韋萬曄

（廣西桂水電力股份有限公司西林發(fā)電分公司 廣西西林 533599）

摘要：在經(jīng)濟得到迅速發(fā)展的新時代背景下，為了全面滿足人們?nèi)粘Ｉ钜约肮ぷ髦械挠秒娦枨?，我國小水電站得到迅速的提升。本文通過論述與分析了我國小水電站運行維護(hù)一體化管理模式的內(nèi)涵、小水電站運行維護(hù)一體化管理模式應(yīng)用中存在的問題、以及加強小水電站運行維護(hù)一體化管理模式展開的對策三個主要方面，旨在全面提升我國水電站在工作過程中有效使用運行維護(hù)一體化管理模式，積極提升我國小水電站工作展開的質(zhì)量與效率，從而滿足人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)及工作中的用電需求，推動水電站得到進(jìn)一步的穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：小水電站 管理模式 運行維護(hù) 一體化 問題與對策

為了迎合我國經(jīng)濟得到迅速發(fā)展的實際要求，國家小水電站的工作過程中必須積極引進(jìn)合理科學(xué)的管理經(jīng)驗與先進(jìn)操作技術(shù)，爭取在不斷發(fā)展中能夠取得良好的效果與功效，為推動社會發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。積極應(yīng)用水電站運行維護(hù)一體化管理模式能夠在很大程度上減少工作人員的數(shù)量，減少水電站運行過程中的人力資源成本投入；除此之外，工作人員與以往相比較工作復(fù)雜程度較高，需要高素質(zhì)的工作人員[1]。在當(dāng)今大環(huán)境下，不論是人們生活生產(chǎn)用電還是經(jīng)濟建設(shè)過程中的用電都呈現(xiàn)出增長的趨勢，因此我國的水電站數(shù)量與國模得到一定程度的增加，與此同時整個機械設(shè)備也面臨著繁重的檢修任務(wù)，對整個水電站運行中的設(shè)備檢修提出了越來越嚴(yán)格的需求。我國各小水電站如何實現(xiàn)有效而科學(xué)的機械檢查工作，加強機械檢查的管理工作，是目前水電站系統(tǒng)運行管理工作展開的關(guān)鍵研究問題。

一、我國水電站運行維護(hù)一體化管理模式的內(nèi)涵概述

隨著科學(xué)技術(shù)時代的到來，我國我國水電站在運行與管理系統(tǒng)必須符合時代發(fā)展要求做出相應(yīng)的改革，水電站的運行與維護(hù)工作逐漸實現(xiàn)了一體化的發(fā)展，與傳統(tǒng)的水電站模式相比較，水電站運行維護(hù)一體化管理模式是一種能夠滿足高效運行維修管理工作的模式，在業(yè)務(wù)集約方式的基礎(chǔ)上，全面實現(xiàn)水電站的良好運行與管理，其中最主要方面是對檢修工作人員及技術(shù)人員對水電站設(shè)備展開維護(hù)工作過程中，對維護(hù)業(yè)務(wù)以及水電站機械設(shè)備檢修進(jìn)行改革與創(chuàng)新，從而有效實現(xiàn)我國水電站系統(tǒng)運行與維護(hù)的合理綜合，進(jìn)一步使得水電站在運行中對檢修與維護(hù)工作等相應(yīng)工作內(nèi)容實現(xiàn)統(tǒng)一的管理中[2]。積極的應(yīng)用水電站運行維護(hù)一體化管理模式，對于水電站工作的展開達(dá)成專業(yè)化設(shè)備檢修與維護(hù)的目的，能有效節(jié)約水電站運行中的資金投入，提高水電站設(shè)備檢修的效率。

二、水電站運行維護(hù)一體化管理模式應(yīng)用中存在的問題

（一）缺乏科學(xué)合理的工作安排順序

在我國眾多水電站應(yīng)用運行維護(hù)一體化管理模行過程中，存在不科學(xué)合理安排工作展開順序的問題，運行中耗時較短的工作以及定期工作的安排，對工作人員的合理分配產(chǎn)生了直接影響，例如在水電站中設(shè)置兩名工作人員值班，工作計劃中明確指出上午八點展開點檢工作，在九點十點之間做柴油機的啟動試驗定期工作，如果按照工作計劃執(zhí)行就會發(fā)生點檢工作人員違反定期工作的規(guī)定。不科學(xué)合理的工作安排對水電站順利高效的運行產(chǎn)生了極大的阻礙作用[3]。

