建筑工程施工進度的控制與管理

劉亮

湖北省黃石市十五冶第七工程有限公司

建筑工程施工進度的控制與管理

劉亮

湖北省黃石市十五冶第七工程有限公司

文章結(jié)合本公司過去承包工程的施工實例，分析施工進度控制和管理的重要性，以及影響施工進度的因素，從而提出有效控制和管理施工進度的措施。

建筑工程施工進度；控制與管理；重要性；影響因素；措施

1 引言

改革開放以來，我國的建筑業(yè)在飛速發(fā)展，建筑的多樣性和規(guī)模不斷擴大。建筑工程施工進度的控制與管理是保證工程順利進行的基礎(chǔ)，使項目在規(guī)定時間內(nèi)建設(shè)完畢，保證項目的經(jīng)濟效益，在建筑工程進行中具有十分重要的作用。但是由于建筑工程一般工期較長，而且建筑過程比較復雜，因此施工進度容易受多方因素的影響，帶來工期拖延或安全質(zhì)量等問題。施工進度的控制與管理是按照項目要求和目標，對整個工程進行資源的合理性配置，合理計劃施工過程的階段內(nèi)容、工作程序、工期等內(nèi)容，并按照計劃進行施工。加強施工進度的控制與管理，在施工過程中尤為重要，直接關(guān)系到最終建筑項目的實用性和安全性，有利于經(jīng)濟的快速發(fā)展。

2 建筑工程施工進度控制和管理的重要性

2.1 有利于保證施工質(zhì)量

每個項目對施工過程都有一定的規(guī)劃，包括施工進度。對施工進度進行控制和管理，能夠按照規(guī)劃內(nèi)容有序的進行施工，能夠保質(zhì)保量的完成施工項目。相反，施工過程中一旦出現(xiàn)問題，就很容易影響到整個工程的進度，后期就可能出現(xiàn)為追趕進度而加快施工，忽視施工質(zhì)量的情況，最終導致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，加強施工進度的控制與管理，有利于保證施工質(zhì)量。

2.2 有利于提高施工效率

進行施工進度的控制和管理，能夠有效地規(guī)范施工過程，督促施工人員的工作效率，以便于按時完成項目建設(shè)，避免出現(xiàn)故意拖延工期的情況。

2.3 有利于控制施工成本

施工進度的控制與管理能夠?qū)κ┕み^程的進行、每一階段的工作內(nèi)容和需要時間、工程總共需要的施工人員和材料等方面的內(nèi)容進行規(guī)劃，合理的安排工期。因此，有效的施工進度控制與管理措施能夠控制投入成本，在項目規(guī)劃的基礎(chǔ)上做好資金預算。

2.4 有利于提高施工單位效益

在施工過程中，會因為地形條件、異常天氣、交通、人員等因素影響施工進度，如果做不好其控制和管理工作，會出現(xiàn)工期延誤，不僅會增加投入成本，而且延遲交工時間還要繳納補償金，給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟損失和名譽損失。因此，有效的進行施工進度控制與管理有利于提高施工單位的經(jīng)濟和社會效益。

3 建筑工程施工進度的影響因素分析

3.1 人為因素

人為因素是影響施工進度的關(guān)鍵因素，人員是進行施工建設(shè)的主體。在施工過程中，施工人員的技術(shù)不過關(guān)、缺勤、工作不認真，施工團隊之間的不配合，或配合不協(xié)調(diào)，企業(yè)領(lǐng)導亂指揮等都會影響到施工的進行，拖慢施工進度，延誤交工日期。

3.2 物資因素

包括建筑材料和設(shè)備。一方面因為建筑工程周期一般較長，而且工程復雜，時間比較緊張，再加上資源配置不合理，會導致施工過程中材料供應(yīng)不足或流轉(zhuǎn)過慢，耽誤施工進度；另一方面，很多設(shè)備都是放在施工現(xiàn)場，不僅會造成部分設(shè)備的閑置，導致資源浪費，還會使施工現(xiàn)場雜亂無章，占據(jù)太多空地，影響施工；但設(shè)備過少更會影響使用，耽誤項目的進程和質(zhì)量，延誤正常的建設(shè)進度。

