EPC總承包
- 高鐵EPC項(xiàng)目四電管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
關(guān)鍵詞：EPC總承包；四電管理；四電接口；管理流程中圖分類號(hào)：U215.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：2096-6903（2023）06-0057-030 引言近年來(lái)，國(guó)鐵集團(tuán)加快鐵路投融資體制改革，實(shí)施鐵路分類分層建設(shè)，大力推廣工程總承包這一國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理方式。EPC工程總承包項(xiàng)目充分發(fā)揮了設(shè)計(jì)的龍頭作用，有效促進(jìn)了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施
智能建筑與工程機(jī)械 2023年6期2023-08-13
- 設(shè)計(jì)牽頭的EPC聯(lián)合體項(xiàng)目成本管理研究
。然而，EPC總承包項(xiàng)目涉及階段較多、周期較長(zhǎng)、不可預(yù)見(jiàn)因素多，極易造成成本失控的情況。因此，對(duì)設(shè)計(jì)院牽頭EPC聯(lián)合體項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管理至關(guān)重要。論文從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工3階段歸納分析了設(shè)計(jì)院牽頭EPC聯(lián)合體項(xiàng)目時(shí)進(jìn)行成本管理工作的對(duì)策。招投標(biāo)階段“重視聯(lián)合體伙伴選擇，加強(qiáng)企業(yè)合作”、設(shè)計(jì)階段“發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用，實(shí)施限額設(shè)計(jì)”、采購(gòu)階段“建立采購(gòu)計(jì)劃，加強(qiáng)采購(gòu)管理”、施工階段“完善項(xiàng)目變更程序，強(qiáng)化合同管理”為成本管理的重點(diǎn)，為構(gòu)建設(shè)計(jì)院牽頭EPC聯(lián)合體項(xiàng)
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年12期2023-03-03
- 我國(guó)EPC總承包模式存在的問(wèn)題及對(duì)策研究
【摘要】EPC總承包模式實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作的深度融合，近年來(lái)在我國(guó)快速發(fā)展。但是隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，傳統(tǒng)的EPC模式已經(jīng)無(wú)法滿足項(xiàng)目運(yùn)行需求。本文對(duì)我國(guó)EPC總承包模式目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議，以推進(jìn)我國(guó)EPC總承包模式健康發(fā)展，提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。【關(guān)鍵詞】EPC總承包；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策EPC 總承包模式概述EPC總承包模式下，建設(shè)單位將項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等階段分部分或者全部承包給總承包商，期間建設(shè)單
中國(guó)招標(biāo) 2022年6期2022-04-29
- BIM技術(shù)管理在EPC總承包的實(shí)踐探究
M5D;EPC總承包一、項(xiàng)目概況某污水處理廠采取EPC總承包建設(shè)模式，工程規(guī)模為15m3/d，建設(shè)污水、污泥處理建（構(gòu)）筑物主要包括細(xì)格柵間及曝氣沉沙池，A2O生物池、二沉池、配水排泥井及污泥泵房、高效澄清池、纖維轉(zhuǎn)盤(pán)濾池，接觸消毒池及巴氏計(jì)量槽、加藥間、污泥濃縮池、污泥深度脫水車(chē)間、污水泵房和鼓風(fēng)機(jī)房及配電間等;輔助建筑物包括綜合樓、門(mén)衛(wèi)房及大門(mén)。對(duì)EPC工程項(xiàng)目進(jìn)行信息化、集成化的管理，可以提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率;利用現(xiàn)有的資源為業(yè)主提供價(jià)值最大化的項(xiàng)目產(chǎn)
家園·建筑與設(shè)計(jì) 2021年3期2021-12-30
- 采用EPC總承包模式的政府投資項(xiàng)目投資控制分析
近年來(lái)，EPC總承包模式已經(jīng)在我國(guó)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著巨大的作用，EPC總承包模式的采用既有利于推動(dòng)和促進(jìn)建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)和階段之間的深層次融合，也有效地控制了項(xiàng)目的投資，提高了工程建設(shè)的效率，但同時(shí)，也還存在著機(jī)制不健全和不完善等社會(huì)實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。本文簡(jiǎn)要地介紹了EPC總承包管理模式的概念、其優(yōu)缺點(diǎn)，提出了一些關(guān)鍵性的問(wèn)題，并且還針對(duì)怎么加強(qiáng)和改進(jìn)這些問(wèn)題給出了一些意見(jiàn)和建議?！娟P(guān)鍵詞】EPC總承包;政府投資項(xiàng)目;投資控制【DOI】10
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2021年10期2021-12-01
- 建筑項(xiàng)目EPC總承包模式下工程造價(jià)控制要點(diǎn)探索
階段我國(guó)EPC總承包模式在建筑工程管理方面的應(yīng)用存在諸多問(wèn)題，包括不適用和難應(yīng)用等，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，并提出相關(guān)優(yōu)化措施，對(duì)促進(jìn)這一模式在我國(guó)的發(fā)展具有重要意義。本文將著手于EPC的問(wèn)題與應(yīng)用，展開(kāi)進(jìn)一步探討與研究?！娟P(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目;EPC總承包;工程造價(jià);控制要點(diǎn)【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.111EPC工程總承包模式實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、安裝和調(diào)試過(guò)程的全過(guò)程控制。但是受個(gè)人主觀意
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2021年11期2021-11-30
- EPC總承包化工項(xiàng)目管理策劃過(guò)程的重要性研究
工行業(yè);EPC總承包;策劃過(guò)程;重要性1.EPC總承包管理介紹一般指基于業(yè)主的委托，按照合同內(nèi)容開(kāi)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全面承包。總承包企業(yè)結(jié)合總價(jià)合同，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度與每一項(xiàng)成本等實(shí)行負(fù)責(zé)，對(duì)于EPC項(xiàng)目總承包來(lái)講，指處于有關(guān)階段（如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)）實(shí)行總承包，屬于一種行之有效的承包模式，以今后工程項(xiàng)目承包來(lái)分析，這為必然的方向。通過(guò)EPC總承包，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁，由總承包商來(lái)承擔(dān)，把整個(gè)過(guò)程看成整體，在此基礎(chǔ)上來(lái)開(kāi)展集中管理，利用這一模式的優(yōu)勢(shì)
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年25期2021-11-25
- 電站工程EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理模式
