工程管理必須要注重對建筑項(xiàng)目工程的前期準(zhǔn)備和實(shí)際建設(shè)以及整個(gè)實(shí)際投產(chǎn)的環(huán)節(jié)。整個(gè)工程管理對于工程的建設(shè)施工具有十分重要的作用，所以必須要注重對整個(gè)工程管理的把握。

（一）項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)往往包括有工程項(xiàng)目的提出、可行性

分析、評審決策三個(gè)部分。這三個(gè)部分對整個(gè)建筑工程的進(jìn)展具有重要作用，所以要能夠從整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)提出進(jìn)行管理與把握，要注重衡量整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益以及自然效益。從整個(gè)宏觀角度對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理，積極做到可行性分析與把握，在整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)和資金投入都進(jìn)行管理，為整個(gè)工程的建設(shè)和審核做出保障。

（二）工程項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)

建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)主要包括有整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)與合同談判、施工設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備及調(diào)試三個(gè)部分。這是一種與整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)相一致的報(bào)告評估工作，其中能夠?qū)φ麄€(gè)工程項(xiàng)目中的具體環(huán)節(jié)和實(shí)際的施工工作等進(jìn)行管理與把握，進(jìn)行整個(gè)工程項(xiàng)目的管理，要從其工程建設(shè)意向書進(jìn)行施工方案的建立，尤其要注重對整個(gè)施工的保障。整個(gè)施工工作要根據(jù)實(shí)際的建設(shè)效果來進(jìn)行施工計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化，這樣可以保證整個(gè)施工工作的有序開展和進(jìn)行。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理與使用中，要對整個(gè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，保證機(jī)械設(shè)備在實(shí)際使用中能夠更加科學(xué)高效的運(yùn)行。

（三）實(shí)際投產(chǎn)過程

項(xiàng)目工程的實(shí)際投產(chǎn)過程主要包括有投產(chǎn)準(zhǔn)備、投產(chǎn)兩個(gè)部分。這兩個(gè)部分的內(nèi)容設(shè)定與項(xiàng)目工程的正式使用具有十分緊密的關(guān)系，在整個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)際投入過程中，往往包括有資金準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、人員組織培訓(xùn)等要素，在整個(gè)項(xiàng)目工程的投產(chǎn)準(zhǔn)備完成后，要按照整個(gè)工程項(xiàng)目規(guī)劃來進(jìn)行投產(chǎn)。

二、工程管理的重要性分析

（一）建筑工程的成本管理

針對工程建筑來說，工程項(xiàng)目成本形式往往涉及到多個(gè)方面，其中主要包括有項(xiàng)目的預(yù)算成本、計(jì)劃成本及實(shí)際成本，對項(xiàng)目工程進(jìn)行成本管理主要是對其進(jìn)行成本的預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。針對成本進(jìn)行管理，是整個(gè)建筑工程管理的重要工作，其中成本管理與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有緊密聯(lián)系，尤其是針對工程建筑來說，只有將成本的預(yù)算工作做好，才有助于后續(xù)工程的建設(shè)和進(jìn)展。根據(jù)項(xiàng)目工程的不同特點(diǎn)，要結(jié)合實(shí)際的工程來進(jìn)行成本管理分工，首先要明確成本管理的責(zé)任，根據(jù)分工對工作人員進(jìn)行責(zé)任機(jī)制的管理保證項(xiàng)目工程的成本管理工作能夠落實(shí)到人，然后依據(jù)實(shí)際的工程管理方式，對項(xiàng)目工程進(jìn)行短期和長期的項(xiàng)目工程成本管理，其中不僅包括對工程的建筑成本的管理和核算，更要包括對一些建筑材料和建筑設(shè)備的使用費(fèi)用等的核算工作，只有將成本管理工作落實(shí)到位，才有助于實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的良好管理。

（二）建筑工程的質(zhì)量管理

在建筑工程的管理工作中，要把質(zhì)量管理工作作為整體工程管理工作的重點(diǎn)。建筑工程的質(zhì)量是整個(gè)建筑工程的重要部分，整個(gè)質(zhì)量工作是貫穿在建筑工程建設(shè)的全程中，對于建筑工程的投資和進(jìn)度等管理形成相互影響和相互制約的作用，進(jìn)行項(xiàng)目工程的管理工作，必須要把建筑工程的質(zhì)量管理的重視程度予以提高，在實(shí)際的質(zhì)量管理中，采取科學(xué)合理及切實(shí)有效的管理方式對建筑工程進(jìn)行管理，能夠保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量得到提高，建筑工程的質(zhì)量是整個(gè)工程成敗的關(guān)鍵性因素。在建筑工程的管理工作中，質(zhì)量管理往往涉及到建筑工程的人員和環(huán)境以及建筑材料與施工技術(shù)和建筑工序等多個(gè)方面，對建筑工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理方式，能夠?qū)⒔ㄖこ讨锌赡艹霈F(xiàn)的一些施工技術(shù)不過關(guān)或者是建筑工程的施工方法不恰當(dāng)?shù)葐栴}予以發(fā)現(xiàn)并解決，同時(shí)針對建筑材料的管理，可以避免在建筑過程中出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)影響整個(gè)的建筑工程質(zhì)量的情況，針對工程的建筑工序進(jìn)行管理，可以實(shí)現(xiàn)對建筑工程的動態(tài)管理，從而能夠合理的進(jìn)行相應(yīng)的施工進(jìn)度的調(diào)整，保證整體建筑工程的施工處于一種穩(wěn)健平衡的狀態(tài)。對于建筑工程的施工工序管理，可以有效保證施工的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，從而促使施工過程處于一種良性狀態(tài)下。

（三）建筑工程管理要堅(jiān)持安全管理

對建筑工程進(jìn)行管理，要堅(jiān)持一個(gè)安全為主的原則，建筑工程在施工過程中往往可能因?yàn)橐恍┦杪?dǎo)致安全事故的發(fā)生，尤其是針對建筑工程來說，大型的建筑設(shè)備和沉重的建筑材料都有可能對施工人員和其他工作人員產(chǎn)生一定的安全威脅，所以在進(jìn)行建筑工程管理上，要明確對建筑工程的安全管理意識，對建筑工程進(jìn)行安全管理。在實(shí)際的管理工作中，要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，對施工現(xiàn)場和施工工地的一些不安全狀態(tài)和人的不安全行為進(jìn)行嚴(yán)格管控，可以對項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理進(jìn)行分配任務(wù)，保證建筑工程安全管理體系的建設(shè)，要根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)立一定的安全管理體系。在實(shí)際的管理工作中，加大對安全管理體系的宣傳力度，保證每一個(gè)工作人員都能夠明確安全管理重要性，從而保護(hù)施工人員和其他人員的生命安全。對建筑工程進(jìn)行安全管理，可以將安全隱患事故扼殺在萌芽狀態(tài)，另外一方面，對建筑工程進(jìn)行安全管理，可以有效促進(jìn)整體建筑工程的有序進(jìn)展。

結(jié)語

總體來說，工程管理工作對整個(gè)工程的建設(shè)和投入使用具有重要作用，所以必須要注重對工程的管理，科學(xué)把握工程管理的前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、建設(shè)環(huán)節(jié)和實(shí)際投產(chǎn)過程，注重對工程管理中的成本管理和質(zhì)量管理以及安全管理，不斷提高工程管理工作質(zhì)量。

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