周 利

積極適應(yīng)新崗位新角色 有效履行新職能新使命

周 利

當(dāng)前，軍隊(duì)“脖子以下” 調(diào)整改革正全面深入推進(jìn)。按照上級(jí)統(tǒng)一部署要求，省軍區(qū)系統(tǒng)正在分期分批展開新交流任職干部集訓(xùn)。面對(duì)國防動(dòng)員和后備力量建設(shè)這個(gè)新領(lǐng)域，新交流任職干部要盡快適應(yīng)新的角色轉(zhuǎn)變、準(zhǔn)確把握新的職能定位、積極融入新的工作環(huán)境、努力謀求新的業(yè)績作為，以自己的實(shí)際行動(dòng)為國防動(dòng)員和后備力量建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

國防動(dòng)員 崗位角色 職能使命 新交流干部

當(dāng)前，軍隊(duì)“脖子以下”調(diào)整改革正全面深入推進(jìn)，全軍上下認(rèn)真貫徹落實(shí)軍委習(xí)近平主席接見全軍新調(diào)整組建軍級(jí)單位主官訓(xùn)令精神，按照上級(jí)統(tǒng)一部署要求，分期分批展開新交流任職干部集訓(xùn)。面對(duì)國防動(dòng)員和后備力量建設(shè)這個(gè)新領(lǐng)域，如何掌握特點(diǎn)規(guī)律、熟悉基本業(yè)務(wù)、明確職能定位，盡快適應(yīng)新崗位、進(jìn)入新角色、履行新職能、謀求新作為，是新交流干部必須勇于直面和亟待解決的現(xiàn)實(shí)課題。

一、要盡快適應(yīng)新的角色轉(zhuǎn)變

此次調(diào)整改革交流到省軍區(qū)系統(tǒng)的干部，涉及陸、海、空、火箭軍等諸軍種，涵蓋戰(zhàn)區(qū)機(jī)關(guān)、作戰(zhàn)部隊(duì)、軍隊(duì)院校等各領(lǐng)域，可謂五湖四海、四面八方。之前有的從事機(jī)關(guān)工作，有的在部隊(duì)一線帶兵，有的在院校擔(dān)負(fù)教學(xué)任務(wù)，不同的人生履歷、不同的專業(yè)特長，現(xiàn)在走到了軍分區(qū)、人武部主官的位置上，原來是處長、團(tuán)長、參謀、教員，現(xiàn)在成了軍分區(qū)、人武部主官，成了聯(lián)接軍地、主政一方的領(lǐng)導(dǎo)干部。身份不同，角色不同，各方面的要求也不同，面對(duì)新的工作崗位和使命任務(wù)，首要的是盡快熟悉新職能、適應(yīng)新角色，重點(diǎn)在三個(gè)方面用心思、下功夫。

善于虛心學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)、干好工作的根本，尤其是當(dāng)前，面對(duì)新的崗位和職能轉(zhuǎn)換，更需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要注重向書本學(xué)習(xí)，靜下心來，認(rèn)認(rèn)真真、原原本本地學(xué)習(xí)國防動(dòng)員基本理論、后備力量建設(shè)基本法規(guī)、民兵預(yù)備役工作基本常識(shí)、兵役征集基本政策等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，盡快熟悉本職的、掌握必需的、了解相關(guān)的。要注重向身邊同志學(xué)習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、友鄰?fù)小⒒鶎永衔溲b和身邊的同事、職工學(xué)習(xí)請(qǐng)教，了解單位情況、掌握工作套路、學(xué)會(huì)工作方法，盡快熟悉環(huán)境、進(jìn)入角色。要注重向工作實(shí)踐學(xué)習(xí)，在摸清吃透本單位基本情況、發(fā)展底數(shù)、矛盾問題的基礎(chǔ)上，抽出時(shí)間多到基層調(diào)查研究，掌握一線情況、聽取基層聲音、研究特點(diǎn)規(guī)律，同時(shí)把好的工作經(jīng)驗(yàn)、管用的工作方法學(xué)到手，打牢履職盡責(zé)的能力基礎(chǔ)，盡快適應(yīng)工作、打開局面。