，要利用EPC總承包項(xiàng)目制定新的標(biāo)準(zhǔn)，分析項(xiàng)目運(yùn)行中的不足，并不斷優(yōu)化，推動(dòng)電站工程的管理發(fā)展?；诖耍恼聦⒅饕治鲭娬竟こ蘀PC項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：電站工程;EPC總承包;項(xiàng)目進(jìn)度中圖分類號(hào)：F27;F40 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1064（2021）10-0-02DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.10.041電氣工程是當(dāng)前發(fā)展相對(duì)較快的行業(yè)之一，在供
科技尚品 2021年10期2021-11-08
- EPC總承包模式下的項(xiàng)目分包招標(biāo)管理策略
常會(huì)采取EPC總承包模式，并且因?yàn)榉职?xiàng)目的施工規(guī)模相對(duì)大，有著很多的作業(yè)環(huán)節(jié)，一般會(huì)以招投標(biāo)方式，來(lái)選取適當(dāng)?shù)姆职鼏挝?，有效完成建設(shè)任務(wù)，保證項(xiàng)目能夠如期竣工，同時(shí)確保建設(shè)質(zhì)量。針對(duì)EPC總承包模式，本文介紹了與之有關(guān)的內(nèi)容及分包招標(biāo)管理，根據(jù)實(shí)際的問(wèn)題，給出了一些有關(guān)的處理對(duì)策，以期能為相關(guān)人員提供借鑒。關(guān)鍵詞：EPC總承包;分包招標(biāo);管理對(duì)策引言：當(dāng)前，一些城市投入了很多的資金以及資源等，開(kāi)展了大型項(xiàng)目的施工建設(shè)。2019年，我司參與甘南州冶力關(guān)扶貧
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年13期2021-10-09
- EPC總承包進(jìn)度管理及應(yīng)用價(jià)值
展，由于EPC總承包模式具有節(jié)約工期、有效控制資金投入、減少業(yè)主多頭管理的負(fù)擔(dān)等優(yōu)勢(shì)，為了提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益，EPC總承包模式已成為未來(lái)建筑業(yè)及建筑企業(yè)的發(fā)展方向。而在EPC總承包管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度管理能有效的縮短工期和節(jié)約成本，因此做好進(jìn)度管理相關(guān)工作對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)具有重要意義。本文簡(jiǎn)述了項(xiàng)目實(shí)施階段EPC總承包各參與方的進(jìn)度計(jì)劃分類及進(jìn)度計(jì)劃管理的應(yīng)用價(jià)值，希望能對(duì)相關(guān)的工作開(kāi)展提供幫助。關(guān)鍵詞：EPC總承包;進(jìn)度管理;應(yīng)用價(jià)值1、EPC總承包進(jìn)
錦繡·上旬刊 2021年11期2021-10-08
- 大型水電站EPC總承包項(xiàng)目監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理探討
水電站;EPC總承包;監(jiān)理;風(fēng)險(xiǎn)管理隨著我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理方向發(fā)展的總體趨勢(shì)，除傳統(tǒng)的“三控兩管一協(xié)調(diào)”外，風(fēng)險(xiǎn)管理正逐漸成為監(jiān)理工作的內(nèi)容之一，被工程項(xiàng)目的發(fā)包人寫(xiě)入招標(biāo)文件。有的發(fā)包人（業(yè)主）還在招標(biāo)文件專用條款中特別說(shuō)明“監(jiān)理人需設(shè)置專職風(fēng)險(xiǎn)管理人員”。作為監(jiān)理單位，如何在大型水電站EPC總承包模式下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，目前尚無(wú)成熟經(jīng)驗(yàn)可借鑒，本文將就此進(jìn)行探討。1 EPC總承包監(jiān)理模式在我國(guó)現(xiàn)行水電建設(shè)工程EPC總承包模式下，工程監(jiān)理主要分為兩種
科技風(fēng) 2021年24期2021-09-25
- EPC總承包合同下的工程量清單及預(yù)算價(jià)合理確定探討
大力推行EPC總承包模式，已成為未來(lái)工程項(xiàng)目管理的主要方式。EPC總承包是業(yè)主為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所采用的一種設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化的工程總承包模式。當(dāng)采用EPC的承包模式時(shí)，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理理念也應(yīng)適應(yīng)發(fā)承包模式的變化，其中的工程量清單以及預(yù)算價(jià)是工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中工程投資控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，合理的工程量清單和預(yù)算價(jià)才能有效避免在項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案、施工組織和清單計(jì)價(jià)脫節(jié)的現(xiàn)象?！娟P(guān)鍵詞】EPC總承包;工程量清單;預(yù)算價(jià);合理確定【DOI】10.12
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2021年9期2021-09-22
- 杭州市余杭區(qū)體育中心舊貌換新顏，護(hù)航辦亞運(yùn)
運(yùn)場(chǎng)館;EPC總承包;設(shè)計(jì)引領(lǐng);BIM1項(xiàng)目概況余杭區(qū)亞運(yùn)場(chǎng)館改建項(xiàng)目位于杭州市余杭區(qū)南苑街道，北臨人民大道，西臨東湖南路，東臨南興路。項(xiàng)目占地135畝，總建筑面積94934平方米，包括改建體育場(chǎng)、媒體中心，新建體育館、綜合訓(xùn)練館、風(fēng)雨操場(chǎng)、地下停車(chē)場(chǎng)及其他市政附屬設(shè)施等，將承辦2022年第19屆杭州亞運(yùn)會(huì)足球、排球、空手道及亞殘會(huì)坐式排球比賽項(xiàng)目。項(xiàng)目采用EPC工程總承包模式，由浙江省建筑設(shè)計(jì)研究院獨(dú)立承接，工期780日歷天，合同總價(jià)7.6億元，其中設(shè)計(jì)
家園·建筑與設(shè)計(jì) 2021年4期2021-09-10
- EPC項(xiàng)目工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
到加強(qiáng)，EPC總承包模式已在我國(guó)運(yùn)用多年，在我國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展中逐步占據(jù)了重要地位，但是在整體的運(yùn)行過(guò)程之中，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理卻具有非常復(fù)雜的特性，因此需要予以高度重視。我國(guó)EPC項(xiàng)目工程管理工作一直是我國(guó)近些年來(lái)發(fā)展中的核心工作，在整體的運(yùn)行與管理過(guò)程之中存在著較多問(wèn)題亟需人們解決，因此本文主要是分析我國(guó)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出有效的策略，以及能夠更好地為我國(guó)工程總承包項(xiàng)目的建設(shè)提供一些參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：EPC總承包;問(wèn)題;對(duì)策一、分析我
家園·建筑與設(shè)計(jì) 2021年6期2021-09-10
- 基于EPC總承包項(xiàng)目管理的問(wèn)題分析及對(duì)策探討