3.3 資金因素

建筑材料的購買、設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及工人的工資等都需要有足夠的資金進行支撐。因此，建筑項目要想在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完工，必須要足夠的資金投入，一旦出現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)不靈或資金鏈斷開，極容易耽誤施工進度，影響項目建設(shè)。

3.4 管理因素

施工過程的管理因素也會影響施工進度。施工過程初期的施工規(guī)劃和設(shè)計，施工過程中安全與質(zhì)量管理等，都會影響到施工的進行，不好的管理水平容易拖慢施工進度。

4 建筑工程施工進度控制和管理的具體措施

為了良好地控制施工進度，保證在規(guī)定期限內(nèi)交工，并保證建筑的安全與質(zhì)量，我們需要采取相應(yīng)措施進行施工進度的控制與管理。

4.1 完善管理體系

施工管理部門應(yīng)提高施工進度控制及管理意識，認識到其重要性，完善管理體系，健全相關(guān)的規(guī)章制度；對當前的管理體系進行優(yōu)化，制定控制管理規(guī)范和標準，從多個角度進行全方位的管理和控制；管理人員應(yīng)提高自身素質(zhì)，嚴格按照規(guī)定規(guī)范管理行為，實施科學化管理手段，保證施工過程按進度順利進行。

4.2 優(yōu)化施工進度規(guī)劃

施工進度規(guī)劃直接關(guān)系著施工過程是否順利進行，是否能按時完成進度。所以在開工建設(shè)前，要制定合理的施工進度規(guī)劃，結(jié)合項目的實際情況，施工單位的資金、人員、技術(shù)水平等，對施工進度規(guī)劃進行優(yōu)化和調(diào)整，嚴格按照規(guī)劃進行進度管理和控制工作。根據(jù)項目的設(shè)計圖紙，完善施工計劃，包括安全管理計劃、材料供給計劃、人員安排計劃等，在實際條件基礎(chǔ)上，分析施工的具體要求和施工技術(shù)要求，針對性的進行優(yōu)化，保證計劃的科學性、可行性、有效性和合理性，確保施工項目的正常運行。

4.3 做好物資供應(yīng)

物資因素也是影響施工進度的因素之一，而且物資的質(zhì)量對于最終建筑的質(zhì)量有著決定性的影響。如果施工期間出現(xiàn)建筑材料不達標、以次充好、設(shè)備過于老舊或未及時更新等情況，將造成返工，極大地影響施工的進行，延誤施工進度。因此，施工單位要特別重視物資供應(yīng)工作，控制物資質(zhì)量，采購人員應(yīng)該嚴格按照項目設(shè)計要求和技術(shù)要求采購材料、準備設(shè)備，選擇信譽良好、質(zhì)量達標的廠家，嚴禁采購不合格的物資，同時還要不定期的對物資進行質(zhì)量檢測，防止施工過程中有人渾水摸魚。

4.4 加強監(jiān)管

施工單位應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)管的作用，設(shè)立專門的監(jiān)管部門，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的違法行為、不規(guī)范行為或質(zhì)量缺陷現(xiàn)象等，市場與施工人員和管理人員進行溝通，了解施工的正確進度，對施工問題給出可行的建議，降低可能的損失。因此要選則專業(yè)的監(jiān)管人才，加強施工進度控制和管理意識，實時監(jiān)督施工進程，隨時檢查施工物資，保證施工的順利進行。

5 結(jié)語

施工進度的控制與管理對于項目的順利進行有著十分重要的意義，通過分析影響施工進度的各方面因素，尋找有效措施加強施工進度的控制與管理，保證施工建設(shè)保質(zhì)保量的進行，確保在規(guī)定時間內(nèi)交工。

[1]程聰.建筑工程施工進度的控制及管理探討.四川水泥，2016年08期

[2]尚中興，周正雙.建筑工程施工進度的控制與管理.工程建設(shè)與設(shè)計，2016年10期

[3]劉季輝.建筑工程施工進度的控制與管理方法淺析.建材與裝飾，2016年29期

[4]張世元.淺析建筑工程施工進度的控制及管理.黑龍江科技信息，2016年25期