切實(shí)擺正心態(tài)。此次交流到省軍區(qū)系統(tǒng)的干部，大多是由于原單位調(diào)整組建，受體制編制、任職時(shí)間、年齡結(jié)構(gòu)等因素限制，沒能正常納編才交流過來的。交流后工作環(huán)境、崗位職責(zé)、生活基礎(chǔ)等都發(fā)生了全新的變化，心理上難免會(huì)產(chǎn)生失落感和焦慮感，擔(dān)心不能適應(yīng)環(huán)境、干好工作，思想上存有這樣那樣的想法。比如，有的感到，省軍區(qū)系統(tǒng)抓的是后備力量、干的是地方武裝，難有大的作為；有的感到，到了人武部，平臺(tái)小了，人員少了，發(fā)展路子窄了，想進(jìn)步更難了；有的感到，交流后遠(yuǎn)離駐地、環(huán)境陌生，也難以照顧家庭了，存有臨時(shí)過渡、謀求后路的想法；有的感到，人武部不在帶兵訓(xùn)練一線，壓力小了、自由度大了，可以松口氣、歇歇腳了；等等。這些片面和模糊認(rèn)識(shí)需要很好地加以疏解和引導(dǎo)。習(xí)主席對(duì)省軍區(qū)的地位作用進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，明確指出：省軍區(qū)是國家政治制度和軍事制度的組成部分，是黨管武裝的基本實(shí)現(xiàn)形式，是人民戰(zhàn)爭(zhēng)的重要組織載體。這次新調(diào)整組建的軍級(jí)單位中，省軍區(qū)系統(tǒng)所占比重也比較大。這些都充分說明省軍區(qū)系統(tǒng)在國防和軍隊(duì)建設(shè)中的戰(zhàn)略地位非常重要，在國家長治久安和政權(quán)鞏固中的重要作用不可替代。必須清醒看到，省軍區(qū)系統(tǒng)的工作平臺(tái)很大、作為空間很大、使命責(zé)任也很大，無論原來在什么崗位、干什么工作，只要不忘初心、牢記訓(xùn)令，保持積極進(jìn)取、樂觀向上、獻(xiàn)身國防的精神狀態(tài)，調(diào)整好心態(tài)、把握好定位，靜下心來、放下架子、撲下身子，從頭做起、從零開始，同樣可以在新的崗位上干出一番事業(yè)，取得新的發(fā)展進(jìn)步。

勇于直面擔(dān)當(dāng)。此次交流干部絕大多數(shù)要到軍分區(qū)、人武部主官崗位上工作，成為部隊(duì)建設(shè)的第一責(zé)任人，這與一些同志以前干副職、在機(jī)關(guān)當(dāng)干部和在院校當(dāng)教員大不一樣，過去是當(dāng)參謀、提建議、做好分管工作，而現(xiàn)在作為主官則要把方向、作決策、負(fù)全責(zé)。尤其人武部既是一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，也是省軍區(qū)的現(xiàn)役基層一線，雖是團(tuán)的級(jí)別，卻是班的編制，新體制編制條件下，人少事多、力量不足的矛盾更加突出。這就要求我們不僅要精心搞籌劃、還要善于抓落實(shí)，不僅要指導(dǎo)督導(dǎo)、還要親力親為。當(dāng)前，正值省軍區(qū)調(diào)整改革實(shí)質(zhì)展開的攻堅(jiān)期，年度各項(xiàng)工作全面推進(jìn)的關(guān)鍵期，官兵思想活躍各種矛盾問題的凸顯期，工作和季節(jié)轉(zhuǎn)換安全風(fēng)險(xiǎn)的多發(fā)期，可以說交流干部是臨機(jī)受命、重任在肩、帶責(zé)上崗。上任后，單位的思想政治建設(shè)時(shí)刻不能放松，日常戰(zhàn)備工作分秒不能懈怠，征兵工作準(zhǔn)備一點(diǎn)不能等靠，全面停止有償服務(wù)絲毫不能遲緩，安全管理工作絕對(duì)不能馬虎，任務(wù)很重、要求很高、責(zé)任很大，可能會(huì)面臨這樣那樣的困難和矛盾，必須知難而進(jìn)、迎難而上，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)責(zé)，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效。尤其對(duì)一些棘手矛盾、遺留問題，不回避、不推諉，認(rèn)認(rèn)真真研究，想方設(shè)法解決，新官理好舊賬，不辜負(fù)組織的信任和重托。