升，此時(shí)EPC總承包模式業(yè)已成為我國(guó)常見(jiàn)的建設(shè)方式。不過(guò)，現(xiàn)如今在進(jìn)行EPC總承包項(xiàng)目管理的過(guò)程中，還存在諸多的隱患問(wèn)題，此時(shí)要提供行之有效的舉措予以處理。對(duì)此，本文將以茅巖河旅游區(qū)提質(zhì)升級(jí)項(xiàng)目為例，基于EPC總承包項(xiàng)目管理的問(wèn)題，提出針對(duì)性的建議對(duì)策，希望能夠給同行帶來(lái)一定的參考價(jià)值?！娟P(guān)鍵詞】EPC總承包;管理;問(wèn)題;對(duì)策分析【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.0801、引言伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平地不斷提升，
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2021年7期2021-08-09
- 海灣國(guó)家EPC總承包工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制策略
海灣國(guó)家EPC總承包工程項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管控基本策略，主要探討了投標(biāo)階段、合同簽約階段、設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)訂貨階段、施工安裝階段、索賠管理等階段的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容以及風(fēng)險(xiǎn)控制手段，以供相關(guān)企業(yè)參考，促進(jìn)其在海灣國(guó)家市場(chǎng)中穩(wěn)步前行。關(guān)鍵詞：海灣國(guó)家;EPC總承包;風(fēng)險(xiǎn)控制由于財(cái)政狀況較好，經(jīng)濟(jì)政治局勢(shì)穩(wěn)定以及對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和住房建筑的建設(shè)需求旺盛，海灣國(guó)家是過(guò)去二三十年廣受世界承包商界關(guān)注的熱點(diǎn)地區(qū)市場(chǎng)。同樣由于政府財(cái)政狀況好、支付能力強(qiáng)，EPC模式承發(fā)包大型工程
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2021年11期2021-04-18
- EPC總承包模式下限額設(shè)計(jì)的應(yīng)用
額設(shè)計(jì);EPC總承包;造價(jià)控制;分析了限額設(shè)計(jì)在EPC總承包項(xiàng)目中對(duì)控制工程造價(jià)的重要作用，闡述了相應(yīng)的實(shí)施方法，并針對(duì)現(xiàn)階段限額設(shè)計(jì)的不足提出了改進(jìn)措施，以改進(jìn)和完善限額設(shè)計(jì)，促進(jìn)其在工程中的應(yīng)用。一、EPC總承包項(xiàng)目推行限額設(shè)計(jì)的重要意義限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的有效措施之一。對(duì)于總承包單位，限額設(shè)計(jì)就是根據(jù)簽訂的總承包合同，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程量或工程造價(jià)進(jìn)行切塊分解，將工程量或造價(jià)分配到各個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程或分部工程，分配到各個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)，要求各專業(yè)設(shè)
新視線·建筑與電力 2021年9期2021-02-21
- 光伏項(xiàng)目EPC總承包造價(jià)控制研討
伏電站;EPC總承包;影響因素;工程造價(jià);控制與研討引言：針對(duì)光伏電站的建設(shè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)工程造價(jià)的控制在項(xiàng)目開(kāi)展的全過(guò)程當(dāng)中可以更好的完成造價(jià)控制，具體的實(shí)施和開(kāi)展上應(yīng)當(dāng)從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同簽訂和合同履行等多個(gè)工作進(jìn)行開(kāi)展，更好的完成對(duì)內(nèi)容的實(shí)際分析與研究，以此來(lái)提升對(duì)光伏電站的總成本設(shè)計(jì)，有效的完成對(duì)光伏電站的合理建設(shè)。1設(shè)計(jì)方面在EPC總承包模式的開(kāi)展過(guò)程中需要與設(shè)計(jì)院進(jìn)行更好的溝通。在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)采用模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，將光伏電站的各單項(xiàng)工程
家園·電力與科技 2021年9期2021-01-06
- 關(guān)于EPC仿古建筑群施工管理的探索
關(guān)鍵詞】EPC總承包;仿古建筑群;施工管理1.研究背景南京市溧水區(qū)無(wú)想國(guó)際創(chuàng)業(yè)小鎮(zhèn)建設(shè)工程（城隍廟文化街區(qū)）項(xiàng)目，地處南京市溧水區(qū)城南新區(qū)核心區(qū)，緊鄰莘莊水庫(kù)北側(cè)，東側(cè)為致遠(yuǎn)路，西側(cè)為隨園路，南側(cè)為規(guī)劃幸源路，北側(cè)為高平大街。占地約322畝（21.5萬(wàn)m2）。工程包括老城隍廟、文化街區(qū)、精品酒店、景觀水系等，總體建筑風(fēng)格采用唐、宋和明清多元和諧的古建筑形式，核心區(qū)城隍廟采用中軸線對(duì)稱布局，文化街區(qū)因地制宜，多元布局。總建筑面積 13.73萬(wàn)m2（地上建筑面
中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu) 2020年11期2020-12-28
- 光伏電站EPC總承包在控制工程造價(jià)中的思考
伏電站；EPC總承包；工程造價(jià)近年來(lái)，我國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)一直保持著高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，國(guó)家不僅陸續(xù)出臺(tái)了諸多優(yōu)惠政策，而且還給與了一定的財(cái)政支持，這些都讓光伏產(chǎn)業(yè)成為了投資的熱點(diǎn)。但是，迄今為止光伏產(chǎn)業(yè)還尚不能完全脫離政府補(bǔ)貼獲得良好的生存，所以項(xiàng)目投資依然具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，這也對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)控制有更高的要求。當(dāng)前，在光伏項(xiàng)目建設(shè)中基本都采用EPC總承包模式[1]，要做好工程造價(jià)控制，就必須要貫穿項(xiàng)目始終，基于此，本文以EPC總承包模式的項(xiàng)目進(jìn)展為線索，對(duì)工程造價(jià)控
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2020年17期2020-12-21
- 國(guó)際工程EPC總承包經(jīng)濟(jì)合同管理
云摘要：EPC總承包合同是當(dāng)今國(guó)際水電工程采用較多的合同模式。對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，了解EPC總承包合同特點(diǎn)，做好EPC總承包合同管理，對(duì)企業(yè)創(chuàng)利有著重大影響，本文將對(duì)國(guó)際工程EPC總承包合同管理進(jìn)行詳細(xì)論述。關(guān)鍵詞：EPC總承包 合同管理 特點(diǎn)EPC是Engineering-Procurement-Construction的縮寫(xiě)，EPC總承包合同即設(shè)計(jì)、采購(gòu)與建造交鑰匙合同，承包商需承擔(dān)建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、土建、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行等工作
時(shí)代金融 2020年27期2020-11-30
- 淺談EPC總承包項(xiàng)目工程造價(jià)控制
?要：EPC總承包，是指受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程承包，即工程總承包。EPC承包模式中，工程造價(jià)的合理確定與有效控制十分重要。本文以工程項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合EPC模式的運(yùn)行特點(diǎn)，研究EPC總承包項(xiàng)目工程造價(jià)控制要點(diǎn)及提升工程造價(jià)控制的方法。關(guān)鍵詞：EPC總承包;工程造價(jià);控制要點(diǎn)1 ?引言工程建設(shè)行業(yè)過(guò)去采用DBB的造價(jià)管控方式，這種模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目實(shí)施必須按“設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造”的順序進(jìn)
