胡勝利　任席軍

摘要：就業(yè)穩(wěn)定性是國(guó)家和社會(huì)發(fā)展不可或缺的，同時(shí)也是企業(yè)和員工的發(fā)展所必需的?；诖耍恼绿接懥司蜆I(yè)穩(wěn)定性視角下的企業(yè)人力資源管理優(yōu)化，闡述了就業(yè)穩(wěn)定性視角下的企業(yè)人力資源管理優(yōu)化意義，并且針對(duì)性地提出了就業(yè)穩(wěn)定視角下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：就業(yè)穩(wěn)定性；企業(yè)管理；人力資源管理；優(yōu)化策略；收入分配制度 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文章編號(hào)：1009-2374（2017）11-0303-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.11.153

1 概述

就業(yè)問(wèn)題一直都是國(guó)家發(fā)展的基本問(wèn)題，就業(yè)直接關(guān)乎人民群眾能否正常地生活下去，同時(shí)也關(guān)系著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于人民群眾來(lái)說(shuō)，就業(yè)穩(wěn)定性直接關(guān)乎他們收入的穩(wěn)定，繼而影響他們生活的穩(wěn)定和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就業(yè)穩(wěn)定性直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定；對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，就業(yè)穩(wěn)定性也關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。由此可見(jiàn)，就業(yè)穩(wěn)定性有著極其重要的意義。企業(yè)人力資源管理工作直接影響著員工的就業(yè)穩(wěn)定性，故此本次研究嘗試探討這方面的內(nèi)容，希望可以從中得到借鑒。

2 就業(yè)穩(wěn)定性視角下的企業(yè)人力資源管理優(yōu)化意義

在當(dāng)前階段，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就業(yè)穩(wěn)定性直接決定著企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，繼而影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。故此在開(kāi)展企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，必須要通過(guò)種種措施來(lái)保障企業(yè)員工就業(yè)的穩(wěn)定性，繼而保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注起新興動(dòng)力因素。針對(duì)于此，企業(yè)想要提高自身運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性，也需要對(duì)現(xiàn)階段人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。

在現(xiàn)階段，企業(yè)品牌發(fā)展逐漸成為企業(yè)發(fā)展的新方向。任何一個(gè)想要做大、做強(qiáng)、做久的企業(yè)，都必須要建立起優(yōu)秀的企業(yè)品牌，這也是確保企業(yè)發(fā)展水平的重要因素。人力資源管理工作的質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)常規(guī)業(yè)務(wù)的質(zhì)量產(chǎn)生影響，而企業(yè)常規(guī)業(yè)務(wù)的質(zhì)量則直接關(guān)系著企業(yè)品牌的發(fā)展。例如，人力資源管理工作中規(guī)定員工要儀容整齊身穿工作服上班，那么員工就會(huì)身著工作服為客戶服務(wù)，繼而提高了客戶服務(wù)的滿意度，提高了客戶下次購(gòu)買(mǎi)本公司產(chǎn)品或服務(wù)的可能性，同時(shí)也使得企業(yè)品牌價(jià)值得到了大幅度的提升。故此為了提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性，企業(yè)必須要改進(jìn)現(xiàn)有人力資源管理工作。

3 就業(yè)穩(wěn)定視角下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略

通過(guò)前文的研究可知，在就業(yè)穩(wěn)定視角下，做好企業(yè)人力資源管理優(yōu)化工作是極為必要的。針對(duì)于此，筆者現(xiàn)提出以下四條做好企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的策略：

3.1 優(yōu)化企業(yè)收入分配制度

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化，首先要切實(shí)從員工的主要需求入手。員工之所以在企業(yè)中工作，最大的目的是為了獲得薪水和福利，故而企業(yè)首先要做的就是優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有收入分配制度，同時(shí)對(duì)當(dāng)前企業(yè)薪酬福利體系進(jìn)行完善。企業(yè)要建立起完善的員工考核標(biāo)準(zhǔn)以及員工晉升渠道，從而提高員工工作的積極性以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，繼而降低員工出于個(gè)人發(fā)展的考慮而離開(kāi)企業(yè)。企業(yè)要建立起公平、公正、公開(kāi)而且高效的薪酬福利制度，要切實(shí)提高員工的福利待遇，將員工的收入直接與企業(yè)的發(fā)展相掛鉤。員工對(duì)企業(yè)的功勞越大，那么員工所能得到的收入也就越高。企業(yè)發(fā)展壯大了，員工的收入也要隨之提升，這樣一來(lái)就可以顯著提高員工工作的積極性。不僅如此，企業(yè)還要重視起員工的工作體驗(yàn)，要切實(shí)改善現(xiàn)有工作環(huán)境與生活環(huán)境，讓員工高高興興地工作、快快樂(lè)樂(lè)地生活。如果員工在企業(yè)中感到生活富足、快樂(lè)，那么員工多半不會(huì)選擇離開(kāi)企業(yè)。

