淺談園林工程的施工管理

韓靜

（濰坊市園林管理處）

摘 要：隨著人們生活水平的提高，城市園林綠化技術(shù)的發(fā)展，園林施工管理變得極其重要。園林工程的建設(shè)、綠化措施的改善和后期的養(yǎng)護管理，都直接影響著人們在城市中的生活質(zhì)量和幸福滿意度。施工管理是園林工程建設(shè)的重要組成部分，做好園林工程的施工管理，對園林工程后期的養(yǎng)護有著重要影響。本文從園林工程施工管理的相關(guān)含義，當(dāng)前園林工程施工管理的現(xiàn)狀及其存在的問題，以及解決這些問題的若干建議等方面論述了目前園林工程的施工管理。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；存在問題；解決對策

緒論

經(jīng)濟的發(fā)展，生活水平的提高，人們在追求生活質(zhì)量的同時，對健康的要求普遍提高，健康的生活狀態(tài)成為一種流行趨勢，因此對園林工程的施工管理尤為重要。園林工程的建設(shè)可以極大改善人類賴以生存的環(huán)境，對促進社會的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。所以在社會不斷發(fā)展進步中，園林工程的優(yōu)點起到了支撐作用，但是隨之而來的許多問題，卻直接影響著園林工程的健康發(fā)展。

1 園林工程施工管理的相關(guān)含義及特點

1.1 園林工程施工管理的含義

園林工程施工管理項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程，屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項目要素為條件，逐步建立一套以與此相適應(yīng)的施工組織管理制度。

1.2 園林工程施工管理的特點

近年來，人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境的覺悟不斷提高，城市園林綠化成為熱門，城市建設(shè)處于發(fā)展階段，許多國家現(xiàn)在已經(jīng)把園林綠化作為衡量一個城市文明的重要標(biāo)志之一，越來越多的人開始認識到并逐步投入到園林綠化建設(shè)中去。首先，園林工程施工管理具有綜合性、復(fù)雜性、規(guī)范性和專業(yè)性等特點，這些特點決定了園林工程一旦開始投入施工，就需要對每一個環(huán)節(jié)的管理落實到位。其次，園林工程與人類生活密切相關(guān)，可以通過運用園林綠化所使用的樹木、花草等，合理布局組成植物群體，創(chuàng)造適合人類生存居住的環(huán)境。

2 園林工程施工管理的現(xiàn)狀及其存在的問題

2.1 相關(guān)理論的認知和運用不夠

園林工程隊伍良莠不齊，由于施工的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性都比建筑施工低，許多人誤認為園林工程不過是種種樹、鋪鋪草，加上其可觀的利潤，許多素質(zhì)不高的施工隊紛紛涌入園林工程的行業(yè)中來。部分施工隊伍難以充分理解園林工程的設(shè)計意圖。他們只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等要求不嚴(yán)，增加了后期維護管理的難度。

2.2 管理人員和管理機構(gòu)不專業(yè)

一些管理人員沒有相應(yīng)的資質(zhì)、知識、技術(shù)和經(jīng)驗，施工管理水平低，造成返工率高，施工進度慢，管理成本高。一些園林工程施工中，建設(shè)單位和承包單位都存在非專業(yè)人員實施施工管理的現(xiàn)象。這些非專業(yè)的機構(gòu)和人員沒有規(guī)范的質(zhì)量管理程序和技術(shù)，會導(dǎo)致工程質(zhì)量地下，延誤施工進度，增加施工成本，從而影響整個工程建設(shè)的形象。

2.3 園林工程質(zhì)量問題

部分施工企業(yè)為追求經(jīng)濟效益，拋棄初衷，在施工過程中不按圖紙施工，偷工減料，土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求，嚴(yán)重脫離實際，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合要求。還有些施工企業(yè)沒有擺正質(zhì)量與進度的關(guān)系，一味的追求進度盲目趕工，忽視了質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量不合格而返工，不僅造成信譽和經(jīng)濟的損失，而且也因返工而延誤了工期。

2.4 施工過程缺乏監(jiān)控力度

正所謂“二分設(shè)計，七分施工”，施工與設(shè)計相輔相成，一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計，更需要精良的施工。而許多施工企業(yè)卻只機械地照搬圖紙，園林工程的設(shè)計思想不能充分體現(xiàn)出來。近年來，園林工程項目量大而且工期緊，參與建設(shè)的施工企業(yè)之間的綜合素質(zhì)差距較大。某些單位缺乏專業(yè)相對穩(wěn)定的現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)場施工監(jiān)管力量不足，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，作業(yè)人員很有可能出現(xiàn)懶散滯工的現(xiàn)象，給技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)帶來誤差，而且也容易造成工程的失敗。

3 園林工程施工管理的建議

3.1 提高施工技術(shù)水平

企業(yè)的發(fā)展需要人才的支持作保障，高素質(zhì)的人才促進企業(yè)的發(fā)展，高素質(zhì)的人才可以從專業(yè)的視角全面了解和分析項目工程的整體情況，對技術(shù)管理活動全面的掌握，從而對施工項目的資料進行全面的分析。所以園林工程項目的施工單位要選拔具有較強業(yè)務(wù)能力的技術(shù)管理人員，并對其進行專業(yè)的培訓(xùn)和管理，加強自身的操作技能，提高人員的業(yè)務(wù)水平，這樣才能在施工的活動中發(fā)揮正常水平。

3.2 控制施工原材料質(zhì)量

首先，要對提供材料的人員進行綜合性的評估，了解供應(yīng)商的綜合素質(zhì)，確保供應(yīng)商提供園林苗木是優(yōu)質(zhì)良好的。其次，建立有關(guān)于材料運輸和保存的相關(guān)制度，明確在施工過程原材料發(fā)生質(zhì)量問題的責(zé)任處理，嚴(yán)格把控施工原材料的質(zhì)量。

3.3 強化園林工程現(xiàn)場管理

為了做好施工現(xiàn)場管理工作，可以建立現(xiàn)場施工責(zé)任制度，也就是將現(xiàn)場劃分，每一位管理人員都有自己負責(zé)的內(nèi)容，每個人需要擔(dān)負起自己所承擔(dān)的責(zé)任。每個管理人員對自己負責(zé)的區(qū)域的安全和監(jiān)管落實到位，加強員工施工的規(guī)范性，防止各種可能導(dǎo)致人員傷亡和質(zhì)量問題的發(fā)生。

3.4 加強園林施工隊伍的打造

園林工程施工隊伍應(yīng)選擇專業(yè)性較高的作業(yè)人員，一個高素質(zhì)的園林施工隊伍能夠提高園林工程的施工速度，加強園林工程施工隊伍的素質(zhì)建設(shè)相當(dāng)于提高園林工程的施工質(zhì)量，促進園林工程的發(fā)展，因此，在施工之前施工企業(yè)要對施工隊伍進行專業(yè)化的培訓(xùn)，使其掌握正確的施工方法，打造高素質(zhì)的施工隊伍。

結(jié)束語

在高新科技迅猛發(fā)展的21世紀(jì)，城市化進程不斷擴大，城市環(huán)境也備受人們關(guān)注，如何使園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性結(jié)合起來，成為園林工程施工管理需要注意的一大問題。只有切實了解實際工程情況，遵循園林工程建設(shè)規(guī)范，了解和掌握工程施工原理，具備靈活指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，嚴(yán)謹(jǐn)有序地管理和監(jiān)控，使設(shè)計師和施工隊伍嚴(yán)謹(jǐn)有效的合作起來，才能打造一個變幻多彩的園林盛世。

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