建筑工程管理的影響因素與對策探討

喬延超

摘 要：對建筑工程管理的影響因素進行了闡述與分析，并根據(jù)我國建筑工程管理現(xiàn)狀，結(jié)合筆者多年工程實踐經(jīng)驗，圍繞控制建筑工程管理中影響因素的對策進行探討與研究，希望能夠從理論層面上為我國建筑工程管理工作的發(fā)展提供一點支持與指導。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 影響因素 對策

引言

在城市化進程不斷推進的背景下，我國建筑行業(yè)取得了巨大的突破與發(fā)展，建筑工程不管是規(guī)模還是數(shù)量都有了很大的提升。然而在建筑工程管理與發(fā)展中，一些質(zhì)量與安全問題一直以來都沒有得到徹底解決。究其原因，就在于建筑工程管理存在諸多影響因素，如果在具體工作中沒有采取有效的控制措施，那么就會影響建筑工程管理的效果。因此，針對建筑工程管理的影響因素與對策探討具有十分重要的意義。

一、建筑工程管理的影響因素分析

1、人為因素

建筑工程具有較強的系統(tǒng)性、綜合性與技術(shù)性，其涉及到的施工內(nèi)容非常廣泛，在實踐工作中，任何一個環(huán)節(jié)的管理工作出現(xiàn)問題，都有可能對整個建筑工程項目造成嚴重的負面影響。而作為實施建筑工程管理的主體，管理人員的行為與操作在很大程度上決定了建筑工程管理水平，不管是工程初期的勘查，還是建設(shè)過程中的施工組織、監(jiān)理，還是工程后期的驗收、結(jié)算，都與人為因素有著十分緊密的聯(lián)系。而為了推動建筑工程管理工作順利進行，就必須對施工管理人員提出嚴格的要求，需要他們具備較高的業(yè)務能力與專業(yè)技術(shù)水平，只有如此才能夠為建筑工程質(zhì)量提供強有力的保障。

2、施工材料因素

作為建筑工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工材料因素對建筑工程管理的影響也十分巨大。因此，建筑工程管理人員也必須對材料因素的控制予以高度重視。一旦施工材料質(zhì)量不合格，與建筑施工實際要求不相符，那么就會降低建筑工程整體質(zhì)量，給建筑施工企業(yè)造成不必要的損失。不可否認，現(xiàn)階段我國建筑工程管理實踐中，很多建筑企業(yè)對材料管理的重視程度并不高，甚至存在偷工減料等違規(guī)現(xiàn)象，建筑市場上很多材料完全不達標。因此，為了確保建筑工程質(zhì)量與設(shè)計與規(guī)范要求相符合，就必須做好材料監(jiān)管工作，從根源上消除建筑工程質(zhì)量隱患。

3、機械設(shè)備因素

現(xiàn)代建筑工程項目建設(shè)對施工機械設(shè)備的應用十分廣泛。如果沒有做好這部分管理工作，那么就會影響到施工效率，導致工期被延誤，情況嚴重時還會對工程質(zhì)量造成消極影響。對于建筑工程管理而言，機械設(shè)備因素的控制也非常關(guān)鍵，不管是機械設(shè)備的選擇、使用以及維護，都需要管理人員采取有效措施，促使施工機械設(shè)備的價值得到充分體現(xiàn)，為降低施工難度，減少施工成本，提高建筑工程整體效益提供強有力的支持。

4、施工環(huán)境因素

眾所周知，建筑工程項目往往處于比較惡劣的環(huán)境之中，在管理過程中如果沒有合理控制好施工環(huán)境因素，減小其對建筑施工帶來的負面影響，否則就會導致工程綜合效益降低，不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。特別是近年來人們環(huán)保意識越來越強，而建筑施工中給附近的居民帶來不便，并且產(chǎn)生的污染物也會破壞生態(tài)環(huán)境，如果不能夠予以有效控制，那么就會影響到建筑企業(yè)的社會聲譽，甚至還會面臨一些經(jīng)濟糾紛，給建筑企業(yè)造成不必要的損失。

二、控制建筑工程管理影響因素的對策

1、加強建筑工程管理制度建設(shè)