（二）一體化模式與工作安排不匹配

在傳統(tǒng)的水電站工作展開中，對于大型維護(hù)工作來說通常使用休息值班人員對檢修做專職工作的方式，利用加班形式對人手不足以及技術(shù)力量不足的情況進(jìn)行彌補，但是這種方式在很大程度上使得工作人員不能得到充足的休息，對接下來工作展開的安全性與質(zhì)量都產(chǎn)生了威脅。在水電站工作人員業(yè)務(wù)能力得到不斷提升的前提下，水電站采用值班人員內(nèi)部協(xié)調(diào)的方式，依次按照自身的工作能力完成檢修工作。通常情況下水電站安排七名左右的值班人員，有充足的人手完成機組的檢修工作，但是這種方式帶來的問題也顯而易見，每一位工作人員有專門負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，但是一旦出現(xiàn)另一項工作需要人手的情況時，其他的工作人員必須前去幫忙；對于定期檢查以及機械點檢工作、巡視工作的展開又存在人員不足的情況，此時就會存在在檢修人員中抽調(diào)部分臨時做好這些工作，之后再投入到檢修工作中[4]。這樣的工作方式表面上看起來十分繁忙，其實十分混亂，對于安全生產(chǎn)埋下了隱患。

三、加強水電站運行維護(hù)一體化管理模式展開的對策

（一）建立健全一體化管理工作的約束機制

在我國水電站運行維護(hù)一體化管理模式應(yīng)用過程中，水電站的運行維護(hù)工作人員不僅是模式應(yīng)用的執(zhí)行者，也是工作展開過程中的監(jiān)督者。但是在實際的工作中因為缺乏監(jiān)督部門的監(jiān)督管理，使得水電站的運行維護(hù)工作人員除了做好自己本質(zhì)工作之外，還承擔(dān)著其他的工作責(zé)任，整個工作責(zé)任沒有及時得到落實，加之沒有嚴(yán)格的監(jiān)管措施，極有可能導(dǎo)致運行中出現(xiàn)安全事故[5]。因此水電站必須結(jié)合運行中的實際風(fēng)險問題，及時建立健全一體化管理的約束機制，保證整個水電站的工作展開能夠有章可循。

（二）全面加強維護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合素養(yǎng)

水電站由于自身存在復(fù)雜結(jié)構(gòu)的特性，整個系統(tǒng)模式的運用與發(fā)展都需要維護(hù)人員具備高素質(zhì)的專業(yè)操作能力，在自身工作經(jīng)驗的前提下對水電站設(shè)備的運行狀況綜合起來分析與探討，從而及時有效的采取具有針對性的措施解決問題。在這個過程中一旦運行維護(hù)人員沒有良好的專業(yè)操作技能與高水平的綜合素養(yǎng)，很可能對水電站設(shè)備機械運行狀況缺乏全面而科學(xué)的分析，導(dǎo)致了水電站的設(shè)備檢修與維護(hù)工作不科學(xué)的情況。因此水電站注重提升對新員工機械操作技術(shù)與綜合素養(yǎng)水平，對老員工進(jìn)行專業(yè)技能操作與安全生產(chǎn)的知識培訓(xùn)，并做好專業(yè)技能與知識的考核工作，從而全方面的提升水電站整體工作人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)工作人員在實際的工作過程中積累經(jīng)驗，從實現(xiàn)水電站運行維護(hù)一體化管理模式的良好應(yīng)用[6]。

結(jié)語：

綜上所述，及時有效對現(xiàn)場工作的實施情況與安排工作進(jìn)行科學(xué)的制定，對于水電站工作質(zhì)量的提高，及工作展開的安全性有著至關(guān)重要的推動作用。本文結(jié)合我國水電站運行維護(hù)一體化管理模式的內(nèi)涵、水電站運行維護(hù)一體化管理模式應(yīng)用中存在的問題、以及加強水電站運行維護(hù)一體化管理模式展開的對策三個主要方面展開了論述，目的是為了積極提升我國水電站工作展開的質(zhì)量與效率，從而滿足人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)及工作中的用電需求。

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[3]李劍.基于“大檢修”前提的變電運行維護(hù)一體化管理模式創(chuàng)新分析[J].機電信息，2015，15：169+171.

[4]李波.“大檢修”體系下的變電運行維護(hù)一體化管理新模式研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015，12：74-75.

[5]張瀚月.基于“大檢修”前提的變電運行維護(hù)一體化管理模式創(chuàng)新分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，21：128-129.

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