對一個公司來講,CEO(Chief Executive Officer,首席執(zhí)行官)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)……越資深是越值錢,可偏偏HR就不是。CEO不會用年長的HR(Human Resource,人力資源,此處指人力資源管理者),因為年資越高成本越高,產(chǎn)出卻不易衡量。HR常開玩笑說,雇用我薪水一半的人來坐我位置,似乎也不是不行……
公司不賺錢,第一個就是砍H R預(yù)算,最近身邊許多朋友開始規(guī)劃人生下半場,跟我同期的 HR(16年經(jīng)驗)基本都已經(jīng)或準(zhǔn)備好離開HR崗位,在新領(lǐng)域開啟嶄新的生活。一般HR離職後都幹些甚麼? 我在兩岸接觸過HR超過數(shù)千人,根據(jù)經(jīng)驗,HR的人生下半場,大致分為以下幾種模式:
自行創(chuàng)業(yè)
A. 開店
民宿、餐廳、酒吧、咖啡館(自己開,或加盟或網(wǎng)店)和朋友喝咖啡聊是非,是許多HR的夢想。但不斷上升的人工和租金使得實體店的盈利空間非常有限,多數(shù)夢想咖啡館都在苦苦支撐,之前聽到的「眾籌咖啡」似乎也都關(guān)門大吉。有些HR離開大城市到麗江、大理、臺灣(花蓮、臺東……) 開民宿,尋找心中的桃花源。比起咖啡館,民宿盈利相對穩(wěn)定,但投資金額也較高。
B. 開諮詢公司
我自己也是其中一員,所以深知當(dāng)中的辛苦,要撐起一家20人的諮詢公司相當(dāng)不容易,開始運(yùn)營才發(fā)現(xiàn)成本遠(yuǎn)高出了你的想象,回想以往領(lǐng)薪水的日子真幸福。HR經(jīng)營的諮詢公司多屬「迷你型」(個人工作室),由於業(yè)務(wù)能力有限,還是需要跟有業(yè)務(wù)能力的人合作才能生存。
多數(shù)HR性格謹(jǐn)慎保守加仔細(xì),想法很多但最終落地的少之又少,考慮越多,風(fēng)險意識就越強(qiáng),創(chuàng)業(yè)可能性就越低,畢竟口袋裏掏出來的可是真金白銀。創(chuàng)業(yè)失敗率高達(dá)97%所以常聽人說創(chuàng)業(yè)需要一股傻勁,對此我是高度認(rèn)同的!
自由職業(yè)者
A.自由講師
每個月幾堂課,生活輕鬆有品質(zhì)且
收入還不錯。是多數(shù)HR終極目標(biāo),但理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感,能否成為受歡迎的講師要看人格特質(zhì)。以上兩者都屬於冰山下,老實說並不是每個人都具備擔(dān)任老師的特質(zhì)。
懂的人不一定會教,會教的不一定非常懂,受歡迎的老師除了上述人格特質(zhì)與颱風(fēng)外,課程開發(fā)及教學(xué)技巧也同樣重要。不管以前多資深,總監(jiān)也好,副總裁也罷,我只能說臺上一分鐘,臺下十年功,想要受到學(xué)員歡迎「說、學(xué)、逗、唱」缺一不可。
B.諮詢顧問
顧問比講師更難,講師只要學(xué)生喜歡就ok,反正下課好與不好都再見了;但企業(yè)諮詢從開始提案到最終買單,都需要老闆拍板,執(zhí)行過程中還要跟相關(guān)部門協(xié)調(diào),窗口如果不夠力也很難落地,結(jié)案往往還要驗收成果,才能收到尾款。
現(xiàn)在企業(yè)對專案要求除了產(chǎn)出,還附帶「技轉(zhuǎn)」,就是在專案結(jié)束後,企業(yè)內(nèi)部要有能力能夠自行操作。不然顧問走了又回到原點,這樣對企業(yè)來說是沒有效益的。因此,一句話,錢不是那麼好賺的。
C.目前很流行的「教練」
不是每個人都有辦法活力四射在臺上講課,或覺得站著講一天課實在太累了,顧問又太專業(yè),早就過了自己動手的年紀(jì),這時候該怎麼辦?皇天不負(fù)苦心人,教練出現(xiàn)了!可以一對一,還可以坐著說話,不用被Q&A,多問別人問題,加上1個小時不菲的收費(fèi),總體感覺還不錯,因此教練滿足了很多HR的夢想!
身邊很多HR毅然地放下工作,轉(zhuǎn)行幹教練,口口聲聲說找到人生方向!但問題來了,如何能夠接到案子呢?多數(shù)諮詢公司提供的是「認(rèn)證班」,那認(rèn)證之後呢? 接下來就讓你累積飛行時數(shù),簡單的說就是實習(xí)啦。至於指望給你案子,慢慢等吧。相信我,只做教練就想活的滋潤,真不多!
進(jìn)入董事會/股東
A.董監(jiān)事,獨(dú)立董事,薪酬委員
這部分比例相對少,但從個人發(fā)展角度來看,這是人生下半場非常有價值的路徑,既維持不錯名譽(yù),也能將過去在企業(yè)積累的經(jīng)驗發(fā)揮出來,從過往HR解決方案提供者,進(jìn)一步提升為全方位Business Advisor!如何讓董事會或董事長覺得你有價值?重點還是在專業(yè)及人際關(guān)係!
B.私人董事
有機(jī)會進(jìn)入上市公司董事會的HR畢竟是少數(shù),剛興起的「私董會」讓HR們可以換個角度體驗,其操作模式主要為交流分享,過程跟正式董事會不同,不過想要靠私董會營利,也不靠譜。但是如有機(jī)會透過朋友引薦進(jìn)入未上市或中小型企業(yè)擔(dān)任「私人董事」,這會是一個不錯的體驗。
C.成為股東(執(zhí)行董事)
如果你做人成功,人緣不錯,專業(yè)也有一定口碑,或有機(jī)會受邀成為股東。許多創(chuàng)業(yè)公司不會設(shè)置高階HR,即便發(fā)展到一定規(guī)模,也不一定有人力資源總監(jiān),因此老闆願意讓你投資一小部分股份(跟技術(shù)股/幹股不同,你需要投錢),換取你的人脈與經(jīng)驗。
現(xiàn)在有很多人資服務(wù)相關(guān)的新創(chuàng)公司,也提供了HR 技術(shù)入股的機(jī)會,但前提是你除了在HR圈內(nèi)有一定知名度外,對市場變化也需要保有敏銳度,更重要是樂於助人與分享,這樣人家才會想到你!
結(jié)論:人一定要在得意的時候做準(zhǔn)備,別等失意時才找出路!人生的路很長,記得提早開始規(guī)劃自己的人生下半場,尤其是 HR!