裝飾裝修天地 2020年22期2020-11-28
- 新能源EPC總承包項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防范分析
理模式，EPC總承包項(xiàng)目在新能源工程建設(shè)中越來(lái)越普遍。新能源EPC工程總承包模式本身具有鮮明的特點(diǎn)，在工程管理中有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。然而由于新能源建設(shè)的周期往往較短，再加上EPC模式的不同特點(diǎn)，目前在新能源EPC總承包項(xiàng)目建設(shè)中還存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，給項(xiàng)目的建設(shè)造成了一定的不良影響。關(guān)鍵詞：新能源;EPC總承包;項(xiàng)目建設(shè);風(fēng)險(xiǎn)防范1? 引言新能源建設(shè)項(xiàng)目一般具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：投資建設(shè)成本巨大、工程建設(shè)施工的流程比較復(fù)雜、高科技含量較高、工程建設(shè)周期緊張、特殊復(fù)雜地
裝飾裝修天地 2020年21期2020-11-16
- 淺談成本加酬金的石油化工裝置EPC總承包合同管理
化工裝置EPC總承包合同管理開(kāi)展探究與分析。關(guān)鍵詞：成本加酬金;石油化工裝置;EPC總承包;合同管理目前，石油化工裝置的EPC總承包模式通常采用基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算降點(diǎn)的批復(fù)方式，但由于審批在前，項(xiàng)目實(shí)施在后，如果采購(gòu)和施工過(guò)程中的變更超過(guò)可預(yù)見(jiàn)成本，承包商就要承擔(dān)損失風(fēng)險(xiǎn)。石油化工裝置工藝復(fù)雜、種類繁多，隨著近年來(lái)石油化工工程項(xiàng)目的增多，買(mǎi)方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘u(mài)方市場(chǎng)。石油化工裝置的EPC總承包合同往往只有一家承包商投標(biāo)，承包商通常要求簽訂成本加酬金的合同。一、EP
名城繪 2020年8期2020-11-09
- 分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)管控
采用的是EPC總承包模式，在這一模式下，資本方的精力從工程的具體實(shí)施中得以解放出來(lái)，使得資本方可以有更多的精力、時(shí)間與資本來(lái)進(jìn)行參與其他項(xiàng)目。關(guān)鍵詞：分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目;EPC總承包;風(fēng)險(xiǎn)管控1? 引言近年來(lái)，分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目逐步興起，基于項(xiàng)目性質(zhì)的特殊性，其在實(shí)施的過(guò)程中，EPC總承包模式更為適用。雖然分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目有了多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，其技術(shù)也日益成熟，但是，與項(xiàng)目相配套的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安裝施工、運(yùn)行管理等都尚不成熟，使得在分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目EPC
裝飾裝修天地 2020年20期2020-11-06
- 水利水電工程EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理
康摘要：EPC總承包模式是當(dāng)前國(guó)際上流行的一種承包模式，也是正在被我國(guó)政府積極倡導(dǎo)、推廣的一種承包模式，并已在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、大型市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中被推薦使用。在EPC模式中，設(shè)計(jì)不再只是傳統(tǒng)意義上具體的設(shè)計(jì)工作，還包括對(duì)總承包合同涉及范圍內(nèi)所有工作內(nèi)容的總體策劃及整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)行組織管理;采購(gòu)也不只是常規(guī)意義上的建筑設(shè)備、材料的采購(gòu)，更要包括合同范圍內(nèi)所有設(shè)施、設(shè)備、材料的采購(gòu)協(xié)調(diào)和配合;施工不僅包括施工、安裝、測(cè)試、技術(shù)培訓(xùn)等，還包括全部正常達(dá)標(biāo)，接手就
科學(xué)與財(cái)富 2020年22期2020-11-06
- 新能源EPC總承包項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防范分析
新能源;EPC總承包;項(xiàng)目建設(shè);風(fēng)險(xiǎn)防范導(dǎo)言：我國(guó)新能源建設(shè)項(xiàng)目總體上具有項(xiàng)目投資大、設(shè)計(jì)施工環(huán)節(jié)復(fù)雜、技術(shù)含量要求高、項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)周期短、工程施工材料質(zhì)量安全要求高的基本特點(diǎn)，主要材料施工周期長(zhǎng)，甲、乙雙方供貨時(shí)間長(zhǎng)，人工成本高，企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，環(huán)境惡劣，EPC項(xiàng)目總承包管理模式具有以項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工為管理的多種項(xiàng)目過(guò)程管理模式領(lǐng)導(dǎo)和材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)和施工過(guò)程為管理依據(jù)。其實(shí)，項(xiàng)目過(guò)程管理的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度體系控制、成本體系控制、質(zhì)量體系控制和成本控制，
中國(guó)電氣工程學(xué)報(bào) 2020年12期2020-10-27
- 工程總承包項(xiàng)目管理模式的探究
明摘要：EPC總承包管理模式是一種由工程項(xiàng)目的總承包商對(duì)工程工期及建設(shè)質(zhì)量、造價(jià)成本、安全等內(nèi)容進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，同時(shí)，是工程建設(shè)實(shí)施的全過(guò)程承擔(dān)管理任務(wù)的管理模式，即工程項(xiàng)目的總承包商受項(xiàng)目業(yè)主的委托，根據(jù)合同約定進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工、運(yùn)行等全過(guò)程的承包與管理。EPC總承包管理模式在市政工程中具有較為廣泛的應(yīng)用，市政工程的EPC總承包則是市政工程總承包企業(yè)在業(yè)主單位的委托下，根據(jù)總承包合同內(nèi)容進(jìn)行市政工程設(shè)計(jì)以及采供、建設(shè)、運(yùn)行調(diào)試等全過(guò)程實(shí)施全面的項(xiàng)
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2020年6期2020-10-21
- 電廠EPC總承包項(xiàng)目管理策略探究
