黃景逸

（廣西建工集團第一建筑工程有限責(zé)任公司 廣西南寧 530000）

摘 要：隨著我國發(fā)展水平的不斷提升，人們對于企業(yè)綜合發(fā)展越來越重視，追求經(jīng)濟效益的同時還關(guān)注起企業(yè)政工工作。由于經(jīng)濟市場的不斷變化，企業(yè)的政工工作也不同于以往的情況。本文主要介紹了當(dāng)前時期企業(yè)政工工作中存在的工作模式不符合、工作人員綜合素質(zhì)較低和政工干部數(shù)量降低的實際問題，并根據(jù)這些問題提出了措施，通過從業(yè)務(wù)和人員素質(zhì)等方面提高企業(yè)政工工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：政工工作、存在問題、對策

改革開放以來，我國的經(jīng)濟水平有了很大的提高，我國的企業(yè)也隨著時代的要求進(jìn)行了相應(yīng)的改革發(fā)展，在日常的管理中融入現(xiàn)代企業(yè)管理方法，使得企業(yè)在當(dāng)今全球化市場的背景下又快又好地發(fā)展。為了保證企業(yè)能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)的政工工作必須跟得上，并且符合現(xiàn)實發(fā)展的實際需要。因此，通過有效的方法改善現(xiàn)今政工工作中的不足，提高政工工作的整體質(zhì)量，使得企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

1.企業(yè)政工工作存在的問題

1.1現(xiàn)有的政工工作模式不能滿足工作需要

隨著社會的快速發(fā)展，市場競爭逐漸激烈，企業(yè)政工工作境面臨諸多挑戰(zhàn)，例如：職工的利益分配不均衡，企業(yè)的改革和重組，計算機網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用，這些方方面面都在影響著現(xiàn)有的政工工作模式。以往的政工工作模式落后，很多企業(yè)只通過報紙，雜志，廣播這類較為落后的渠道了解工作信息，了解的信息不全面?，F(xiàn)如今，網(wǎng)絡(luò)中各種傳播媒介層出不窮，新事物新思想也在不斷沖擊著人們的價值觀，在社會上造成了一些較為消極的影響，很多企業(yè)更加看重經(jīng)濟效益，而忽視企業(yè)政工工作的開，對政工工作模式產(chǎn)生了阻礙的作用。隨著人們思想的不斷轉(zhuǎn)化，政工工作的模式也應(yīng)該隨之變化。將電視、手機以及互聯(lián)網(wǎng)運用到實際的政工工作中，使企業(yè)政工工作人員認(rèn)清當(dāng)前形勢，改善落后的傳統(tǒng)的政工工作模式，多方面地獲取信息，更新政工工作模式，努力發(fā)揮政治工作的價值。

1.2企業(yè)政工干部綜合素質(zhì)普遍偏低

政工干部，即現(xiàn)今國有企業(yè)、集體所有制等各個行業(yè)都存在的政工隊伍，其工作是負(fù)責(zé)企業(yè)工作人員的組織思想工作，團結(jié)號召全體企業(yè)工作人員以企業(yè)的利益為主，承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任為己任，是國有企業(yè)以及具備條件實行企業(yè)化管理事業(yè)單位中專職從事黨的工作和思想政治的工作人員。顯然，政工干部在企業(yè)的運營中扮演著不可或缺的角色，但由于現(xiàn)在大部分企業(yè)較為重視經(jīng)濟效益，而對企業(yè)的政工工作往往不那么重視，很多企業(yè)的政工干部基本上是屬于兼職狀態(tài)，政工干部大部分有自己本職工作，間或處理一下政工工作。且屬于“半路出家”，在政工管理工作中缺乏理論指導(dǎo)，對整體的規(guī)劃布置以及相關(guān)的技能方面都有所欠缺。使政工隊伍的整體素質(zhì)不過關(guān)。再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看重創(chuàng)造眼前經(jīng)濟效益，忽視政工工作，使政工工作的發(fā)展讓位于企業(yè)發(fā)展，在政工工作執(zhí)行過程中投入的精力和時間不足，走形式主義，企業(yè)沒有設(shè)立屬于政工部門的獎懲績效制度，使政工干部對工作缺乏熱情與積極性，工作狀態(tài)懶散，不負(fù)責(zé)任，缺乏政工工作素質(zhì)，導(dǎo)致政工工作的發(fā)展滯后。在短時間內(nèi)雖然可以取得不錯的經(jīng)濟效益，但是從企業(yè)的長久發(fā)展來說，經(jīng)濟效益并不能使企業(yè)形成核心文化，凝聚企業(yè)工作者的團結(jié)力。

