李仲國

德宏州姐告邊境貿(mào)易區(qū)公安消防大隊

淺析如何提升當前消防安全重點單位自我管理能力的幾點思考

李仲國

德宏州姐告邊境貿(mào)易區(qū)公安消防大隊

本文結(jié)合自身多年從事消防監(jiān)督工作的經(jīng)驗，以瑞麗重點開發(fā)開放試驗區(qū)為例，剖析全市消防安全重點單位自我管理的現(xiàn)狀及問題，提出一些有針對性的策略，從而全面提升消防安全重點單位自我管理能力。

消防安全重點單位；自我管理；能力；策略

2011年瑞麗市被國務(wù)院確定為國家重點開發(fā)開放試驗區(qū)，是中國17個國際陸港城市之一，也是中緬油氣管道進入中國的第一站。瑞麗試驗區(qū)按照規(guī)劃進程，在邊境貿(mào)易、金融管理、跨境合作等方面行使“先行先試權(quán)”，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，全市新興產(chǎn)業(yè)、功能復雜的大型綜合體不斷增多，消防安全越來越成為不可控制的極大隱患，符合消防大隊列管的重點單位越來越多，致使消防大隊的監(jiān)管壓力日益繁重。消防安全重點單位一旦發(fā)生火災，必然造成重大的人員傷亡和巨大的財產(chǎn)損失。2015年云南大理巍山拱辰樓“1.3”火災事故造成600年明代城樓被燃毀；同年天津濱海新區(qū)“8.12”的爆炸事故，亦造成165人死亡，8人失蹤，798人受傷，近68億多的直接經(jīng)濟損失。這些血淋淋的火災事故教訓給我們再次敲響了警鐘，這無疑給消防工作管理方面提出了新課題。創(chuàng)新自我管理機制，提升消防安全重點單位自我管理能力，轉(zhuǎn)變消防工作由消防部門大包大攬的“保姆式管理”為單位自我管理，值得我們消防監(jiān)督干部深思。

一、瑞麗市消防安全重點單位自我管理的現(xiàn)狀

近年來，在經(jīng)濟新常態(tài)影響下，全市大力開展消防安全專項整治，以單位消防安全“四個能力”建設(shè)為基礎(chǔ)，加強消防安全重點單位標準化管理、微型消防站建設(shè)和區(qū)域聯(lián)防等工作，消防安全重點單位自我管理能力有所提升，取得實效。主要表現(xiàn)為：

一是消防安全權(quán)責明確。大多數(shù)消防安全重點單位成立了消防管理組織機構(gòu)，明確了單位各部門職責分工，有助于員工更好地履行相關(guān)的權(quán)力和義務(wù)。

二是消防工作逐步推進。多數(shù)消防安全重點單位能建立各類消防工作檔案，會查找并整改一些火災隱患或違法行為，能充分利用社會單位“戶籍化”管理系統(tǒng)這一平臺，做到工作情況錄入系統(tǒng)，工作開展有記錄。

三是消防安全意識有所提高。多數(shù)消防安全重點單位確定了一至二名“消防安全明白人”，能做到熟悉單位情況，懂消防安全管理，會開展消防檢查和整改火災隱患。提高了單位員工的消防安全意識，也提升了單位消防安全管理的能力。

四是消防宣傳有序開展。各單位能結(jié)合季節(jié)特征組織員工開展消防安全知識培訓、疏散演練以及形式多樣的消防宣傳活動。

二、瑞麗市消防安全重點單位自我管理中存在的問題

當前，瑞麗市正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型、快速發(fā)展這一必經(jīng)而特殊的時期，消防工作方面原本就存在的問題尚不能完全解決，有些消防安全重點單位責任人思想觀念因循守舊，認為消防工作僅僅是消防大隊的事情，從而過度重視經(jīng)濟發(fā)展而忽視單位的自我消防管理，全市消防安全主體責任意識依然普遍淡薄。具體表現(xiàn)為：

一是責任落實不到位，疏于消防管理。部分消防安全重點單位的消防安全責任人“紅線”意識不強，對自身應(yīng)當履行的消防安全職責不清楚，仍然存有“消防工作說起來重要、抓起來次要、忙起來不要”的觀念，對于消防安全管理依然只存在表面，沒有實際的付出和行動，只是應(yīng)付消防大隊和主管部門的檢查及督導。

二是盲目追求經(jīng)濟效益，對消防安全掉以輕心。部分消防安全重點單位的有關(guān)領(lǐng)導受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，過分追求高利益、高效益、快發(fā)展，忽視了消防安全管理的重要性。由于這種只顧眼前微利的思想作怪，即使在消防大隊的監(jiān)督下消除了存在的火災隱患，很快又會出現(xiàn)更嚴重的火災隱患或消防違法行為。

三是消防安全管理不完善，管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)低。部分單位隨意安排消防安全管理人員，甚至有些單位的專職消防管理人員變成兼職人員，整天忙于跑業(yè)務(wù)、抓經(jīng)濟，而對于日常的防火巡查、檢查工作走馬觀花，不會組織開展消防培訓、演練，更不會整理消防檔案，消防管理隨意。

四是自動消防設(shè)施維保流于形式。目前消防大隊對單位建筑消防設(shè)施維護保養(yǎng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督不周，消防安全重點單位自身維保意識不強，導致消防設(shè)施維保工作不深入不細致，有的只是解決了表面上的一些問題，并沒有深入調(diào)查研究；有的只是拿錢走個過場壓根不能解決實際問題；更有過者是維保單位之間的過分競爭，降階維保，導致維保價格低于日常維保所需的成本，造成維保質(zhì)量不高。這種流于形式的維保劣跡，導致從業(yè)人員不能認真對待自動消防設(shè)施維保工作，在工作中偷奸?；倒p料等。