價(jià)工作。EPC總承包可協(xié)同工程實(shí)施全過(guò)程和各個(gè)主要環(huán)節(jié)的管理，將工程建設(shè)周期減少，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平的提高，為工程質(zhì)量和投資效益提供保障。本文以某電廠EPC總承包項(xiàng)目為例，對(duì)于項(xiàng)目管理策略的實(shí)施進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：EPC總承包;電廠;項(xiàng)目管理;策略EPC是目前國(guó)際上比較通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，主要是指工程項(xiàng)目和設(shè)計(jì)施工采購(gòu)總承包管理。通過(guò)該模式的成功運(yùn)用，能將項(xiàng)目項(xiàng)目投資減少，縮短工程工期。一、實(shí)施EPC總承包項(xiàng)目管理的意義新形勢(shì)下，積極推行EP
科學(xué)與財(cái)富 2020年10期2020-10-21
- 建筑工程中EPC總承包管理模式分析與研究
近年來(lái)，EPC總承包模式逐漸在我國(guó)建筑工程領(lǐng)域中得以廣泛應(yīng)用。由于該模式在項(xiàng)目成本控制、建設(shè)周期控制、工程質(zhì)量控制等方面相較于傳統(tǒng)模式有較為突出的優(yōu)勢(shì)，故該模式已獲取從政府層面到市場(chǎng)層面的全面認(rèn)可。但相較于傳統(tǒng)模式，EPC模式存在總承包方管理難度大、技術(shù)要求高、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。關(guān)鍵詞：建筑工程;EPC總承包;管理模式EPC總承包工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，總承包商自身承擔(dān)的工作任務(wù)較多，工程整體的設(shè)計(jì)、主要建筑材料、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、調(diào)試試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等貫穿于項(xiàng)
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2020年9期2020-10-12
- 簡(jiǎn)議EPC總承包項(xiàng)目電氣工程施工管理
要探討了EPC總承包項(xiàng)目電氣工程施工管理。關(guān)鍵詞 EPC總承包;電氣工程;施工管理1電氣施工的前期準(zhǔn)備電氣工程是整個(gè)建筑工程的核心部分，具有非常重要的意義。在進(jìn)行電氣施工前，有很多的準(zhǔn)備工作需要完成，首先是相關(guān)的電氣設(shè)計(jì)單位應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)工作，為了避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)缺漏，應(yīng)該與施工單位進(jìn)行全面的溝通，促進(jìn)設(shè)計(jì)的精細(xì)化，對(duì)設(shè)計(jì)和施工中的重點(diǎn)進(jìn)行高度重視，綜合分析并科學(xué)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位在完成設(shè)計(jì)規(guī)劃工作以后與施工單位進(jìn)行交底工作，施工單位的各
建筑與裝飾 2020年25期2020-09-17
- 海外EPC總承包項(xiàng)目群子項(xiàng)目負(fù)責(zé)制模式探索
關(guān)鍵詞：EPC總承包;項(xiàng)目群;負(fù)責(zé)制模式中圖分類號(hào)：F40 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2020）08-0141-021 項(xiàng)目簡(jiǎn)介柬埔寨西南環(huán)網(wǎng)&東環(huán)二期項(xiàng)目是柬埔寨國(guó)家電網(wǎng)為業(yè)主，由國(guó)機(jī)重裝所屬中國(guó)重型機(jī)械有限公司EPC總承包的包含輸電線路和新建、擴(kuò)建變電站的項(xiàng)目群，其中包括9段線路，5個(gè)新建變電站和8個(gè)擴(kuò)建變電站[1-2]。項(xiàng)目初期，由于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)遍布幾乎柬埔寨全境，因此以常規(guī)模式管理此項(xiàng)目群，在管理幅度和深度上必然達(dá)不到預(yù)期效果，
中國(guó)科技縱橫 2020年8期2020-09-12
- EPC總承包工程采購(gòu)管理研究
式，對(duì)于EPC總承包工程的管理，采購(gòu)管理是其中的重要一環(huán)，它是實(shí)現(xiàn)EPC合同要求的重要物質(zhì)保證。本文首先介紹EPC工程的采購(gòu)模式，結(jié)合采購(gòu)管理理論，針對(duì)EPC工程項(xiàng)目的采購(gòu)過(guò)程管理中，各階段的主要工作內(nèi)容，各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度、質(zhì)量和成本的影響因素等進(jìn)行論述。關(guān)鍵詞：EPC總承包;采購(gòu)管理;改進(jìn)措施一、引言EPC（設(shè)計(jì)Engineering、采購(gòu)Procurement和施工Construction）總承包模式中，P采購(gòu)是較為核心的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是所有工程總承包商
西部論叢 2020年10期2020-08-31
- 基于AHP的EPC總承包項(xiàng)目管理年度考核評(píng)價(jià)模型
隨著公司EPC總承包項(xiàng)目的增多，為進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，提高項(xiàng)目管理水平，項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)是企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理工作的重要手段。本文根據(jù)EPC總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的目標(biāo)，建立項(xiàng)目管理考核指標(biāo)體系，利用層次分析法計(jì)算出各指標(biāo)權(quán)重，以某風(fēng)電總承包項(xiàng)目為例進(jìn)行評(píng)價(jià)。Abstract： With the increase of EPC projects， in order to further promote th
價(jià)值工程 2020年22期2020-08-07
- 工業(yè)EPC總承包項(xiàng)目的采購(gòu)管理
關(guān)鍵詞：EPC總承包;采購(gòu)管理;成本控制;信息溝通Key words： EPC general contracting;procurement management;cost control;information communication中圖分類號(hào)：F253.2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1006-4311（202
價(jià)值工程 2020年17期2020-08-03
- 分析EPC總承包工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)建議
推動(dòng)下，EPC總承包模式目前在我國(guó)正在呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，EPC總承包工程項(xiàng)目在實(shí)行的過(guò)程中能夠給予企業(yè)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，但是這種工程建設(shè)機(jī)制下，EPC總承包自身的風(fēng)險(xiǎn)也大大的增加?；诖耍疚氖紫染?span id="j5i0abt0b" class="hl">EPC總承包工程項(xiàng)目中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理必要性展開(kāi)概述，其次針對(duì)EPC總承包工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行分析，并提出應(yīng)對(duì)措施予以防范?！娟P(guān)鍵詞】EPC總承包;工程項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理EPC模式，是把設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工整體發(fā)包的工程總承包模式，總承包單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2020年7期2020-08-02
- EPC總承包模式下的監(jiān)理管理
