建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中的應(yīng)用

李瑛

摘 要：在建設(shè)工程中，監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的一個重要因素，可以有效地加強工程管理、提高工程整體質(zhì)量、節(jié)約工程成本、保障工程進(jìn)度。文章主要介紹了建設(shè)工程監(jiān)理概況，對其作用和監(jiān)理要點進(jìn)行了分析討論，希望可以對相關(guān)工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 工程管理

1、建筑工程監(jiān)理概述

建筑工程監(jiān)理是上個世紀(jì)我國建筑行業(yè)在政府的大力支持下從外國引進(jìn)的一項西方建筑領(lǐng)域先進(jìn)的建設(shè)理念。引進(jìn)并應(yīng)用于我國建筑領(lǐng)域之后，我國政府為了更好地推進(jìn)其在建筑行業(yè)的實施，緊接著又頒布《建筑法》。這一項法律的頒布于實施有效推動了我國整個建筑行業(yè)的發(fā)展速度，使其在建筑設(shè)計工作當(dāng)中發(fā)揮的作用非常地大，從而也就成了建筑領(lǐng)域的一個非常重要的組成部分。

2、建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

在推行建設(shè)工程監(jiān)理工作之前，工程管理模式很不完善，很難有效控制建設(shè)工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)。自從開展建設(shè)工程監(jiān)理工作以來，政企分開的管理模式誕生了，政府實施宏觀調(diào)控，運用貨幣政策與財政政策逐步確立了三元建筑市場體系，該體系包括工程承包體系、工程發(fā)包體系以及以技術(shù)服務(wù)體系，三元建筑市場體系的確立和建設(shè)工程監(jiān)理工作的推進(jìn)有效提高了經(jīng)濟效益和工程管理工作的質(zhì)量。

3、建設(shè)工程監(jiān)理在發(fā)揮的作用

3.1設(shè)計階段中發(fā)揮的作用

在建設(shè)工程的設(shè)計階段，工程監(jiān)理的主要工作就是對工程投資、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度進(jìn)行全方位的管控。在工程設(shè)計階段，監(jiān)理人員需要熟悉地了解施工單位的主要意圖和整個建設(shè)工程的主要功能和自身價值，因為只有控制好設(shè)計階段的質(zhì)量才能為監(jiān)理工作的順利完成奠定基礎(chǔ)。監(jiān)理人員在進(jìn)行工程設(shè)計方案驗證的時候，要充分明確施工單位建設(shè)項目所需要的功能和達(dá)到的使用價值，對工程項目的資金、功能、技術(shù)之間進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，促進(jìn)建設(shè)項目質(zhì)量達(dá)到坐高標(biāo)準(zhǔn)，最終提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2實施階段中發(fā)揮的作用

工程項目實施階段是整個建設(shè)項目中最為重要的一個階段。在這個階段，監(jiān)理人員要把實現(xiàn)工程項目最優(yōu)化作為根本目標(biāo)，運用工程質(zhì)量管理體系，對施工現(xiàn)象的各項工作進(jìn)行監(jiān)督管理，加強對工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的動態(tài)管控，對設(shè)備、材料、方案、資金等各方面要素進(jìn)行嚴(yán)格管理。整個建設(shè)項目實施的最終目標(biāo)就是加強對工程進(jìn)度的有效控制，監(jiān)理人員可以通過對投資金額、勞動力素質(zhì)、工程技術(shù)設(shè)備、工程難易程度等因素進(jìn)行全面細(xì)致的分析，最終保證建設(shè)工程項目可以按原計劃完成。

4、建設(shè)工程監(jiān)理工作的問題

4.1監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳

目前，中國的監(jiān)理企業(yè)都不能進(jìn)行全過程的監(jiān)理工作，難以保證全面做好管理工作，不能保障建設(shè)工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)。而且，監(jiān)理工作單位的工作力度不足，監(jiān)理工程師沒有和施工單位進(jìn)行交流與協(xié)商，不能有效的管理施工組織，也不能控制施工的進(jìn)度，導(dǎo)致工程造價提高。另一方面，監(jiān)理企業(yè)的綜合能力欠佳，缺乏竟?fàn)幜?，也不能提供多種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

4.2監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高，缺乏職業(yè)道德

很多監(jiān)理工程師的專業(yè)水平并不高，很可能沒有學(xué)過建設(shè)工程管理的知識，因此，他們對監(jiān)理工作缺乏必要的了解，不能有效控制工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度，也不會認(rèn)識設(shè)計方案和施工過程中的問題。而且，他們?nèi)狈ω?zé)任心和團(tuán)隊合作意識，沒有格守職業(yè)道德，不認(rèn)真對待工作，不能做到愛崗敬業(yè)，這樣的工程師必然會嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的效果。

