EPC工程項目總承包管理模式研究

余奇睿

（中國航空規(guī)劃設(shè)計研究總院有限公司 北京 100120）

摘 要：EPC總承包模式對于提高我國工程建設(shè)的管理水平，加快與國際工程承包管理方式的接軌，提高我國相關(guān)企業(yè)的國際競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。本文以工程項目管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合EPC模式的運行特點，研究了該模式下總承包項目的優(yōu)化管理措施。

關(guān)鍵詞：EPC總承包；管理模式；建議

1.EPC工程項目總承包管理模式概述

EPC工程項目總承包管理模式指的是總承包企業(yè)依據(jù)工程總承包合同要求對工程項目設(shè)計、采購、施工和調(diào)試等全過程的承包，最終以“交鑰匙”方式完成工程建設(shè)目標的項目管理模式。工程總承包企業(yè)要對工程質(zhì)量、安全、進度等內(nèi)容全面負責(zé)，還要為完成工程開展全面環(huán)節(jié)的管理工作。EPC工程項目總承包管理模式流程，具體而言：業(yè)主及業(yè)主咨詢機構(gòu)挑選一個總承包商，總承包商既可以是擁有獨立設(shè)計能力及具備一定資質(zhì)的設(shè)計院、咨詢企業(yè)，也可以是具備相應(yīng)施工能力、資質(zhì)的施工企業(yè)，不過就國際工程管理實踐而言，通常選取前一種類總承包商居多；業(yè)主將設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等匯集于一體模式委托給總承包商開展全面管理，并開展好與總承包商的溝通交流工作；總承包商開展好工程項目設(shè)計工作，設(shè)計工作涵蓋有方案優(yōu)化設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織規(guī)劃設(shè)計等；總承包商開展好采購工作，并以主要材料采購為主，其他相關(guān)材料、設(shè)備則有分包商開展完成；總承包商對施工開展分包，將工程項目實際施工分包給擁有較好施工水平及一定資質(zhì)的施工單位。

2.EPC總承包模式下的工程項目管理

2.1做好設(shè)計環(huán)節(jié)管理

2.1.1明確設(shè)計管理職責(zé)。由專業(yè)的設(shè)計項目經(jīng)理負總責(zé)，在整個的設(shè)計過程中合理的調(diào)動設(shè)計部門相關(guān)人員進行有效地設(shè)計，進而確保設(shè)計工作團隊分工的落實；

2.1.2做好設(shè)計限額管理。EPC總承包模式下的工程項目設(shè)計工作還需要重點從限額方面進行嚴格的控制和把關(guān)，目的是保障工程項目的經(jīng)濟性得到較好的控制。一旦出現(xiàn)超預(yù)算問題，則需要進行恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方案修改；

2.1.3加強設(shè)計圖紙的審核。為了提升具體的設(shè)計實效性，還需要重點從設(shè)計圖紙的審核入手進行嚴格的把關(guān)，要充分調(diào)動各方面資源進行全面的審核，才能夠較好的完成由設(shè)計環(huán)節(jié)到施工環(huán)節(jié)的有序過渡，避免出現(xiàn)任何的遺留問題。

2.2EPC總承包項目信息集成管理

EPC項目信息集成是要建立一個以項目參建各方為用戶對象，在建設(shè)項目全周期過程中進行信息的收集、儲存、傳輸、加工、更新和維護，以建設(shè)項目全壽命周期目標的實現(xiàn)為目的，使組織內(nèi)各層次的管理者及時、準確、完整地獲取信息，輔助EPC總承包商及其各職能部門進行決策實施的集成化信息平臺。

EPC項目信息集成模型是以工程EPC項目生命周期為主線，把在實際項目管理與控制目標過程中來自項目參與各方、各階段的信息分成兩大類：管理信息與技術(shù)信息（管理信息主要包括項目實施過程中合同、進度、費用、溝通信函等信息；技術(shù)信息包括技術(shù)標準、規(guī)范、質(zhì)量管理信息、工程圖紙、各技術(shù)專業(yè)數(shù)據(jù)、操作和維修手冊等），分別建立大型數(shù)據(jù)庫，進行統(tǒng)一的存儲與管理，以保證信息的共享與及時溝通。該模型同時揭示了工程EPC項目信息集成管理是一個由過程集成、目標集成、組織集成與信息集成共同組成的多維空間結(jié)構(gòu)體系。其中，組織集成是指項目參與各方的集成，是集成管理的主體，構(gòu)成空間結(jié)構(gòu)的邏輯維；過程集成是指項目生命周期內(nèi)各階段的集成，是集成管理的對象，構(gòu)成空間結(jié)構(gòu)的時間維；目標集成是指水電工程EPC總承包項目管理與控制目標的集成，是按照管理對象而選擇的管理方法，構(gòu)成空間結(jié)構(gòu)的知識維；信息集成是各種知識與技術(shù)的綜合運用，支持著組織的聯(lián)系、過程的延續(xù)與目標的實施，是集成管理的公用共享平臺。

