吳 航

(華東政法大學(xué) 商學(xué)院，上海 201620)

企業(yè)實(shí)施探索性與利用性國(guó)際化戰(zhàn)略的組織冗余限制
——基于稀缺性與吸收性的維度劃分

吳 航

(華東政法大學(xué) 商學(xué)院，上海 201620)

國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域的研究?jī)H區(qū)分了國(guó)際化的探索和利用動(dòng)機(jī)，突出了組織冗余對(duì)于國(guó)際化的戰(zhàn)略意義，但卻未剖析組織冗余如何影響探索性國(guó)際化、利用性國(guó)際化；組織領(lǐng)域關(guān)于冗余資源與探索、利用之間關(guān)系的研究更是得出了矛盾性的結(jié)論。本研究基于資源稀缺性和吸收性將組織冗余劃分為四種類(lèi)型，并實(shí)證檢驗(yàn)了四種類(lèi)型組織冗余對(duì)探索性國(guó)際化、利用性國(guó)際化的差異性影響。研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)冗余(非稀缺、非吸收冗余)對(duì)探索性國(guó)際化具有正向影響，對(duì)利用性國(guó)際化具有負(fù)向影響；關(guān)系冗余(稀缺、非吸收冗余)、運(yùn)營(yíng)冗余(非稀缺、吸收冗余)、人力資源冗余(稀缺、吸收冗余)對(duì)探索性國(guó)際化具有負(fù)向影響，對(duì)利用性國(guó)際化具有正向影響。研究結(jié)論彌補(bǔ)了目前國(guó)際商務(wù)與組織領(lǐng)域的研究缺口，對(duì)于國(guó)際化企業(yè)具有實(shí)踐啟示。

財(cái)務(wù)冗余；關(guān)系冗余；運(yùn)營(yíng)冗余；人力資源冗余；探索性國(guó)際化；利用性國(guó)際化

一、問(wèn)題提出

實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略已成為企業(yè)拓展生存空間、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新追趕的重要舉措。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展之路呈現(xiàn)“探索”與“利用”并存的局面。一方面，部分企業(yè)將國(guó)際化視為一種市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，通過(guò)在海外建立生產(chǎn)基地、銷(xiāo)售渠道等方式來(lái)利用其技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)；另一方面，部分企業(yè)將海外市場(chǎng)視為創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略跳板，通過(guò)并購(gòu)海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、搜索海外研發(fā)資源來(lái)探索建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[1-3]。因此，對(duì)于國(guó)際化企業(yè)而言，組織戰(zhàn)略決策的重要問(wèn)題就在于確定如何在探索性和利用性國(guó)際化之間進(jìn)行資源分配[4]。

目前，國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域的研究雖然區(qū)分了探索性與利用性?xún)煞N國(guó)際化戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)探索性國(guó)際化的實(shí)施重點(diǎn)在于跨國(guó)界尋求新的創(chuàng)新信息和互補(bǔ)資源，利用性國(guó)際化的實(shí)施重點(diǎn)在于跨國(guó)界轉(zhuǎn)移和利用企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[1，5]，并且突出強(qiáng)調(diào)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略需要一定的冗余資源[6-7]，但卻并未指出組織冗余與探索性和利用性?xún)煞N國(guó)際化戰(zhàn)略之間的具體關(guān)系。盡管組織領(lǐng)域的研究為在國(guó)際化情境下思考組織冗余與探索、利用之間的關(guān)系提供了理論借鑒，但仍留下了值得進(jìn)一步研究的理論缺口。一方面，實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)組織冗余與一系列探索活動(dòng)正相關(guān)，如創(chuàng)新[8]、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)[9]、組織適應(yīng)性[10]。另一方面，也有學(xué)者認(rèn)為較高的組織冗余會(huì)導(dǎo)致自滿(mǎn)情緒和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避傾向，使管理者在決策時(shí)患得患失，進(jìn)而限制探索性活動(dòng)的實(shí)施，轉(zhuǎn)而選擇實(shí)施低風(fēng)險(xiǎn)的利用性活動(dòng)[11]。因此，關(guān)于組織冗余與探索、利用之間的關(guān)系仍是一個(gè)懸而未決的理論謎題，需要從新的視角進(jìn)行破解。

鑒于此，本研究嘗試從資源稀缺性和吸收性?xún)蓚€(gè)維度對(duì)冗余資源進(jìn)一步細(xì)分，認(rèn)為冗余資源的稀缺性和吸收性會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)施探索活動(dòng)施加認(rèn)知限制和結(jié)構(gòu)性限制，進(jìn)而影響探索性國(guó)際化和利用性國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施。具體而言，以中國(guó)國(guó)際化制造企業(yè)為樣本，重點(diǎn)研究財(cái)務(wù)冗余(非稀缺、非吸收冗余)、運(yùn)營(yíng)冗余(非稀缺、吸收冗余)、關(guān)系冗余(稀缺、非吸收冗余)、人力資源冗余(稀缺、吸收冗余)對(duì)探索性國(guó)際化和利用性國(guó)際化的影響。

