淺析建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化

劉秀萍

摘 要：現(xiàn)階段伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)也得到了很大的發(fā)展空間，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展就給建筑工程的質(zhì)量提出了新的要求，因此就需要我們充分的意識到建筑工程管理的重要性，采取有效的措施推進(jìn)建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)，從而有效提高建筑工程管理的水平，從而保證建筑工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 現(xiàn)代化 精細(xì)化

1.當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題

1.1材料監(jiān)管不到位

一些施工企業(yè)對于材料并沒有實(shí)施嚴(yán)格的管理，制度不健全，施工完畢之后剩余材料沒有及時回收，經(jīng)常出現(xiàn)失竊情況。再一點(diǎn)就是選料不正確，不滿足實(shí)際施工需求，導(dǎo)致材料無法正常使用，造成了嚴(yán)重浪費(fèi)。

1.2設(shè)備監(jiān)管不到位

在施工現(xiàn)場，一些老化、損壞的設(shè)備仍在使用，設(shè)備安全性較差，增加了故障發(fā)生幾率。而企業(yè)為了加快進(jìn)度，導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)行的狀況，甚至頻頻帶病作業(yè)。此外，設(shè)備維修力度不足，后期保養(yǎng)不到位，這些情況不僅縮短了設(shè)備的使用壽命，也影響了施工質(zhì)量。目前，管理人員受傳統(tǒng)思想的影響較為嚴(yán)重，習(xí)慣于事后修理，事前預(yù)防不到位，輕維修重效益思想嚴(yán)重，不愿意拿出必要的資金來進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)，導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故多發(fā)，而前期投入的人、材、機(jī)也出現(xiàn)了極大的浪費(fèi)。

1.3管理機(jī)制不健全

（1）施工質(zhì)量管理體系不完善，缺乏有效的管理制度，執(zhí)行力度較差，施工方案設(shè)計(jì)缺乏合理性以及可行性。在施工過程中未按照規(guī)定實(shí)施，導(dǎo)致施工存在隨意性和盲目性，進(jìn)而使其質(zhì)量無法滿足設(shè)計(jì)要求，出現(xiàn)了或大或小的質(zhì)量問題；（2）我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量管體制是根據(jù)原有舊體制改革和完善而來的，因此在很大程度上受到了原有傳統(tǒng)思想的影響，政企不分現(xiàn)象極為嚴(yán)重。行政命令替代科學(xué)管理，也常常導(dǎo)致各種質(zhì)量、安全問題的產(chǎn)生。

1.4管理層缺乏良好的管理意識

行業(yè)進(jìn)入門檻較低，管理人員專業(yè)素養(yǎng)水平不高，綜合素質(zhì)較差，其中還有很多剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏責(zé)任意識，工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致施工人員的工作態(tài)度消極懈怠，不按圖紙施工或偷工減料的情況經(jīng)常發(fā)生，不僅影響了工程建設(shè)質(zhì)量，也增加了施工風(fēng)險。

1.5施工人員整體素質(zhì)較差

很多施工單位在施工過程中為了加快施工進(jìn)度，縮短工期，略過施工人員的崗前培訓(xùn)和教育，直接進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，導(dǎo)致工作人員專業(yè)水平無法滿足實(shí)際需求，職業(yè)道德素質(zhì)較差，安全意識淡薄。投機(jī)取巧、違規(guī)操作、缺乏足夠的自我保護(hù)能力、無證上崗等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，使得施工過程中存在大量的安全隱患。同時，因?yàn)榻ㄖこ痰奶厥庑裕藛T流動性較強(qiáng)，不時有一些新人或者新的班組加入，其中又以農(nóng)民工居多，他們文化程度較低，不經(jīng)過培訓(xùn)無法準(zhǔn)確意識到到自身的職責(zé)，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以保證。

1.6施工進(jìn)度控制不到位

從目前來看，在施工進(jìn)度管理方面也存在很多的問題。管理力度較差，施工順序不正確，無法按照計(jì)劃展開合理施工。從目前的實(shí)際情況來看，仍有很多建筑工程施工單位對此并未予以重視，導(dǎo)致不同的工序很難得到統(tǒng)一的管理。即便有些施工單位對此采取了一些措施進(jìn)行管理，但是管理措施過于單一，仍不能合理控制施工進(jìn)度。導(dǎo)致施工計(jì)劃和實(shí)際施工存在巨大誤差，理論與現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重脫節(jié)，造成的損失是不可估量的。

