談天然氣公司的經(jīng)營(yíng)與管理

李濤

摘 要：隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的天然氣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，大多數(shù)的天然氣公司均在為如何加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)自身發(fā)展而努力奮斗著。天然氣公司經(jīng)過多的經(jīng)營(yíng)，己經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的階段。在發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境也不斷地發(fā)生著變化。對(duì)天然氣公司來說，既有良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，又面臨著眾多的挑戰(zhàn)。文章首先對(duì)國內(nèi)天然氣公司的發(fā)展歷程進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，之后再對(duì)天然氣公司的發(fā)展因素及特點(diǎn)進(jìn)行了闡述說明，最后就如何做好天然氣公司的經(jīng)營(yíng)管理制定了科學(xué)合理的建議。

關(guān)鍵詞：天然氣公司 經(jīng)營(yíng)管理 發(fā)展

一、前言

當(dāng)今社會(huì)已逐步進(jìn)入一個(gè)現(xiàn)代科技化的時(shí)代，各種新能源層出不窮，天然氣是當(dāng)今應(yīng)用范圍較廣的一種資源。就如何加強(qiáng)天然氣公司的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行深入的分析研究，具有重要的意義。

二、國內(nèi)天然氣公司的發(fā)展歷程

自國內(nèi)的天然氣公司開始向外供氣以來，天然氣公司的整體供氣量則呈現(xiàn)著明顯上升的趨勢(shì)，盈利所需時(shí)間也不過是1～2年。國內(nèi)的天然氣公司在發(fā)展過程中，其最為主要的供氣客戶為工業(yè)類用戶，其比例達(dá)到了總用戶的90%以上。現(xiàn)如今國內(nèi)的天然氣公司氣源主要來自于西氣東輸。各天然氣公司在與其所在省市的天然氣總公司簽訂了照付不議協(xié)議之后，省天然氣總公司向各天然氣公司供應(yīng)年供氣量2.2億立方米，合同供氣總時(shí)長(zhǎng)為20年。從總體上來說，自天然氣資源的應(yīng)用范圍逐步擴(kuò)大，天然氣公司的供氣范圍也在逐步擴(kuò)大化，其整體的經(jīng)濟(jì)效益要和在逐步提升，發(fā)展也越發(fā)良好。

三、影響天然氣公司發(fā)展的影響因素

1、氣源供應(yīng)

由于天然氣市場(chǎng)始終處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀態(tài)之下，且上游的供氣也存在著不足的狀況。大部分城市中的探礦權(quán)已被國家石油、石化等公司所擁有控制，使得天然氣公司的勘探投資方式過于單一陳舊，投資呈現(xiàn)出嚴(yán)重不足的狀況。天然氣勘探速度緩慢，則會(huì)產(chǎn)生天然氣氣源供應(yīng)不足的現(xiàn)象。在此種狀況下，有部分地區(qū)的天然氣公司會(huì)選擇與上游供應(yīng)商進(jìn)行合作，但其成本又會(huì)大幅度提升，不利于天然氣公司獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了其良好的發(fā)展。

2、天然氣基礎(chǔ)及網(wǎng)絡(luò)覆蓋面

天然氣公司的成立時(shí)間有早有晚，較早成立的天然氣公司自然能夠搶占先機(jī)，占領(lǐng)較為優(yōu)良的發(fā)展位置。但部分成立起步較晚的天然氣公司所能占據(jù)的市場(chǎng)份額則大幅度減少，相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋率范圍也較為狹窄。工業(yè)用戶是天然氣公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的主要用戶，而大部分的工業(yè)用氣企業(yè)會(huì)習(xí)慣性地選擇與老字號(hào)天然氣品牌公司合作。如此一來，成立時(shí)間較短的小型天然氣公司在發(fā)展過程中便會(huì)受到嚴(yán)重的壓制，發(fā)展空間狹窄。天然氣行業(yè)自起步發(fā)展以來，其整體的投資金額便較大，覆蓋范圍又存在著一定的限制。因此，有大多數(shù)的天然氣公司無法實(shí)現(xiàn)一種科學(xué)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)，其經(jīng)營(yíng)成本無法下降，競(jìng)爭(zhēng)力偏低。

四、天然氣公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)