二、理論與假設(shè)

(一)基于探索與利用視角的國(guó)際化戰(zhàn)略

March[12]在闡釋組織學(xué)習(xí)理論時(shí)將探索定義為與搜索、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、發(fā)現(xiàn)等相關(guān)的活動(dòng)，將利用定義為與精煉、實(shí)施、執(zhí)行等相關(guān)的活動(dòng)。Baum[13]進(jìn)一步指出探索是基于差異、計(jì)劃的試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)所獲取的學(xué)習(xí)，利用是通過(guò)本地搜索、試驗(yàn)性精煉和現(xiàn)有慣例的重復(fù)使用獲得的學(xué)習(xí)。事實(shí)上，企業(yè)國(guó)際化包含探索和利用兩個(gè)過(guò)程[1，5]，這一點(diǎn)在國(guó)際化理論中也得到了驗(yàn)證。早期的國(guó)際化理論(如壟斷優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化理論)均假定企業(yè)國(guó)際化是為了利用所有權(quán)優(yōu)勢(shì)[14]，而近期對(duì)于新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家的研究證實(shí)了企業(yè)國(guó)際化的另一重要目的在于探索發(fā)展所需的技術(shù)和互補(bǔ)資源[15-16]。依據(jù)這種邏輯，本研究認(rèn)為企業(yè)國(guó)際化存在探索和利用兩種戰(zhàn)略選擇，探索性國(guó)際化指企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上廣泛搜索新知識(shí)和互補(bǔ)資源的活動(dòng)，重點(diǎn)在于對(duì)現(xiàn)有能力的更新和延伸，而利用性國(guó)際化指企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上利用自身資源和知識(shí)的活動(dòng)，重點(diǎn)在于對(duì)現(xiàn)有能力的適度修改和利用。

(二)基于稀缺性和吸收性的組織冗余

冗余表示企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)擁有的過(guò)剩資源[8]。組織冗余的獲得可能是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)苦心經(jīng)營(yíng)的積累，或是計(jì)劃失敗導(dǎo)致的資源冗余。目前關(guān)于組織冗余對(duì)探索和利用影響效應(yīng)的研究可以劃分為兩個(gè)陣營(yíng)[8，10-11]。一派學(xué)者認(rèn)為組織冗余使企業(yè)能夠遠(yuǎn)離“救火”活動(dòng)，而專(zhuān)注于探索性和創(chuàng)新性的思考。例如，財(cái)務(wù)冗余使企業(yè)能夠在突破性創(chuàng)新項(xiàng)目上有的放矢，而不必過(guò)于擔(dān)心項(xiàng)目失敗所帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為較高的組織冗余會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避傾向，使企業(yè)不愿在探索性活動(dòng)上冒險(xiǎn)，進(jìn)而增加利用性活動(dòng)的實(shí)施。這種觀點(diǎn)認(rèn)為冗余資源少的企業(yè)更傾向于實(shí)施探索性活動(dòng)，特別是在高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)迫于生存壓力不得不實(shí)施冒險(xiǎn)性的探索活動(dòng)以尋求發(fā)展機(jī)遇[17]。

導(dǎo)致冗余與探索、利用這種矛盾性關(guān)系的原因在于理論上對(duì)于組織冗余缺乏深層剖析。依據(jù)資源觀理論的邏輯，企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于所擁有和控制的各種稀缺的、有價(jià)值的、難以模仿的、不可完全替代的資源[18]。Christensen和Bower[19]進(jìn)一步指出資源稀缺性是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取的重要因素。由于稀缺資源很難被取代，企業(yè)管理者并不愿意過(guò)度消耗稀缺資源，而是選擇盡量多保存稀缺資源，因此組織冗余的稀缺性會(huì)影響企業(yè)實(shí)施高風(fēng)險(xiǎn)探索性國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)。此外，Sharfman等[20]認(rèn)為組織冗余在吸收性上也存在差異。由于吸收性冗余資源往往具有特定的用途，管理者在部署這些冗余資源時(shí)常常顯得無(wú)能為力，因此組織冗余的吸收性會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)施探索性國(guó)際化戰(zhàn)略施加結(jié)構(gòu)性限制[11]。鑒于此，本研究認(rèn)為從資源稀缺性和吸收性角度看，不同特性的組織冗余對(duì)于探索和利用的影響存在差異。