2.3做好采購環(huán)節(jié)管理

2.31明確采購環(huán)節(jié)管理內(nèi)容。在EPC總承包模式下的采購環(huán)節(jié)管理主要涉及到了分包以及具體物資的采購兩個方面，這兩個方面都需要得到較好的控制和把關(guān)；

2.3.2做好施工物資的采購管理。物資采購的全面管理和控制主要就是在確保施工材料質(zhì)量的前提下，盡可能的壓縮價格，保障工程項目的順利高效實施。當(dāng)然，對于各類物資的數(shù)量及其采購、入場時間進行嚴格的控制和把關(guān)同樣是極為重要的一個管理要點所在。

2.4做好施工進度管理

進度可視化仿真不僅涉及施工場地、環(huán)境、建筑物布置等信息，還反映建筑物及地形填挖等空間的邏輯關(guān)系。實現(xiàn)進度的可視化的必要條件是建立一個表現(xiàn)其逼真形象的進度面貌三維數(shù)字模型，這個模型具體反映了施工場地地表地形、建筑物實體布置、地形填挖等方面的三維面貌信息。進度實時仿真預(yù)測通過如下途徑實現(xiàn)：

2.4.1根據(jù)當(dāng)前實際施工進度確定仿真的初始狀態(tài)。實際施工進度包括了實際所完成的工程量、實際完成的單位工序以及當(dāng)前的工序面安排等情況，這些情況不僅會影響后續(xù)工序的開工時間，而且可能會導(dǎo)致原有施工順序的變更。

2.4.2在仿真計算過程中，根據(jù)實際的施工情況進行動態(tài)調(diào)整仿真施工參數(shù)。應(yīng)考慮實際施工參數(shù)與設(shè)計施工參數(shù)的偏差，如機械設(shè)備配置方案的變化，工程地質(zhì)所帶來的支護襯砌時間的變化乃至施工方案的變更等。在進度實時仿真預(yù)測時應(yīng)根據(jù)實際變化后的施工參數(shù)進行仿真分析。

2.4.3仿真的執(zhí)行可以根據(jù)進度預(yù)測的需要從任意時刻起到任意時刻止。

通過對施工過程的實時仿真，可以預(yù)測將來工程施工的工期與進度，根據(jù)實時預(yù)測的進度與計劃進度作比較，可以分析是否存在偏差。若有偏差，則需對工程施工采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，以盡可能地保證計劃的施工進度得以順利實施。在工程實際施工過程中，對實際進度產(chǎn)生影響的因素紛繁復(fù)雜，如人為因素、技術(shù)因素、材料和機械設(shè)備因素、資金因素、地質(zhì)因素、氣候因素、社會環(huán)境因素等。進度管理人員必須對各種主客觀因素認真進行分析，深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，找出引起進度偏差的真正原因，以便采取相應(yīng)的補救或調(diào)整措施。

2.5提高企業(yè)技術(shù)能力

總承包企業(yè)要實現(xiàn)項目從咨詢、設(shè)計、施工到運營服務(wù)的全過程管理不僅要有良好的組織設(shè)計和項目管理機制，還要有先進的項目管理技術(shù)和手段。及時掌握工程建設(shè)過程中的信息，對有效管理工程項目十分重要，它為及時調(diào)整項目建設(shè)目標和糾正項目計劃偏差提供了必要的條件。但目前我國施工企業(yè)的信息化管理程度較低，不重視項目管理軟件的開發(fā)，使總承包管理水平和能力的發(fā)展受到了很大的限制。

工程施工承包是通過提高生產(chǎn)效率來加大利潤的產(chǎn)出，而工程總承包注重于總包管理的協(xié)調(diào)和資源的整合。通過將大量的工作內(nèi)容分包出去，從而使總承包企業(yè)有更多的精力投放到對市場資源的掌握以及對分包單位的管理，是工程總承包企業(yè)的首要任務(wù)。工程總承包企業(yè)通常要管理規(guī)模龐大的施工隊伍，要保證企業(yè)高層能夠?qū)こ探ㄔO(shè)過程進行有效控制，對企業(yè)的標準化程度要求非常高。完善的技術(shù)標準體系、管理標準體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業(yè)基礎(chǔ)競爭力的體現(xiàn)。

結(jié)語

基于EPC總承包模式自身的特性，總承包企業(yè)須對建筑工程的工程設(shè)計環(huán)節(jié)、工程采購環(huán)節(jié)、工程施工環(huán)節(jié)進行全權(quán)負責(zé)。為了更好地保障工程質(zhì)量，確保每個環(huán)節(jié)都能符合合同要求，總承包企業(yè)必須對各項目進行嚴格監(jiān)督和管理，排除一切不利因素，加強對各環(huán)節(jié)質(zhì)量的審核，這樣才能更好滿足業(yè)主需求。

參考文獻：

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