1、一定的公益性與危險(xiǎn)性

公益性：天然氣公司所供應(yīng)的天然氣產(chǎn)品，與社會(huì)民生、公共利益等均有著直接性的牽連，與此同時(shí)還與所在城市居民的收支水平能力及生活質(zhì)量密切相關(guān)。因此在天然氣公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，存在著一定的公益性質(zhì)危險(xiǎn)性：與普通的公用事業(yè)及基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)相比較，天然氣自身帶有一定的危險(xiǎn)性，即毒性、易燃易爆性。因此，無論是在天然氣的儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)還是使用過程中均帶有一定的危險(xiǎn)性。天然氣一旦發(fā)生泄漏容易造成中毒、燃燒、爆炸事故，危及人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)公共安全，影響社會(huì)穩(wěn)定[1]。在天然氣公司的經(jīng)營(yíng)管理過程中，燃?xì)赓Y源的儲(chǔ)備、經(jīng)營(yíng)、使用等各環(huán)節(jié)均是日常經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)。因此，在天然氣公司的經(jīng)營(yíng)管理過程中，具有一定的危險(xiǎn)性特點(diǎn)。

2、地域限制性

在天然氣公司的經(jīng)營(yíng)管理過程中，由于受到燃?xì)夤芫W(wǎng)運(yùn)輸?shù)葪l件的限制，在實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域網(wǎng)絡(luò)建立方面存在著一定難度，通常是將某個(gè)城市作為中心來建立起像個(gè)的天然氣公司，實(shí)行一種壟斷式經(jīng)營(yíng)。另一方面，天然氣網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也會(huì)受到地理、資源、人口集中以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等多方面的限制。通常在人口較為集中、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高等城市中，天然氣公司的發(fā)展?fàn)顩r則較為良好，而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平偏低、人口較少的城市中，其天然氣公司的經(jīng)濟(jì)效益則較差。

五、做好天然氣公司的經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)策略

1、實(shí)行科學(xué)合理的安全控制目標(biāo)

由于天然氣公司在經(jīng)營(yíng)管理過程中具有一定的危險(xiǎn)性特點(diǎn)，因此在其經(jīng)營(yíng)管理過程中實(shí)行一個(gè)科學(xué)合理的安全控制目標(biāo)是必要且關(guān)鍵的。科學(xué)合理的安全控制目標(biāo)主要分為這么幾點(diǎn)：第一，對(duì)天然氣公司內(nèi)部的各項(xiàng)設(shè)施實(shí)行定期的安裝檢定，確保其完好率達(dá)到98%以上；第二，確保安裝設(shè)施的整體事故率小于0.5次/臺(tái)年；第三，確保安全值班車輛的事故發(fā)生率在0.5次/輛車范圍內(nèi)；第四，確保安全設(shè)備的使用完好率為100%；第五，杜絕重、特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，最大限度地減少一般事故和意外停氣事故的發(fā)生[2]。另外，在經(jīng)營(yíng)管理過程中，還應(yīng)始終堅(jiān)持將安全管理作為基礎(chǔ)，將排除隱患作為職責(zé)的工作目標(biāo)，在公司內(nèi)貫徹落實(shí)安全監(jiān)管職責(zé)。在安全監(jiān)督與管理的工作過程中，應(yīng)將其工作力度進(jìn)一步加大，以此有效避免出現(xiàn)各項(xiàng)安全責(zé)任事故，將危險(xiǎn)事故從生產(chǎn)中徹底清除。

2、走規(guī)模與質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展之路

在天然氣公司的經(jīng)營(yíng)管理過程中，始終堅(jiān)持走一條規(guī)模與質(zhì)量進(jìn)行緊密結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展的道路。將天然氣公司業(yè)務(wù)流程的打造重點(diǎn)及關(guān)鍵放置在產(chǎn)品的質(zhì)量及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益之上。在公司的科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理過程中，還應(yīng)著重關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)的整體功能優(yōu)化整合和經(jīng)營(yíng)管理方面的職能優(yōu)化，以此將整個(gè)企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率進(jìn)一步提升，促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中其內(nèi)部的質(zhì)量、效益、安全等多方面均能夠得到科學(xué)良好的提升加強(qiáng)。

六、結(jié)語

天然氣在其應(yīng)用發(fā)展過程中得到了越來越多人的喜愛親睞，發(fā)展空間廣闊巨大。因此，天然氣行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也較為激烈，各公司之間均在為增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷的努力著。對(duì)如何做好加強(qiáng)天然氣公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行深入的分析研究，有助于將天然氣應(yīng)用市場(chǎng)進(jìn)一步拓寬，推動(dòng)整個(gè)天然氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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