(1)稀缺性組織冗余。依據(jù)資源觀的邏輯，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于稀缺資源。一些難以獲得的原材料和人力資源往往是稀缺的；關(guān)系資本也是一種稀缺資源，因?yàn)殛P(guān)系資本的積累需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的、復(fù)雜的過(guò)程。鑒于稀缺資源的低替代性，管理者對(duì)于稀缺的冗余資源傾向于選擇保存，而不是急于消耗，因而會(huì)影響探索性活動(dòng)的實(shí)施。

(2)吸收性組織冗余。一些未被吸收的冗余資源(如財(cái)務(wù)冗余)可以輕而易舉地用于其他用途。然而，由于粘附性和專(zhuān)用性等原因，有些冗余資源(如生產(chǎn)能力、專(zhuān)業(yè)技工)很難被轉(zhuǎn)用于其他用途。因此，資源吸收性所導(dǎo)致的這種結(jié)構(gòu)性限制使得管理者往往難以將這些冗余資源再用于其他用途，進(jìn)而限制探索性活動(dòng)的實(shí)施，轉(zhuǎn)而選擇實(shí)施低風(fēng)險(xiǎn)的利用活動(dòng)。

本研究重點(diǎn)研究四種冗余資源：財(cái)務(wù)冗余、關(guān)系冗余、運(yùn)營(yíng)冗余、人力資源冗余。財(cái)務(wù)冗余表示企業(yè)擁有的流動(dòng)資產(chǎn)的水平，如留存現(xiàn)金量[10]。雖然財(cái)務(wù)冗余對(duì)于企業(yè)非常重要，但卻是一種非稀缺性資源。財(cái)務(wù)冗余可以在內(nèi)部通過(guò)多種渠道生成，或通過(guò)外部市場(chǎng)機(jī)制在短時(shí)間內(nèi)籌集[21]。財(cái)務(wù)冗余也是一種非吸收性資源，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)冗余輕易分配到多個(gè)項(xiàng)目上。關(guān)系冗余表示外部關(guān)系主體給予企業(yè)的過(guò)剩資源，主要表現(xiàn)為供應(yīng)商、顧客、政府部門(mén)、中介機(jī)構(gòu)等[10]。與一次性的、交易性的合作主體相比，與外部關(guān)系伙伴的密切接觸能夠穩(wěn)定降低企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售成本，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，帶來(lái)可預(yù)期的金錢(qián)或信息收益[22]。關(guān)系冗余是一種稀缺的、非吸收性的資源。一方面，企業(yè)往往很難與外部主體建立持久的、忠誠(chéng)的合作關(guān)系，這往往取決于企業(yè)的信譽(yù)和苦心經(jīng)營(yíng)。因此，關(guān)系冗余的獲取實(shí)際上需要長(zhǎng)時(shí)間的苦心經(jīng)營(yíng)和信譽(yù)積累。另一方面，企業(yè)在重新部署關(guān)系資源上卻沒(méi)有任何結(jié)構(gòu)限制，能夠?qū)㈥P(guān)系冗余應(yīng)用于多種用途。運(yùn)營(yíng)冗余來(lái)自于沒(méi)有用完或沒(méi)有充分利用的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源，如過(guò)剩的生產(chǎn)能力[11，23]。由于運(yùn)營(yíng)冗余既不難獲取，又不是組織所獨(dú)有的，因此并不是稀缺資源，企業(yè)在部署運(yùn)營(yíng)資源時(shí)不會(huì)遭遇動(dòng)機(jī)限制。然而，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)冗余往往是吸收性的，一般具有特定的用途，并且往往與其他資源一起形成共生關(guān)系，因而在短期內(nèi)很難對(duì)其進(jìn)行重新部署。人力資源冗余指專(zhuān)業(yè)化和熟練的人力資源[24]。激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使企業(yè)認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)技工對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技能人才往往難以獲取(稀缺性)。同時(shí)，這些專(zhuān)業(yè)技能人才往往具有專(zhuān)門(mén)的用途(吸收性)，通常僅適用于固定、狹窄的技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)域，因而難以在企業(yè)內(nèi)部重新配置。圖1列出了四種冗余資源的吸收性、稀缺性特性。接下來(lái)，本研究將重點(diǎn)闡述財(cái)務(wù)冗余、關(guān)系冗余、運(yùn)營(yíng)冗余、人力資源冗余對(duì)探索性國(guó)際化與利用性國(guó)際化的不同影響。

圖1 不同冗余資源的吸收性、稀缺性分類(lèi)