二、要準(zhǔn)確把握新的職能定位

省軍區(qū)系統(tǒng)最大的特點(diǎn)是工作點(diǎn)多、線長、面廣，其職能任務(wù)關(guān)聯(lián)軍地、連接平戰(zhàn)，內(nèi)涵豐富、外延廣闊。軍委明確，省軍區(qū)系統(tǒng)主要擔(dān)負(fù)國防動(dòng)員、兵役征集、國防設(shè)施保護(hù)等“七項(xiàng)職能”；軍委國防動(dòng)員部對(duì)國防動(dòng)員工作有“六大戰(zhàn)略定位”要求，提出了省軍區(qū)系統(tǒng)要當(dāng)好應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)的指揮部、地方黨委的軍事部、后備力量的建設(shè)部、同級(jí)政府的兵役部、軍民融合的協(xié)調(diào)部“五部”建設(shè)目標(biāo)，對(duì)省軍區(qū)系統(tǒng)的職能任務(wù)、地位作用作了系統(tǒng)概括。這些新職能新定位新要求，是我們謀劃和落實(shí)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，必須緊密結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)定位，認(rèn)清職能，聚焦主業(yè)，把主要精力和心思放在必須干、能夠干、干得好的工作上。當(dāng)前，必須重點(diǎn)關(guān)注、緊前抓好四個(gè)方面工作。

戰(zhàn)備建設(shè)必須抓細(xì)。改革后，省軍區(qū)系統(tǒng)軍隊(duì)的屬性沒有變，軍人的使命沒有變，練兵備戰(zhàn)的要求沒有變，必須一以貫之常態(tài)化抓好戰(zhàn)備建設(shè)。要嚴(yán)格落實(shí)戰(zhàn)備制度規(guī)定。上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)戰(zhàn)備設(shè)施建設(shè)、作戰(zhàn)方案擬制、作戰(zhàn)值班、請(qǐng)示報(bào)告、信息報(bào)送等都有明確規(guī)定和規(guī)范要求，到任后必須盡快熟悉有關(guān)規(guī)定、掌握工作流程、規(guī)范制度落實(shí)、嚴(yán)格值班執(zhí)勤，確保崗位有人、電話暢通、視頻能看、信息快捷，確保方案完善、計(jì)劃周密、程序規(guī)范、指揮順暢。要配套完善戰(zhàn)備設(shè)施。按照上級(jí)對(duì)軍分區(qū)、人武部“三室兩庫”建設(shè)內(nèi)容、體系要素、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，逐項(xiàng)逐條對(duì)照，該補(bǔ)充的補(bǔ)充、該完善的完善，進(jìn)一步健全場(chǎng)地設(shè)施、配套物資器材、規(guī)范各類設(shè)置，保持良好戰(zhàn)備狀態(tài)。

應(yīng)急力量必須抓實(shí)。目前，民兵應(yīng)急分隊(duì)編有維穩(wěn)、防汛、防火、抗震等9個(gè)專業(yè)，這是省軍區(qū)系統(tǒng)直接掌握的一支“拳頭”力量，把這支隊(duì)伍建好了，平時(shí)服務(wù)就有了保障，急時(shí)應(yīng)急就有了抓手，戰(zhàn)時(shí)應(yīng)戰(zhàn)就有了底數(shù)。今年是政治之年、大事之年，維護(hù)社會(huì)安全穩(wěn)定的壓力很大、要求更高；夏季來臨，季節(jié)性自然災(zāi)害多發(fā)頻發(fā)，搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)十分艱巨，一旦需要，應(yīng)急隊(duì)伍義不容辭、責(zé)無旁貸。必須把這支隊(duì)伍的建設(shè)作為重中之重、抓緊抓實(shí)，切實(shí)下大力氣、加大投入，編實(shí)人員、配套裝備、加強(qiáng)演訓(xùn)，打造一支建在平時(shí)、抓在手中、用在關(guān)鍵的“鐵拳”，確保一有情況，能隨時(shí)拉得出、用得上、起作用。

