淺談企業(yè)的風(fēng)險管理

王舒楊

（沈陽理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，遼寧 沈陽 110000）

【摘 要】每個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中都有可能發(fā)生風(fēng)險，但如何化解和減少風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營者必須進行研究的，企業(yè)的風(fēng)險管理是一項重要的工作。當今企業(yè)的迅猛發(fā)展已成為各國經(jīng)濟發(fā)展的強勁動力之一，隨著市場競爭的進一步加劇，我國企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的困難。從世界經(jīng)濟發(fā)展的過程來看，企業(yè)的健康發(fā)展對于促進經(jīng)濟和社會的發(fā)展，繁榮市場經(jīng)濟影響作用非常重大。更在我國的國民經(jīng)濟中有著舉足輕重的地位。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險；企業(yè)風(fēng)險管理；措施

一、引言

20世紀80年代中期，自改革開放、實行市場經(jīng)濟體制以來，國外各種介紹風(fēng)險管理的理論與書籍被介紹到中國，風(fēng)險管理的課程已經(jīng)逐步在走進大學(xué)課堂。風(fēng)險管理教學(xué)、研究和應(yīng)用開始起步，企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的風(fēng)險管理專著開始面世，在許多大型工程的建設(shè)過程中，也已開始應(yīng)用風(fēng)險分析的理論，風(fēng)險管理研究已成為管理學(xué)科研究領(lǐng)域中重要的課題。

目前我國大部分企業(yè)沒有專門的人員或機構(gòu)進行企業(yè)風(fēng)險管理活動，每個人或部門往往只針對自己工作中的風(fēng)險獨立地采取一定對策，缺乏系統(tǒng)性、全局性。企業(yè)中的風(fēng)險管理基本上是一種被動式管理；企業(yè)中風(fēng)險管理活動往往是間斷性的，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的風(fēng)險管理理論方法指導(dǎo)。

構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理體系，是在對相關(guān)信息采集的基礎(chǔ)上，分析可能導(dǎo)致生產(chǎn)活動中出現(xiàn)風(fēng)險的根源性因素，通過定性與定量相結(jié)合的方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理與運作過程中的潛在風(fēng)險。充分重視企業(yè)風(fēng)險管理，建立風(fēng)險管理體系，并對風(fēng)險分析的理論方法進行全面、深入、細致的研究，將對成功實現(xiàn)企業(yè)目標，達到資源的優(yōu)化配置起到重要的理論指導(dǎo)作用。

二、企業(yè)風(fēng)險管理的意義

由于各種不確定因素的存在，企業(yè)的經(jīng)營活動難免存在各種風(fēng)險，企業(yè)必須及時采取必要措施對風(fēng)險進行控制，才能避免或降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失，從而確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。因此，有效的風(fēng)險管理對企業(yè)來說具有重要意義。

1.有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標。企業(yè)經(jīng)營活動的目標是追求股東價值最大化，但在實現(xiàn)這一目標的過程中，會受到各種不確定性因素的影響，從而影響企業(yè)經(jīng)營活動目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)有必要進行風(fēng)險管理，化解各種不利因素的影響，以保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

2.有利于提高業(yè)務(wù)處理的工作效率。風(fēng)險控制系統(tǒng)要求企業(yè)各個職能部門的工作能夠相互協(xié)調(diào)和制約，通過業(yè)務(wù)處理的授權(quán)，使企業(yè)各職能部門明確工作范圍和職權(quán)，使各個職能部門能夠各司其職，各負其責(zé)，從而提高工作效率。風(fēng)險控制制度是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要手段。

三、企業(yè)風(fēng)險管理的防范

為了防范風(fēng)險，必須加強企業(yè)經(jīng)營管理，制定管理目標和程序，從企業(yè)內(nèi)部診斷，外部趨勢預(yù)測入手，正確識別和評估企業(yè)風(fēng)險成本與收益，選擇合理的應(yīng)對風(fēng)險管理技術(shù)，使企業(yè)風(fēng)險降至最低，贏得風(fēng)險機會，帶來的最大效益。

為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，應(yīng)把產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新作為主要手段貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程，只有不斷創(chuàng)新的技術(shù)和領(lǐng)先市場的產(chǎn)品，才能使戰(zhàn)略目標得以真正實現(xiàn)。為此，研發(fā)新產(chǎn)品除了要進行切實細致的市場分析和經(jīng)濟評估，還要對產(chǎn)品生命周期的各個階段可能引發(fā)的風(fēng)險，制定合理對策。如投入期，應(yīng)考慮產(chǎn)品能否被消費者接受，如何降低流通費用、促銷費用，降損增利提高銷售額；成長期，重點研究競爭對手的狀況，如何擴大銷售深度與廣度；成熟期，在行業(yè)競爭激化形勢下，對產(chǎn)品進行差異化改進，擴大流通渠道；衰退期，正確認識產(chǎn)品老化程度，一方面維持、集中收益戰(zhàn)略，確保生產(chǎn)率；另一方面加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，以同類或異類新產(chǎn)品取代老產(chǎn)品，使老產(chǎn)品退出市場。

