分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

蔡懷慶

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化進程的不斷加快，對建筑工程管理有著越來越多的要求，一方面要保證工程質(zhì)量，提高安全意識，另一方面要創(chuàng)新管理方式，才能優(yōu)化資源配置，從而有效提高建筑工程管理水平。本文闡述了建筑工程管理存在的問題，就如何提高建筑工程管理水平進行相關(guān)的研究與分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 問題 建議

建筑工程管理是工程中十分重要的環(huán)節(jié)，管理質(zhì)量直接影響著施工、成本、工程質(zhì)量等因素，為提高建筑質(zhì)量、保證安全性與穩(wěn)定性起到了至關(guān)重要的作用。為了滿足人民日益增長的物質(zhì)需求，需要提高對工程管理的重視，利用行之有效的管理措施解決施工過程中存在的問題，因此，有必要對其進行討論。

一、建筑工程管理存在的主要問題

（一）管理意識趨于落后

從建筑工程管理的實際工作中來看，無論是管理人員還是施工人員，對安全生產(chǎn)、管理意識以及相應(yīng)的素質(zhì)都缺乏一定程度的認識，在施工上不遵循條約條例，安全技術(shù)落實不到位，管理疏忽大意，管理制度流于形式，導致建筑工程管理工作難以有效開展。另一方面，建筑企業(yè)、施工單位沒有認識到管理工作的重要性，在管理上投入的成本較低，缺乏相關(guān)的學習與培訓，導致施工人員不具備良好的安全施工素質(zhì)，一旦出現(xiàn)安全事故，不僅對個人生命是一種威脅，也為建筑企業(yè)造成了巨大的損害。由于管理方面的各種疏漏導致施工質(zhì)量低下等問題需要及時解決。

（二）相關(guān)標準不符合實際需求

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑工程也應(yīng)該朝著現(xiàn)代化發(fā)展，既要保證建筑質(zhì)量，還要考慮到建筑的美觀、施工人員的安全問題等等，因此，對建筑工程管理提出了比較高的要求，一個專業(yè)化、信息化的管理模式勢必能夠為建筑工程質(zhì)量帶來更多的保障，從而為建筑企業(yè)帶來效益。然而從實際情況來看，我國建筑工程管理并沒有達到這樣的要求，管理體系、規(guī)則并不規(guī)范，相關(guān)標準與實際需求相差甚遠，如安全生產(chǎn)、施工管理、人員素質(zhì)包括施工技術(shù)等因素與相關(guān)標準還存在著不小的差距，如果不采取有效措施及時解決，安全施工技術(shù)無法得到有效應(yīng)用，施工現(xiàn)場混亂、施工進度停滯不前等情況都是很有可能發(fā)生的，安全事故也難以避免從而造成人力、物力的損失。此外，監(jiān)督工作落實不到位，施工質(zhì)量便無法保證，各種隱患也難以排除，人身安全從而無法得到保障。

（三）人員素質(zhì)有待提高

社會主義市場經(jīng)濟體制要求建筑行業(yè)做出調(diào)整，對施工和管理有著嚴格的要求，因此，建筑工程管理首當其沖，管理人員的專業(yè)水平、整體素質(zhì)的高低，是建筑工程管理工作能否有效開展的必要因素，也是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而據(jù)有關(guān)資料顯示，多數(shù)建筑工程管理人員存在管理意識差、技術(shù)水平不符合要求等情況，不能及時找出安全隱患，一旦發(fā)生問題在沒有任何措施的情況下只能束手無策，為建筑工程管理工作的開展帶來了重重阻礙，也是部分建筑工程質(zhì)量長期低下的主要原因。

二、有效開展建筑工程管理工作的相關(guān)建議

（一）健全制度，加強管理

現(xiàn)代化建筑工程與市場經(jīng)濟有著千絲萬縷的聯(lián)系，建筑市場是否合理、規(guī)范完全取決于工程的管理水平，因此，管理意識、管理制度等因素決定了施工環(huán)節(jié)的種種問題，是整體質(zhì)量提升的關(guān)鍵，從一定程度上影響了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)能否長期獲益、在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，與建筑工程管理也是息息相關(guān)的。所以，一個科學、有效的管理體系，一個健全的規(guī)章制度是必須落實到位的。嚴格的管理制度確保管理人員、施工人員之間的良好監(jiān)督，這樣才符合現(xiàn)代化建筑工程的標準。實際工作中還要考慮到施工人員的安全問題，避免重大意外現(xiàn)象產(chǎn)生。

如落實管理責任制，以專人專辦的方式監(jiān)督施工環(huán)節(jié)，排除安全隱患，保證“誰管理、誰負責”，將安全工作落實到位。開展安全教育活動，宣傳安全施工的重要性，為施工人員傳授安全技術(shù)。還可以通過激勵手段執(zhí)行，如定期考核管理、施工人員的安全意識，明確獎罰內(nèi)容，成績優(yōu)異者提供相應(yīng)的物質(zhì)、精神獎勵，調(diào)動員工的積極性，從而提高管理意識和安全意識，使建筑工程管理工作得以正常開展。

（二）提高人員素質(zhì)

無論在任何行業(yè)，人員的素質(zhì)都是極為重要的，尤其對建筑工程管理來說，一個高素質(zhì)、高水平、吃苦耐勞、責任意識強的管理團隊更是難能可貴的，結(jié)合當前的管理現(xiàn)狀來看，更有必要采取措施提高管理人員的素質(zhì)。對建筑企業(yè)而言可以從企業(yè)內(nèi)部和外部同時著手：首先是企業(yè)內(nèi)部。為管理人員提供免費學習與培訓的機會，對國外、國內(nèi)先進的建筑工程管理技術(shù)進行了解，貫徹本企業(yè)的管理制度與規(guī)則，認清市場形勢與企業(yè)需要，如有必要可利用信息技術(shù)實現(xiàn)在崗培訓；從企業(yè)外部來說，提高薪金、福利待遇，面向社會廣招建筑工程管理專業(yè)人才，為企業(yè)打造一個專業(yè)的管理精英隊伍，也可以聘請專業(yè)講師進行指導，全面突出管理的重要性。

（三）材料的管理與控制

施工質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的前提，而施工材料又是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，巧婦難為無米之炊，如果材料質(zhì)量不過關(guān)，即使管理水平再高、施工技術(shù)再強也是無濟于事的，因此對管理人員來說，一定要重視材料的管理與控制，具體到實際工作中應(yīng)按照以下方式進行：第一，指派專人采購，盡量篩選性價比最高的材料；第二，材料入場前要進行檢查與試驗，重點記錄材料的名稱、生產(chǎn)日期、標號等，達到相關(guān)標準后方可投入使用；第三，監(jiān)工人員不僅要時刻監(jiān)督施工進程，還要觀察材料的使用是否存在過量或過低等違規(guī)現(xiàn)象，第四，對材料的存放、供應(yīng)等采取統(tǒng)一管理。

結(jié)束語

綜上所述，本文探討了當前建筑工程管理的現(xiàn)狀，說明了主要存在的問題，并給出提高管理效率、加強管理與控制的相關(guān)建議。在新時期的要求下，建筑工程管理更應(yīng)該具有全面性和系統(tǒng)性，只有這樣才能保證施工質(zhì)量，從而為建筑工程的安全性和穩(wěn)定性做出保障。

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