霍珉壯

摘 要：因為建筑工程項目施工涉及范圍廣、周期比較長，而且施工過程非常復(fù)雜，所以，項目管理工作的作用就顯得比較重要，這就要求建筑企業(yè)要給予足夠的關(guān)注。在施工中，要將相關(guān)管理工作貫徹到實處，并落實到工程的整個施工過程，對于每項施工工序都要嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保障工程能夠按照預(yù)期進(jìn)度完工。本文首先分析了項目管理在建筑工程中的重要性，然后研究了項目管理在建筑工程管理中的具體運(yùn)用，希望能夠為今后的管理工作提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：項目管理；建筑工程管理；應(yīng)用

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

施工項目管理是一種綜合性比較強(qiáng)的管理方法，其管理效率對施工項目的建筑實體有著很大的影響。項目管理與其他常規(guī)部門間的管理方法模式有著顯著的差別，它的主要管理重點內(nèi)容則是施工項目，在進(jìn)行管理時，則由設(shè)置的專業(yè)的管理部門來進(jìn)行對施工項目的管理，從而可以保障對各項建設(shè)資源進(jìn)行合理的配置，并提高利用效率。當(dāng)前，在我國建筑工程項目中，這種先進(jìn)的管理方式已經(jīng)得到了相當(dāng)廣泛的運(yùn)用。

1.施工項目管理的重要性

建設(shè)項目的實施過程——又叫作施工過程——就是按照設(shè)計圖紙，應(yīng)用一些施工設(shè)施設(shè)備及施工技術(shù)，將施工材料以及半成品等轉(zhuǎn)換成實體工程的過程，這個過程同樣也是綜合實現(xiàn)建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)價值、使用價值和社會價值的過程。在施工過程中，要想做好項目的管理，那么就需要借助一定的技術(shù)方法和管理手段，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的整體情況進(jìn)行監(jiān)管和控制，從工程項目的三大目標(biāo)以及項目管理的五大職能出發(fā)，對建設(shè)項目施工的全過程進(jìn)行管理。建筑施工項目管理包括了施工中的諸多方面，主要有建設(shè)項目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場合同及成本管理，施工現(xiàn)場技術(shù)管理，施工現(xiàn)場資源管理，施工現(xiàn)場安全管理與文明施工，施工現(xiàn)場收尾管理等管理內(nèi)容。

近幾年來，建筑工程項目的施工規(guī)模變得越來越大，施工項目所涉及的成本也開始不斷地增長，相關(guān)施工技術(shù)和工程結(jié)構(gòu)形式也變得精細(xì)和復(fù)雜，顯然，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展腳步，同時也不能很好地達(dá)到施工企業(yè)的發(fā)展要求。所以，工程項目管理是提高施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要基礎(chǔ)，是使工程項目按照預(yù)期計劃完成的重要保障。在開展施工項目管理過程中，一定要結(jié)合項目的具體情況，進(jìn)行有序地組織、監(jiān)督和控制，確保項目的順利完工。

2.項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 健全相關(guān)的施工管理制度

從施工企業(yè)來看，施工企業(yè)要綜合考慮施工過程中的各方面的內(nèi)容，并結(jié)合實際和發(fā)展趨勢來制定出科學(xué)合理的施工規(guī)劃和管理制度。在遵循施工方案開展具體施工時，要進(jìn)行科學(xué)合理的全面的統(tǒng)籌規(guī)劃，保證施工進(jìn)度，施工中要多加引進(jìn)和使用先進(jìn)的施工技藝，并且還要不斷激發(fā)員工工作的積極性。制定實施相關(guān)的鼓勵措施，充分調(diào)動起施工人員的競爭合作意識，從而促進(jìn)施工工作得以順利開展。為了能使工程建設(shè)中遇到的一些技術(shù)性問題得到及時妥善的解決，工程施工建設(shè)企業(yè)要聘任一些專業(yè)的技術(shù)操作人員，在施工中對施工人員進(jìn)行技術(shù)性的指導(dǎo)，做出安全精確的解決。與此同時，還要設(shè)立施工建設(shè)監(jiān)管部門，針對施工中作業(yè)人員的操作進(jìn)行監(jiān)督管理，避免不符合規(guī)范流程的操作行為出現(xiàn)，而且對于一些問題還可以早發(fā)現(xiàn)早解決，對于違規(guī)操作的人員還要進(jìn)行相關(guān)的處罰。