企業(yè)的投資風(fēng)險。企業(yè)投資行為帶有很大風(fēng)險性，常用投資效用函數(shù)來描述投資者在不確定情況下的投資效用，且用資產(chǎn)組合理論來分散投資風(fēng)險。根據(jù)資產(chǎn)組合理論，從投資角度將資產(chǎn)分為無風(fēng)險資產(chǎn)（如銀行存款能保證固定資產(chǎn)回報率）和風(fēng)險資產(chǎn)兩種，將財富在這兩種資產(chǎn)的分配上給定一種比例，就是資產(chǎn)組合。在資產(chǎn)組合中，風(fēng)險資產(chǎn)比例越高，預(yù)期收益率越高，但未來收益的不確定性（即風(fēng)險）也相應(yīng)越大。因此，企業(yè)投資必須十分慎重，避免不必要的風(fēng)險投資，做到有備才能無患，多思可以應(yīng)變。在投資前要加強企業(yè)的市場調(diào)查，搞好預(yù)測工作，重視信息的靈敏，認真總結(jié)各種經(jīng)驗，這些都為承擔(dān)風(fēng)險，抓住機遇，避免錯誤投資作了充分準備。

四、企業(yè)風(fēng)險管理的措施

（一）設(shè)置完善的風(fēng)險學(xué)習(xí)機制

風(fēng)險知識的學(xué)習(xí)和積累是企業(yè)獲得和保持風(fēng)險管理能力的一項重要途徑。學(xué)習(xí)機制可以在公司內(nèi)營造一種平等競爭、激發(fā)智慧的環(huán)境，彌補個人與團隊的能力差距。風(fēng)險學(xué)習(xí)應(yīng)成為風(fēng)險管理的中心任務(wù)之一，學(xué)習(xí)過程必須是持續(xù)不斷的，而不是與特定風(fēng)險管理項目相聯(lián)系的暫時性工作。持續(xù)的學(xué)習(xí)過程需要依靠完善、嚴格的制度來保證、約束和規(guī)范。詳細的風(fēng)險管理記錄可以促進經(jīng)驗交流和信息反饋，也是風(fēng)險學(xué)習(xí)的重要工具。中小企業(yè)風(fēng)險管理能力的培育在很大程度上取決于風(fēng)險知識的學(xué)習(xí)和積累。

（二）建立切實有效的激勵機制，激活企業(yè)的人力資源

現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人才是生產(chǎn)力諸多要素中最主要、最活躍的因素，是企業(yè)最寶貴的財富之一，其數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的成敗興衰。中小企業(yè)由于規(guī)模小，人才相對比較缺乏。而且由于發(fā)展空間有限，人才特別高素質(zhì)的管理人才、技術(shù)骨干流失嚴重。因此，對于中小企業(yè)來說，建立切實有效的激勵機制，激活企業(yè)的人力資源更有其必要性和緊迫性。通過激勵機制充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，挖掘員工的潛能，把員工個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起。

（三）完善企業(yè)自身的內(nèi)部控制體系

企業(yè)原有的內(nèi)部控制制度不能夠滿足現(xiàn)在全球范圍內(nèi)市場競爭的要求，尤其對于中小企業(yè)而言，要想在如今的金融危機下，在當前激烈的市場競爭下不被淘汰，必須進一步完善自己的內(nèi)部控制制度，靈活地根據(jù)市場的要求擴充相應(yīng)的內(nèi)部控制政策，改善經(jīng)營狀況，培養(yǎng)持續(xù)的核心競爭力，在激烈地市場競爭中立于不敗之地。

五、總結(jié)

首先，中小企業(yè)的風(fēng)險管理要按企業(yè)既定的經(jīng)營戰(zhàn)略，利用各種風(fēng)險分析技術(shù)，找出業(yè)務(wù)風(fēng)險點，并采取恰當?shù)姆椒ń档惋L(fēng)險。要以預(yù)防為主，減輕可能面臨的風(fēng)險；其次，要從組織機構(gòu)著手，比如建立內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)對本企業(yè)高風(fēng)險區(qū)域經(jīng)常進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)已存在的或潛在的風(fēng)險；最后，要善于轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，如購買保險等。中小企業(yè)的風(fēng)險管理必須貫穿于企業(yè)控制的全過程，對原有的內(nèi)部控制體系進行完善。

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