(三)假設(shè)提出

1.財(cái)務(wù)冗余與探索性國(guó)際化、利用性國(guó)際化

如前所述，財(cái)務(wù)冗余是一種非稀缺性、非吸收性資源。因此，企業(yè)往往不會(huì)遭遇動(dòng)機(jī)和能力限制來(lái)部署財(cái)務(wù)冗余資源。換言之，當(dāng)財(cái)務(wù)冗余水平較高時(shí)，企業(yè)不會(huì)保存、而是傾向于在國(guó)際市場(chǎng)上利用其實(shí)施高風(fēng)險(xiǎn)的探索活動(dòng)，以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。財(cái)務(wù)冗余的非吸收性又使得企業(yè)能夠輕松地將其部署到國(guó)際化探索活動(dòng)上。因此，擁有較多財(cái)務(wù)冗余的企業(yè)往往傾向于在國(guó)際化市場(chǎng)探索新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不屑于實(shí)施低回報(bào)的利用性活動(dòng)。然而，當(dāng)財(cái)務(wù)冗余水平較低時(shí)，此時(shí)企業(yè)傾向于保存財(cái)務(wù)冗余，規(guī)避實(shí)施高風(fēng)險(xiǎn)的探索性國(guó)際化活動(dòng)，轉(zhuǎn)而實(shí)施低風(fēng)險(xiǎn)的利用性國(guó)際化活動(dòng)，即通過(guò)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行略微調(diào)整、應(yīng)用于國(guó)際市場(chǎng)以獲取穩(wěn)定的現(xiàn)金回報(bào)。此外，由于實(shí)施利用性國(guó)際化戰(zhàn)略并不具有嚴(yán)格的資源限制，因此低水平的財(cái)務(wù)冗余能夠滿(mǎn)足利用性國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施要求。因此，本研究提出如下假設(shè)。

H1a：財(cái)務(wù)冗余與探索性國(guó)際化正相關(guān)。

H1b：財(cái)務(wù)冗余與利用性國(guó)際化負(fù)相關(guān)。

2.關(guān)系冗余與探索性國(guó)際化、利用性國(guó)際化

關(guān)系冗余是一種稀缺的、非吸收性的資源。盡管關(guān)系冗余的非吸收性能夠推動(dòng)探索性國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施，但本研究認(rèn)為關(guān)系冗余的稀缺性會(huì)極大地降低企業(yè)應(yīng)用關(guān)系冗余實(shí)施探索性國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)力。鑒于關(guān)系建立的難度以及實(shí)施探索性活動(dòng)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)管理者在應(yīng)用關(guān)系冗余實(shí)施探索性國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)往往會(huì)投鼠忌器，擔(dān)心戰(zhàn)略失敗會(huì)導(dǎo)致企業(yè)聲譽(yù)的喪失，危及企業(yè)關(guān)系資本的進(jìn)一步獲取。因此，即使企業(yè)擁有較多的關(guān)系冗余資源，企業(yè)管理者往往會(huì)保護(hù)辛苦建立并很難再次建立的關(guān)系冗余資源。相比之下，實(shí)施利用性國(guó)際化戰(zhàn)略具有較低的風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)對(duì)企業(yè)辛苦建立的關(guān)系資本造成損失，同時(shí)較高的關(guān)系冗余更能夠保障利用性國(guó)際化戰(zhàn)略的成功實(shí)施。因此，本研究認(rèn)為存在以下假設(shè)。

H2a：關(guān)系冗余與探索性國(guó)際化負(fù)相關(guān)。

H2b：關(guān)系冗余與利用性國(guó)際化正相關(guān)。

3.運(yùn)營(yíng)冗余與探索性國(guó)際化、利用性國(guó)際化

運(yùn)營(yíng)冗余是一種非稀缺性、吸收性的資源。盡管運(yùn)營(yíng)冗余的非稀缺性能夠推動(dòng)探索性國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施，但本研究認(rèn)為運(yùn)營(yíng)冗余的吸收性會(huì)極大地降低企業(yè)部署、調(diào)動(dòng)運(yùn)營(yíng)冗余實(shí)施探索性國(guó)際化戰(zhàn)略的能力。因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)冗余一般具有特定用途，并且往往與其他資源一起形成共生關(guān)系，因而使企業(yè)在短期內(nèi)很難對(duì)其進(jìn)行重新部署。當(dāng)吸收性資源很多時(shí)，企業(yè)應(yīng)用吸收性資源從事探索性國(guó)際化活動(dòng)必然意味著資源浪費(fèi)，此時(shí)企業(yè)會(huì)選擇止損，降低國(guó)際化探索活動(dòng)的實(shí)施。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于“心理賬戶(hù)”的研究也證實(shí)，企業(yè)傾向于收益雖小但穩(wěn)定的戰(zhàn)略方案，而不是收益頗豐但風(fēng)險(xiǎn)巨大的方案[25]。依據(jù)這種邏輯，高水平的運(yùn)營(yíng)冗余會(huì)導(dǎo)致企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避行為，依靠現(xiàn)有的資源和能力來(lái)獲取穩(wěn)定的收益，即降低探索性國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施，轉(zhuǎn)而選擇實(shí)施利用性國(guó)際化戰(zhàn)略。因此，本研究提出下列假設(shè)。