2.2 加大施工過程中管理工作力度

為了更好地做好工程項目管理工作，那么在施工中就要積極總結(jié)吸收之前的管理經(jīng)驗。第一，在工程施工前，要對施工工作進(jìn)行整體的統(tǒng)計，并對總的工程量進(jìn)行科學(xué)精確地計算。在施工流程順序方面還要對工序流程進(jìn)行仔細(xì)分析，保證每道流程工序都有相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行把關(guān)。根據(jù)相關(guān)的工序流程制定出合理的工程施工進(jìn)度計劃方案，并在今后的施工作業(yè)中嚴(yán)格遵循落實。第二，綜合各方面要素，估算出施工計劃的完工工期。在對施工工期進(jìn)行確定時，最先要考慮的就是業(yè)主的需求，這是主要的，然后在業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，再依據(jù)自身的綜合實力以及施工地的具體環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步的確定，爭取將施工資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置，最終由此確立計劃的工期。第三，在工程施工中要對整個的作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督管理，不能放松任何一個流程環(huán)節(jié)和作業(yè)細(xì)節(jié)，只有保障整個施工過程都符合計劃中的要求規(guī)范，才能使施工前的計算工作得到嚴(yán)格實施，從而使得工程施工能夠有條不紊地進(jìn)行。

2.3 工程項目的質(zhì)量控制

第一，規(guī)范建筑企業(yè)的行為。建筑企業(yè)要對施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，尤其是一些重要的細(xì)節(jié)，要就行重點掌控。在企業(yè)內(nèi)部要有明確的人事安排，并確定核心人員進(jìn)行整體的安排負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題，則能直接找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人。第二，加強(qiáng)對施工人員的管理。在施工管理中，除了對施工隊伍進(jìn)行選擇外，還要對其進(jìn)行相關(guān)的管理，可以采取績效評估的管理措施，最大限度提高他們的主觀能動性，從而保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。第三，加大政府管理部門的監(jiān)管力度。在建筑單位內(nèi)部采取相應(yīng)監(jiān)管措施之外，還需要政府進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督。政府的監(jiān)督有強(qiáng)制性的作用，是督促企業(yè)的重要外在力量。在政府指導(dǎo)下，工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制也將不斷更新和改革，不斷地滿足監(jiān)管要求，從而創(chuàng)建新的質(zhì)量管理體制，保證施工質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)對于項目成本的管理

利潤率的大小是判斷一項工程是否成功的一個重要的指標(biāo)。當(dāng)前，在我國建筑行業(yè)中，在競標(biāo)完成后，施工企業(yè)的收入大體上是不會有太大的變化，在整體收入上很難有大幅度的提高。因此，只有提高工程施工效率，降低工程施工成本，才能提升施工企業(yè)的利潤率。但是，在我國很大一部分施工企業(yè)都沒有重視這個問題，由于沒有制定出完善系統(tǒng)的制度，所以沒有做好施工成本的控制工作，造成施工中資源浪費(fèi)的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，這嚴(yán)重增加了施工企業(yè)的成本投入。所以，在施工前進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價控制，這是目前項目管理中非常重要的一環(huán)。

2.5 保證施工過程中的安全管理

在房屋工程建設(shè)項目管理過程中，安全生產(chǎn)則是工程施工現(xiàn)場管理中的占有重要地位的工作。一些房屋工程建設(shè)安全問題的發(fā)生主要是因為施工員工沒有嚴(yán)格按照施工要求，在施工過程中也沒有進(jìn)行精細(xì)化作業(yè)，嚴(yán)重忽略了一些重要的細(xì)節(jié)因素。因此，在施工過程中，一定要提高施工人員的安全思想意識，并將安全施工細(xì)想貫徹到施工中，從而才能防患于未然，將安全隱患扼殺在搖籃之中，減少工程施工安全事故的出現(xiàn)。與此同時，還要加大施工現(xiàn)場安全管理的力度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)操作及時制止，并糾正，監(jiān)督整改，這些對于施工安全控制有著重要的作用。

結(jié)語

綜上所述，伴隨時代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國社會生活的各方各面都得到了不同程度的發(fā)展，其中，發(fā)展表現(xiàn)比較好的就要算城市建設(shè)行業(yè)。由此可以看出，在我國現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，建筑業(yè)的快速發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。建筑項目的成功管理對施工建設(shè)有著深遠(yuǎn)的影響，它不但有利于施工企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，并給施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以促進(jìn)整個社會的良性發(fā)展。成功的項目管理可以使施工企業(yè)得到進(jìn)一步深化的發(fā)展，進(jìn)而能夠給整個的建筑行業(yè)的前進(jìn)提供強(qiáng)有力的動力，為我國城市化的建設(shè)發(fā)展提供更加堅實的保障。因此，在今后的工作中要在現(xiàn)實的基礎(chǔ)上不斷地進(jìn)行探索，敢于打破陳規(guī)，從而才能真正地獲得項目管理工作的成功。

參考文獻(xiàn)

[1]徐方新.項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].綠色環(huán)保建材，2016（10）：150.

[2]程艷.項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].裝飾裝修天地，2016（14）：24.

[3]顏賢明.項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].引文版（工程技術(shù)），2016（4）：56.