任何工作的開展都不離開科學、合理的制度支持，建筑工程同樣如此。對于建筑行業(yè)而言，加強管理制度建設(shè)，提高建筑工程管理力度勢在必行。不可否認，相較于一些發(fā)達國家，我國建筑工程管理水平依然存在一定的差距，究其原因，就在于缺乏完善的建筑管理體系，管理模式與方法的滯后性比較突出。為此，建筑企業(yè)必須結(jié)合我國實際國情，積極學習并借鑒國外先進管理模式與理論方法，圍繞自身建筑工程管理模式進行調(diào)整與優(yōu)化，并建立完善的管理制度，促使建筑工程管理趨于科學化、合理化，從制度層面上推動建筑工程管理工作的有序開展。

為了實現(xiàn)這一目標，首先就要求建筑企業(yè)圍繞工程質(zhì)量監(jiān)理機制進行建設(shè)與完善，并在工作實踐中貫徹落實各項制度，以標準規(guī)范為依據(jù)，全方位了解建筑工程管理情況，在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)其中的問題，并采取有效的處理措施。作為建筑工程管理人員，必須對工程施工現(xiàn)場進行深入調(diào)查與分析，做好相應的調(diào)研記錄，并建立資料檔案，為后續(xù)建筑工程管理工作的有序開展提供強有力的依據(jù)。其次，隨著人類社會進入信息時代，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為建筑工程管理的改進提供了強大的技術(shù)支撐。站在建筑企業(yè)的角度，在管理實踐工作中必須對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加以充分運用，圍繞質(zhì)量與信息網(wǎng)絡(luò)平臺進行打造，據(jù)此實現(xiàn)建筑工程管理中質(zhì)量與進度的準確統(tǒng)計與合理分析，為建筑工程后續(xù)施工提供強有力的數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)工程進度的有效控制與優(yōu)化調(diào)整。當建筑工程管理制度得到真正完善與落實時，在工程實踐中各環(huán)節(jié)工作才能夠得到有效控制，使各方面因素對建筑工程帶來的負面影響得以消除，為推動建筑工程項目的順利實施提供強有力的保障。

2、合理選擇施工隊伍，做好成本管理工作

作為實施建筑工程管理與施工的主體，施工隊伍的業(yè)務水平與專業(yè)技術(shù)能力決定了建筑工程管理的效率與質(zhì)量。因此，加強施工隊伍建設(shè)，提高施工隊伍整體水平具有十分重要的意義。對于建筑行業(yè)而言，目前很多工程項目大多采用外包的模式，因此在施工單位的選擇上必須嚴格審查其施工資質(zhì)，避免工程質(zhì)量與進度受到影響，給其帶來不必要的損失。在工程分包中，建筑企業(yè)應充分考察并有效評估施工單位的資質(zhì)、管理能力、施工能力等方面內(nèi)容，與此同時，在招投標環(huán)節(jié)還要確保招標文件準確、嚴密，幫助企業(yè)選擇綜合實力最強的施工單位。此外，成本管理也是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一，站在建筑企業(yè)的角度，必須對成本預算工作予以高度重視，對工程項目造價進行合理、嚴格的控制，為工程項目的順利實施提供強有力的支持，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3、努力改進建筑工程管理模式

科學的管理方法能夠提高建筑工程整體建設(shè)效率與質(zhì)量。為此，作為建筑企業(yè)，在建筑工程管理實踐中還需要不斷改進管理模式，充分運用先進的管理方法。與此同時，建筑企業(yè)還需要與員工共同配合，促使他們積極參與到管理工作當中，并通過相應的績效制度來激發(fā)他們的積極性，只有如此才能夠使管理的精細化水平得到提升。此外，建筑工程管理工作必須重視安全問題，在具體工作中必須不斷強化員工安全意識，加強事前控制與預防，使安全事故率得到有效控制。

三、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程管理工作實踐中，為了充分發(fā)揮管理作用，提高工程建設(shè)效率與質(zhì)量，建筑工程管理人員就必須重視具體工作中影響因素的控制，并采取有效的改進對策，提高建筑工程管理水平，為推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。

參考文獻

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