H3a：運(yùn)營(yíng)冗余與探索性國(guó)際化負(fù)相關(guān)。

H3b：運(yùn)營(yíng)冗余與利用性國(guó)際化正相關(guān)。

4.人力資源冗余與探索性國(guó)際化、利用性國(guó)際化

人力資源冗余是一種稀缺性、吸收性的資源，這將會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)施探索性國(guó)際化戰(zhàn)略施加動(dòng)機(jī)和能力限制。本研究認(rèn)為人力資源冗余的這種稀缺性和吸收性使得其對(duì)探索性國(guó)際化具有負(fù)向影響，對(duì)利用性國(guó)際化具有正向影響。由于實(shí)施探索性國(guó)際化戰(zhàn)略意味著在未知領(lǐng)域耕耘，因此企業(yè)不會(huì)選擇將適用于專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的人力資源冗余應(yīng)用于高風(fēng)險(xiǎn)的、收益不確定的探索活動(dòng)，而是選擇在國(guó)際市場(chǎng)上利用專(zhuān)業(yè)人才的技能優(yōu)勢(shì)。此外，由于專(zhuān)業(yè)化人力資源在內(nèi)部流動(dòng)面臨結(jié)構(gòu)限制，因而使企業(yè)很難在短期內(nèi)將其用于國(guó)際化探索活動(dòng)。因此，本研究認(rèn)為有如下假設(shè)。

H4a：人力資源冗余與探索性國(guó)際化負(fù)相關(guān)。

H4b：人力資源冗余與利用性國(guó)際化正相關(guān)。

三、研究方法

(一)數(shù)據(jù)收集

通過(guò)問(wèn)卷對(duì)來(lái)自上海、浙江、江蘇、廣州等地的國(guó)際化制造企業(yè)進(jìn)行調(diào)查。樣本選擇基于以下兩點(diǎn)考慮：(1)之所以選擇中國(guó)國(guó)際化制造企業(yè)作為研究對(duì)象，是因?yàn)樽鳛閲?guó)內(nèi)支柱產(chǎn)業(yè)，在政府政策驅(qū)使下，國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)國(guó)際化程度不斷增加；(2)選擇從上海、浙江、江蘇、廣州收集樣本數(shù)據(jù)是因?yàn)檫@四個(gè)區(qū)域是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、國(guó)際化程度較高的區(qū)域，區(qū)域內(nèi)國(guó)際化企業(yè)具有較高的代表性。問(wèn)卷的測(cè)量題項(xiàng)均來(lái)自已有的經(jīng)典文獻(xiàn)，問(wèn)卷的填寫(xiě)者均是來(lái)自于國(guó)際化企業(yè)的高管和部門(mén)負(fù)責(zé)人。本研究通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放、親友關(guān)系發(fā)放、電子郵件發(fā)放問(wèn)卷729份，回收有效問(wèn)卷227份。企業(yè)主要分布于以下產(chǎn)業(yè)：電子信息(占比30.40%)、專(zhuān)用設(shè)備(占比19.38%)、交通運(yùn)輸設(shè)備(占比13.22%)、一般機(jī)械(占比12.78%)、金屬制品(占比9.25%)、紡織等其他產(chǎn)業(yè)(占比14.98%)。通過(guò)對(duì)三種來(lái)源渠道的數(shù)據(jù)在企業(yè)年齡、企業(yè)規(guī)模指標(biāo)上的獨(dú)立樣本 T 檢驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)，不同數(shù)據(jù)收集方式獲取的樣本數(shù)據(jù)不存在顯著差異，因此數(shù)據(jù)可以合并分析。

(二)變量測(cè)度

1.探索性國(guó)際化與利用性國(guó)際化

Makino等[1]、Hsu等[26]均指出了探索性國(guó)際化是以在國(guó)際市場(chǎng)上尋求技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和管理人才等戰(zhàn)略資產(chǎn)為主要目的，利用性國(guó)際化是以在國(guó)際市場(chǎng)上利用企業(yè)專(zhuān)屬資產(chǎn)為主要目的，因此基于經(jīng)典文獻(xiàn)分別選用5個(gè)題項(xiàng)作為探索性與利用性國(guó)際化的測(cè)量量表(見(jiàn)表1)。

表1 驗(yàn)證性因子分析及α系數(shù)

