現(xiàn)代企業(yè)管理中商業(yè)會(huì)計(jì)分析

黃光云

中國(guó)石化銷售有限公司貴州六盤水石油分公司

現(xiàn)代企業(yè)管理中商業(yè)會(huì)計(jì)分析

黃光云

中國(guó)石化銷售有限公司貴州六盤水石油分公司

中國(guó)石化是我國(guó)著名企業(yè)，在行業(yè)中始終保持著優(yōu)勢(shì)地位，擁有較強(qiáng)的市場(chǎng)影響力，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷增加，企業(yè)在國(guó)內(nèi)以及國(guó)外市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中也遇到了一定的阻礙，為妥善解決各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)都加大了對(duì)商業(yè)會(huì)計(jì)的重視程度。本文將以中國(guó)石化銷售有限公司貴州六盤水石油分公司為例，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作展開(kāi)全面分析，期望能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理提供一定助益。

抗風(fēng)險(xiǎn)能力；現(xiàn)代企業(yè)；商業(yè)會(huì)計(jì)管理；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

現(xiàn)代企業(yè)極為注重自身內(nèi)容結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)應(yīng)將管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式有機(jī)結(jié)合在一起，提倡商業(yè)會(huì)計(jì)管理模式。就本質(zhì)而言，商業(yè)會(huì)計(jì)屬于商品流通企業(yè)管理工作范疇，是在商業(yè)企業(yè)前提下，利用綜合核算以及貨幣計(jì)量等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平提升的一種管理知識(shí)體系。在企業(yè)之中，商業(yè)會(huì)計(jì)通常負(fù)責(zé)對(duì)商品流通管理與核算。為對(duì)商業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行深層次探究，我們首先應(yīng)對(duì)該模式管理特征進(jìn)行明確。

一、商業(yè)會(huì)計(jì)管理特征

（一）支持性

通過(guò)對(duì)六盤水石油分公司商業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的研究發(fā)現(xiàn)，該模式在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到了一定的支持作用，具有支持性。主要是因?yàn)椋凸緫?zhàn)略目標(biāo)而言，公司財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行服務(wù)，所以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于公司全局性戰(zhàn)略目標(biāo)，而商業(yè)會(huì)計(jì)屬于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略系統(tǒng)，是整體系統(tǒng)的執(zhí)行體系，會(huì)以財(cái)務(wù)視角為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更多支持。

（二）全員性

本公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作并非只是人員以及管理人員的責(zé)任，公司全員都應(yīng)參與到其中，所以商業(yè)會(huì)計(jì)管理有著較為明顯的全員性特點(diǎn)。這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在縱向管理以及橫向管理兩部分內(nèi)容：縱向管理。在實(shí)施商業(yè)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，管理規(guī)劃通常都由管理方、財(cái)務(wù)方以及公司其他管理部門三方共同進(jìn)行；橫向管理。由于該項(xiàng)管理工作是與公司其他工作共存的，所以與公司其他部分工作也有著較為密切的配合，會(huì)在公司經(jīng)營(yíng)的每個(gè)階段以及每個(gè)環(huán)節(jié)中都起到不可替代的作用，可以有效帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展[1]。

（三）依賴性

商業(yè)會(huì)計(jì)的依賴性主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面。由于公司在發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)階段對(duì)于商業(yè)會(huì)計(jì)的需求并不相同，所以該管理工作的開(kāi)展形式以及其他方面都存在著一定的差異，企業(yè)希望無(wú)論在各種情況中，企業(yè)都能保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，該管理模式對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的依賴性也變得日益明顯。

二、現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理強(qiáng)化策略

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)職能

六盤水石油分公司在對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)職能進(jìn)行完善時(shí)，重點(diǎn)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作效率進(jìn)行了提升，并對(duì)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行了強(qiáng)化[2]。因此各現(xiàn)代企業(yè)也可以借鑒這一舉措，從這一方面入手，一方面要對(duì)公司財(cái)務(wù)職能目標(biāo)以及內(nèi)容進(jìn)行明確，并要制定出相應(yīng)的職能優(yōu)化方案；另一方面要對(duì)財(cái)務(wù)職能重要性進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)知，要對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)情況進(jìn)行強(qiáng)化，并要以財(cái)務(wù)職能完善為基礎(chǔ)，不斷對(duì)商業(yè)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行強(qiáng)化，成功帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（二）強(qiáng)化企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

雖然中國(guó)石化的自身實(shí)力較為強(qiáng)大，但在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中仍然存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)，所以公司在實(shí)施商業(yè)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，也需要不斷對(duì)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)行強(qiáng)化。公司一方面要按照企業(yè)自身發(fā)展特色，對(duì)自身所在經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀以及未來(lái)變化情況進(jìn)行評(píng)估，且要制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)針對(duì)政策；一方面要對(duì)公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行突出，并要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度，構(gòu)建起科學(xué)的績(jī)效考核制度，為公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力強(qiáng)化奠定良好基礎(chǔ)；另一方面，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行強(qiáng)化，應(yīng)保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并可以按照市場(chǎng)需求及時(shí)對(duì)產(chǎn)品以及服務(wù)進(jìn)行調(diào)整，確保市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的滿意程度[3]。

（三）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)、控制力度

在對(duì)企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行完善時(shí)，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)制度以及控制制度進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，要對(duì)賬務(wù)處理步驟以及相應(yīng)財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行完善。同時(shí)要建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)流程操作檢查機(jī)制，實(shí)施責(zé)任明確制度，從而對(duì)工作人員操作行為進(jìn)行規(guī)范，有效避免因人為失誤使企業(yè)遭受損失，真正將財(cái)務(wù)審計(jì)工作以及控制工作的價(jià)值完全發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)應(yīng)建立起財(cái)務(wù)問(wèn)題應(yīng)對(duì)機(jī)制，要運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)糾錯(cuò)系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，系統(tǒng)能夠自動(dòng)進(jìn)行預(yù)警，以便相關(guān)人員及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。

（四）拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)來(lái)源

企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，需要大量資金作為支持。而一味憑借外部資金投入并不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)需要建立起健全的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，要不斷對(duì)自身財(cái)務(wù)造血體系進(jìn)行完善。所以在對(duì)商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行改進(jìn)過(guò)程中，企業(yè)也需對(duì)自身財(cái)務(wù)造血機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。要降低對(duì)外部資金的依賴程度，切實(shí)打好自己經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)根基，要使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠以良性循環(huán)模式進(jìn)行發(fā)展。為了達(dá)到這一點(diǎn)，企業(yè)不僅要減少閑置資源數(shù)量，對(duì)企業(yè)具有的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理運(yùn)用，同時(shí)還需要完善自身投資決策以及提高資本利用效率等等，不斷對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)來(lái)源進(jìn)行拓展。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文對(duì)六盤水石油分公司商業(yè)會(huì)計(jì)管理特征以及該管理工作優(yōu)勢(shì)的介紹，使我們對(duì)商業(yè)會(huì)計(jì)管理模式有了更加深層次的了解?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到該管理模式的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)管理特點(diǎn)，通過(guò)完善企業(yè)財(cái)務(wù)職能、強(qiáng)化企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)、控制力度等手段，將商業(yè)會(huì)計(jì)具有的價(jià)值有效利用起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，為企業(yè)長(zhǎng)久性發(fā)展提供保障。

[1]張瑩.分析現(xiàn)代企業(yè)管理中商業(yè)會(huì)計(jì)的研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2015,06:10.

[2]韓婧陽(yáng).財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用與地位分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊）,2016,07:143.

[3]張寶杰.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用與地位分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2016,23:103-104.