征兵準(zhǔn)備必須抓緊。兵員是戰(zhàn)斗力建設(shè)的基礎(chǔ)工程，能否高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成征集任務(wù)關(guān)系全局、影響重大，這是一項(xiàng)必須完成的硬任務(wù)、硬指標(biāo)。要熟練掌握征兵業(yè)務(wù)，新交流干部作為征兵工作的“新手”，要當(dāng)“先生”就得先做“學(xué)生”，帶頭學(xué)習(xí)政策規(guī)定、掌握工作流程、熟悉條件標(biāo)準(zhǔn)，按照上級(jí)部署要求，認(rèn)真開展征兵業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡快適應(yīng)崗位需要。要深入搞好宣傳發(fā)動(dòng)，多動(dòng)腦筋、多想招數(shù)，緊貼適齡青年思想實(shí)際，圍繞主旋律、拓展主渠道、擴(kuò)大影響面，切實(shí)增強(qiáng)宣傳效果。要抓住大學(xué)生這個(gè)征集重點(diǎn)，把高校作為征兵“主戰(zhàn)場(chǎng)”，深入細(xì)致搞好引導(dǎo)發(fā)動(dòng)，提供便捷周到服務(wù)，力爭(zhēng)大學(xué)生征集比例有新突破、征集質(zhì)量有新提高。

安全工作必須抓嚴(yán)。今年是黨召開“十九大”的政治之年，是軍隊(duì)調(diào)整改革向縱深推進(jìn)的攻堅(jiān)之年，對(duì)安全穩(wěn)定工作提出了更高要求和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。人武部作為國防動(dòng)員一線指揮部，分布區(qū)域大、管理對(duì)象雜、安全隱患多、管理難度大，是省軍區(qū)部隊(duì)安全穩(wěn)定的大頭。軍政主官必須負(fù)起第一責(zé)任，及時(shí)調(diào)整健全組織，完善制度規(guī)定，層層壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，切實(shí)做到一級(jí)抓好一級(jí)、一級(jí)管住一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。要突出人員、車輛、槍彈、保密和飲酒管控，堅(jiān)持敏感時(shí)期不含糊、人車管控不松懈、緊抓槍彈不撒手、防間保密不大意，逐個(gè)部位清查、逐項(xiàng)問題整改。特別是剛到人武部，接風(fēng)酒、祝賀酒、聯(lián)絡(luò)酒、戰(zhàn)友酒可能比較多，這種場(chǎng)合盡量少去，最好不去，決不能做違反紀(jì)律規(guī)定和有損軍人形象的事。同時(shí)，隨著各級(jí)落編定崗工作展開，人員思想活躍，矛盾問題凸顯，要加強(qiáng)教育引導(dǎo)，有針對(duì)性地做好一人一事的思想工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭、化解矛盾、消除隱患，堅(jiān)決守住安全穩(wěn)定這個(gè)底線。

三、要積極融入新的工作環(huán)境

省軍區(qū)系統(tǒng)與作戰(zhàn)部隊(duì)相比，具有獨(dú)特的工作環(huán)境和特點(diǎn)規(guī)律，突出表現(xiàn)在“六個(gè)不同”：領(lǐng)導(dǎo)體制不同，一個(gè)受軍隊(duì)垂直領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)受軍地雙重領(lǐng)導(dǎo)；職能任務(wù)不同，一個(gè)專司練兵打仗、主業(yè)專一，一個(gè)主抓國防動(dòng)員、任務(wù)多元；工作對(duì)象不同，一個(gè)以現(xiàn)役官兵為主，一個(gè)以民兵預(yù)備役人員為主；編制人員不同，一個(gè)以現(xiàn)役為主、文職為輔，一個(gè)以現(xiàn)役為骨干、文職為主體；管理方式不同，一個(gè)是集中封閉式管理，一個(gè)是分散開放式管理；經(jīng)費(fèi)保障不同，一個(gè)以軍費(fèi)保障為主，一個(gè)是軍地雙重保障。可以看出，省軍區(qū)的工作環(huán)境和特點(diǎn)規(guī)律，與作戰(zhàn)部隊(duì)相比確實(shí)有比較大的不同。適應(yīng)新的環(huán)境、干好武裝工作，必須暢通軍地聯(lián)系這個(gè)主渠道、做好軍民共建這篇大文章、用好軍民融合這個(gè)大平臺(tái)。