注：所有標(biāo)準(zhǔn)化因子荷載值均在p<0.001水平上顯著。

2.組織冗余

借鑒Nohria和Gulati[8]的測(cè)量思路，采用主觀題項(xiàng)來(lái)測(cè)量組織冗余。本研究以3個(gè)題項(xiàng)來(lái)測(cè)量財(cái)務(wù)冗余，即企業(yè)留存收益、內(nèi)部投資收益、外部投資收益各減少為目前的90%，對(duì)下年度的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作或產(chǎn)值影響的嚴(yán)重程度；以4個(gè)題項(xiàng)測(cè)量關(guān)系冗余，即與企業(yè)有密切聯(lián)系的顧客、政府機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商各減少為目前的90%，對(duì)下年度的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作或產(chǎn)值影響的嚴(yán)重程度；以3個(gè)題項(xiàng)測(cè)量運(yùn)營(yíng)冗余，即企業(yè)的機(jī)器設(shè)備、一線(xiàn)工人、原材料各減少為目前的90%，對(duì)下年度的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作或產(chǎn)值影響的嚴(yán)重程度；以4個(gè)題項(xiàng)測(cè)量人力資源冗余，即企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員、管理人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員各減少為目前的90%，對(duì)下年度的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作或產(chǎn)值影響的嚴(yán)重程度。本研究使用李克特7點(diǎn)打分量表來(lái)測(cè)量，1表示產(chǎn)出不受影響，7表示產(chǎn)出將會(huì)下降20%甚至更多，中間點(diǎn)4表示產(chǎn)出將會(huì)下降10%。因此，最終的得分越高表示組織冗余越低。鑒于此，對(duì)問(wèn)卷測(cè)度值進(jìn)行反向轉(zhuǎn)換，用7減去測(cè)量值來(lái)測(cè)量組織冗余水平，該值越大說(shuō)明組織冗余水平越高，越小說(shuō)明組織冗余水平越低。

3.控制變量

以企業(yè)總員工的自然對(duì)數(shù)測(cè)度企業(yè)規(guī)模；以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)年限來(lái)測(cè)度企業(yè)年齡；以企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化業(yè)務(wù)至今的年限來(lái)測(cè)度國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)。以5個(gè)啞變量來(lái)控制產(chǎn)業(yè)類(lèi)型。

(三)信度和效度分析

四、研究結(jié)果

(一)相關(guān)性分析

表2顯示探索性國(guó)際化與財(cái)務(wù)冗余正相關(guān)(r=0.270)，與關(guān)系冗余(r=-0.232)、運(yùn)營(yíng)冗余(r=-0.274)、人力資源冗余(r=-0.307)均負(fù)相關(guān)；利用性國(guó)際化與財(cái)務(wù)冗余負(fù)相關(guān)(r=-0.261)，與關(guān)系冗余(r=0.343)、運(yùn)營(yíng)冗余(r=0.261)、人力資源冗余(r=0.426)均正相關(guān)。

表2 描述性統(tǒng)計(jì)分析與相關(guān)系數(shù)矩陣

注：**表示p﹤0.01；*表示p﹤0.05。

(二)層次回歸分析

多重共線(xiàn)性檢驗(yàn)顯示方差膨脹因子介于2～3之間，表明不存在多重共線(xiàn)性問(wèn)題[27]。為了檢驗(yàn)組織冗余與探索性國(guó)際化之間的關(guān)系，以探索性國(guó)際化作為因變量進(jìn)行層次回歸分析(見(jiàn)表3)。模型2顯示財(cái)務(wù)冗余對(duì)探索性國(guó)際化具有顯著正向影響(β=0.262，p﹤0.001)，假設(shè)H1a得到支持；模型3顯示關(guān)系冗余對(duì)探索性國(guó)際化具有顯著負(fù)向影響(β=-0.281，p﹤0.001)，假設(shè)H2a得到支持；模型4顯示運(yùn)營(yíng)冗余對(duì)探索性國(guó)際化具有顯著負(fù)向影響(β=-0.303，p﹤0.001)，假設(shè)H3a得到支持；模型5顯示人力資源冗余對(duì)探索性國(guó)際化具有顯著負(fù)向影響(β=-0.329，p﹤0.001)，假設(shè)H4a得到支持；此外，模型6的全模型回歸分析結(jié)果也進(jìn)一步支持了H1a、H2a、H3a、H4a。

表3 層次回歸分析結(jié)果

注：♀p﹤0.1，*p<0.05，**p<0.01，***p<0.001，表中系數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù)。

為了檢驗(yàn)組織冗余和利用性國(guó)際化之間的關(guān)系，本文以利用性國(guó)際化為因變量進(jìn)行如下層次回歸(見(jiàn)表4)。模型2顯示財(cái)務(wù)冗余對(duì)探索性國(guó)際化具有顯著負(fù)向影響(β=-0.272，p﹤0.001)，假設(shè)H1b得到支持；模型3顯示關(guān)系冗余對(duì)探索性國(guó)際化具有顯著正向影響(β=0.295，p﹤0.001)，假設(shè)H2b得到支持；模型4顯示運(yùn)營(yíng)冗余對(duì)探索性國(guó)際化具有顯著正向影響(β=0.244，p﹤0.001)，假設(shè)H3b得到支持；模型5顯示人力資源冗余對(duì)探索性國(guó)際化具有顯著正向影響(β=0.392，p﹤0.001)，假設(shè)H4b得到支持；此外，模型6的全模型回歸分析結(jié)果也進(jìn)一步支持了H1b、H2b、H3b、H4b。

