燃氣工程在施工階段的造價控制與管理探究

徐現(xiàn)君

濟南港華燃氣有限公司

燃氣工程在施工階段的造價控制與管理探究

徐現(xiàn)君

濟南港華燃氣有限公司

在本文之中，主要是針對了燃氣工程施工過程中的造價控制以及管理方法進行了相應的分析，使其能夠為未來的燃氣工程綜合管理提供出一個理論方面的支持，通過對燃氣工程施工項目風險的識別過程進行分析，結(jié)合了燃氣工程施工過程中的一些管理方法，探究如何去開展造價控制以及管理工作，同時在這個基礎(chǔ)之上提出了下文中的一些內(nèi)容，希望能夠給與同行業(yè)進行工作的人員提供出一定價值的參考。

燃氣工程；施工；造價控制；管理；分析

引言

目前隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，管道燃氣主要是作為一種較為常見的生活設(shè)施項目，同時在全社會之中也是得到了較為廣泛的應用和推廣，在這種背景之下，燃氣施工企業(yè)將會面臨著的市場競爭越來越激勵，因此通過做好造價的管理以及控制工作，已經(jīng)是成為了燃氣企業(yè)能夠贏得市場競爭的一個主要的方式。在這之中，施工階段的費用支出主要是在整個工程總費用之中占據(jù)著較大的一個比例，所以必須要能夠做好施工過程中的造價控制工作，從而能夠全面的去提高燃氣工程的整體經(jīng)濟效益。

1.燃氣工程的施工風險識別分析

1.1 項目的決策階段風險要素分析

根據(jù)項目的整體施工而言，項目的決策階段主要是作為工程施工的一個起始點，通過正確的對給階段的風險進行認識，對于提高工程造價的控制存在著十分重要的一個意義。在該階段中，所需要的考慮問題主要是為以下幾點：一是燃氣工程是否能夠滿足目標地區(qū)的生活要求；二是國家的政策以及市場經(jīng)濟變化對于燃氣工程的項目將會帶來哪些方面的影響；三是在對資金進行籌措的時候的效果如何等。

1.2 施工過程中的風險分析

根據(jù)現(xiàn)如今的燃氣工程施工來說，對于造價控制所帶來影響主要是為多個方面的，具體一點包括了：一是市場的經(jīng)濟變動對于工程造價所帶來的影響。在燃氣工程進行施工建設(shè)中，原材料的市場價格出現(xiàn)上升將會對施工的總成本帶來直接的影響，市場的需求越大的情況下，那么原材料的成本將會越來越高。二是人力資源方面的因素。人力資源主要是開展燃氣工程項目建設(shè)的主體所在，同時人力資源成本部在總體成本中所占據(jù)的比例較大，當今隨著我國人口素質(zhì)的全面提高，薪資水平也是在不斷的提高，這樣對于造價的控制是不利的。三是存在著不可抗拒的影響，在項目施工中，將會出現(xiàn)暴雨以及地震等方面的災害，導致工程的進度受到直接的影響。四是人為因素對于造價所帶來的影響。在進行施工的時候，因為施工人員所出現(xiàn)的操作失誤，導致工程的質(zhì)量出現(xiàn)了降低，施工單位可能會面臨著返工等方面的危險。

2.燃氣工程施工過程中的造價控制分析

2.1 造價控制的原則分析

2.1.1 全壽命的成本管理原則分析

對于這項原則而言主要是要求施工單位在燃氣工程進行施工的過程中需要能夠綜合的去分析項目的可行性研究以及設(shè)計階段的管理要求，同時也是需要將其管理的要求可以體現(xiàn)在具體的施工之中，在能夠保證經(jīng)營許可的同時盡快的去回收資金，獲得更多的經(jīng)濟效益。

2.1.2 系統(tǒng)性的成本管理原則分析

總之項目的施工過程中造價控制主要是將總工程項目當中的子系統(tǒng)之中，然而在該系統(tǒng)當中，則是存在著比較多的下轄系統(tǒng)，對于這些系統(tǒng)則是構(gòu)成了項目的總體目標，此外在整個項目施工建設(shè)中，造價以及質(zhì)量控制兩個方面之間是相互依存以及影響的，這樣便要求在造價控制的時候，必須要能夠站在全局的角度上去對其有關(guān)問題進行分析，保證造價的控制能夠具有著一個良好的造價價值。

2.2 施工過程中的造價控制方法分析

2.2.1 施工項目的成本管理分析

一是成本的費用計劃構(gòu)成。針對于直接的成本來說，費用計劃的過程主要是包括了預算價值以及計劃降低等，也是包括了總則和成本管理等多個方面的內(nèi)容，對于間接的成本而言，也是在反應施工現(xiàn)場管理之中的費用，其中包括管理費用和預算是收入人數(shù)等，在必要的時候需要制定出項目的管理費用計劃。

二是成本控制的方法。首先是根據(jù)已經(jīng)是投標的項目以及預算的資料，分別的去計算中標合同的價格以及施工圖紙預算價格的差距。其次則是需要統(tǒng)計施工預算之中沒有被統(tǒng)計到的一些要素，根據(jù)其定額對有關(guān)的要素做好估算。再次是需要分析以及預測成本以及實際支出成本差額比價大的一個子項，對其兩者之間的水平差進行計算。最后則是需要考慮價格方面的因素對于施工所帶來的影響，對于一些不可控制因素進行重視。

2.2.2 施工項目的成本控制分析

一是工程項目的成本控制依據(jù)。首先費用的管理計劃。針對于成本的控制目的而言，主要是能夠?qū)崿F(xiàn)成本費用的計劃目標，所以對于成本費用的計劃而言主要是作為成本控制的基礎(chǔ)所在。其次則是進度的報告，能夠提供出在不同時間段的工程完成情況以及費用的支出情況。最后是成本的管理計劃，在進行成本管理中，計劃明顯不同于成本的費用化，是需要能夠明確施工過程中所出現(xiàn)的偏差。

二是成本控制的步驟。首先是檢查。對施工成本以及計劃值間的差異進行統(tǒng)計。其次是分析，根據(jù)比較的結(jié)果找出偏差的原因，提出解決措施。再次是預測。根據(jù)項目實際的情況，預測出項目完成時候的費用。最后是糾偏。在實際的成本存在著偏差的情況下，則是需要根據(jù)項目的具體施工情況，更好的去保證各種的偏差能夠比較少。此外也是需要做好檢查的工作，對于工程進行全面的檢查，使其可以及時的去了解工程的進展情況以及工程的總體執(zhí)行情況。

總結(jié)

通過上述分析能夠得出，在本文主要是討論了燃氣工程的施工階段造價控制以及管理的一些方法，因此針對于有關(guān)工作人員來說，在進行造價控制的時候，必須要能夠正確的去認識造價管理之中的要點，同時也是需要能夠結(jié)合多種的先進理念，對處理措施進行不斷的優(yōu)化，更好的去保證造價控制方法具有著有效性。

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