五是消防控制室值班人員調(diào)動頻繁。一些消防安全重點單位經(jīng)脫崗培訓取得合格證的人員，因工作調(diào)動或辭職，給單位消防管理留下了弊端。部分單位的保安員既要負責安保工作，又要兼職消防控制室值班，雙人雙崗值班制度更難于落實，且大多數(shù)保安員未取得職業(yè)技能鑒定合格證，只會簡單的消音、復位等操作。

三、提升當前消防安全重點單位自我管理能力的策略

提升當前全市消防安全重點單位自我管理能力，《消防法》和《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》是最有力的依據(jù)，《云南省重點單位消防自我管理標準》是最有效的標尺，依據(jù)和標尺是徹底扭轉(zhuǎn)消防安全管理被動局面的保障，落實消防安全重點單位主體責任，努力提升當前消防安全重點單位自我管理能力，以此實現(xiàn)消防工作自我管理、自我負責、自我提升。

一是規(guī)范管理主體，落實主體責任。“管生產(chǎn)必須管安全”，落實消防安全重點單位法定代表人或主要負責人為主體，規(guī)范單位“兩人一室一站”（消防安全責任人和管理人、消防控制室、微型消防站）建設(shè)和監(jiān)管，制定嚴格的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)程，將消防安全工作納入本單位的整體工作中來，與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、宣傳等工作同部署、同落實，激發(fā)單位在自我管理、自我完善方面的主動性、積極性，形成“消防安全重點單位自我管理為主、職能部門監(jiān)督抽查為輔”的良好布局。

二是落實管理制度，確保管理到位。消防安全管理者要充分發(fā)揮其主觀能動性，嚴格落實每日防火巡查、每月防火檢查、每月例會、每半年消防宣傳培訓、演練及火災隱患整改的相關(guān)制度，對消防隱患進行有效防御，保證消防安全工作管理到位，對有關(guān)違規(guī)事件進行嚴格責任追究。

三是全面提高消防安全重點單位“四個能力”。新形勢下，對消防安全重點單位提出了全面提高“檢查消除火災隱患、組織撲救初起火災、組織人員疏散逃生、消防宣傳教育培育”的四個能力要求，通過建立完善快速反應(yīng)機制，形成迅速組織撲救初起火災和及時引導人員疏散的戰(zhàn)斗力，發(fā)生火災時，就能做到及時撲救初起火災，及時組織人員疏散逃生，這是單位預防重特大火災尤其是群死群傷火災事故的有效措施，是全力提高單位消防安全管理水平的關(guān)鍵點。

四是聘請中介進行消防設(shè)施維保。鑒于目前全市消防安全重點單位沒有配備“消防工程師”，聘請有資質(zhì)的消防設(shè)施維保中介機構(gòu)是解決單位消防工作“有人干”、“人能干”難題的有效措施。做到每月進行消防設(shè)施維護保養(yǎng)，每年進行全面檢測，并出具檢測報告存檔備查，對維保中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，保證建筑消防設(shè)施良好的運行狀態(tài)。

五是積極參與消防安全區(qū)域聯(lián)防。各消防安全重點單位要以微型消防站為支點建立區(qū)域聯(lián)防組織，按照“位置相鄰”、“行業(yè)相近”的原則，形成“安全互查、救援互助、教育培訓互幫”的管理模式，全面提升消防安全重點單位的整體工作水平。

六是發(fā)揮風險管控作用。消防安全重點單位要嚴格落實消防安全“戶籍化”管理中的“三項報告?zhèn)浒浮敝贫龋瑢挝弧叭A警”進行有效分析，制定相應(yīng)解決措施，使“戶籍化”管理工作成為提升單位消防安全自我管理水平的有效管控手段和途徑。同時，將實施過消防行政處罰、火災隱患存量大、管理不善導致火災發(fā)生的消防安全重點單位，列入火災高危單位進行監(jiān)管，采取電視臺、媒體曝光，消防安全大約談等強硬措施，強力督促消防安全重點單位提升自我管理能力。

結(jié)語

新形勢下，中國政治、經(jīng)濟、文化不斷繁榮昌盛，但全社會防控火災的能力仍然薄弱，火災隱患依然反復滋生，消防管理難度越來越大，消防安全重點單位管理面臨新的機遇與挑戰(zhàn)更加嚴峻，全力提升消防安全重點單位自我管理能力，努力構(gòu)建消防安全重點單位“安全自查、隱患自除、責任自擔”的自治模式，以提升消防安全重點單位自我管理能力的新策略為依托，推動全社會各行業(yè)、各單位自覺參與消防安全管理，筑牢全社會抵御火災事故的防火墻，努力營造人民安居樂業(yè)的消防安全環(huán)境。

[1]王道成.新形勢下如何加強消防安全重點單位管理

[2]徐向軍.對消防安全重點單位管理中存在的火災隱患整改問題的研究初探[J].學理論,2009

[3]曹剛，王劍文.消防安全重點單位監(jiān)督管理現(xiàn)狀及對策研究[J].武警學院學報，2011（04）

李仲國（1982-），男，云南騰沖人，德宏州姐告邊境貿(mào)易區(qū)公安消防大隊，職稱：工程師，主要研究方向：消防安全重點單位自我管理。