表4 層次回歸分析結(jié)果

注：*p<0.05，**p<0.01，***p<0.001，表中系數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù)。

五、結(jié)論與討論

(一)研究結(jié)論

實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略已成為中國(guó)全面提高開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)水平，加快走出去步伐，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力的重要戰(zhàn)略舉措。本研究認(rèn)為冗余資源的稀缺性和吸收性會(huì)影響企業(yè)的感知，以及對(duì)資源的配置能力，進(jìn)而影響國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施?；谫Y源的稀缺性和吸收性?xún)蓚€(gè)維度將組織冗余劃分為四種類(lèi)型，實(shí)證檢驗(yàn)了財(cái)務(wù)冗余、關(guān)系冗余、運(yùn)營(yíng)冗余、人力資源冗余對(duì)于探索性國(guó)際化、利用性國(guó)際化的影響，并得出了以下幾點(diǎn)結(jié)論。

其一，財(cái)務(wù)冗余對(duì)探索性國(guó)際化具有正向影響，對(duì)利用性國(guó)際化具有負(fù)向影響。財(cái)務(wù)冗余屬于非稀缺性、非吸收性資源，企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)資源時(shí)不存在認(rèn)知限制和結(jié)構(gòu)性限制。這意味著當(dāng)財(cái)務(wù)冗余較多時(shí)，企業(yè)愿意并且能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到高風(fēng)險(xiǎn)的探索性活動(dòng)上，而不會(huì)選擇追求短期收益的利用性國(guó)際化戰(zhàn)略。

其二，關(guān)系冗余、運(yùn)營(yíng)冗余、人力資源冗余對(duì)探索性國(guó)際化具有負(fù)向影響，對(duì)利用性國(guó)際化具有正向影響。關(guān)系冗余屬于稀缺性、非吸收性資源，運(yùn)營(yíng)冗余屬于非稀缺性、吸收性資源，人力資源冗余屬于稀缺性、吸收性資源。冗余資源的稀缺性和吸收性分別會(huì)給企業(yè)帶來(lái)認(rèn)知限制和結(jié)構(gòu)性限制，進(jìn)而阻礙企業(yè)對(duì)于探索性國(guó)際化戰(zhàn)略的追求，轉(zhuǎn)而實(shí)施低風(fēng)險(xiǎn)的利用性國(guó)際化戰(zhàn)略。

(二)理論與實(shí)踐意義

理論貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)為兩個(gè)方面。一方面，國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域的學(xué)者意識(shí)到企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上可以同時(shí)實(shí)施探索和利用兩種戰(zhàn)略[1，5]，并且指出實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略需要具備一定的冗余資源[6-7]，然而已有研究并未指出組織冗余與探索性國(guó)際化、利用性國(guó)際化之間的關(guān)系。本研究進(jìn)一步深化了該領(lǐng)域的研究，發(fā)現(xiàn)實(shí)施不同的國(guó)際化戰(zhàn)略(探索性VS利用性)所依賴(lài)的組織冗余類(lèi)型(財(cái)務(wù)冗余、關(guān)系冗余、運(yùn)營(yíng)冗余、人力資源冗余)存在差異。另一方面，盡管組織領(lǐng)域的學(xué)者對(duì)于組織冗余與探索和利用之間的關(guān)系給予了充分關(guān)注，但卻并未得出一致結(jié)論[8-11]。究其原因在于現(xiàn)有研究將組織冗余視為一個(gè)整體，并沒(méi)有對(duì)組織冗余進(jìn)一步細(xì)分，因而不能準(zhǔn)確反映組織冗余與探索、利用之間的關(guān)系。本研究基于資源稀缺性和吸收性將組織冗余劃分為四種：非稀缺非吸收冗余、稀缺非吸收冗余、非稀缺吸收冗余、稀缺吸收冗余，并且在國(guó)際化情境下檢驗(yàn)了四種組織冗余對(duì)探索、利用的影響，因而準(zhǔn)確揭示了組織冗余與探索、利用之間的關(guān)系，回答了組織領(lǐng)域關(guān)于冗余資源與探索、利用矛盾性關(guān)系的問(wèn)題。