5、房屋建設(shè)工程監(jiān)理管理要點

5.1完善質(zhì)量監(jiān)管體系

5.1.1建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理制度

要想提高房子修建工程質(zhì)量水平，首要做的作業(yè)即是有一個科學(xué)合理的管理準(zhǔn)則作確保，它可以為質(zhì)量監(jiān)管辦法的有用實行供給參閱依據(jù)。房子修建工程施工是一個雜亂的進(jìn)程，各個期間都有不同的參加主體，在確保房子修建工程的各個期間參加主體以及內(nèi)部聯(lián)絡(luò)的基礎(chǔ)上，構(gòu)成一個較為完好的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)的質(zhì)量確保體系。這樣施工進(jìn)程中的各個單位能夠進(jìn)行有用的聯(lián)接，相互配合、相互聯(lián)絡(luò)，才能夠確保施工的各個環(huán)節(jié)的合理性。

5.1.2合理挑選施工單位

施工單位本身水平的高低能夠直接決議著房子締造的工程質(zhì)量，因此，房子修建工程的質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工單位本身的綜合實力。當(dāng)前修建商場施工單位很多，同一類型的工程也許會有多個施工單位招標(biāo)，這就會給最終的挑選帶來必定的艱難。因此開發(fā)商在對施工單位進(jìn)行挑選時，就需要對其進(jìn)行綜合的剖析，考慮到它的施工水平、施工經(jīng)驗、資質(zhì)凹凸等多個方面。而且也要依據(jù)施工工程的實際情況和特點，有針對性的斷定適宜的施工單位，盡最大努力地挑選那些資質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富且施工技術(shù)先進(jìn)的施工單位。這樣才能夠建立健全質(zhì)量管理準(zhǔn)則，并且確保工程的順利進(jìn)行。

5.2加強施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理管理

5.2.1設(shè)計階段監(jiān)理管理

在建設(shè)工程中，設(shè)計階段的監(jiān)理工作主要包括對設(shè)計規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃和設(shè)備規(guī)劃等幾方面內(nèi)容的管理。建設(shè)工程具體職工的主要依據(jù)就是工程圖紙，在圖紙中會對整個建設(shè)工程的空間結(jié)構(gòu)、建設(shè)結(jié)構(gòu)、給排水工程、電氣照明、暖通工程等系統(tǒng)工程給出詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計。這時候監(jiān)理人員就要以設(shè)計圖紙和規(guī)定為主要依據(jù)，對整個工程進(jìn)行監(jiān)管，準(zhǔn)確把控圖紙規(guī)劃的宗旨和對施工技術(shù)的具體要求，熟練的應(yīng)用監(jiān)理軟件對工程總的問題進(jìn)行總結(jié)整改，為建設(shè)項目圖紙的順利使用提供基本保證。

5.2.2成本、進(jìn)度監(jiān)理管理

在建設(shè)工程的設(shè)計階段，工程監(jiān)理需要以合同規(guī)定的工期目標(biāo)和工期要求進(jìn)行規(guī)范化管理，同時還要加強運籌學(xué)及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等科學(xué)手段的應(yīng)用，做好施工組織設(shè)計和計劃進(jìn)度設(shè)計，監(jiān)理人員根據(jù)以上內(nèi)容加強對監(jiān)理工程規(guī)章制度的詳細(xì)制定，保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行，為具體工期目標(biāo)的實現(xiàn)提供可靠依據(jù)。加強對工程成本的監(jiān)理主要是在建設(shè)工程進(jìn)行的前期加強可行性研究，為建設(shè)單位的投資決策提供部分依據(jù)。

5.2.3原材料質(zhì)量監(jiān)理管理

無論在任何建設(shè)工程中，建設(shè)材料和設(shè)備都是必不可缺的基本保障，監(jiān)理人員需要加大工作力度對施工中材料的采購、運輸、存放等多方面進(jìn)行嚴(yán)格管控。監(jiān)理單位可以加強對材料預(yù)測系統(tǒng)的應(yīng)用，加強對建筑材料的嚴(yán)格把關(guān)，對材料管理規(guī)范進(jìn)行細(xì)致的制定，加強材料進(jìn)場制度的建立，最材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理。另外，依據(jù)國家相關(guān)政策規(guī)定，監(jiān)理人員在對材料選擇上還應(yīng)該盡可能的選用環(huán)保節(jié)能材料，這樣既可以響應(yīng)國家號召，又可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。

結(jié)束語

綜上所述，開展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效提高建設(shè)工程的質(zhì)量，充分利用一切有效資源，保證工程按時完成，能夠控制好工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)。協(xié)調(diào)工程項目所需要的功能、資金、技術(shù)和法規(guī)的關(guān)系，推動投資科學(xué)化、質(zhì)量高效化、進(jìn)度合理化，提高項目的綜合利益。但是，目前監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳；監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高。因此，監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)理，監(jiān)理工程師要仔細(xì)審查設(shè)計方案，檢驗工程質(zhì)量，做好施工階段和檢驗竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作，才能保證建設(shè)工程的質(zhì)量，發(fā)揮監(jiān)理工作的最大價值，實現(xiàn)工作的目標(biāo)。

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