任鴻

（巴中供電公司 636000）

摘 要：對于企業(yè)而言，完善企業(yè)物資供應管理具有非常重要的作用，可以使企業(yè)降低生產(chǎn)成本提升利潤。文章，以此為寫作對象，分別從采購管理、物流管理和庫存管理三個方面進行論述，分析了企業(yè)在物資管理供應過程中可能面對的問題，提出了解決方案，以便使企業(yè)物資供應管理更加順暢。

關鍵詞：企業(yè)；物質(zhì)管理；采購

在激烈市場競爭之中，隨著經(jīng)濟一體化趨勢不斷發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，企業(yè)利潤被進一步壓縮。在這樣狀況之下，做好企業(yè)物資管理是企業(yè)工作核心任務之一。對于企業(yè)而言，企業(yè)物資管理好壞直接關系到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，甚至關系到企業(yè)生死存亡。如果企業(yè)物資供應管理質(zhì)量非常高，這企業(yè)生產(chǎn)成本可以顯著降低，企業(yè)盈利能力也可以得到有效提升，增強企業(yè)在市場中競爭力。正因為木質(zhì)管理有如此重要的作用，許多企業(yè)都將物資管理作為企業(yè)發(fā)展重要內(nèi)容。對于物資供應管理而言，當下最重要任務是建立好供應管理信息系統(tǒng)，通過完善信息系統(tǒng)做好物資共享，有效地提升物質(zhì)管理效率。對于物質(zhì)供應管理部門而言，最重要任務是建立好公司供應保障體系。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，保證企業(yè)生產(chǎn)所需要原材料可以在最短的時間內(nèi)保質(zhì)保量提供，只有這樣才能確保企業(yè)生產(chǎn)成本降到最小。

一、采購管理

在企業(yè)物資管理環(huán)節(jié)，采購管理是非常重要的一環(huán)，建立健全完善的采購體系、明確采購分工是降低采購成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效方法。由于物資采購面非常廣，涉及到多方面的利益，所以在進行管理過程中難度也相對較大。正因如此，我們應當建立健全完善的采購制度，加強對采購各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，穩(wěn)定有序地推進采購工作進一步完成。

第一，做好歸口管理工作。歸口管理工作是物質(zhì)采購保障。對于生產(chǎn)企業(yè)而言，許多生產(chǎn)企業(yè)具有線長、點多等特點，做好物資歸口管理是企業(yè)生產(chǎn)必然要求。在企業(yè)管理中，物資部門主要負責物資采購，對于物質(zhì)部門而言，集中批量采購是最優(yōu)先選擇。在實際生產(chǎn)過程中，物資管理部門也應當做好歸口管理，避免造成管理失調(diào)或者管理混亂的現(xiàn)象。

第二，做好合理分工。在進行批量采購的過程中，合理劃分采購分工是非常重要的方法。對于企業(yè)而言，企業(yè)應當建立多品種、多型號的采購計劃，與更多的供應商保持聯(lián)系，尤其是對巨大的消耗品應當隨時保持聯(lián)系，保證供貨順暢。企業(yè)應當根據(jù)物資消耗的特點，做好分工，使得企業(yè)職權得到明確劃分，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

第三，建立良好的采購渠道。對于企業(yè)而言，加強采購渠道管理非常重要，它能保證企業(yè)隨時獲得質(zhì)優(yōu)價廉的商品，為企業(yè)的生產(chǎn)提供源源不斷的動力。由于市場存在多元化的特征，買方進行物資采購時往往擁有更廣闊的市場，這就給企業(yè)降低采購成本創(chuàng)造了有利的環(huán)境。如何優(yōu)化采購渠道規(guī)范采購行為對企業(yè)來說至關重要，應當堅持質(zhì)量優(yōu)先、費用最低的原則，實時監(jiān)控市場動態(tài)，定期對供應商進行評比，不斷優(yōu)化自身的物資采購渠道。