本研究對(duì)企業(yè)管理者具有實(shí)踐啟示。謹(jǐn)慎的管理者傾向于保留一定的冗余資源以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。然而，本研究進(jìn)一步告誡管理者，對(duì)于傾向于實(shí)施探索性國(guó)際化戰(zhàn)略的企業(yè)，需要留有較多財(cái)務(wù)冗余，而關(guān)系冗余、運(yùn)營(yíng)冗余、人力資源冗余要保持適當(dāng)?shù)牧?，因?yàn)檫^(guò)多的關(guān)系冗余、運(yùn)營(yíng)冗余、人力資源冗余會(huì)限制探索性國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施。更進(jìn)一步，對(duì)于傾向于經(jīng)營(yíng)關(guān)系的企業(yè)而言，應(yīng)意識(shí)到盡管關(guān)系是一種寶貴的資源，但與政府機(jī)構(gòu)、顧客、供應(yīng)商等保持過(guò)于親密的關(guān)系可能會(huì)阻礙企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上探索新的知識(shí)和創(chuàng)意。

(三)研究局限性與未來(lái)研究展望

本研究還存在一定的局限性，這也為未來(lái)研究提供了空間。本研究?jī)H從組織冗余的角度研究了實(shí)施探索性和利用性國(guó)際化戰(zhàn)略的前置因素，未來(lái)研究可以考慮進(jìn)一步拓寬分析思路，從戰(zhàn)略導(dǎo)向、社會(huì)資本等角度分析其對(duì)探索性和利用性國(guó)際化的影響。如關(guān)于戰(zhàn)略導(dǎo)向的研究認(rèn)為防御性戰(zhàn)略導(dǎo)向傾向于選擇實(shí)施利用戰(zhàn)略，激進(jìn)性戰(zhàn)略導(dǎo)向傾向于選擇探索戰(zhàn)略，分析性戰(zhàn)略導(dǎo)向傾向于整合探索和利用兩種戰(zhàn)略。因此，未來(lái)研究整合戰(zhàn)略導(dǎo)向的分析思維能夠極大地拓展現(xiàn)有的理論分析框架。未來(lái)研究還可以進(jìn)一步研究探索性國(guó)際化和利用性國(guó)際化對(duì)創(chuàng)新或財(cái)務(wù)績(jī)效的影響機(jī)制，或者進(jìn)一步剖析組織冗余在該過(guò)程中的調(diào)節(jié)效應(yīng)。此外，本研究以上海、浙江、江蘇、廣州四地的國(guó)際化制造企業(yè)作為研究對(duì)象，因此研究結(jié)論的概化性值得進(jìn)一步驗(yàn)證。未來(lái)研究可以考慮擴(kuò)大樣本規(guī)模，或者選擇其他國(guó)家的國(guó)際化企業(yè)作為樣本，以進(jìn)一步驗(yàn)證組織冗余與兩種國(guó)際化戰(zhàn)略之間的關(guān)系。

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(責(zé)任編輯 傅旭東)

The impact of organizational slack on exploring and exploiting internationalization: Dimensions of resources rarity and absorption

WU Hang

(Business School, East China University of Political Science and Law, Shanghai 201620, P.R.China)

Existing international business research only distinguishes the exploring and exploiting motives of internationalization, and points out that organizational slack is important for firm’s internationalization, but ignores to discover how organizational slack impacts exploring and exploiting internationalization.Except that, organizational research on the relationship between slack resources and exploration or exploitation also obtains contradictory conclusions.Based on the resource rarity and absorption, this paper divides organizational slack into four types and examines how these four slacks influence exploring and exploiting internationalization.We find financial slack is positively related to exploring internationalization and negatively related to exploiting internationalization, meanwhile, relationship, operational and human resources slack are negatively related to exploring internationalization and positively related to exploiting internationalization.This study bridges the gap in international business and organizational research, and helps firm internationalize.

financial slack; relationship slack; operational slack; human resources slack; exploring internationalization; exploiting internationalization

10.11835/j.issn.1008-5831.2017.05.006

Format: WU Hang.The impact of organizational slack on exploring and exploiting internationalization: Dimensions of resources rarity and absorption [J].Journal of Chongqing University(Social Science Edition),2017(5):54-63.

2017-04-27 基金項(xiàng)目：國(guó)家自然科學(xué)青年基金項(xiàng)目“企業(yè)實(shí)施國(guó)際化雙元戰(zhàn)略的創(chuàng)新效應(yīng)及關(guān)鍵影響因素研究”(71502064)

吳航(1984-)，男，湖北監(jiān)利人，華東政法大學(xué)商學(xué)院副教授，博士，主要從事企業(yè)國(guó)際化與創(chuàng)新管理研究，Email：wuhang0503@163.com。

F270

A

1008-5831(2017)05-0054-10

歡迎按以下格式引用：吳航.企業(yè)實(shí)施探索性與利用性國(guó)際化戰(zhàn)略的組織冗余限制——基于稀缺性與吸收性的維度劃分[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2017(5):54-63.