：論述了EPC總承包模式下的監(jiān)理重點(diǎn)工作的變化，以及工作中的難點(diǎn)，提出了適應(yīng)EPC承包模式對(duì)監(jiān)理工程師的要求。關(guān)鍵詞：EPC總承包;監(jiān)理;管理文章編號(hào)：2095-4085（2020）06-0169-02EPC總承包模式，即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包模式。在EPC總承包模式下，包括了勘察、設(shè)計(jì)、前期辦理、施工、安裝和調(diào)試、竣工移交和后期服務(wù)等多個(gè)或全部階段。同樣，EPC總承包模式下的監(jiān)理工作，不再只是對(duì)傳統(tǒng)意義上的“三控兩管一協(xié)調(diào)”，也包括了項(xiàng)目從勘察到運(yùn)營(yíng)的管
居業(yè) 2020年6期2020-07-26
- 電力工程EPC總承包存在的問(wèn)題及對(duì)策
建設(shè)中對(duì)EPC總承包模式表現(xiàn)出較高的青睞，希望通過(guò)該種模式的有效應(yīng)用以提升電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。但是從當(dāng)前對(duì)該模式的實(shí)踐應(yīng)用來(lái)看，其中卻表現(xiàn)出較多的問(wèn)題，影響到其實(shí)際應(yīng)用的有效性?；诖?，本文首先分析電力工程EPC總承包模式的應(yīng)用現(xiàn)狀，從中找出應(yīng)用存在問(wèn)題，最后基于實(shí)際情況提出改善對(duì)策。關(guān)鍵詞：EPC總承包;現(xiàn)狀;內(nèi)部因素;外部因素1 電力工程項(xiàng)目應(yīng)用EPC總承包管理的現(xiàn)狀EPC是一種包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。EPC
青年生活 2020年21期2020-07-06
- 淺析EPC總承包項(xiàng)目工程造價(jià)控制要點(diǎn)及對(duì)策
【摘要】EPC總承包項(xiàng)目的工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工結(jié)算等階段，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制，本文從工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理角度，針對(duì)不同階段造價(jià)控制要點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合筆者工作實(shí)際，給出一些相應(yīng)對(duì)策，以期為工程總承包項(xiàng)目造價(jià)控制提供依據(jù)和參考?！娟P(guān)鍵詞】EPC總承包;項(xiàng)目工程;造價(jià)控制;全過(guò)程造價(jià)管理;控制要點(diǎn)及對(duì)策近年來(lái)，隨著國(guó)家、地方政府對(duì)房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域工程總承包相關(guān)法律法規(guī)及政策辦法密集出臺(tái)，工程總承包項(xiàng)目工程
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2020年5期2020-07-06
- 淺談園林企業(yè)EPC總承包的發(fā)展之路
企業(yè)利用EPC總承包管理模式面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步解決當(dāng)前園林企業(yè)在景觀工程施工管理中面臨的問(wèn)題。關(guān)鍵詞 EPC總承包;觀念;挑戰(zhàn);發(fā)展趨勢(shì)中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2020.02.061新形勢(shì)下，建筑市場(chǎng)在逐漸發(fā)生變化，項(xiàng)目規(guī)模變得更大型化，在總承包上呈現(xiàn)一體化，在技術(shù)工藝上日趨復(fù)雜化，產(chǎn)業(yè)分工更加細(xì)化。因此，工程在總承包模式上逐漸快速推進(jìn)，這也是當(dāng)前行業(yè)轉(zhuǎn)型和改革的重點(diǎn)內(nèi)容
南方農(nóng)業(yè)·中旬 2020年1期2020-06-21
- EPC總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制探討
的話題。EPC總承包模式的出現(xiàn)，對(duì)于保障建設(shè)工程質(zhì)量有著重要的意義。關(guān)鍵詞：EPC總承包;項(xiàng)目質(zhì)量管理;控制1? 前言在我國(guó)范圍內(nèi)，伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在不斷的增長(zhǎng)，使得建設(shè)事業(yè)得到了快速的發(fā)展，從而促使EPC總承包項(xiàng)目被廣泛的應(yīng)用和推廣。對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量是其中的重要組成部分，對(duì)其進(jìn)行有效的管理和控制不僅能保證工程的質(zhì)量，也能達(dá)到業(yè)主的期望，實(shí)現(xiàn)總承包商的價(jià)值。2? EPC總承包的概述及優(yōu)勢(shì)2.1? 含義EPC是工程（Engineering
裝飾裝修天地 2020年7期2020-06-01
- 融資+EPC總承包模式下全過(guò)程造價(jià)控制設(shè)計(jì)階段關(guān)鍵性控制研究
：融資+EPC總承包模式作為政府基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的新模式發(fā)揮著重要的作用。在解決地方政府融資建設(shè)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，通過(guò)設(shè)計(jì)、施工總承包實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)無(wú)縫連接。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理的任務(wù)主要在工程進(jìn)度控制、造價(jià)控制、質(zhì)量控制三方面。整體協(xié)調(diào)的管理能夠滿足建設(shè)單位對(duì)于工程質(zhì)量、施工周期、工程造價(jià)控制的要求。全過(guò)程造價(jià)控制中的設(shè)計(jì)階段作為造價(jià)控制中的主動(dòng)控制行為，是全過(guò)程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)實(shí)際市政項(xiàng)目的造價(jià)控制研究，總結(jié)了在設(shè)計(jì)階段中全過(guò)程造價(jià)控制的工作
價(jià)值工程 2020年11期2020-05-18
- EPC模式下BIM技術(shù)在裝配式建筑中的應(yīng)用分析
化設(shè)計(jì);EPC總承包1、前言近年來(lái)，隨著B(niǎo)IM技術(shù)和EPC模式的應(yīng)用逐漸深入，國(guó)內(nèi)相關(guān)研究熱度不斷提高。但是，由于我國(guó)工程建設(shè)流程相對(duì)固定、單一，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目存在碎片化問(wèn)題。EPC模式雖然能夠?qū)㈨?xiàng)目各方整合為一個(gè)整體，但同時(shí)也存在總承包風(fēng)險(xiǎn)較大而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢的問(wèn)題[1]。雖然我們已經(jīng)開(kāi)始在裝配式建筑應(yīng)用BIM技術(shù)，在培養(yǎng)了一批既懂裝配式又懂BIM技術(shù)的人才上花了很大的心血，但總體上BIM技術(shù)人員的裝配式施工經(jīng)驗(yàn)存在明顯的不足。2、裝配式建筑工程總承包模
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2020年1期2020-05-09
- 淺談市政道路工程EPC總承包模式項(xiàng)目管理
?要：EPC總承包模式是一種比較流行的承包模式，對(duì)公路工程建設(shè)有著重要的影響。這種管理模式可以使企業(yè)更全面地了解業(yè)主的想法，從而制定合理的管理方案，最大限度地提高工程建設(shè)效率。在市政道路工程EPC項(xiàng)目管理過(guò)程中，EPC公司需要從務(wù)實(shí)的角度配置資源，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。本文對(duì)市政道路工程EPC總承包模式項(xiàng)目管理進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：市政工程;項(xiàng)目管理;EPC總承包1 ?引言目前市政道路的建設(shè)越來(lái)越多，但在實(shí)際的工程建設(shè)中出現(xiàn)了較多質(zhì)量問(wèn)題。而且市政工程項(xiàng)目管理
