修波

摘要：企業(yè)安全生產(chǎn)作為我國(guó)需要全面展開建設(shè)企業(yè)的首要任務(wù)階段，根據(jù)之前企業(yè)原有的安全生產(chǎn)管理模式來(lái)看，已經(jīng)不能滿足目前該有的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，應(yīng)全面升級(jí)其管理模式，因此企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立健全，運(yùn)用有效的治理措施，尋找到有助于安全管理水平有效提升的辦法與途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理模式；生產(chǎn)質(zhì)量；管理制度 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F273 文章編號(hào)：1009-2374（2017）11-0320-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.11.162

一個(gè)企業(yè)想要得到好的發(fā)展前景，自然不可缺少一個(gè)好的管理辦法，而企業(yè)的發(fā)展中，最值得重視的便是安全問題，于是安全生產(chǎn)可以說(shuō)是作為企業(yè)發(fā)展途徑中的一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)必須對(duì)安全方面的問題負(fù)起責(zé)任來(lái)，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理模式，對(duì)企業(yè)指導(dǎo)安全生產(chǎn)起著十分重要的積極作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定具有保障作用，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化模式管理成為了企業(yè)首當(dāng)其沖的任務(wù)。

1 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的重要性

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指在曾經(jīng)擁有建設(shè)預(yù)防機(jī)制的前提，制訂出安全生產(chǎn)的管理規(guī)章和操作規(guī)章制度，從而排查和處理各種安全隱患的安全生產(chǎn)責(zé)任化的標(biāo)準(zhǔn)管理模式，是一種利用現(xiàn)代化的治理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)的整個(gè)過程進(jìn)行有效的安全管理的一種模式?？偟膩?lái)說(shuō)，是指在生產(chǎn)的過程中，讓管理者本身建設(shè)相對(duì)應(yīng)的制度，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都逐一對(duì)應(yīng)，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要有專人去負(fù)責(zé)以及制定更加有效果和實(shí)際的操作規(guī)范和流程，同時(shí)還要對(duì)生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排查以及有效的控制。這樣的管理方式可以讓人、事、物都處在一個(gè)良性的狀態(tài)，所以這種管理模式對(duì)現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。在堅(jiān)持以人為本的前提下，實(shí)現(xiàn)人們的需求，使企業(yè)安全與利益達(dá)到最大化。

管理模式的好壞也體現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)的綜合水平，關(guān)系著企業(yè)中整個(gè)系統(tǒng)環(huán)節(jié)是否會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，側(cè)面烘托出企業(yè)所持有的文化內(nèi)涵，能整體表現(xiàn)出企業(yè)中員工的專業(yè)文化素質(zhì)與崇高的思想。在生活中，人們常常提到安全第一，可見安全對(duì)人們的重要性。

2 企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度不夠完善

目前，很多企業(yè)單位都有著自己的一套安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，但在實(shí)際情況下，很多企業(yè)都沒有對(duì)管理制度付出實(shí)踐，落實(shí)不到實(shí)際生產(chǎn)中，使管理制度處于一個(gè)空有其表的作用?；蛘哂械钠髽I(yè)根本沒有結(jié)合自身企業(yè)需求對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善，對(duì)自我企業(yè)沒有具體性與針對(duì)性。更有企業(yè)者對(duì)制度沒有一個(gè)預(yù)想期和操作演練，在面對(duì)安全隱患和突發(fā)狀況的時(shí)候顯得手足無(wú)措，不能很好的做出相對(duì)應(yīng)的管理方案，導(dǎo)致處理的結(jié)果達(dá)不到預(yù)想效果。由于企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理方面沒有投入大量的人力與資金，導(dǎo)致有些實(shí)用設(shè)備資源缺乏。

2.2 企業(yè)管理人員的監(jiān)管力度不足

企業(yè)管理人員作為企業(yè)高層，相比普通員工來(lái)說(shuō)，對(duì)制度應(yīng)該有一個(gè)最詳細(xì)操作的理解，將其時(shí)時(shí)放在心中。在企業(yè)生產(chǎn)中，很多情況下出現(xiàn)安全問題時(shí)，都與管理者有著莫大的聯(lián)系。由于管理者的監(jiān)管力度與安全意識(shí)宣傳不夠；或者沒有嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度來(lái)實(shí)施管理；或者沒有重視管理制度，任由其自由發(fā)揮，這是一種對(duì)企業(yè)沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。管理者自身綜合素質(zhì)不高，與企業(yè)內(nèi)部人員沒有進(jìn)行良好的溝通，沒有積極地進(jìn)行實(shí)際操作演示，導(dǎo)致在實(shí)際工作中達(dá)不到合理且有效率的落實(shí)結(jié)果。

2.3 實(shí)際操作人員的自我安全意識(shí)較差

隨著科技與工業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要大批量的勞動(dòng)力，而企業(yè)在招人時(shí)，對(duì)勞動(dòng)力者的文化水平和綜合素質(zhì)關(guān)注度不高，使得個(gè)人能力不同，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中實(shí)際操作人員自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)安全防護(hù)沒有一個(gè)全面的認(rèn)知。甚至存在一些覺得安全防護(hù)用具影響操作的員工，于是在作業(yè)時(shí)沒有按照正規(guī)程序走，出現(xiàn)違規(guī)造作等情況。事故的發(fā)生往往離不開操作人員的技能操作，企業(yè)沒有定期對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)及灌輸管理制度。