2.建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的措施

2.1加強(qiáng)對建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的認(rèn)識

建筑工程施工是一個涉及很多工序操作非常復(fù)雜而且延續(xù)時間較長的工作，會消耗掉大量的物力財力以及人力，因此為了能夠?qū)ㄖこ痰氖┕みM(jìn)行有效管理，確保工程可以順利完成，就必須要現(xiàn)代化管理和精細(xì)化管理的理念滲透到施工的各個環(huán)節(jié)，通過將施工管理工作細(xì)化達(dá)到科學(xué)管理的目的。其一，要培養(yǎng)建筑企業(yè)管理人員的現(xiàn)代化管理和精細(xì)化管理的意識，通過經(jīng)常性培訓(xùn)使他們意識到精細(xì)化管理的重要性并且掌握一定的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的知識。其二，要形成建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化制度，通過嚴(yán)格的制度來規(guī)范建筑工程管理者的行為，保證建筑工程管理工作的有效進(jìn)行。

2.2建立健全施工管理制度，對施工管理方式予以不斷完善

具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，對建筑工程項(xiàng)目施工管理制度進(jìn)一步明確，并對相應(yīng)的責(zé)任管理體系進(jìn)行制定和完善，為施工管理人員的具體管理工作提供相應(yīng)依據(jù)的同時，并對去管理行為予以有效約束，針對當(dāng)前很多施工單位管理人員職責(zé)不清、工作中相互推諉情況有著積極的作用；第二，對具體施工管理制度予以不斷健全和完善，比如加強(qiáng)對各個施工小組負(fù)責(zé)的管控，對其工作職責(zé)加以明確，并安排專門負(fù)責(zé)人，加大工程施工管理力度，為確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；第三，對施工管理機(jī)制予以不斷健全和完善，比如將管理機(jī)制作為工程施工前期準(zhǔn)備階段的重點(diǎn)內(nèi)容，并從施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工材料等方面加強(qiáng)管理；第四，建筑工程項(xiàng)目施工合同管理予以高度重視，并建立相應(yīng)的資金審批制度，切實(shí)提升工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量，此外還需要對其他各項(xiàng)規(guī)章制度予以不斷完善，確保工程施工精細(xì)化管理能夠貫穿整個工程建設(shè)的全過程，有效提升建筑工程施工管理的規(guī)范化和科學(xué)化；第五，對相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范以及施工工藝要求進(jìn)一步明確，細(xì)化管理責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)到個人，同時對建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)規(guī)范予以整理分類，為材料信息管理提供重要的數(shù)據(jù)參考。

2.3建立健全精細(xì)化管理體制，加強(qiáng)工程施工的進(jìn)度管理

具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，對建筑工程組織機(jī)構(gòu)予以明確，確保合理分工，其中項(xiàng)目經(jīng)理為核心指導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目安全總監(jiān)等對施工現(xiàn)場的調(diào)度情況予以負(fù)責(zé)，并要求財務(wù)部、項(xiàng)目管理部以及綜合管理等部門積極配合；第二，對組織機(jī)構(gòu)中具體人員的職責(zé)予以明確，對工程任務(wù)實(shí)施科學(xué)分解，并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際施工情況，對施工工藝和施工設(shè)備進(jìn)行選擇，為確保工程施工的順利完成提供強(qiáng)有力的組織支撐；第三，在對建筑工程項(xiàng)目施工實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，首選要對合同內(nèi)容予以充分了解，在此基礎(chǔ)上對進(jìn)度計(jì)劃于施工周期之間的關(guān)系予以全面協(xié)調(diào)，并結(jié)合實(shí)際情況對施工計(jì)劃作出相應(yīng)調(diào)整；第四，在對施工計(jì)劃進(jìn)行制定的過程中應(yīng)將總工期作為參照物，并對施工工藝、施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場條件等因素予以綜合考慮，選擇合理的施工計(jì)劃，有效提升建筑工程施工進(jìn)度管理水平。

2.4加強(qiáng)建筑工程驗(yàn)收工作的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理

在建筑工程管理中不僅僅要注重施工過程中的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，還需要注重在驗(yàn)收過程中的管理，通過現(xiàn)代化和精細(xì)化的建筑工程驗(yàn)收管理來真正的提升建筑管理的水平。在驗(yàn)收工作中，要多拍些建筑工程的照片，通過照片來比對工程合同和實(shí)際的施工量，另外，通過采用拍照片的形式還可以有效的對工程驗(yàn)收人員進(jìn)行監(jiān)督，保證建設(shè)工程驗(yàn)收數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

3.結(jié)語

建筑工程管理對整個建筑工程有著非常重要的意義，各建筑企業(yè)應(yīng)該充分的意識到建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的重要性，采取有效的措施不斷的推進(jìn)建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，從而促進(jìn)整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李瑾，熊露.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理的思考[J].門窗，2016，11：75.

[2]蔡曉春.在建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用淺析[J].建材與裝飾，2017，04：138-139.

[3]邵政新.建筑工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展研究[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2016，09：75-76.