裝飾裝修天地 2020年4期2020-05-06
- 水電站工程EPC總承包項(xiàng)目安全管理分析
程行業(yè)中EPC總承包項(xiàng)目安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，重點(diǎn)抓住EPC項(xiàng)目安全管理組織架構(gòu)、管理制度和協(xié)調(diào)機(jī)制上存在的不足，并結(jié)合問(wèn)題導(dǎo)向，從實(shí)際應(yīng)用的角度出發(fā)，提出一系列科學(xué)合理的改進(jìn)措施，從而形成高效的EPC總承包項(xiàng)目安全管理體制，推進(jìn)國(guó)家在EPC項(xiàng)目的高質(zhì)量發(fā)展水平提升。Abstract： This article mainly analyzes the current status of safety management of EPC projects i
價(jià)值工程 2020年9期2020-04-20
- 煙草行業(yè)EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
，介紹了EPC總承包項(xiàng)目在煙草行業(yè)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)和實(shí)施流程。分析了煙草行業(yè)EPC總承包項(xiàng)目在招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收結(jié)算等階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素;針對(duì)項(xiàng)目各階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，提出了不同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略，為總承包商規(guī)避與降低風(fēng)險(xiǎn)提供參考。Abstract： In terms of engineering project in China tobacco industry， this paper introduces the advantages and imp
價(jià)值工程 2020年7期2020-04-20
- 淺析EPC總承包管理模式在鍋爐項(xiàng)目中的應(yīng)用
【摘要】EPC總承包管理模式是目前大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)在工作過(guò)程中會(huì)使用的一種管理方法，其主要的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)就在于充分考慮了委托方的意見(jiàn)，能夠提高制造工作的滿意度。在具體開(kāi)展制造工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同產(chǎn)品的制造需求擬定科學(xué)合理的工作方案。明確管理工作的目標(biāo)和方向，確保管理工作的順利開(kāi)展，以便于充分發(fā)揮出EPC模式的應(yīng)用價(jià)值?！娟P(guān)鍵詞】EPC總承包 ?管理模式 ?鍋爐項(xiàng)目 ?應(yīng)用方法EPC是一種總承包管理模式，其主要指的是按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、
商情 2020年9期2020-04-13
- 核電EPC總承包項(xiàng)目建安工程成本控制的探討
述了作為EPC總承包公司在造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上如何更好的控制建安工程成本，說(shuō)明了影響建安工程成本的影響因素，并結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)提出了控制建安工程成本的措施。Abstract： This article mainly discusses how to better control the cost of construction safety engineering as an EPC general contracting company in all asp
價(jià)值工程 2020年5期2020-03-23
- 成品油庫(kù)工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析
油庫(kù)工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸得到了人們的高度重視。通過(guò)分析我國(guó)成品油庫(kù)工程中從事的EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可知，其不僅能科學(xué)識(shí)別國(guó)際工程項(xiàng)目中的安全風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，本文將通過(guò)對(duì)該內(nèi)容的深入研究，給出一定措施避免風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：成品油庫(kù);EPC總承包;風(fēng)險(xiǎn)管理引言：對(duì)于EPC而言，其中文主要代指的是設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工，其屬于一種只對(duì)建筑工程產(chǎn)品施工建設(shè)的總承包模式，總承包企業(yè)根據(jù)合同規(guī)定，承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工
科學(xué)與財(cái)富 2020年33期2020-03-10
- EPC總承包模式下項(xiàng)目分包招標(biāo)管理策略探究
推進(jìn)。而EPC總承包管理模式是作為現(xiàn)階段比較熱門(mén)的管理模式在工程項(xiàng)目中運(yùn)用中更加煩瑣，但這也對(duì)質(zhì)量的提升有所幫助。關(guān)鍵詞：EPC總承包;項(xiàng)目分包招標(biāo);管理策略引言：EPC工程總承包模式，在這種模式下，企業(yè)通過(guò)成本控制，對(duì)企業(yè)中存在的各種影響成本的因素進(jìn)行控制，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。相比于傳統(tǒng)的承包模式，EPC承包模式具備諸多優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也帶來(lái)了一些新的問(wèn)題。EPC工程總承包模式貫穿項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)有效成本控制，才能將EPC工程總承包模式的
中國(guó)應(yīng)急管理科學(xué) 2020年8期2020-02-25
- EPC總承包合同計(jì)價(jià)模式及風(fēng)險(xiǎn)管理研究
大力推廣EPC總承包模式。我們需要在EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不繼總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不繼提升EPC總承包模式的管理水平和理論水平，為我國(guó)建筑業(yè)做好與國(guó)際接軌的準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略?！娟P(guān)鍵詞】EPC總承包;合同計(jì)價(jià)模式;風(fēng)險(xiǎn)管理1 EPC總承包合同常用計(jì)價(jià)模式分析1.1固定總價(jià)合同通常以項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)的投資估算或概念設(shè)計(jì)方案對(duì)應(yīng)項(xiàng)目投資估算中的建安工程費(fèi)用及勘察設(shè)計(jì)費(fèi)之和為招標(biāo)控制價(jià)開(kāi)展EPC項(xiàng)目總承包的招標(biāo)，中標(biāo)價(jià)以下浮費(fèi)率體現(xiàn)，以招標(biāo)控制價(jià)×（1-中標(biāo)價(jià)
商情 2019年51期2019-12-17
- 收入與成本配比在EPC總承包項(xiàng)目中的運(yùn)用現(xiàn)狀與對(duì)策探討