1.3企業(yè)政工工作干部的數(shù)量逐漸降低

任何工作都需要足夠的人力去落實，政工工作同樣需要有足夠的工作人員，企業(yè)政工隊伍的整體素質(zhì)決定整個企業(yè)的政工工作的質(zhì)量和效果，但是目前我國企業(yè)內(nèi)部政工隊伍的人數(shù)比較薄弱，因為企業(yè)對于政治工作的不重視，導(dǎo)致政工的人數(shù)相對較少，且屬于兼任狀態(tài)。其次，很多企業(yè)的政工工作是由工會監(jiān)管的，甚至沒有專職搞政工的干部。其次是政工隊伍與職工本職工作并不一致，政工工作不是謀生手段，尤其人事部門在進(jìn)行企業(yè)選拔任用或者交流學(xué)習(xí)的機會較少，使得政工工作者心態(tài)浮躁，工作不積極，影響了政治工作的開展。社會的大環(huán)境也處于轉(zhuǎn)型的狀態(tài)，政治思想工作的任務(wù)也應(yīng)該與時俱進(jìn)，各個部門之間應(yīng)該相互交流，進(jìn)一步的完善擴大政工隊伍的力量。建立健全企業(yè)的政工工作機制。同時，政治工作必須順應(yīng)企業(yè)改革的發(fā)展趨勢，政工工作人員的隊伍必須加強。

2.解決企業(yè)政工工作中存在問題的有效對策

2.1提高企業(yè)政工工作的專業(yè)能力

社會在不斷地進(jìn)步，解決企業(yè)政工工作中存在的諸多問題，首先要做到提高企業(yè)政工工作的專業(yè)能力，企業(yè)的穩(wěn)定長久發(fā)展必須對政工工作的管理要求進(jìn)行提升，從實際出發(fā)，實事求是，對于以往政工工作中存在的問題，取其精華，去其糟粕。結(jié)合政工工作人員自身的能力，安排每個人適合的工作崗位，做到知人善用。同時也得提升政工工作人員的自身綜合素質(zhì)，在選拔任用及學(xué)習(xí)交流方面給予政工工作者機會，爭取培養(yǎng)出綜合能力強的政工工作人員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以組織政工部門與其他部門的工作人員進(jìn)行交流合作，通過系列講座、演講以及研討會的形式，加強部門之間的聯(lián)系，促進(jìn)政工工作與時俱進(jìn)，全面開展。企業(yè)也應(yīng)該做到經(jīng)濟效益與政工工作兩手抓，著眼大局，增加政工工作人員的數(shù)量，尤其是政工干部要提升自身工作素養(yǎng)，心系群眾，以身作則，嚴(yán)于律己起表率作用。

2.2轉(zhuǎn)變企業(yè)政工工作的新格局

企業(yè)在提高政工工作質(zhì)量中，在提高相關(guān)政工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，還需要對企業(yè)政工工作內(nèi)容和方式進(jìn)行相應(yīng)的變化。傳統(tǒng)的政工工作在現(xiàn)今不斷變化的社會中已經(jīng)不能完全適應(yīng)，并且相關(guān)的政工工作內(nèi)容和方式都比較老套，更沒有和現(xiàn)代化的元素相結(jié)合，對政工工作形不成影響。在此情況下，企業(yè)政工工作人員應(yīng)該及時的對現(xiàn)有的政工工作進(jìn)行調(diào)整和改善。尤其在當(dāng)今發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，企業(yè)政工工作的相關(guān)工作人員可以借助網(wǎng)絡(luò)的幫助，進(jìn)行一定的網(wǎng)絡(luò)化政工電子宣傳。相關(guān)企業(yè)可以開設(shè)專門的政工網(wǎng)站或在企業(yè)的官網(wǎng)下增設(shè)政工宣傳欄，進(jìn)行政工工作展示和日常溝通交流，收集群眾的日常意見，并有專門的工作人員進(jìn)行相關(guān)信息的篩選分類整理，拉近企業(yè)員工與政工工作的距離，提高政工工作的業(yè)務(wù)水平。

2.3創(chuàng)新政工工作內(nèi)容

企業(yè)政工工作在提高政工人員綜合素質(zhì)和轉(zhuǎn)變工作格局的同時還需要對工作內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)變。政工工作的工作內(nèi)容同其他工作一樣需要講究策略和方法?，F(xiàn)階段我國存在一些企業(yè)因為忽視企業(yè)政工工作對政工工作敷衍了事，并且政工工作內(nèi)容老套，政工人員不接地氣。久而久之，政工工作人員與群眾之間形成隔閡平時工作便不方便開展。與此同時，因為當(dāng)前政工工作內(nèi)容老套，大多數(shù)政工工作缺少新穎內(nèi)容，與現(xiàn)今實際情況相比，政工工作不能夠為群眾真正地辦實事，為其排憂解難，因此政工工作形同虛設(shè)。面對這些情況，企業(yè)的政工工作應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)員工的實際問題對政工工作的內(nèi)容進(jìn)行革新，改變傳統(tǒng)的教條式的工作內(nèi)容，可以對政工工作實行新花樣，增加文化內(nèi)涵，豐富多樣的活動來調(diào)動群眾的積極性，逐漸拉近政工工作與群眾的距離。對現(xiàn)有的政工工作實行科學(xué)化的考核，建立一定的問責(zé)機制，通過定期的政工工作質(zhì)量考核來衡量政工工作的好壞，樹立企業(yè)政工的良好形象，為企業(yè)日后的長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

3.討論

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在追求企業(yè)經(jīng)濟效益的時候必須重視企業(yè)政工工作。通過對企業(yè)政工人員綜合素質(zhì)的提升、改變政工工作的內(nèi)容和改善現(xiàn)有工作格局來彌補傳統(tǒng)政工工作中的不足之處，借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)輔助政工工作，從真正意義上做好企業(yè)政工工作，樹立企業(yè)的良好形象，使得企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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