第四，合理規(guī)劃采購數(shù)量。在進行物資采購時，我們應當控制好庫存量與生產(chǎn)需求之間的關系。如果洗的褲子晾過下，企業(yè)的物資供應就很難得到滿足，這會直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)和營運。如果企業(yè)的庫存量過大，這很容易造成庫存的積壓，影響的物質(zhì)的周轉(zhuǎn)，增加了不必要的管理成本。在控制采購數(shù)量時，應當及時保證需求遺產(chǎn)購置間的關系，加快物資的周轉(zhuǎn)頻率。因此，我們應當對市場價格進行全面了解，適時進行采購。對于企業(yè)采購部門而言，應當對企業(yè)各部門在一定時期內(nèi)的物資消耗進行及時統(tǒng)計，以便做好及時的采購工作。與此同時，應當時時跟進市場物資信息，采取機動的方式進行采購。

第五，加強采購監(jiān)管。在采購的過程中采購涉及到眾多人員，例如采購員、供應員、保管員、領導等等人物。在采購的過程中，人事采購的主體，采購過程是否規(guī)范很大程度上取決于人的操作。首先，我們應當在制度上規(guī)范采購人員的采購行為。對于采購物品的質(zhì)量應當做到終身負責制，定期進行考核。對采購人員的業(yè)務能力也應當進行培訓，把控好采購人員的素質(zhì)。其次，從管理體系上加強監(jiān)督，實行領導干部回避制，領導干部一律回避采購，對采購實行陽光招標，讓采購在陽光下進行。最后，加強對采購人員的教育，尤其是道德教育和法律教育。對于采購人員而言，應當定期對采購人員的法律法規(guī)知識和道德素質(zhì)進行考評，增強采購人員的法制意識，做到警鐘長鳴。

二、物流管理

物流通常是指物資從一方流動到另一方的過程?，F(xiàn)代物流主要是指通過信息技術實現(xiàn)合理化的物資流動服務。隨著商品生產(chǎn)的不斷擴大，物流也在不斷發(fā)展。

對于物流而言，物流擁有三種基本形態(tài)，他們分別是運動形態(tài)、靜止形態(tài)和靜動形態(tài)。運動形態(tài)通常指運輸要求用最短的時間和最少的費用進行最有效的輸送。靜止狀態(tài)主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，為了以后的生產(chǎn)和進行物資儲備，例如儲存大量的原材料。靜動狀態(tài)主要是指加工、包裝等等。

物流管理還具有以下幾方面功能：第一，運輸功能，主要是通過交通工具將物品有一定送往另一地。第二，儲存功能，這個物品進行保管或者儲存過程中而進行的活動，用來調(diào)節(jié)供求平衡。第三，裝卸運輸。裝卸運輸主要是指將物品裝上或者卸下，存放到固定的儲存地區(qū)。第四，包裝。包裝可以良好的保護好商品，以便使商品更好的進行銷售。第五，配送。配送主要是指對物品進行加工包裝，將物品送至指定的地點。第六，信息采集。收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關的各方面信息，方便企業(yè)進行大規(guī)模采購流活動，節(jié)約物流成本。

三、庫存管理

庫存主要是企業(yè)應對將來可能需要消耗的物資進行儲備，例如儲備大量的原材料。對于企業(yè)而言，保證好庫存是企業(yè)面臨的一個重要難題，多余的庫存量過高，則企業(yè)的流動資金就會減少，使企業(yè)陷入流動資金不靈的局面；然而庫存量過低則可能影響到企業(yè)生產(chǎn)，降低企業(yè)盈利能力。

對于企業(yè)而言，為了更好地解決庫存管理企業(yè)，企業(yè)可以先確定庫存存量，定期對庫存進行檢查確定訂貨的時間，以便更好的使得企業(yè)進行采購。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)還可以實行代儲代銷業(yè)務。通過代儲代銷業(yè)務可以使用社會資源，降低企業(yè)自身庫存風險，加快物資周轉(zhuǎn)，使得企業(yè)的庫存結構不斷優(yōu)化，最終降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，避免出現(xiàn)庫存積壓的風險。通過開展代儲代銷業(yè)務，企業(yè)可以減少儲備資金的占用，加強與供求方的合作，同時也可以及時掌握市場實時信息，拓展自身的采購渠道。

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