加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，掌握工作主動(dòng)。這既是雙重領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)在要求，也是開展工作的重要保證。要發(fā)揮好黨管武裝優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持軍地雙重領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，無論是民兵整組、兵役征集、潛力建設(shè)，還是日常戰(zhàn)備、軍事訓(xùn)練、國防教育，都要緊緊依靠地方黨委政府開展工作，不能“關(guān)起門來自己干”，更不能撇開地方黨委政府單打獨(dú)斗唱“獨(dú)角戲”。要發(fā)揮好橋梁紐帶作用，注重調(diào)動(dòng)國防動(dòng)員各專業(yè)辦公室的積極性，加強(qiáng)與駐地部隊(duì)和地方相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)扶貧幫困、參建援建、擁軍優(yōu)屬、轉(zhuǎn)業(yè)安置、隨軍就業(yè)等工作落實(shí)。要維護(hù)好自身形象，在與地方交往中，必須注意分寸、把握尺度，牢記軍人身份、不失軍人風(fēng)范。不能不講原則、過分熱情，把心思用偏了、把屁股坐歪了，把軍地關(guān)系庸俗化、功利化了，干一些有損軍人形象、有害軍隊(duì)聲譽(yù)的事；更不能盛氣凌人、高傲自大，將地方領(lǐng)導(dǎo)和群眾拒之門外、不理不睬，把軍民感情搞僵了、把軍地關(guān)系搞砸了。要做到既熱情大方、有禮有節(jié)，又自重自立、自尊自愛，切實(shí)以積極主動(dòng)、和諧順暢的溝通協(xié)調(diào)，為各項(xiàng)工作順利開展?fàn)I造良好環(huán)境。

注重融入交流，贏得地位尊重。人武部主官作為黨政軍領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在地方黨委、政府都兼職一定工作，涉及地方不同系統(tǒng)和多個(gè)部門。這就要求我們?cè)诟珊帽韭?、?wù)好主業(yè)的同時(shí)，要積極主動(dòng)融入地方工作，注重了解掌握地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，學(xué)習(xí)研究社會(huì)管理、經(jīng)濟(jì)建設(shè)知識(shí)及相關(guān)政策法規(guī)，能夠在參政議政時(shí)建言獻(xiàn)策，講內(nèi)行話、出金點(diǎn)子，做一個(gè)有理論功底、有思想觀點(diǎn)、有綜合素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部，不能成為一個(gè)粗枝大葉、高大威猛、頭腦簡(jiǎn)單的“武夫”。注重加強(qiáng)與地方領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)互動(dòng)交流，虛心學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)長處，積極宣傳國防和軍隊(duì)建設(shè)的方針政策，努力在互動(dòng)交流中加深了解、增進(jìn)友誼，達(dá)成共識(shí)、形成共鳴。注重發(fā)揮先鋒模范作用，在執(zhí)行搶險(xiǎn)救災(zāi)、應(yīng)急處突、援建參建等重大任務(wù)中，勇于沖在前、干在先，積極為地方黨委政府分憂解難，以良好的形象、扎實(shí)的工作贏得尊重和信賴。

有效借助平臺(tái)，拓寬發(fā)展路徑。省軍區(qū)干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)呈“紡錘”型，師以上和營以下干部少，團(tuán)職干部是主體,占編制總數(shù)的近80%，絕大多數(shù)同志最終還是要脫下軍裝、回歸地方。但也要看到，人武部作為聯(lián)系軍地的橋梁紐帶和軍民融合的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，在參與地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)活動(dòng)中，與地方黨政機(jī)關(guān)、企（事）業(yè)單位接觸交流的機(jī)會(huì)比較多，能夠從中學(xué)到許多在部隊(duì)學(xué)不到的東西，擁有作戰(zhàn)部隊(duì)難以獲得的資源優(yōu)勢(shì)。要做個(gè)有心人，注重借助和利用人武工作這個(gè)平臺(tái)，留心學(xué)習(xí)地方黨政機(jī)關(guān)的工作方法、企業(yè)管理的工作模式、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展規(guī)律，通過幾年的崗位歷練，既能融洽軍地關(guān)系、熟悉地方工作，又能增加工作閱歷、豐富人生經(jīng)歷；既能拓寬知識(shí)面、開闊思維眼界，又能提升自身素質(zhì)、展示個(gè)人形象，即使轉(zhuǎn)業(yè)到地方，無論是計(jì)劃安置還是自主擇業(yè)，渠道路子要寬得多，適應(yīng)起來也比較快。