3.2 提升企業(yè)人文關(guān)懷意識(shí)

在就業(yè)穩(wěn)定視角下要優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，還需要提升企業(yè)人文關(guān)懷意識(shí)，做好對(duì)員工的人文關(guān)懷工作。員工并不是機(jī)器，他們有著自己的思想。僅僅做好員工物質(zhì)激勵(lì)工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要考慮到員工精神層面的激勵(lì)工作，要切實(shí)意識(shí)到員工的精神需求。故此企業(yè)可以通過(guò)制定激勵(lì)機(jī)制的方式來(lái)優(yōu)化人力資源管理，要站在以人為本的理念之上來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作。企業(yè)要切實(shí)考慮到員工的個(gè)人需求，并且針對(duì)其個(gè)人需求來(lái)制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。為了提高激勵(lì)機(jī)制的效率，企業(yè)要通過(guò)多種激勵(lì)的方式來(lái)提高員工工作的積極性，同時(shí)促使員工更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

3.3 做好企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展必不可少的重要內(nèi)容，站在就業(yè)穩(wěn)定視角下來(lái)優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，還需要優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)，從而提高企業(yè)的凝聚力以及競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前階段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的重視程度持續(xù)加大，同時(shí)也逐漸將企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。故此為了提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性，企業(yè)必須要做好文化建設(shè)工作。要優(yōu)化現(xiàn)有人力資源管理文化，形成以人為本的人力資源管理理念，同時(shí)使用物質(zhì)、精神和文化等方式來(lái)滿足員工在物質(zhì)和精神等方面的需求，這樣一來(lái)才可以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力的提升。

3.4 創(chuàng)新人力資源管理手段

隨著現(xiàn)代人力資源管理理論體系的發(fā)展，人力資源管理手段也變得多種多樣。在當(dāng)前階段，基于就業(yè)穩(wěn)定視角下，企業(yè)還需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理手段。首先，企業(yè)要積極引入信息技術(shù)來(lái)提高企業(yè)人力資源管理效率。在步入21世紀(jì)后，信息技術(shù)的發(fā)展與普及大大超過(guò)了人們的預(yù)期。當(dāng)前很多企業(yè)都通過(guò)OA系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行辦公，同時(shí)也通過(guò)郵件、聊天軟件等來(lái)交流工作或召開(kāi)視頻會(huì)議。為了更好地利用信息技術(shù)，企業(yè)要建立起完善的信息化管理系統(tǒng)，做好人力資源信息化發(fā)展工作，從而提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量；其次，企業(yè)要充分借助互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺(tái)來(lái)做好企業(yè)招聘工作，這樣不僅可以增大企業(yè)的招聘范圍，同時(shí)也可以使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)獲得大量的應(yīng)聘人員信息；最后，企業(yè)還可以通過(guò)電子化培訓(xùn)方式來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而大大提高企業(yè)培訓(xùn)效率，同時(shí)也提高員工的就業(yè)穩(wěn)定心理。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本次研究可知，在就業(yè)穩(wěn)定性視角下，企業(yè)優(yōu)化人力資源管理工作是極為必要的。筆者在本次研究中嘗試分析了當(dāng)前就業(yè)穩(wěn)定性視角下的企業(yè)人力資源管理優(yōu)化意義，同時(shí)針對(duì)性地提出了相應(yīng)的人力資源優(yōu)化手段，希望本次研究可以為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：胡勝利（1976-），男，湖北隨州人，隨州市曾都區(qū)勞動(dòng)就業(yè)管理局經(jīng)濟(jì)師，研究方向：公共就業(yè)、人力資源管理；任席軍（1967-），男，湖北隨州人，隨州市曾都區(qū)勞動(dòng)就業(yè)管理局經(jīng)濟(jì)師，研究方向：創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持。

（責(zé)任編輯：周 瓊）