等特點(diǎn)的EPC總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理而言具有重要助益和價(jià)值。因此，探索收入與成本配比在EPC總承包項(xiàng)目中的運(yùn)用現(xiàn)狀，并思考強(qiáng)化對(duì)策是一項(xiàng)非常值得深入思考的研究課題。關(guān)鍵詞：配比原則;EPC總承包;財(cái)務(wù)管理;運(yùn)用現(xiàn)狀;強(qiáng)化對(duì)策EPC總承包項(xiàng)目囊括流程和專業(yè)部門(mén)眾多，運(yùn)行資金數(shù)額龐大，風(fēng)險(xiǎn)因素多且識(shí)別難度大，但能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的有效控制，以確保最優(yōu)的投資效益。鑒于EPC從其運(yùn)作特性來(lái)看，貫穿了項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工的全過(guò)程，包括了工程項(xiàng)目的全部流程。因此，
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年33期2019-12-16
- 淺談EPC總承包模式下施工階段的成本控制
的轉(zhuǎn)變。EPC總承包模式是一種將工程項(xiàng)目全生命周期的各種規(guī)劃實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行承包管控的模式，而其中施工階段包含的工作內(nèi)容復(fù)雜多樣，工作量大，是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)總工程經(jīng)濟(jì)效益影響深遠(yuǎn)。關(guān)鍵詞：EPC總承包;施工階段;成本控制一、EPC項(xiàng)目施工階段成本控制的現(xiàn)狀及不足（一）成本控制管理執(zhí)行力度不足對(duì)于EPC總承包模式下的施工階段成本控制工作，是針對(duì)工程施工整體過(guò)程中所有的成本利用進(jìn)行監(jiān)督與管控，但是實(shí)際在施工階段成本控制管理往往存在重結(jié)果、輕過(guò)程的問(wèn)題，沒(méi)有
市場(chǎng)周刊·市場(chǎng)版 2019年55期2019-12-08
- 淺談市政道路工程EPC總承包模式項(xiàng)目管理
管理中，EPC總承包模式是目前最常見(jiàn)的總承包模式。該模式下，需要考慮的內(nèi)容較為復(fù)雜，但可將各項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格管理，能夠有效地保證工程質(zhì)量。良好、穩(wěn)定、有序地組織市政道路工程項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工活動(dòng)，是保證和支持我國(guó)現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)實(shí)現(xiàn)良好、有序、全面發(fā)展的重要前提。EPC總承包業(yè)務(wù)模式在我國(guó)市政道路工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的引入與應(yīng)用，對(duì)于我國(guó)市政道路工程項(xiàng)目的建設(shè)具有重要意義。【關(guān)鍵詞】市政工程;項(xiàng)目管理;EPC總承包EPC總承包模式是一種比較流行的承包模
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2019年10期2019-11-28
- 核電廠建設(shè)工程EPC模式下的集中倉(cāng)儲(chǔ)管理
了核電廠EPC總承包模式下的集中倉(cāng)儲(chǔ)管理，介紹了集中倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)施背景及優(yōu)勢(shì)、總承包方和服務(wù)分包方的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，并對(duì)集中倉(cāng)儲(chǔ)管理模式中急需解決的問(wèn)題進(jìn)行了探討?！続bstract】 Taking the construction of nuclear power plant as the research object， this paper briefly analyzes the centralized warehousing management
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2019年8期2019-11-09
- 淺談EPC總承包模式在航?；?xiàng)目中的推廣應(yīng)用
理復(fù)雜。EPC總承包模式有著全過(guò)程、總承包的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，可以充分發(fā)揮其綜合管理作用，在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、進(jìn)度控制上做到綜合管控，可以縮短工期，有效的對(duì)工程進(jìn)行費(fèi)用、質(zhì)量和進(jìn)度的合理控制，有效解決航?；üこ坦芾砟壳懊媾R的困難。關(guān)鍵詞：航保 基建 項(xiàng)目 EPC總承包EPC總承包模式其實(shí)就是指勘測(cè)設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供貨、工程施工和調(diào)試總承包，屬于一種交鑰匙項(xiàng)目。承建單位在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。EPC工程總承包模式成為中國(guó)工程行業(yè)的
珠江水運(yùn) 2019年18期2019-11-05
- 淺談強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理在EPC總承包模式下的作用
要：在EPC總承包模式當(dāng)中，設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)起著舉足輕重的作用。設(shè)計(jì)管理的成功與否對(duì)項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)盈利有著關(guān)鍵性的作用。如果加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理對(duì)于EPC總承包業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要，設(shè)計(jì)管理對(duì)整個(gè)EPC項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)起著重要指導(dǎo)作用，它包含了全壽命周期各階段的管理內(nèi)容。在項(xiàng)目的前期決策、施工階段、以及后期驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)階段，工程設(shè)計(jì)都對(duì)這些階段不同業(yè)務(wù)起著重要指導(dǎo)作用。設(shè)計(jì)管理是EPC總包業(yè)務(wù)中的“源頭”，為保證設(shè)計(jì)管理真正起到源頭的作用，在審查設(shè)計(jì)方案、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更的合
科學(xué)與財(cái)富 2019年31期2019-10-21
- 電力工程EPC總承包項(xiàng)目中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析及管控
電力工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作仍然存在較多問(wèn)題，對(duì)建設(shè)工程的順利實(shí)施、合同履約質(zhì)量等影響較大。因此，探究電力工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：EPC總承包;采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言采購(gòu)環(huán)節(jié)在電力工程EPC總承包項(xiàng)目全生命周期中起著承前啟后的作用，銜接著項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工環(huán)節(jié)。一方面，采購(gòu)環(huán)節(jié)為設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)提供了資料輸入，同時(shí)承擔(dān)著將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為工業(yè)產(chǎn)品實(shí)物的作用;另一方面，施工環(huán)節(jié)作為采購(gòu)環(huán)節(jié)的延
中國(guó)電氣工程學(xué)報(bào) 2019年21期2019-10-21