四、要努力謀求新的業(yè)績作為

黨組織把大家放在軍分區(qū)、人武部主官位置上，是對(duì)大家的一種信任，更是賦予的一份責(zé)任。一定要不負(fù)重托、積極進(jìn)取，在新的工作崗位上創(chuàng)造新業(yè)績、謀求新作為。

振奮精神昂揚(yáng)奮進(jìn)。精神狀態(tài)決定工作狀態(tài)。要克服“船到碼頭車到站”的思想，自覺做到官無所求、業(yè)有所創(chuàng)，不能把進(jìn)后備、提職務(wù)看得過重，對(duì)個(gè)人后路、未來去向想得過多，更不能精神萎靡、自甘頹廢，把以前在作戰(zhàn)部隊(duì)的作風(fēng)和干勁、拼勁都丟了。這次軍隊(duì)調(diào)整改革，30萬人要脫掉軍裝，大家能夠交流到人武部主官這個(gè)崗位，主政一方，機(jī)會(huì)難得，值得珍惜。一定要把工作的“轉(zhuǎn)崗”當(dāng)成戰(zhàn)斗的“轉(zhuǎn)場(chǎng)”，重整戎裝再出發(fā)，常思培育之恩，以感恩之心、一流工作回報(bào)組織培養(yǎng)；常想肩負(fù)之責(zé)，積極穩(wěn)心盡責(zé)、練兵備戰(zhàn)、獻(xiàn)身國防；常懷進(jìn)取之心，始終保持頑強(qiáng)拼搏、敢打必勝的勁頭，力爭(zhēng)在新的工作崗位上再立新功。

恪盡職守履職盡責(zé)。一份權(quán)力，一份責(zé)任。作為主官，對(duì)單位建設(shè)負(fù)有全責(zé)，必須強(qiáng)化守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)意識(shí)。帶頭干事創(chuàng)業(yè)，以務(wù)實(shí)扎實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效落實(shí)，帶領(lǐng)大家多謀事、多想事、多干事，干實(shí)事、干成事、不出事。帶頭務(wù)軍興武，注重研究探索新形勢(shì)下后備力量建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律，積極破解制約國防動(dòng)員發(fā)展的瓶頸難題，勇于在維穩(wěn)處突、搶險(xiǎn)救災(zāi)、扶貧攻堅(jiān)等急難險(xiǎn)重任務(wù)中當(dāng)尖兵、打頭陣，敢于在戰(zhàn)備訓(xùn)練、比武競(jìng)賽、重大活動(dòng)中爭(zhēng)第一、扛紅旗。帶頭遵章守紀(jì)，自覺強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，守住底線、不闖紅線，凡是條令條例和上級(jí)規(guī)定的堅(jiān)決執(zhí)行，凡是上級(jí)明令禁止的堅(jiān)決不做，以自身實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)部屬。

善于探索勇于創(chuàng)新。到省軍區(qū)系統(tǒng)任職，工作崗位、內(nèi)外環(huán)境、職能任務(wù)等都發(fā)生了變化，但聽黨指揮、練兵備戰(zhàn)、能打勝仗的要求沒有變，積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的要求沒有變。必須強(qiáng)化探索創(chuàng)新意識(shí)，把原單位好的工作經(jīng)驗(yàn)、好的方法套路，與省軍區(qū)部隊(duì)實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)國防動(dòng)員和后備力量建設(shè)問題研究，多向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)教，多到基層一線調(diào)研，多與先進(jìn)同志交流，在研究探索中把握特點(diǎn)規(guī)律、破解工作難題。重點(diǎn)圍繞如何增強(qiáng)政治工作實(shí)效性、如何在新體制條件下高效運(yùn)轉(zhuǎn)工作、如何提高兵員征集質(zhì)量、如何發(fā)揮軍民融合協(xié)調(diào)職能作用等問題，深入研究、集智攻關(guān)，力爭(zhēng)多破解一些難題、多總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)、多推出一些典型，以自己的實(shí)際行動(dòng)為國防動(dòng)員和后備力量建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。

（責(zé)任編輯：孫永鈺）

E25

A

1002-4484（2017）06-0030-05

作者：周利，河南省軍區(qū)司令員，空軍少將