毛美

摘 要：隨著中國(guó)的逐步發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，有效地控制企業(yè)的成本成為企業(yè)的首要任務(wù)，成本控制的有效程度能夠直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，除此之外，還能影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，在今后企業(yè)的發(fā)展中，相關(guān)工作人員要將企業(yè)的成本控制放在極為重要的位置，并加以足夠的重視。本文通過分析現(xiàn)階段我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本中的存在的問題，擬從針對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本控制中存在的問題，提出如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題以及改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本控制 改進(jìn)措施

近幾年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸迅速，全球化的進(jìn)程也越來(lái)越快，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，想要保住企業(yè)在市場(chǎng)中的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位，就要想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的收益。因此，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，嚴(yán)格控制其成本是毋庸置疑的。

一、工業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題

（一）企業(yè)缺乏合理的管理制度

正確合理的企業(yè)管理制度是企業(yè)的核心部分，管理制度與管理觀念的正確與否直接影響企業(yè)的運(yùn)作流程和經(jīng)濟(jì)效益。因此，為達(dá)到企業(yè)盈利的目的，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員就要嚴(yán)抓管理制度的制定和執(zhí)行力度，安排員工展開與其他公司及企業(yè)的互相學(xué)習(xí)的活動(dòng)，到國(guó)外進(jìn)修國(guó)外的技術(shù)手段，緊跟時(shí)代的潮流，以最快的接觸世界頂級(jí)思想和改革，并運(yùn)用到自己的工業(yè)企業(yè)中。

（二）因降低成本而忽略質(zhì)量

近來(lái)，部分企業(yè)為降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，而不擇手段偷工減料，導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量大大下降，進(jìn)而影響到客戶的切身利益。這使得相關(guān)企業(yè)的信譽(yù)度呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)。為改善這一不良現(xiàn)象，相關(guān)勞動(dòng)管理部門要加大對(duì)此種現(xiàn)象的禁止力度，嚴(yán)格進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查，對(duì)于細(xì)節(jié)部分更是不能姑息縱容。同時(shí)，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備要定期進(jìn)行檢查和維修，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)設(shè)備是無(wú)法生產(chǎn)合格的產(chǎn)品的。由于質(zhì)量低下導(dǎo)致質(zhì)量不合格，不僅會(huì)損害消費(fèi)者的合法權(quán)益，還會(huì)影響到企業(yè)的收益以及競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）控制成本未完善基本要素

成本控制工作要完善其基本工作，基礎(chǔ)工作主要包含相對(duì)準(zhǔn)確的材料消耗定額，生產(chǎn)車間，材料倉(cāng)庫(kù)等程序入庫(kù)手續(xù)的完備性，數(shù)量的準(zhǔn)確性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等。材料消耗定額是工業(yè)企業(yè)中重要的環(huán)節(jié)，定額管理是成本控制工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，是控制成本的基本要素之一。相關(guān)工作人員要在定額管理中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制管理，避免成本控制進(jìn)入癱瘓狀態(tài)。另外，工作人員對(duì)生產(chǎn)車間以及材料倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)的手續(xù)應(yīng)完整并合格辦理，保證手續(xù)的完備性和合法性。

二、企業(yè)內(nèi)部成本控制策略

（一）制定成本控制制度，設(shè)立成本控制部門

我國(guó)當(dāng)前工業(yè)企業(yè)在成本控制方面存在不小的問題。首先要重視的是制定合理的成本控制制度，根據(jù)具體情況設(shè)立專門的成本控制部門。相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人員要高度重視并參與成本控制制度的擬定，合理的制度不僅能夠適度提高員工的勞動(dòng)積極性，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)高效益，只有實(shí)現(xiàn)全員控制才能集中控制整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行，同時(shí)也能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效控制。專門的成本控制部門的設(shè)立能夠有效對(duì)成本進(jìn)行控制，部門內(nèi)部人員可分小組討論制定相關(guān)有效措施。

（二）加強(qiáng)成本控制期間費(fèi)用減少

企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間需要各部門相互搭配共同作用，但是期間會(huì)產(chǎn)生各項(xiàng)額外費(fèi)用，包括營(yíng)業(yè)費(fèi)用，運(yùn)輸費(fèi)用，宣傳費(fèi)用，雇傭費(fèi)用等等，都會(huì)為企業(yè)成本的控制帶來(lái)巨大的壓力。為達(dá)到控制成本的目的，企業(yè)應(yīng)該在各項(xiàng)費(fèi)用上進(jìn)行縮減，節(jié)約控制成本，并在全員中形成節(jié)約簡(jiǎn)樸的理念，嚴(yán)格實(shí)行分級(jí)管理，各級(jí)之間相互監(jiān)督，必要時(shí)可實(shí)行舉報(bào)政策，相互督促，進(jìn)而達(dá)到目的。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜合上文，企業(yè)只有在控制成本上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和研究，并能夠采取細(xì)化的方式對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，才能在社會(huì)市場(chǎng)上得到長(zhǎng)久并有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。除此之外，企業(yè)在控制成本上要加強(qiáng)創(chuàng)新思維，適度擴(kuò)大成本的管理范圍，深度分析財(cái)務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)，要逐漸形成具有自身獨(dú)特特點(diǎn)的管理體系。對(duì)成本進(jìn)行控制需要對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售過程進(jìn)行全方位、規(guī)范并能夠有序地控制成本，動(dòng)員全員，之間形成全廠全員式的降低成本格局，達(dá)到控制成本的目的，保證本工業(yè)企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

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