3 加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的措施

3.1 建立健全完善有效的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法明確要求指出，要嚴(yán)格企業(yè)安全管理的責(zé)任，全面開展安全達(dá)標(biāo)。而企業(yè)是安全的責(zé)任主體，更是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主體，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化可以讓企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性的循環(huán)，從而使企業(yè)的安全等級(jí)得以進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)安全認(rèn)識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體落實(shí)到位。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況制定出屬于自己的一套完善的管理方案，具有一定的針對(duì)性與時(shí)效性，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)與宣傳，舉行實(shí)戰(zhàn)操作演練，將制度落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)。

3.2 加強(qiáng)管理人員與操作人員監(jiān)管力度

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化采取的是一對(duì)一的新型管理方式，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有主要的人擔(dān)任重要工作，把每個(gè)人都細(xì)分到工作崗位，管理時(shí)就可精準(zhǔn)地針對(duì)某一環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)，從而加強(qiáng)了監(jiān)管力度。管理人員作為企業(yè)的高層，要樹立一個(gè)安全生產(chǎn)的榜樣，加強(qiáng)自我對(duì)企業(yè)制度的學(xué)習(xí)，提高自我綜合素質(zhì)能力，定期對(duì)管理者做一個(gè)嚴(yán)格的考核，增強(qiáng)責(zé)任感，具有正確的責(zé)任觀，把企業(yè)安全問題放在第一位，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)；還要加強(qiáng)自我判斷能力，對(duì)危險(xiǎn)隱患有一個(gè)明確認(rèn)識(shí)。對(duì)操作人員來(lái)說(shuō)，聽從管理者的安排，不私自違規(guī)操作，加強(qiáng)自我職業(yè)技能操作能力，定期舉辦培訓(xùn)會(huì)，讓操作人員真正體會(huì)到安全生產(chǎn)的重要性及肩負(fù)著自我與消費(fèi)者安全的責(zé)任感。

3.3 企業(yè)應(yīng)投入設(shè)備完善

時(shí)代的進(jìn)步，淘汰了不少落后的科技，很多企業(yè)所用設(shè)備或許沒有來(lái)得及更新，出現(xiàn)老化或作業(yè)時(shí)不靈敏等癥狀，這些設(shè)備的影響也是安全問題產(chǎn)生的一部分原因，企業(yè)應(yīng)對(duì)這些關(guān)系著安全的設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，若發(fā)現(xiàn)有問題者不應(yīng)投機(jī)取巧，該不用的不用，該維修的維修，加強(qiáng)設(shè)備管理，讓操作人員在操作時(shí)更放心。

3.4 企業(yè)完善管理方法

3.4.1 安全生產(chǎn)過程管理方法。依照生產(chǎn)中的任務(wù)重點(diǎn)對(duì)該項(xiàng)工作的階段進(jìn)行精細(xì)分工，對(duì)不同的管理階段的實(shí)際狀況要求，施行不同的治理要求和辦法，其中最為典型的是“計(jì)劃→實(shí)施→檢查→改進(jìn)”。任何事物都要先制定一個(gè)適合的計(jì)劃，然后要有專人去實(shí)施這個(gè)計(jì)劃，同時(shí)在實(shí)施過程過后及實(shí)施過程中要給予查缺補(bǔ)漏，然后對(duì)它進(jìn)行有效的改進(jìn)，提高生產(chǎn)工作中的安全性。

3.4.2 安全生產(chǎn)對(duì)象管理方法。在想要達(dá)到有效管理效果時(shí)，首先考慮的應(yīng)該是列出在生產(chǎn)過程中涉及到的對(duì)象內(nèi)容，再根據(jù)具體的實(shí)時(shí)情況來(lái)提出相應(yīng)的措施，在這一管理制度建設(shè)、人員使用物質(zhì)的獲取以及環(huán)境的建設(shè)都需要很高的要求下，方便企業(yè)在生產(chǎn)管理工作中對(duì)安全管理內(nèi)容的全面覆蓋。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理理論能為企業(yè)的安全發(fā)展提供動(dòng)力，從而提高了企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)也讓消費(fèi)者更放心消費(fèi)。

3.4.3 生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)及管理方式。企業(yè)中運(yùn)用的相關(guān)知識(shí)和技能成為了生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，而企業(yè)安全管理也作為企業(yè)管理的一大板塊，在實(shí)施過程中一定要對(duì)某些特定階段和特定內(nèi)容的管理進(jìn)行有效控制，企業(yè)擁有一批技術(shù)過關(guān)的人才與良好的安全管理方法，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展道路上的墊腳石。

4 結(jié)語(yǔ)

就目前企業(yè)發(fā)展過程而言，安全質(zhì)量的高低決定著企業(yè)發(fā)展的好壞，希望各行業(yè)一定要將安全生產(chǎn)重視到位，采取對(duì)應(yīng)的措施辦法才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要指導(dǎo)作用，企業(yè)才能更強(qiáng)、更好、更健康地發(fā)展下去，使企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量得到嚴(yán)格的保障，能讓人民得到放心，企業(yè)才能存活更久，同時(shí)企業(yè)安全的健康關(guān)乎每一個(gè)國(guó)民的健康問題，這個(gè)問題不容小看，值得每個(gè)企業(yè)對(duì)其重視與負(fù)責(zé)。

參考文獻(xiàn)

[1] 李永堅(jiān).關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2015，（7）.

[2] 林建國(guó).企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究[J].黑龍江科技信息，2014，（18）.

（責(zé)任編輯：周 瓊）